安全隱患排查治理目錄02PDCA循環(huán)01危險預知訓練（KYT）01危險預知訓練（KYT）01危險預知訓練（KYT）KYT

●危險（日語Kiken）的K

●預知（日語Yochi）的Y

●訓練（英語Training）的T

日本率先采用的KYT活動01危險預知訓練（KYT）●KYT是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種全員性的“自我管理”活動?！衲康氖强刂谱鳂I(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故01危險預知訓練（KYT）程序13

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使用描繪職場或作業(yè)狀況的插圖或是自己去現(xiàn)地現(xiàn)物實際操作、或是觀察他人的作業(yè)情況通過觀察找出職場或作業(yè)狀況中隱藏的危險要因及其引起的現(xiàn)象（事故原型）分成小組討論商議并達成共識對危險點和重要事實項目進行確認在行動前預先做好安全準備（一）一般實施KYT的程序：

01危險預知訓練（KYT）找出危險員工們發(fā)現(xiàn)并找出圖片里描繪的場合下都隱藏了哪些危險，討論其危害要因以及由此帶來的后果，并共享情報。（二）KYT活動４步驟：第１步潛在著怎樣的危險？01危險預知訓練（KYT）（二）KYT活動４步驟：

第2步主要的危險是什么？找出危險的關(guān)鍵點。對圖片中找出的危險，要掌握它的危險點，并將其圈出來，進行確認。01危險預知訓練（KYT）（二）KYT活動４步驟：

第3步如果是你該怎么辦？對策是什么？即找出對策，想出解決辦法，討論制定具體的解決方案。01危險預知訓練（KYT）（二）KYT活動４步驟：

第4步我們這樣去做吧！即設(shè)定目標---決定行動，從對策中提煉出重點實施項目，設(shè)定實施時的行動目標，并進行最后確認。02PDCA循環(huán)02PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將安全質(zhì)量管理分為四個階段：02PDCA循環(huán)1、計劃階段2、設(shè)計和執(zhí)行階段通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對安全質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃等。實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)安全質(zhì)量標準進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓。02PDCA循環(huán)3、檢查階段4、處理階段在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預期結(jié)果