第一章總則一、目的1、落實(shí)薪酬理念，保留和吸納優(yōu)秀人才。2、規(guī)范薪酬管理，創(chuàng)造公平合理的薪酬文化。3、發(fā)揮激勵(lì)作用，有效調(diào)動(dòng)員工積極性。二、適用范圍本制度適用于深圳市＊公司電子有限公司全體員工。第二章薪酬管理委員會(huì)一、薪酬管理委員會(huì)組成薪酬管理委員會(huì)為薪酬福利管理的最高決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理為最高決策者，各部門負(fù)責(zé)人參與協(xié)商、討論方案；日常薪酬福利管理由人力資源部負(fù)責(zé)。二、薪酬管理委員會(huì)職責(zé)謝謝閱讀1、確定公司薪酬福利政策理念，建立健全、科學(xué)的薪酬福利體系，制定具體的薪酬福利謝謝閱讀政策;2、協(xié)調(diào)、平衡各中心、部門、人員間的薪酬水平，建立合理的績(jī)效管理制度,確定公司謝謝閱讀的績(jī)效評(píng)價(jià)方法的修改和變更；3、審定薪酬制度改革或調(diào)整方案、年度工資總額預(yù)案;4、審定高管人員績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)方案;謝謝閱讀5、監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行情況，評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行；謝謝閱讀6、研究其他有關(guān)薪酬福利方面的事項(xiàng).第三章薪酬管理原則一、市場(chǎng)化：公司按照市場(chǎng)化原則，按崗定薪，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保存優(yōu)秀精品文檔放心下載人才。二、因崗而異：薪酬體現(xiàn)各崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特點(diǎn).謝謝閱讀三、成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工精品文檔放心下載分享成功的果實(shí)。四、均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、精品文檔放心下載責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。五、為卓越加薪：薪酬和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系,但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。精品文檔放心下載六、薪酬保密:公司保持薪酬政策的透明度，但個(gè)人薪酬數(shù)據(jù)屬于機(jī)密.感謝閱讀第四章薪酬結(jié)構(gòu)本制度所指的薪酬為總體薪酬，包含工資、獎(jiǎng)金/提成、福利三大部分。精品文檔放心下載一、工資工資（下稱綜合工資)=基本工資+崗位工資+管理津貼/技術(shù)津貼+職務(wù)工資+績(jī)效工資+競(jìng)業(yè)及保密津謝謝閱讀貼，以薪資（調(diào)整）確認(rèn)表依據(jù),根據(jù)綜合薪酬下限的高低，共劃分16個(gè)工資級(jí)別。謝謝閱讀工資級(jí)別對(duì)照表（元)工資級(jí)別12345678綜合工資（下10000051995409553163424980215021828513416限）工資級(jí)別910111213141516綜合工資(下108018696695255974506362829202351限）（1）、基本工資=2130元（即深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)此標(biāo)準(zhǔn)有所調(diào)整時(shí),公司配合政策進(jìn)行調(diào)整更新）;謝謝閱讀（2）、崗位工資按照綜合工資對(duì)應(yīng)的不同級(jí)別設(shè)定固定值，詳見下表精品文檔放心下載崗位工資對(duì)照表工資級(jí)別12345678綜合工資（下限）150007500600047003700320027002000工資級(jí)別910111213141516綜合工資（下限）160013001000800450300200100（3）、管理/技術(shù)津貼按照綜合工資對(duì)應(yīng)的不同級(jí)別設(shè)定固定值,1級(jí)為16000元，2—5級(jí)為8000元,6、7謝謝閱讀級(jí)為4000元，8—10級(jí)為2000元，11-12級(jí)為1000元。感謝閱讀（4）、績(jī)效工資按照綜合工資對(duì)應(yīng)的不同級(jí)別設(shè)定績(jī)效基數(shù)，根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果來綜合評(píng)定。其中績(jī)感謝閱讀效基數(shù)的設(shè)定原則為：1—5級(jí)占綜合工資的比重為25％,6—9級(jí)占綜合工資的比重為20％，10-15級(jí)占綜精品文檔放心下載合工資的比重為10％,16級(jí)暫不列入績(jī)效考核范圍.謝謝閱讀（5）、競(jìng)業(yè)及保密津貼按照綜合工資對(duì)應(yīng)的不同級(jí)別設(shè)定固定值，1-5級(jí)占綜合工資的比重為12%，6—9感謝閱讀級(jí)占綜合工資的比重為8％,10—16級(jí)占綜合工資的比重為4％。精品文檔放心下載（6）、職務(wù)工資=綜合工資-基本工資—崗位工資-管理津貼/技術(shù)津貼—績(jī)效基數(shù)—競(jìng)業(yè)及保密津貼感謝閱讀二、獎(jiǎng)金/提成(一）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，為激勵(lì)員工給付精品文檔放心下載的額外薪酬。包括:1、全勤獎(jiǎng)符合全勤規(guī)定的人員,即當(dāng)月無遲到、無請(qǐng)假(調(diào)休、年假除外),公司當(dāng)月發(fā)放100元全謝謝閱讀勤獎(jiǎng)。2、月度提成運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)個(gè)人負(fù)責(zé)的店鋪的凈利潤(rùn)、提成點(diǎn)數(shù)計(jì)算提成；運(yùn)營(yíng)管理人員按照分管范精品文檔放心下載圍的凈利潤(rùn)、提成點(diǎn)數(shù)計(jì)算提成；支撐部門按照全司的整體凈利潤(rùn)、提成點(diǎn)數(shù)情況計(jì)算提成。感謝閱讀月度提成點(diǎn)數(shù)參照下表:部門提成基數(shù)月提成點(diǎn)數(shù)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)崗負(fù)責(zé)范圍凈利潤(rùn)3。50％直接管理提成管理范圍凈利潤(rùn)0.50%間接管理提成間接管理范圍凈利潤(rùn)0.15%總經(jīng)辦公司凈利潤(rùn)10%*部門人數(shù)*5/公司人數(shù)其他支持部門公司凈利潤(rùn)10%*部門人數(shù)/公司人數(shù)3、年終分紅年終分紅根據(jù)公司當(dāng)年度的凈利潤(rùn)情況，拿出年度凈利潤(rùn)的15%予以獎(jiǎng)勵(lì),按照人數(shù)均攤。謝謝閱讀4、其他獎(jiǎng)金形式.公司經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到一定規(guī)模，可考慮增加其他獎(jiǎng)金形式。三、福利福利包括法定福利和公司補(bǔ)充福利.1、法定福利社會(huì)保險(xiǎn)公司按法律法規(guī)規(guī)定為全體正式員工繳納社保:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保謝謝閱讀險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。每月15日定為公司社保的辦理時(shí)間界線。15日前入職的當(dāng)月購(gòu)買，15日后入職的次月購(gòu)買;15日前離職的當(dāng)月停止購(gòu)買，15日后直至的次月停止購(gòu)買。感謝閱讀(2)法定節(jié)假日員工依照國(guó)家規(guī)定享受法定節(jié)假日。全年法定節(jié)假日共11天，分別為元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天.女員工在婦女節(jié)當(dāng)天，根據(jù)工作安排酌情放假半天，但如因工作需要不能放假的，應(yīng)堅(jiān)守崗位且無補(bǔ)休，遇休息日不順延.具體放假時(shí)間按公司通知執(zhí)行.感謝閱讀（3）年假員工入職滿一年可享受帶薪年假，年假天數(shù)按以下方式計(jì)算：在本公司工作年限帶薪年假天數(shù)在本公司工作年限帶薪年假天數(shù)滿1年（第2年)5日第6年9日第3年6日第7年10日第4年7日第8年11日第5年8日第9年及以上15日（4）其他法定家假日員工還享受其他帶薪假期，包括生育假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、哺乳假、喪假、病假、感謝閱讀工傷假等,具體遵照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行.2、公司補(bǔ)充福利下午茶/生日會(huì)公司定于每周三下午提供下午茶，如當(dāng)周恰有員工生日的，則改為生日會(huì)，另公司向生日員工發(fā)放生日禮金/禮品一份。謝謝閱讀餐補(bǔ)、車費(fèi)補(bǔ)貼工作日工作至20：30時(shí)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可給予15元/人餐費(fèi)報(bào)銷，以考勤管理員核實(shí)的打卡時(shí)間作為報(bào)銷時(shí)的考勤依據(jù)。如工作至22:30后，經(jīng)公司批準(zhǔn)還可報(bào)銷的士費(fèi)，報(bào)銷按實(shí)際金額不超過50元范圍內(nèi)報(bào)銷，需提供當(dāng)天實(shí)際的士小票作為報(bào)銷憑證。謝謝閱讀(5)節(jié)日禮金/禮品公司于每年元旦、端午、五一、國(guó)慶為員工發(fā)放節(jié)禮金貼或等價(jià)禮品，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:試用期員工100元,轉(zhuǎn)正員工200元。感謝閱讀慰問禮金員工結(jié)婚、添?。ǚ蠂?guó)家計(jì)劃生育政策的)，公司贈(zèng)送禮金500元;感謝閱讀員工的父母、子女、配偶發(fā)生重大疾病或身故，公司給予慰問金500元；感謝閱讀公司每年中秋佳節(jié)向員工家屬寄送一盒月餅。出差補(bǔ)助公司為出差人員提供伙食補(bǔ)貼作為出差補(bǔ)助，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《出差管理制度》。精品文檔放心下載帶薪培訓(xùn)公司將不定期開展員工培訓(xùn)，工作日安排的培訓(xùn)為帶薪培訓(xùn),如培訓(xùn)安排在休息日，則培訓(xùn)時(shí)間不視為工作時(shí)間，且不計(jì)為加班。感謝閱讀年度體檢公司每年組織員工體檢，體檢啟動(dòng)當(dāng)月司齡滿半年的轉(zhuǎn)正在崗員工可享有體檢。感謝閱讀(10)年度帶薪旅游每年公司可組織員工外出旅游一次,原則上年度旅游安排在休息日或節(jié)假日進(jìn)行,如旅游謝謝閱讀時(shí)間不足，則公司贈(zèng)送1天帶薪假期，其他工作日需抵扣年休假。精品文檔放心下載二、薪資及福利費(fèi)臺(tái)帳人力資源部每月需做好薪資及相關(guān)福利費(fèi)用臺(tái)帳,財(cái)務(wù)部需定期與人力資源部對(duì)賬，確保感謝閱讀賬實(shí)相符.第五章 定薪與調(diào)薪定薪和調(diào)薪主要依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、崗位職級(jí)、績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人能力，兼顧內(nèi)部公平性一、新員工定薪原則精品文檔放心下載新員工定薪以崗位勝任程度確定。根據(jù)該崗位薪資寬帶標(biāo)準(zhǔn)在下半?yún)^(qū)間起薪。新員工錄用時(shí)應(yīng)同時(shí)明確試用期薪資和轉(zhuǎn)正后薪資或薪資范圍.精品文檔放心下載新員工定薪溝通統(tǒng)一由人力資源部負(fù)責(zé)，用人部門可給予內(nèi)部意見。謝謝閱讀二、新員工定薪程序新進(jìn)員工的定薪用人部門、人力資源部門可提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。感謝閱讀三、薪資調(diào)整的原則(1)薪資調(diào)整的依據(jù)為崗位調(diào)整、個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。薪資調(diào)整基于員工長(zhǎng)期績(jī)效和能力發(fā)展。薪資調(diào)整與員工績(jī)效成績(jī)相關(guān)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的原則。薪資調(diào)整逐級(jí)進(jìn)行。因員工的績(jī)效考核不及格、降職或工作中因主觀原因發(fā)生重大失誤等，可以對(duì)其進(jìn)行感謝閱讀降薪。四、薪資調(diào)整的規(guī)定(1)職務(wù)晉升的薪資調(diào)整員工職務(wù)晉升,其薪資調(diào)整幅度具體結(jié)合公司內(nèi)部職級(jí)薪檔設(shè)定及員工個(gè)人能力而謝謝閱讀定，但最高不得超過新崗位薪資的中位值水平。降職的薪資調(diào)整根據(jù)職位變動(dòng)，在新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行薪資調(diào)整,薪資必須降至新任職崗位薪資感謝閱讀寬帶以內(nèi)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)的薪資調(diào)整公司內(nèi)的輪崗/平級(jí)調(diào)動(dòng)/借調(diào)，原則上崗位薪資不調(diào)整;精品文檔放心下載如因工作地發(fā)生變化，崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)采取就高不就低的原則.精品文檔放心下載績(jī)效優(yōu)秀的薪資調(diào)整因績(jī)效優(yōu)秀而進(jìn)行的薪資調(diào)整，原則上年度內(nèi)可調(diào)整一次。感謝閱讀五、薪資調(diào)整程序1、員工薪資調(diào)整審批程序與新員工定薪程序一致。2、薪資調(diào)整需由員工本人或部門負(fù)責(zé)人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，按規(guī)定流程審批后方可執(zhí)謝謝閱讀行。3、涉及年度各中心薪資調(diào)整方案，需報(bào)薪酬管理委員會(huì)審定。薪酬管理委員會(huì)將結(jié)合宏觀經(jīng)謝謝閱讀濟(jì)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況確定整體調(diào)薪幅度及調(diào)薪范圍。4、調(diào)整后的薪資一般自審批完成后的次月1日起生效.謝謝閱讀第六章薪資計(jì)算與發(fā)放程序一、薪資計(jì)算1、員工工資以月為單位計(jì)算，以員工實(shí)際工作天數(shù)支付薪資，每月15日支付上月薪資，如謝謝閱讀遇節(jié)假日,付薪日順延至最近工作日。2、薪資計(jì)算相關(guān)公式日工資=月工資總額÷當(dāng)月出勤天數(shù)事假、入離職產(chǎn)生不滿勤的情況，薪資計(jì)算公式為：薪資=月工資總額—缺勤天數(shù)×日工資精品文檔放心下載醫(yī)療期內(nèi)病假期間薪資按正常薪資的60％計(jì)發(fā)，即：薪資=病假天數(shù)×日工資×60％謝謝閱讀3、員工曠工1日除扣發(fā)當(dāng)日工資外,另罰扣1日工資。謝謝閱讀4、員工年假、調(diào)休假、婚假、喪假、生育假等帶薪假期，工資同正常出勤支付。感謝閱讀5、根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，公司依法為員工代繳個(gè)稅及社保,并從員工每月工資中代扣以下費(fèi)用:精品文檔放心下載個(gè)人工資所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人承擔(dān)的部分;住房公積金中個(gè)人承擔(dān)的部分；其它應(yīng)扣款(如離職員工的公司借款、違約金等)。二、薪資發(fā)放程序1、人力資源部每月8日前完成上月薪資報(bào)表，報(bào)表包括《考勤統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《月度工資編謝謝閱讀制說明》、《月度工資發(fā)放情況表》、《工資明細(xì)表》、《銀行代發(fā)工資清單》.2、人力資源部于每月8日前提供《月度工資發(fā)放情況表》至財(cái)務(wù)部以做工資預(yù)提。謝謝閱讀3、人力資源部于每月10日前完成薪資報(bào)表簽字審批，審批流程為；人力資源部負(fù)責(zé)人復(fù)核精品文檔放心下載呈報(bào)-財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批—財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批。謝謝閱讀4、財(cái)務(wù)部每月15日（如遇休息日，則順延到下一個(gè)工作日）安排工資發(fā)放。感謝閱讀5、財(cái)務(wù)部于每月公司個(gè)稅扣繳日前申報(bào)企業(yè)個(gè)人所得稅.精品文檔放心下載第七章 薪酬保密1、公司實(shí)行薪酬保密制度。任何員工泄露個(gè)人或他人薪酬的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律視為嚴(yán)重違反精品文檔放心下載公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。2、人力資源部人員因工作關(guān)系可了解全公司人員薪資信息，其他部門/中心僅總監(jiān)級(jí)別人員謝謝閱讀可在管理權(quán)限內(nèi)了解本部門/中心下屬薪酬情況，無權(quán)進(jìn)行跨部門查詢，總監(jiān)級(jí)別以下人精品文檔放心下載員無薪資了解查詢權(quán)限。3、因工作關(guān)系，掌握員工薪酬信息的部門及工作人員，未經(jīng)許可，不得將員工的薪酬信息透精品文檔放心下載漏給任何第