精品文檔-下載后可編輯年中級經濟師考試《工商管理實務》高分通關卷32022年中級經濟師考試《工商管理實務》高分通關卷3

單選題（共72題，共72分）

1.電子支付過程中，貨幣債權以（）的方式被持有、處理、接收。

A.數字信息

B.物理實體

C.金銀鑄幣

D.商品實物

2.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（）。

A.電子現金

B.電子支票

C.借記卡

D.電子匯款

3.合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是（）。

A.技術轉讓合同

B.技術開發(fā)合同

C.技術咨詢合同

D.技術服務合同

4.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

5.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

6.利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和()。

A.資產輪盤

B.負債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產收益率輪盤

7.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定為降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結構的是（）。

A.退休解聘計劃

B.勞動關系計劃

C.人員補充計劃

D.人員使用計劃

8.項目型生產物流的特征不包括（）。

A.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制

B.生產過程原材料、在制品占用的物流量大

C.物流在加工場地的方向確定、加工路線變化不大

D.物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求

9.產品從物流據點到用戶之間的運輸活動屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

10.將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據是（）。

A.庫存的目的

B.庫存的經濟用途

C.庫存的周轉周期

D.庫存存放的地點

11.根據我國相關法律，下列知識產權中，保護期限最短的是（）

A.的修改權

B.的復制權

C.實用新型專利權

D.商業(yè)秘密

12.下列商品或服務中,可以實現完全電子商務的是（）

A.計算機

B.汽車

C.網絡游戲

D.辦公桌

13.主生產計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產計劃是指（）

A.在制品凈生產計劃

B.生產調度計劃

C.產品出產計劃

D.車間的生產作業(yè)計劃

14.某小型游樂場共有5個游樂項目,每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價為120元。這種產品組合定價策略為（）。

A.產品線定價

B.備選產品定價

C.產品束定價

D.副產品定價

15.網絡市場間接調研，在網上查找資料主要使用的方法中錯誤的是()。

A.利用搜索引擎查找資料

B.訪問相關網站收集資料

C.利用網上數據庫查找資料

D.進行市場調研

16.企業(yè)在估算初始現金流量和終結現金流量時，均要考慮()。

A.折舊

B.付現成本

C.流動資產

D.所得稅

17.分銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者轉移時。取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人。因此，分銷渠道不包括()。

A.商人中間商

B.代理中間商

C.生產者

D.資源供應商

18.下列不是網絡市場直接調研的方法的是()。

A.網上觀察法

B.網上查找資料

C.專題討論法

D.網上實驗法

19.成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。

A.產品質量

B.產品品種

C.產品產量

D.產品產值

20.技術創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術創(chuàng)新小組特點的是（）。

A.是針對復雜的技術創(chuàng)新項目中的技術難題或較簡單小型的技術項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高

B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產、營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務之后隨之解散

C.是一種具有固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業(yè)進入新的技術領域和產業(yè)領域的重要方式之一

D.具有明確的創(chuàng)新目標和任務，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式

21.根據本期生產結果與期初制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產中實施控制的方法是（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.預測控制方式

22.以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動稱為（）。

A.批發(fā)企業(yè)的物流

B.零售企業(yè)的物流

C.倉儲企業(yè)的物流

D.配送中心的物流

23.戰(zhàn)略實施的考核通常利用（）和平衡計分卡等方法實施。

A.戰(zhàn)略控制法

B.累計積分法

C.關鍵績效指標法

D.行為模式法

24.企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產生重要影響，因而，企業(yè)要密切關注所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況。這個反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的（）因素。

A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率

B.本地區(qū)人力資源的總體構成

C.宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期

D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況

25.在對經營者素質的要求中，經營者在管理中表現出的堅定信心和樂觀精神是對經營者（）的要求。

A.精湛的業(yè)務能力

B.優(yōu)秀的個性品質

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.平和的處世態(tài)度

26.當產品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務和成本為重點時，產品所處的生命周期階段是（）。

A.介紹期階段

B.成長期階段

C.成熟期階段

D.衰退期階段

27.根據每股利潤分析法，當公司實際的息稅前盈余大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇（）籌資方式。

A.報酬波動型

B.報酬固定型

C.報酬遞增型

D.報酬遞減型

28.公司制企業(yè)有明晰的產權關系，其中對全部法人財產依法擁有獨立支配權利的主體是（）。

A.股東

B.公司

C.董事會

D.經營層

29.豐田生產方式的核心是（）。

A.自動化生產

B.準時化生產

C.標準化生產

D.柔性化生產

30.關于技術推動模式的順序正確的是（）。

A.基礎研究—研究開發(fā)—應用研究—生產制造—市場銷售

B.研究開發(fā)—基礎研究—應用研究—生產制造—市場銷售

C.基礎研究—應用研究—研究開發(fā)—生產制造—市場銷售

D.研究開發(fā)—應用研究—基礎研究—生產制造—市場銷售

31.創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應，這是經營決策方法中的（）。

A.德爾菲法

B.名義小組技術

C.頭腦風暴法

D.創(chuàng)造性思維法

32.下面不屬于項目型生產過程及其生產物流的特征的是（）。

A.物料凝固

B.物料投入大

C.多次生產

D.生產的適應性強

33.關于企業(yè)使命的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由

C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構成

D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分

34.企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸，單價為1000元／噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為3．2％，則該種原材料的經濟訂貨批量為（）噸。

A.200

B.150

C.100

D.50

35.（）是生產加工在流通領域中的延伸，也可以看成流通領域為了更好地服務客戶，在職能方面的擴展。

A.配送

B.物流信息

C.流通加工

D.包裝

36.M公司從N公司租入數控機床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元。假定年復利率為10％，則M公司支付的租金現值總計是（）萬元。

A.4.87

B.5.38

C.8.68

D.10.68

37.某公司推出全金屬外殼手機產品替代現有塑料外殼手機產品，這種創(chuàng)新屬于（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.產品創(chuàng)新

D.工藝創(chuàng)新

38.由于技術的非自愿擴散，促進了周圍的技術和生產力水平提高的現象，是技術創(chuàng)新特征中的（）。

A.風險性

B.一體化與國際化

C.外部性

D.時間差異性

39.下列不屬于國有企業(yè)的黨組織的重要作用的是（）。。

A.充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

B.進一步加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設

C.切實落實國有企業(yè)反腐倡廉"兩個責任"

D.緊抓企業(yè)的經營管理

40.網絡營銷對商品信息發(fā)布、收款和售后服務進行了很好的集成，這體現了網絡營銷的（）。

A.經濟性

B.整合性

C.交互性

D.多維性

41.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經濟訂貨批量為（）噸。

A.60

B.80

C.100

D.120

42.根據我國《公司法》規(guī)定，參加股份有限公司設立活動并對公司設立承擔責任的主體稱為（）。

A.債權人

B.債務人

C.合伙人

D.發(fā)起人

43.一方當事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權利轉讓受讓方，受讓方支付相應價款而訂立的合同，被稱為（）。

A.專利權轉讓合同

B.專利申請權轉讓合同

C.專利實施許可轉讓合同

D.技術秘密轉讓合同

44.符合市場競爭國際化、產品生產敏捷化的發(fā)展趨勢，適用于對存在某一市場機會的聯(lián)合開發(fā)以出于長遠考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作的企業(yè)聯(lián)盟的組織模式為（）。

A.星形模式

B.平行模式

C.聯(lián)邦模式

D.交叉模式

45.綜合資本成本率的高低取決于各種資本結構和（）兩個因素。

A.股利率

B.個別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

46.按照啄序理論，企業(yè)在選擇籌資方式時，應遵循的順序為（）。

A.內部籌資、股權籌資、債權籌資

B.債權籌資、股權籌資、內部籌資

C.債權籌資、內部籌資、股權籌資

D.內部籌資、債權籌資、股權籌資

47.風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)的項目被稱為（）。

A.珍珠

B.牡蠣

C.面包和黃油

D.白象

48.當企業(yè)還處于小規(guī)模、資金比較匱乏、海外市場經驗不足的情況下，在正確選擇國際化經營戰(zhàn)略類型的基礎上，根據自身的能力，首選的國際市場進入的模式為（）。

A.契約進入模式

B.投資進入模式

C.出口進入模式

D.貿易進入模式

49.企業(yè)使用單一品牌對同一產品線上的產品進行品牌擴張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。

A.傘形單一品牌戰(zhàn)略

B.產品線單一品牌戰(zhàn)略

C.跨產品線單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

50.并購的效應不包括（）。

A.管理協(xié)同

B.經營協(xié)同

C.財務協(xié)同

D.戰(zhàn)略協(xié)同

51.麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結構、制度、（）、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。

A.員工

B.知識

C.市場

D.人員

52.企業(yè)在現有經營領域不能完成原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模。不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是（）戰(zhàn)略。

A.轉向

B.放棄

C.結算

D.清算

53.下列屬于因素比較法的優(yōu)點的是（）。

A.全面地考慮了各職位的價值

B.需要人力資源管理專家指導才能完成

C.成本較高

D.容易向員工解釋并取得員工對企業(yè)報酬體系的信任

54.關于績效考核方法的說法，錯誤的是（）。

A.民主評議法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核。它的優(yōu)點是民主性強、操作程序比較簡單、容易控制，缺點是難免會有人為因素導致的評價偏差

B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法，一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進建議和培養(yǎng)方法等內容

C.比較法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為

D.關鍵績效指標（KPI）是基于企業(yè)經營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰(zhàn)術目標

55.某食品公司通過出口直接將國內生產的食品銷售給國外消費者，該公司采用的國際市場進入的模式是（）。

A.投資進入模式

B.貿易進入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進入模式

56.關于企業(yè)銷售物流的說法，正確的是（）。

A.銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小

B.企業(yè)銷售物流是連接生產企業(yè)和銷售商的橋梁

C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，以產品離開生產線進入流通領域為終點

D.企業(yè)銷售物流組織結構形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系

57.關于單一品種大批量型生產物流特征的說法，正確的是（）。

A.生產過程對物料很難控制

B.生產過程中采購物流不易控制

C.生產過程中只能粗略估計物料消耗的定額

D.生產重復程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關的物料需求計劃

58.相對于需求拉動的技術創(chuàng)新模式，技術推動型創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新周期更長

B.更易于商品化

C.產生效益更快

D.創(chuàng)新難度較低

59.下列不屬于技術創(chuàng)新的特點的是（）。

A.技術創(chuàng)新是一種經濟行為

B.高收益性

C.技術創(chuàng)新是一項高風險活動

D.外部性

60.下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點的是（）。

A.競爭壓力小，企業(yè)規(guī)模小

B.行業(yè)規(guī)模擴大，市場營銷和生產管理成為關鍵職能

C.行業(yè)由分散走向集中

D.市場萎縮，規(guī)?？s小

61.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測，供給情況見下表。期初人員數量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經理40人、業(yè)務主管60人、業(yè)務員80人。

該企業(yè)下一年預計離職的總人數為（）人。

A.32

B.48

C.60

D.72

62.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測，供給情況見下表。期初人員數量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經理40人、業(yè)務主管60人、業(yè)務員80人。

該企業(yè)下一年業(yè)務員需要從外部招聘（）人才能保證需要。

A.26

B.30

C.32

D.38

63.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測，供給情況見下表。期初人員數量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經理40人、業(yè)務主管60人、業(yè)務員80人。

該企業(yè)下一年銷售經理的供應量為（）人。

A.28

B.34

C.60

D.80

64.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測，供給情況見下表。期初人員數量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經理40人、業(yè)務主管60人、業(yè)務員80人。

該企業(yè)采用的人力資源供給預測方法是（）。

A.人員核查法

B.一元回歸分析法

C.馬爾可夫模型法

D.轉換比率分析法

65.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測，供給情況見下表。期初人員數量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經理40人、業(yè)務主管60人、業(yè)務員80人。

該企業(yè)下一年預計業(yè)務主管將減少（）人。

A.10

B.18

C.30

D.40

66.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2022年銷售額將達到1000萬元，2022年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。

根據轉換比率分析法計算，該企業(yè)2022年需要增加管理人員（）人。

A.4

B.12

C.24

D.32

67.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2022年銷售額將達到1000萬元，2022年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。

根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2022年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

68.某企業(yè)大批量、單一生產某種產品。該企業(yè)為了編制年度生產計劃和季度生產計劃．進行生產能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產品時間定額為0．5小時：某鉗工車間生產面積200平方米，每件產品占用生產面積5平方米，單件產品時間定額為2小時。

該銑工車間的年生產能力是()件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

69.某企業(yè)大批量、單一生產某種產品。該企業(yè)為了編制年度生產計劃和季度生產計劃．進行生產能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產品時間定額為0．5小時：某鉗工車間生產面積200平方米，每件產品占用生產面積5平方米，單件產品時間定額為2小時。

該鉗工車間的年生產能力是()件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

70.某汽車生產企業(yè)通過聯(lián)合生產形式與國外某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果。為降低企業(yè)生產成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產和供應汽車配件。同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機。通過預測，手機市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)。新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位：萬元)。

若采用折中原則進行決策（樂觀系數α=0．75），則該企業(yè)應采用的手機生產方案為（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

71.某汽車生產企業(yè)通過聯(lián)合生產形式與國外某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果。為降低企業(yè)生產成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產和供應汽車配件。同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機。通過預測，手機市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)。新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位：萬元)。

該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。

A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟

72.某汽車生產企業(yè)通過聯(lián)合生產形式與國外某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果。為降低企業(yè)生產成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產和供應汽車配件。同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機。通過預測，手機市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)。新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位：萬元)。

若采用后悔值原則進行決策，則該企業(yè)應采用的手機生產方案為（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

多選題（共28題，共28分）

73.關于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）。

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調機制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立

74.世界知識產權組織界定的知識產權包括（）。

A.關于集成電路布圖設計的權利

B.關于未披露信息的權利

C.關于科學發(fā)現的權利

D.關于工業(yè)品外觀設計的權利

E.關于文學、藝術和科學作品的權利

75.下列生產指標中,屬于產品產值指標的有（）

A.銷售利潤率

B.工業(yè)總產值

C.工業(yè)商品產值

D.工業(yè)增加值

E.產銷量

76.根據庫存的目的進行分類，庫存包括（）

A.生產加工和運輸過程的庫存

B.半成品庫存

C.季節(jié)性庫存

D.安全庫存

E.經常庫存

77.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.謹慎實施戰(zhàn)略

78.企業(yè)的財務杠桿系數越大，表明企業(yè)的（）。

A.營業(yè)風險越高

B.營業(yè)杠桿利益越大

C.財務風險越大

D.流動資產比率越高

E.財務籌資收益越大

79.我國承認并以法律形式加以保護的主要知識產權有（）。

A.商標權

B.專利權

C.商業(yè)秘密

D.未披露過的信息專有權

E.科學發(fā)現權

80.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術準備工作的有（）。

A.選擇考核者

B.明確考核標準

C.進行績效溝通

D.確定考核方法

E.績效考核評價

81.（）是薪酬對企業(yè)的功能。

A.保障功能

B.激勵功能

C.增值功能

D.改善用人活動功效的功能

E.促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能

82.下列屬于戰(zhàn)略控制過程步驟的是（）。

A.制定績效標準

B.衡量實際績效

C.審查結果

D.實地勘測

E.采取糾偏措施

83.國際技術貿易的內容包括（）。

A.專有技術

B.人身權

C.專利

D.商標

E.工業(yè)產權

84.企業(yè)生產物料的基本特征有（）。

A.連續(xù)性

B.平行性

C.比例性

D.均衡性

E.剛性

85.技術貿易的主要特點有（）。

A.技術買賣的標的可以是有形的商品，也可以是無形的技術知識

B.技術貿易比一般商品貿易復雜

C.技術貿易轉讓的是技術的所有權

D.技術出售不是企業(yè)的直接目的

E.只有當企業(yè)認為出售技術會比利用這種技術生產產品帶來的利潤更大時，它才會出售這種技術

86.可以召開股東大會的是（）。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東

D.經理

E.獨立董事

87.需求導向定價法是以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎的定價方法，包括（）。

A.認知價值定價法

B.目標利潤定價法

C.需求差別定價法

D.成本加成定價法

E.隨行就市定價法

88.項目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時間內，由為此專門組織起來的人員完成。項目型生產物流的特點是（）。

A.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制

B.生產過程原材料、在制品占用的物流量大

C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律

D.使用MRP實現物料相關需求的計劃，以JIT實現客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件、成品的拉動需求

E.產品品種的多樣化和數量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網絡

89.在企業(yè)中，員工的薪酬構成包括（）。

A.基本薪酬

B.福利

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

E.經濟收入

90.企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要包括（）。

A.星形模式

B.平行模式

C.聯(lián)邦模式

D.三角模式

E.菱形模式

91.根據我國《公司法》規(guī)定，股東享有的權利包括（）。

A.股東會的出席權和表決權

B.董事、監(jiān)事的選舉權和被選舉權

C.高級管理人員聘任和解聘權

D.公司股份的轉讓權

E.其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買權

92.關于在制品定額法的說法，正確的有（）。

A.在制品定額法也叫連鎖計算法

B.適合單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制

C.該方法按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量

D.本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量）

E.本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初預計在制品結存量）

93.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測，供給情況見下表。期初人員數量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經理40人、業(yè)務主管60人、業(yè)務員80人。

按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為（）。

A.短期規(guī)劃

B.中期規(guī)劃

C.5年期規(guī)劃

D.長期規(guī)劃

94.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2022年銷售額將達到1000萬元，2022年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。

影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A.宏觀經濟形勢

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

95.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2022年銷售額將達到1000萬元，2022年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。

該企業(yè)進行人力資源供給預測時可以采用的方法是（）。

A.轉換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

96.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計202