版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》xx年xx月xx日總則組織架構(gòu)和職責(zé)決策事項(xiàng)范圍決策程序和規(guī)則決策執(zhí)行和反饋附則contents目錄總則01為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策程序,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策,降低決策風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)國資委、集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和公司章程,制定本實(shí)施細(xì)則。目的本細(xì)則制定遵循《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》等法律法規(guī)和規(guī)定。依據(jù)目的和依據(jù)本細(xì)則適用于公司及下屬全資、控股子公司(以下簡稱“所屬企業(yè)”)的重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等方面的決策。本細(xì)則所稱“三重一大”事項(xiàng),是指按照企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限和職責(zé)劃分,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的事項(xiàng)。適用范圍科學(xué)決策原則決策前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入調(diào)查研究和充分論證,并按照規(guī)定進(jìn)行必要性和可行性論證。分級決策原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)和權(quán)限,對權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行決策;超出權(quán)限的事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向上級單位或有關(guān)部門請示報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)防范原則決策應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定,防范決策風(fēng)險(xiǎn)。民主決策原則決策應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見和建議,按照規(guī)定實(shí)行集體討論決定。決策原則組織架構(gòu)和職責(zé)021組織架構(gòu)23黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心,負(fù)責(zé)決策部署和監(jiān)督執(zhí)行。黨委領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)是重要決策者,對所分管部門的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人是具體執(zhí)行者,負(fù)責(zé)落實(shí)黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的決策。部門負(fù)責(zé)人03部門負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的決策,組織具體實(shí)施,并及時(shí)向黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情況。職責(zé)分工01黨委職責(zé)制定“三重一大”決策制度,明確決策范圍和程序,監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行情況,對違規(guī)行為進(jìn)行處理。02分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)根據(jù)黨委的決策,對所分管部門的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,并監(jiān)督執(zhí)行情況。由黨委成員組成,是“三重一大”事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)。黨委常委會由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開,研究分管部門重大事項(xiàng)的決策。分管領(lǐng)導(dǎo)辦公會由部門負(fù)責(zé)人主持召開,研究本部門重大事項(xiàng)的決策。部門辦公會決策機(jī)構(gòu)決策事項(xiàng)范圍031人事任免23制定人事任免辦法,明確任免范圍和程序,規(guī)范任免流程。對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督,確保選拔任用的公正性和透明度。對干部考核評價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善,確保考核評價(jià)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案,明確財(cái)務(wù)收支范圍和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范財(cái)務(wù)核算和管理。對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控和效益可觀。對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評估和管理,確保資產(chǎn)安全和保值增值。財(cái)務(wù)安排制定物資采購管理辦法,明確采購范圍和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范采購流程。對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,確保供應(yīng)商的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量。對物資庫存進(jìn)行管理,確保庫存合理和物資安全。物資采購其他重要事項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定和調(diào)整,確保企業(yè)發(fā)展方向明確和目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。對企業(yè)重要制度進(jìn)行制定和修訂,確保制度的有效性和適用性。對企業(yè)重要會議進(jìn)行組織和安排,確保會議的效率和效果。決策程序和規(guī)則04決策程序提出方案根據(jù)實(shí)際情況,提出多個(gè)可行方案,并對每個(gè)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。確定議題明確決策事項(xiàng)的具體內(nèi)容、范圍和目標(biāo)。討論和論證組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分討論和論證,確保決策的科學(xué)性和合理性。執(zhí)行和監(jiān)督按照決議內(nèi)容,相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。形成決議經(jīng)過討論和論證,形成具體決議。決策規(guī)則在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,進(jìn)行集中決策,確保決策的公正性和透明度。民主集中制依法決策科學(xué)決策集體決策決策應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定,避免違法違規(guī)行為。運(yùn)用科學(xué)理論和方法進(jìn)行決策,提高決策的科學(xué)性和可行性。重大決策應(yīng)當(dāng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,避免個(gè)人或少數(shù)人專斷。監(jiān)督和檢查社會監(jiān)督接受社會公眾、媒體和其他相關(guān)部門的監(jiān)督,及時(shí)公開相關(guān)信息。檢查和評估定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。內(nèi)部監(jiān)督建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對決策過程和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。決策執(zhí)行和反饋05對于每一項(xiàng)決策,應(yīng)明確具體的執(zhí)行責(zé)任人,以便能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地貫徹執(zhí)行。確定責(zé)任人責(zé)任人應(yīng)根據(jù)決策內(nèi)容,制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,包括時(shí)間表、步驟和措施等。制定執(zhí)行計(jì)劃相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,確保決策得到正確、完整地執(zhí)行。跟蹤和監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行反饋機(jī)制要點(diǎn)三建立反饋渠道為了及時(shí)了解和掌握決策的執(zhí)行情況,企業(yè)應(yīng)建立有效的反饋渠道,如定期會議、報(bào)告制度等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二主動收集反饋相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動向執(zhí)行責(zé)任人了解決策執(zhí)行的情況,及時(shí)掌握第一手資料。對反饋進(jìn)行分類處理對于收集到的反饋信息,應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和重要程度進(jìn)行分類處理,采取相應(yīng)的措施加以解決。要點(diǎn)三決策調(diào)整的條件當(dāng)決策在執(zhí)行過程中遇到重大困難或出現(xiàn)重大變化時(shí),企業(yè)應(yīng)對決策進(jìn)行調(diào)整或修改。修改決策的程序修改決策應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行,通常需經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)。避免隨意調(diào)整和修改在調(diào)整和修改決策時(shí),應(yīng)盡量避免隨意性,確保決策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。調(diào)整和修改附則06本細(xì)則由公司董事會負(fù)責(zé)解釋,如有任何疑問或需要進(jìn)一步明確的地方,應(yīng)向董事會咨詢。董事會應(yīng)確保本細(xì)則的解釋準(zhǔn)確、清晰,并能夠指導(dǎo)實(shí)際操作。解釋權(quán)VS本細(xì)則自發(fā)布之日起生效,如有未盡事宜,由董事會另行通知。生效日期應(yīng)與公司其他相關(guān)規(guī)定保持一致,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警體系的構(gòu)建與完善:理論、實(shí)踐與創(chuàng)新
- 我國商業(yè)銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
- 2025年初級出版專業(yè)資格考試《出版專業(yè)基礎(chǔ)知識》真題卷(附答案)
- 2026年近視防控按摩儀租賃合同
- 2026年低空旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案
- 2026湖北武漢理工大學(xué)思想政治理論課教師(輔導(dǎo)員專項(xiàng))招聘5人備考題庫及完整答案詳解
- 我國受控外國企業(yè)規(guī)則修訂:動因、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
- 人教版二年級上冊數(shù)學(xué)第三單元教案
- 2026黑龍江哈爾濱啟航勞務(wù)派遣有限公司派遣到哈工大航天學(xué)院衛(wèi)星技術(shù)研究所招聘備考題庫有完整答案詳解
- 2026青海黃南州尖扎縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位公益性崗位招聘備考題庫(第二批)及答案詳解參考
- 農(nóng)村水利技術(shù)術(shù)語(SL 56-2013)中文索引
- 中考語文文言文150個(gè)實(shí)詞及虛詞默寫表(含答案)
- 廣西小額貸管理辦法
- 海南省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量基本情況數(shù)據(jù)分析報(bào)告2025版
- 電影院消防安全制度范本
- 酒店工程維修合同協(xié)議書
- 2025年版?zhèn)€人與公司居間合同范例
- 電子商務(wù)平臺項(xiàng)目運(yùn)營合作協(xié)議書范本
- 動設(shè)備監(jiān)測課件 振動狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)基礎(chǔ)知識
- 專題15平面解析幾何(選擇填空題)(第一部分)(解析版) - 大數(shù)據(jù)之十年高考真題(2014-2025)與優(yōu) 質(zhì)模擬題(新高考卷與全國理科卷)
- 部門考核方案
評論
0/150
提交評論