贏在執(zhí)行力經(jīng)典實(shí)用課件經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧提升培訓(xùn)2023-11-26經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧概述經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之溝通協(xié)調(diào)與問題解決contents目錄經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之時(shí)間管理與優(yōu)先級(jí)安排經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之決策與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)contents目錄CHAPTER01經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧概述什么是經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧？經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等手段，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠高效地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。經(jīng)理人需要具備多種管理技能，而執(zhí)行力管控技巧是其中最為核心和關(guān)鍵的一種。通過有效的執(zhí)行力管控技巧，經(jīng)理人能夠確保團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)明確、工作進(jìn)度可控，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。提升團(tuán)隊(duì)工作效率經(jīng)理人的執(zhí)行力管控技巧對(duì)于組織的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。促進(jìn)組織發(fā)展執(zhí)行力管控技巧是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。通過掌握和運(yùn)用這種技能，經(jīng)理人能夠更好地指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧的重要性學(xué)習(xí)與實(shí)踐01經(jīng)理人可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的執(zhí)行力管控技巧。參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等都是有效的途徑。培養(yǎng)觀察與思考能力02經(jīng)理人需要具備敏銳的觀察能力和思考能力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決。觀察團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)和態(tài)度，思考如何更好地運(yùn)用執(zhí)行力管控技巧，是提升這種能力的關(guān)鍵。建立良好的溝通機(jī)制03經(jīng)理人需要與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通和協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和問題的及時(shí)解決。同時(shí)，通過溝通了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和困難，為提升執(zhí)行力提供支持和幫助。經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧的提升方法CHAPTER02經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃03目標(biāo)設(shè)定能夠激發(fā)員工潛力合理的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，挖掘其潛力，提高工作質(zhì)量和效率。01目標(biāo)設(shè)定是執(zhí)行力的基礎(chǔ)一個(gè)明確、具體、可衡量的目標(biāo)能夠?yàn)榻?jīng)理人提供方向和指引，幫助其更好地規(guī)劃和執(zhí)行任務(wù)。02目標(biāo)設(shè)定與團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密相連研究表明，明確的目標(biāo)設(shè)定與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和投入程度。目標(biāo)設(shè)定的重要性與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致經(jīng)理人在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，以確保目標(biāo)的合理性和可行性。充分考慮市場(chǎng)和客戶需求經(jīng)理人需要了解市場(chǎng)和客戶需求，將客戶滿意度和市場(chǎng)需求納入目標(biāo)制定中，以提高目標(biāo)的針對(duì)性和實(shí)用性。確保目標(biāo)的可衡量性和可達(dá)成性經(jīng)理人應(yīng)確保目標(biāo)具有可衡量性，以便評(píng)估和跟蹤進(jìn)展情況；同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的，避免設(shè)定過于高不可攀的目標(biāo)。如何制定合理的目標(biāo)？要點(diǎn)三SMART原則SMART原則是一種常用的目標(biāo)規(guī)劃方法，即具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達(dá)成性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。經(jīng)理人應(yīng)遵循這些原則來規(guī)劃目標(biāo)，確保目標(biāo)的明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。要點(diǎn)一要點(diǎn)二優(yōu)先級(jí)排序經(jīng)理人在規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)按照優(yōu)先級(jí)排序，確保首先實(shí)現(xiàn)最重要的目標(biāo)，以提高整體績(jī)效。持續(xù)跟進(jìn)與調(diào)整經(jīng)理人需要持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要點(diǎn)三目標(biāo)規(guī)劃的技巧和方法CHAPTER03經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)能夠顯著提升組織績(jī)效，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。提升組織績(jī)效加強(qiáng)協(xié)作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以加強(qiáng)成員之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)彼此之間的信任和合作意識(shí)。030201團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性0102制定明確的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，確保每個(gè)成員都了解并認(rèn)同這些目標(biāo)。建立有效的溝通機(jī)制確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通暢通，及時(shí)解決問題，分享信息，以及進(jìn)行必要的反饋。提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升技能和能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題，提高工作效率。建立激勵(lì)機(jī)制通過獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可等方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。030405如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備獨(dú)立的思考和判斷能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。培養(yǎng)決策能力了解和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論，如權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論等，有助于更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和應(yīng)用。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出色的溝通能力，能夠清晰地表達(dá)自己的想法和意圖，并能夠聽取他人的意見和建議。培養(yǎng)溝通能力領(lǐng)導(dǎo)者需要具備團(tuán)隊(duì)管理技巧，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和工作。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升CHAPTER04經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之溝通協(xié)調(diào)與問題解決良好的溝通協(xié)調(diào)能夠使團(tuán)隊(duì)成員更好地了解彼此，消除誤解，提升協(xié)作效率。提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有效的溝通協(xié)調(diào)可以確保團(tuán)隊(duì)成員明確自己的任務(wù)和職責(zé)，避免工作重疊或缺失，確保任務(wù)順利完成。促進(jìn)任務(wù)順利完成通過溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)成員可以共同面對(duì)問題，互相支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力溝通協(xié)調(diào)的重要性制定明確的溝通流程和規(guī)則，確保信息暢通，避免出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確的情況。建立良好的溝通機(jī)制積極傾聽他人的意見和建議，尊重不同觀點(diǎn)，從中汲取有益的建議。傾聽和尊重他人意見使用清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言傳達(dá)信息，避免使用模糊或含糊不清的措辭。同時(shí)，學(xué)會(huì)傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，確保雙方充分理解對(duì)方的意思。學(xué)會(huì)有效溝通如何提高溝通協(xié)調(diào)技巧？實(shí)施解決方案按照計(jì)劃逐步實(shí)施解決方案，確保執(zhí)行過程中與預(yù)期計(jì)劃保持一致。同時(shí)，需要密切關(guān)注執(zhí)行過程中的反饋信息，及時(shí)調(diào)整方案。識(shí)別和界定問題首先需要明確問題的性質(zhì)和范圍，了解問題的背景和相關(guān)信息。分析問題原因通過對(duì)問題的深入分析，找出問題的根源和關(guān)鍵因素，以便制定有效的解決方案。制定解決方案根據(jù)問題分析的結(jié)果，制定解決問題的方案或計(jì)劃，明確目標(biāo)和實(shí)施步驟。問題解決的方法和流程CHAPTER05經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之時(shí)間管理與優(yōu)先級(jí)安排通過合理的時(shí)間管理，可以減少工作上的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。提升工作效率合理的時(shí)間管理可以保證工作的高質(zhì)量完成，減少工作中的錯(cuò)誤和疏漏。保證工作質(zhì)量良好的時(shí)間管理能力是職業(yè)發(fā)展的必備技能，有助于提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)職業(yè)發(fā)展時(shí)間管理的重要性首先需要明確工作任務(wù)和目標(biāo)，這樣才能制定出切實(shí)可行的時(shí)間計(jì)劃。明確工作任務(wù)和目標(biāo)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，可以考慮以往經(jīng)驗(yàn)、工作難度等因素。評(píng)估工作所需時(shí)間根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定出詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，包括開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。制定詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃在計(jì)劃中預(yù)留一些緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或任務(wù)延誤。預(yù)留緩沖時(shí)間如何制定合理的時(shí)間計(jì)劃？?jī)?yōu)先處理重要且緊急的任務(wù)，這樣可以確保工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到優(yōu)先處理。重要性優(yōu)先時(shí)效性優(yōu)先相關(guān)性優(yōu)先個(gè)人能力優(yōu)先對(duì)于時(shí)效性強(qiáng)的任務(wù)，如緊急報(bào)告或會(huì)議，需要優(yōu)先安排處理。對(duì)于與整體工作目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)，可以優(yōu)先安排處理，以確保整體工作的連貫性和協(xié)調(diào)性。根據(jù)個(gè)人能力安排任務(wù)，可以讓每個(gè)人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提高整體工作效率。優(yōu)先級(jí)安排的原則和方法CHAPTER06經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之決策與風(fēng)險(xiǎn)管理決策是經(jīng)理人工作中的重要環(huán)節(jié)，正確的決策能夠使企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。決策的重要性經(jīng)理人需要掌握多種決策方法，如定性決策、定量決策、風(fēng)險(xiǎn)決策等，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的決策方法。決策的方法決策的重要性及方法經(jīng)理人需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)理人需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不確定性和變化對(duì)企業(yè)的影響經(jīng)理人需要認(rèn)識(shí)到不確定性和變化對(duì)企業(yè)的影響，包括市場(chǎng)變化、政策變化、技術(shù)變化等。應(yīng)對(duì)不確定性和變化的方法經(jīng)理人需要掌握應(yīng)對(duì)不確定性和變化的策略和方法，包括靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、積極應(yīng)對(duì)政策變化等。應(yīng)對(duì)不確定性和變化的方法CHAPTER07經(jīng)理人執(zhí)行力管控技巧之績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)估的重要性幫助經(jīng)理人了解員工的工作表現(xiàn)和進(jìn)步為員工提供反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展績(jī)效評(píng)估的重要性及方法為公司制定獎(jiǎng)金、晉升等決策提供依據(jù)績(jī)效評(píng)估的方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）評(píng)估法根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的重要性及方法360度反饋評(píng)估法通過上級(jí)、同事、下級(jí)等多角度評(píng)估員工表現(xiàn)自我評(píng)估法員工自我總結(jié)和反思，找出需要改進(jìn)的地方績(jī)效評(píng)估的重要性及方法設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和期望與員工溝通，明確工作目標(biāo)和期望，確保雙方理解一致制定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估？根據(jù)工作性質(zhì)和崗位需求，制定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確保評(píng)估流程公正、透明，不偏袒任何人提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估？0102如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估？根據(jù)評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案在評(píng)估過程中及時(shí)與員工溝通，提供具體反饋和建議123持續(xù)改進(jìn)的方法PDCA循環(huán)計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-調(diào)整（Act）循環(huán)往復(fù)，不斷優(yōu)化工作流程和方法5W1H分析法針對(duì)問題，從原因、人員、時(shí)間、地點(diǎn)、