外資并購我國企業(yè)問題研究的任務書一、研究背景及意義：外資并購我國企業(yè)成為我國企業(yè)的重要出路之一，它不僅可以帶來資金、技術(shù)、管理等方面的支持，還可以提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局、拓寬企業(yè)的市場渠道，緩解企業(yè)的資金短缺等問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的助力。但是，外資并購我國企業(yè)也存在一定的問題和風險，如企業(yè)戰(zhàn)略風險、安全保障風險、雇員安置問題、文化沖突問題等。因此，對外資并購我國企業(yè)問題進行系統(tǒng)研究和總結(jié)，對于深入了解外資并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及趨勢，制定出更加科學有效的管理措施與策略，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要的意義。二、研究內(nèi)容和重點：1、外資并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀和前景（1）外資并購我國企業(yè)的歷史回顧（2）外資并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀分析（3）外資并購我國企業(yè)的前景展望2、外資并購我國企業(yè)的問題和風險（1）企業(yè)戰(zhàn)略風險（2）安全保障風險（3）雇員安置問題（4）文化沖突問題3、外資并購我國企業(yè)的管理策略和路徑（1）基于戰(zhàn)略的管理策略（2）安全保障的管理策略（3）人力資源管理策略（4）文化管理策略（5）信息技術(shù)管理策略三、研究方法：1、理論分析：對外資并購我國企業(yè)的相關(guān)理論進行梳理分析，探尋其內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展趨勢。2、實證研究：通過對外資并購我國企業(yè)的案例分析，深入挖掘企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風險，并提出科學有效的管理策略。四、研究進度安排：第一年：對外資并購我國企業(yè)的歷史回顧、現(xiàn)狀分析和前景展望進行研究。第二年：對外資并購我國企業(yè)的問題和風險，如企業(yè)戰(zhàn)略風險、安全保障風險、雇員安置問題、文化沖突問題等進行研究。第三年：制定外資并購我國企業(yè)的管理策略和路徑，包括基于戰(zhàn)略的管理策略、安全保障的管理策略、人力資源管理策略、文化管理策略和信息技術(shù)管理策略等方面。五、參考文獻：1.江勇.外資并購中國企業(yè)的問題及其對策研究[D].論文.南京理工大學，2009.2.秦軍平.歐美對華直接投資的最新情況和趨勢淺析[J].國家會計，2005,(4):73-74.3.伍鐘健.外商并購的文化沖擊和市場對策[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005,(5):49-54.4.周漢民.外資并購世界前500強企業(yè)對中國經(jīng)濟的沖擊[J].國際經(jīng)濟合作，2007,(8):84-89.5.林正