公司產(chǎn)品開發(fā)嘉獎(jiǎng)制度公司產(chǎn)品開發(fā)嘉獎(jiǎng)制度一、目的一、目的法。二、嘉獎(jiǎng)范圍本方法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)工程的獎(jiǎng)金安排與發(fā)放治理。三、術(shù)語(yǔ)三、術(shù)語(yǔ)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)：指直接從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工程技術(shù)人員的組合。制、試驗(yàn)檢驗(yàn)等幫助性人員。工程的比重。等工作。四、產(chǎn)品開發(fā)嘉獎(jiǎng)治理方法四、產(chǎn)品開發(fā)嘉獎(jiǎng)治理方法4.1開發(fā)部依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研和可〔或由技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己提出立項(xiàng)要求工程公司內(nèi)立項(xiàng)和立項(xiàng)號(hào)。團(tuán)隊(duì)和選定工程負(fù)責(zé)人。4.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)流程4.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)流程工程開發(fā)前期調(diào)研構(gòu)思產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)立項(xiàng)評(píng)審產(chǎn)品開發(fā)工程規(guī)劃書產(chǎn)品開發(fā)工程通知單綜合評(píng)定安排方案工程獎(jiǎng)金方案批準(zhǔn)及兌現(xiàn)品等級(jí)評(píng)定及進(jìn)度監(jiān)管進(jìn)展開發(fā)市場(chǎng)反響/產(chǎn)品改進(jìn)工作產(chǎn)品小批量/批量生產(chǎn)樣品評(píng)審驗(yàn)收確認(rèn)/合格工程團(tuán)隊(duì)提交樣品及資料開發(fā)工程等級(jí)評(píng)估開發(fā)工程等級(jí)評(píng)估對(duì)經(jīng)過(guò)開發(fā)部立項(xiàng)批準(zhǔn)的工程進(jìn)展等級(jí)評(píng)估。工程等級(jí)評(píng)估表：要素 評(píng)價(jià) 評(píng)估分值評(píng)估得分制造專利產(chǎn)品 10技術(shù)含量〔10〕

有用型或外觀專利產(chǎn)品 5-9一般產(chǎn)品 5分以下國(guó)際領(lǐng)先 15國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先 14省內(nèi)領(lǐng)先 13指標(biāo)先進(jìn)性 國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)

11～12〔15分〕 省內(nèi)先進(jìn) 9～10填補(bǔ)公司空白 7～8較先進(jìn) 5～6一般 5分以下工作量〔20〕自主開發(fā)難度〔10〕

工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊 16～20工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊 12～16一般 12分以下自主開發(fā)難度大 8～10自主開發(fā)難度較大 5～8一般 5分以下對(duì)科技進(jìn)大幅提升公司自主開發(fā)力量6～7步的奉獻(xiàn)有效提升公司開發(fā)4～6〔7〕一般4對(duì)品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7～8提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～7〔8〕一般5潛在經(jīng)濟(jì)效益〔15〕

預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高 12～15預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高 8～12一般 8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有效提高市場(chǎng)占有率等 8～105～8市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)有利于提高市場(chǎng)占有5～8〔10分〕 率等一般 5分以下其它樂(lè)觀因素工程對(duì)本錢與環(huán)境因素的考慮進(jìn)展前 5分〔5分〕 景等 及以下合計(jì) 評(píng)估得分序號(hào) 分?jǐn)?shù)檔次 工程等級(jí)90分及以上 A級(jí) 工程等80〔含〕-90分 B級(jí) 級(jí)確定3 65〔含〕-80分 C級(jí) 為4 65分以下 D級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字開發(fā)工程等級(jí)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)工程等級(jí) 準(zhǔn)〔元/項(xiàng)〕ABCD開發(fā)工程樣品評(píng)審品評(píng)審；評(píng)審人：此開發(fā)工程評(píng)估人；審驗(yàn)收表》，報(bào)總經(jīng)理〔或總工〕批準(zhǔn)后視為樣品驗(yàn)收合格；開發(fā)工程樣品評(píng)審流程：工程組長(zhǎng)書面申請(qǐng)——開發(fā)部部長(zhǎng)受理——通知評(píng)審小組成員并確定評(píng)審時(shí)間——樣品評(píng)審，填寫《樣品評(píng)審驗(yàn)收表》——總經(jīng)理審批合格。工程最終產(chǎn)品綜合評(píng)定評(píng)定時(shí)間：由工程團(tuán)隊(duì)依據(jù)狀況書面申報(bào)；評(píng)定條件：工程前期全部工作順當(dāng)完成；工程資料齊全，歸檔記錄完整；最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品綜合評(píng)定流程：工程最終產(chǎn)品考核表工程名稱工程編號(hào)工程負(fù)責(zé)人

立項(xiàng)時(shí)間評(píng)定時(shí)間序 號(hào)

考核內(nèi)容描述是否按打算完成，開發(fā)A＝〔開發(fā)實(shí)際

工程最終產(chǎn)品考核權(quán) 實(shí)際情評(píng)分說(shuō)明 得分重 況記錄⑴A≤-2050⑵-20%＜A≤2040工程 周期-開發(fā)打算周期÷1 進(jìn)度 開發(fā)打算周期×100％

⑶20%＜A≤5030⑷50%＜A≤10010(備注:開發(fā)周期不含計(jì)⑸100%＜A(備注:開發(fā)周期不含計(jì)⑸100%＜A0劃變更延遲的時(shí)間)是否到達(dá)預(yù)期或客戶要⑴B≤300求，研發(fā)工程階段成果⑵30%＜B≤505B=各工程實(shí)際30⑶50%＜B≤7015階段成果達(dá)成數(shù)÷打算⑷70%＜B＜10025達(dá)成數(shù)×100%⑸100%≤B30實(shí)際使用的費(fèi)用與打算⑴C≤-2030投入費(fèi)用的差異，超支⑵-20%＜C≤2025C＝〔階段實(shí)際使用15⑶20%＜C≤5020費(fèi)用-打算預(yù)算額÷計(jì)⑷50%＜C≤10010劃預(yù)算額×100％⑸100%＜C0⑴文檔編寫準(zhǔn)時(shí)且符合標(biāo)準(zhǔn)要102質(zhì)量工程3本錢⑵文檔編寫準(zhǔn)時(shí)但不夠標(biāo)準(zhǔn)，工程 準(zhǔn)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)輸出文檔 得6分；4文檔 等〕

10 ⑶文檔編寫不準(zhǔn)時(shí)也不夠規(guī)3分；⑷階段工作中有文檔輸出要055 其他 團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào) 5 消滅沖突，影響目標(biāo)達(dá)成得3分；團(tuán)隊(duì)消滅嚴(yán)峻分歧與沖突，導(dǎo)致任務(wù)延期或無(wú)法推動(dòng)得0分。說(shuō)明：工程質(zhì)量按工程開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)〔如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等〕由研發(fā)中心確定并可設(shè)定拒絕性指標(biāo)(如 計(jì)樣機(jī)評(píng)審一次性通過(guò)率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).4.74.7依據(jù)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作開發(fā)人員1考核人對(duì)工程結(jié)果評(píng)價(jià)：總經(jīng)理對(duì)工程結(jié)果評(píng)價(jià)：考核人對(duì)工程結(jié)果評(píng)價(jià)：總經(jīng)理對(duì)工程結(jié)果評(píng)價(jià)：〔開發(fā)負(fù)責(zé)人〕簽字:總經(jīng)理簽字：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)90% 協(xié)作開發(fā)人員10%作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各工程組內(nèi)部安排明細(xì)。工程開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金安排審批表：

崗位是否設(shè)置

系數(shù)安排 獎(jiǎng)金額 備注〔可調(diào)整〕技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)是〔可調(diào)整〕技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)是12.6可依據(jù)實(shí)際調(diào)整硬件開發(fā)工程師是或否1.3可依據(jù)實(shí)際調(diào)整軟件開發(fā)工程師是或否1.3可依據(jù)實(shí)際調(diào)整構(gòu)造設(shè)計(jì)工程師是或否1.3可依據(jù)實(shí)際調(diào)整通訊工程師是或否1.3可依據(jù)實(shí)際調(diào)整測(cè)試工程師〔內(nèi)部〕是或否1.1可依據(jù)實(shí)際調(diào)整選購(gòu)工程師是0.6可依據(jù)實(shí)際調(diào)整資料治理人員是0.5可依據(jù)實(shí)際調(diào)整小計(jì)10作開發(fā)人員 崗位是否設(shè)置 人數(shù) 作開發(fā)人員 崗位是否設(shè)置 人數(shù) 調(diào)整〕 獎(jiǎng)金額 備注產(chǎn)品車間是6可依據(jù)實(shí)際調(diào)整協(xié)作人員是4可依據(jù)實(shí)際調(diào)整小計(jì)10說(shuō)明:1、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)依據(jù)工程的工作量與工作難度確定；2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；3、此表由工程開發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人在制訂項(xiàng)研發(fā)打算時(shí)或在工程團(tuán)隊(duì)成立后3個(gè)工作日內(nèi)填寫并附工程研發(fā)人員名單之后報(bào)開發(fā)部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。審批： 獎(jiǎng)金計(jì)算如技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)獎(jiǎng)金=嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔A或B、C、D〕工程產(chǎn)品最終產(chǎn)品/1002.6〔系數(shù)安排〕×90%嘉獎(jiǎng)