安全生產(chǎn)管理措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)、社會穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益的大事，自中央到地方對此工作都十分重視，根據(jù)上級指示和我公司實際情況，特別是近期安全工作中存在的問題和隱患，為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，確立安全第一和預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任劃分、制度健全、措施得力、安全有序的工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《甘肅省道路運輸條例》的要求，針對當(dāng)前城鄉(xiāng)車輛存在的超速、亂停車等問題，緊緊抓住“切實加強(qiáng)車輛道路交通管理，嚴(yán)防重特大交通事故”這一主題，精心組織，周密部署，多措并舉，全面加強(qiáng)車輛營運監(jiān)管力度。一、加強(qiáng)組織動員，落實責(zé)任任務(wù)為切實加強(qiáng)車輛的交通管理工作，公司每季度召開一次整治專題會議，主要分析查找車輛在交通安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合本地實際，研究制定整改實施方案，由辦公室具體安排部署實施。同時，要求全體公司安全工作人員和駕駛員充分認(rèn)識加強(qiáng)對車輛管理重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、開展安全檢查，筑牢預(yù)防陣地1、公司安檢人員每天對公司所有車輛進(jìn)行安全檢查。主要檢查內(nèi)容有：駕乘人員是否持有駕駛證、從業(yè)資格證、公司上崗證，車容車貌是否良好，安全錘、滅火器等安全設(shè)施是否配備齊全。2、路檢路查工作是一項日常性工作，辦公室人員定期組織安全員上路檢查。路檢路查主要是查違章行為，查事故隱患，要做好詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題要下達(dá)整改通知單，并要求及時處理或整改。3、落實安全檢查制度，一定要堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，各項檢查均要有原始檢查記錄。健全安全檢查監(jiān)督檔案，進(jìn)一步落實安全防范措施,一律做到見車、見人、見證。凡不符合安全要求的車輛一律不上路，不符合準(zhǔn)駕要求的駕駛員一律不上車，從而源頭上消除安全隱患。三、“四不放過"制度發(fā)生事故后，要按“四不放過"的原則，對當(dāng)事人和全體，職工進(jìn)行教育?！八牟环胚^”的內(nèi)容是：事故原因沒有查清不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過，責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過。大力查糾車輛超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等交通違法行為，始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢，有效預(yù)防車輛事故的發(fā)生。四、安全囑咐與談話制度辦公室要定期對駕乘人員進(jìn)行安全囑咐，或進(jìn)行個別談話，尤其是在春運期間或“五一"、“十一”等節(jié)假日、大型活動等社會活動期間，更要特別加強(qiáng)安全囑咐和談話。囑咐和談話的內(nèi)容可以靈活多樣，對于事故多發(fā)的或存在事故隱患的駕駛員，可以進(jìn)行重點談話，同時做好囑咐和談話記錄。五、安全家訪制度定期組織安管人員對駕駛員進(jìn)行家訪，幫助解決駕駛員家庭的實際困難，以保證駕駛員無后顧之憂。要爭取家屬的積極配合，使駕駛員情緒穩(wěn)定，心情舒暢，從而保證行車的安全。六、加強(qiáng)GPS動態(tài)監(jiān)管充分利用GPS監(jiān)控平臺，時時對公司車輛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。如發(fā)現(xiàn)超速、非站點?？?、非按線行駛、未準(zhǔn)班準(zhǔn)點的車輛，立即發(fā)短信或電話進(jìn)行通知，對于超速的車輛，給予500元或停運的處罰。七、通過每月一次的安全例會，分析事故原因，學(xué)習(xí)《交通安全法》，《道路運輸條理》進(jìn)一步提高駕駛員的安全意識和駕駛技能。八、每月到交警隊車管所對現(xiàn)在營運的駕駛員和公司車輛的違法信息進(jìn)行調(diào)取，讓違章的駕駛員分析產(chǎn)生違章的原因，以杜絕事故隱患。安全管理監(jiān)控措施1、公司每月定期召開一次全體員工及駕駛員參加的安全例會。2、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次安委會會議。3、安全思想教育是一項長期的、經(jīng)常性的工作，是保障安全運輸生產(chǎn)的重要措施之一，各部門必須把安全工作列入重要議事日程，必須做到：研究工作時，研究安全工作；布置工作時，布置安全工作；總結(jié)工作時，總結(jié)安全工作。4、公司辦公室組織相關(guān)部門對駕駛員每月兩次安全教育培訓(xùn)（職業(yè)道德、技術(shù)操作、事故分析）。6、發(fā)生道路交通事故，必須經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開事故分析會議進(jìn)行分析、定性、處理。7、事故分析會議，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況，統(tǒng)一召開，各專職安全員必須參加。8、嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院和上級有關(guān)工傷事故管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確掌握已、未遂事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，研究事故發(fā)生規(guī)律，必須加強(qiáng)工傷事故的報告、調(diào)查、統(tǒng)計分析和處理，采取預(yù)防措施，實現(xiàn)安全運輸生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。9、公司員工在辦公區(qū)域內(nèi)，從事工作有關(guān)的勞動，發(fā)生喪失勞動能力滿一個工作日以上的事故稱工傷事故。10、工傷事故報告：如發(fā)生工傷事故，所在部門必須立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，迅速報告辦公室。輕傷者三日內(nèi)填寫“事故登記表”上報，重傷以上事故要拍照上報、存檔。11、發(fā)生重傷、死亡多人事故，特別重大傷亡事故，迅速報告上級主管部門和相關(guān)安全管理部門。12、傷亡事故一般應(yīng)在兩個月內(nèi)結(jié)案，特別情況不得超過三個月；重傷、多人事故由上級部門批準(zhǔn)結(jié)案；死傷事故由相關(guān)部門批準(zhǔn)結(jié)案。安全生產(chǎn)管理措施1、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)是：做到“三杜絕，一確?！?，即杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕亡人事故，杜絕行車事故，確保人身和財產(chǎn)安全。2、安全保證體系建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的安全管理體系，設(shè)立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過安全教育、安全責(zé)任制、各項安全控制和檢查，確保安全生產(chǎn)。3、安全教育管理對全體員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有以下幾個方面：(1)三級安全教育所有駕駛員必須在上崗前進(jìn)行三級安全教育，并記錄存檔。培訓(xùn)不合格者，嚴(yán)禁上崗操作行駛。(2)特殊安全培訓(xùn)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，定期聘請交管部門來公司對駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)、授課，從實際角度出發(fā)，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。(3)緊急情況訓(xùn)練為了營運過程中可能發(fā)生的意外緊急情況，由辦公室會同辦公室主要負(fù)責(zé)人共同制定緊急處理程序。一旦發(fā)生交通事故、火災(zāi)、洪水及其他可能威脅人員及財產(chǎn)安全緊急情況，立即啟動緊急處理程序，將人員及財產(chǎn)損失控制在最低限度。4、安全管理制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理目標(biāo)層層分解，細(xì)化到每一個駕駛員確保各盡其職，通力合作。(2)安全監(jiān)察制度為使安全生產(chǎn)措施能夠得到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，辦公室組將定期和不定期對各部門和人員執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理程序和實施細(xì)則情況制定監(jiān)察計劃，由安全員進(jìn)行監(jiān)察。每次監(jiān)察做好記錄，提出“發(fā)現(xiàn)問題”和“觀察意見”。被監(jiān)察的部門和個人對“存在問題”采取措施糾正，對安全生產(chǎn)趨勢進(jìn)行分析，并形成報告。(3)安全獎懲制度依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)和榮譽獎勵，對安全生產(chǎn)措施不到位的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰，以確保安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。5、車輛技術(shù)管理(1)車輛檔案管理新車行駛證、營運證、附加費證、購車發(fā)票、附加費收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案。車輛駕駛員對車輛每天進(jìn)行自檢，每個月不少于6次例檢，三個月進(jìn)行二級保養(yǎng)檢查維修，并建立相關(guān)臺賬和記錄。(2)車輛檢查駕駛員平時出車前后要做好檢查，嚴(yán)禁帶病營運，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重進(jìn)行處罰。公司每月將定期或不定期的對車輛進(jìn)行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：a車輛號牌齊全、清晰、安裝位置正確，無遮擋物。b燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效。c發(fā)動機(jī)汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象。d轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無過緊或過松現(xiàn)象，高速行駛時車輛不會出項跑偏或擺頭現(xiàn)象。e制動系統(tǒng)良好，符合國家制動規(guī)范要求，前后四輪的定位準(zhǔn)確。f車輛各種線路完好，接放安全牢固。g輪胎保持良好，輪胎胎冠上的花紋深度不得少于2mm。(3)車輛保養(yǎng)和審驗a車輛每年進(jìn)行綜合檢測年審一次。b按規(guī)定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。c按規(guī)定時間進(jìn)行二級保養(yǎng)。辦公室安全生產(chǎn)管理措施做好營運車輛的各項規(guī)費的上繳工作，及時發(fā)放票證；做到每輛車輛都能攜帶齊全有效的各種票證運輸貨物，并將應(yīng)提取的每輛車的各種稅費制表上報；義務(wù)消防隊安全工作管理措施1、要做到“三知”、“三會”。“三知”即知火警電話“119”，知匪警電話“110”，知當(dāng)?shù)毓膊块T、防火辦和上級保衛(wèi)部門的電話?！叭龝奔矗阂灰獣蠡鹁龅接鲇谢鹁林?、鎮(zhèn)靜，報清單位地址、火勢及起火的性質(zhì)；二要會使用滅火器材，做到對單位的滅火器知道位置，性能和使用方法；三要會撲救初起火災(zāi)。做到正確選用滅火工具和撲救方法；2、認(rèn)真執(zhí)行各項消防安全管理制度，主動積極向周圍人員宣傳消防常識。勇于批評、勸阻和制止違反消防安全規(guī)章制度的現(xiàn)象，操作規(guī)程和其它不安全行動；3、積極參加消防安全檢查和整改火險隱患的活動；4、積極維護(hù)和保養(yǎng)好消防器材和設(shè)施；5、一旦發(fā)生火災(zāi)，及時撲救和報警，消防隊到場后，迅速向指揮員提供火場情況，配合消防隊疏散人員、物資、維護(hù)秩序、勇敢滅火。事后保護(hù)現(xiàn)場、積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，吸取火災(zāi)教訓(xùn)；6、定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；7、明確分工：消防組織一般應(yīng)設(shè)立指揮人員、報警人員、搶救人員、疏導(dǎo)人員、滅火人員。安全員安全生產(chǎn)管理措施1、認(rèn)真貫徹貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)的政策、法令和公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；2、落實企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施；3、定期進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；4、參加調(diào)查處理重傷、死亡事故；5、與有關(guān)部門共同做好新入人員安全技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審工作；6、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人。會計安全生產(chǎn)管理措施1、認(rèn)真執(zhí)行國家并于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行，切實保證對安全生產(chǎn)的投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；2、執(zhí)行辦公室關(guān)于安全技術(shù)措施費用使用管理規(guī)定，保證安全技術(shù)措施費用和事故隱患整改費用到位；3、審查單位經(jīng)營計劃時，要同時審查安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況；4、把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動審核各類事故費用支出。車隊長安全生產(chǎn)管理措施1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；組織好安全生產(chǎn)活動，開好班前安全會，做好活動記錄；2、經(jīng)常組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的各項規(guī)章、制度和操作規(guī)程，不斷提高組員的自我保護(hù)能力；3、認(rèn)真落實站務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好出車前安全教育，不違章指揮，不冒險作業(yè)；4、檢查班組崗位安全作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，同時做好記錄；5、認(rèn)真做好新工人的崗位安全生產(chǎn)教育工作，并做好記錄；6、發(fā)生工傷事故及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，組織搶救工作，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報站長，并協(xié)助做好事故調(diào)查工作。7、班組根據(jù)工作內(nèi)容及工作地點，做好有針對性的安全教育，并做好記錄；對本班組新入人員做好入場安全教育，并認(rèn)真填寫教育記錄卡。監(jiān)控人員安全生產(chǎn)管理措施1、要堅守崗位、盡職盡責(zé)，不得無故脫崗；2、熟悉掌握操作規(guī)程后，方可上崗作業(yè)；3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入監(jiān)控室，不得在控制室內(nèi)會客，上班期間不準(zhǔn)躺臥睡覺；