生

產(chǎn)

經(jīng)

營

計

劃

公司

責任

有限

施工

*工程

****

***

八日

二月十

******生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃

2023年，我公司將在集團公司對的領(lǐng)導和大力支持下，

繼續(xù)發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的公司精神和實事求是、

真抓實干的工作作風，認真貫徹貫徹總公司下達的各項工作

部署，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中

心開展各項工作。依據(jù)集團公司年度經(jīng)營管理目的規(guī)定，本

年度我公司計劃完畢生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值：億元,力爭完畢

億元。上繳稅收：萬元，實現(xiàn)利潤：萬元，力爭完

畢萬元；單位工程質(zhì)量合格率100%；安全生產(chǎn)全年無重

大責任事故及人身傷亡事故；爭創(chuàng)“綠洲杯”優(yōu)質(zhì)工程1-2

項、力爭“天山杯”優(yōu)質(zhì)工程1項;創(chuàng)自治區(qū)“文明施工現(xiàn)

場”1-2項。為實現(xiàn)上述目的和保證生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的

順利完畢,2023年要重點抓好以下幾項工作：

1、積極開拓市場，擴大市場份額，繼續(xù)加大承接工程

力度和市場信息的收集,積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,加強與城

建主管部門、設(shè)計院及房地產(chǎn)開發(fā)等單位的聯(lián)系，擴大信息

渠道；加大激勵機制，發(fā)揮工程負責人承接工程任務(wù)的積極

性，同時完善招投標工作，適應(yīng)當前招投標的管理模式，培

養(yǎng)工程招投標專業(yè)技術(shù)人才，改善和提高標書編制水平和能

力，保證工程的中標率。

2、組織公司范圍內(nèi)現(xiàn)場管理人員進行崗前培訓，大力

培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，繼續(xù)做好員工針對施工管理、法律、科

技、崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面的知識學習和培訓工作。

樹立員工公司意識、大局意識,培養(yǎng)員工對于公司良好發(fā)展

的責任心和競爭意識。

3、進一步加強質(zhì)量管理工作，不斷完善各種管理辦法,

堵塞管理漏洞，建立完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量、安全體系

的運營管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，認真

貫徹貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制

性條文》等法律、法規(guī)和文獻規(guī)定，認真學習新頒布的系列

建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動，加強對現(xiàn)

場質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，對發(fā)現(xiàn)的問題及時

提出整改意見，貫徹各級人員的責任，統(tǒng)籌部署、精心組織,

優(yōu)化施工，合理安排，針對工程范圍、工程特點、工藝的特殊

性、編制具體的施工方案，提高工程方案的指導性和可操作

性。

4、加強安全管理，積極開展安全大檢查，重點抓好公司

下屬各項目部安全責任制的貫徹;推行安全監(jiān)督現(xiàn)場巡回檢

查制度和領(lǐng)導干部帶隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關(guān)鍵

部位的安全管理工作，進一步貫徹各級人員的安全生產(chǎn)責任

制，定期或不定期或有針對性地開展安全隱患專項治理活

動。同時加強項目部平常安全檢查和違章處罰力度，對安全

生產(chǎn)意識淡漠、無視公司安全管理的人員要清退出場，加大

對重大危險源的排查、控制和管理,加強對大型機械的管理,

強化高危作業(yè)項目管理,做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護指導工

作。

5、加強新工人進場三級安全教育及所有復工新開工工程

安全達標工作。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動，做好安全教育

宣傳工作。

6、積極開展創(chuàng)建“自治區(qū)文明工地”和“綠洲杯”“天

山杯”申報工作。

7、加大平常工作中對安全、質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度的

執(zhí)行貫徹情況進行檢查指導，對各工程項目的施工組織設(shè)計、

專項技術(shù)方案進行審核審批，并在生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督檢

查。加強急難險大工程、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，

派公司技術(shù)骨干參與項目管理、派專業(yè)人員到項目進行蹲點

幫扶。

8、加強協(xié)議管理。嚴格從物資、財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營、法

律各方位對工程協(xié)議、采購協(xié)議進行審核，減少協(xié)議簽訂中

的漏洞、規(guī)避協(xié)議風險，嚴格審核對外協(xié)議及勞務(wù)分包協(xié)議

的簽訂，加大對財務(wù)、協(xié)議履約、工程管理、印章使用等工

作的監(jiān)督檢查。進一步加強風險意識管理，增強風險預見和

防范能力。

9、加強對各工程項目資金使用的監(jiān)控管理，保證施工進

度和資金劃撥的均衡適度，繼續(xù)加大工程款催收回收力度，

做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理工作,加大收尾項目結(jié)算力度和

已結(jié)算項目資金回收工作，加強應(yīng)收賬款的管理，對于收尾

項目，項目負責人全權(quán)負責項目結(jié)算及資金回收，對不能在

短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，要通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，

明確還款時間，減少公司經(jīng)營風險;對各項目負責人和原經(jīng)

辦人要貫徹責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

10、加大工程項目的回訪，對已交工的工程項目按國家

及集團公司的規(guī)定進行回訪保修，做到回訪工作認真、及時。

n、加大人才培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)公司自己的建造師和

工程承包人，逐步減少“******”現(xiàn)象。以抓優(yōu)秀項目經(jīng)理

人才隊伍、建造師等專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)為重點，對項目

管理班子實行動態(tài)管理，并實行工程內(nèi)部招標，由項目部之

間競標，優(yōu)勝劣汰。

12、積極培養(yǎng)公司的新生力量，對分派來的大中專員工，

鼓勵和協(xié)助他們考取各類專業(yè)技術(shù)證書，并為他們發(fā)明良好

的學習工作環(huán)境，使他們能更快的適應(yīng)所學專業(yè)的技術(shù)技能，

為公司此后的發(fā)展儲備更優(yōu)質(zhì)的人才力量。幫助他們解決在

工作和生活中出現(xiàn)的困難,使他們能安心工作，對公司的發(fā)

展充滿信心。

13、加大對****隊伍和勞務(wù)隊伍的管理和監(jiān)督，打破以

往亂掛靠現(xiàn)象，不允許無管理經(jīng)驗、無經(jīng)濟實力的工程隊伍,

以我公司的名義承包工程，選擇信譽好實力強的承包隊伍進

入我公司，為公司提高工程質(zhì)量和減少經(jīng)濟糾紛發(fā)明了條件。

監(jiān)督做好各工程項目農(nóng)民工工資發(fā)放的工作,在工程結(jié)算管

理工作上，堅持結(jié)算會簽制，堅決杜絕超付協(xié)議款現(xiàn)象發(fā)生。

對項目負責人不講職業(yè)道德，損害公司利益