生產(chǎn)設(shè)備管理12021

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的重要組成要素。生產(chǎn)設(shè)備管理是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)設(shè)備所進行的綜合管理。生產(chǎn)設(shè)備狀況的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的進度、生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟效益的提高。因此，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分。原材料、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備操作者預(yù)防維修維修要素22021一、設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容任務(wù):設(shè)備管理的主要任務(wù)是使企業(yè)的經(jīng)營活動建立在技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為企業(yè)的生產(chǎn)提供先進適用的技術(shù)裝備技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理質(zhì)量比對、比價采購、經(jīng)濟效益分析的理論依據(jù)

32021具體任務(wù)有：(1)根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則，正確選購設(shè)備——為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。如磨損規(guī)律，故障規(guī)律，合理使用壽命等規(guī)律日常維修，突發(fā)故障搶修，停機檢修，更換巡檢，潤滑，冬季停機后保養(yǎng)，開機前安裝、試車維修方式預(yù)防措施

(3)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益——加強設(shè)備的經(jīng)濟、組織管理；降低設(shè)備管理個環(huán)節(jié)的費用。

(4)為保證技術(shù)進步——有計劃地對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。

(2)保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳技術(shù)狀態(tài)。為此，a:要求認(rèn)真研究設(shè)備物質(zhì)的運動規(guī)律。b:靈活采取各種維修方式和預(yù)防措施。42021（1）對設(shè)備實行全過程

管理將設(shè)備的整個壽命周期作為一個整體進行綜合管理，以求得設(shè)備整個壽命周期的最佳效益。對設(shè)備實行全過程管理，是從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、保護環(huán)境，避免設(shè)備積壓和浪費的重要措施，是提高企業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證。

采購至報廢對設(shè)備組織管理——由總工程師來完成2、內(nèi)容52021（2）對設(shè)備從工程技術(shù)、經(jīng)濟和組織管理三方面進行綜合管理。設(shè)備管理，本質(zhì)上市對設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備運動有兩種形態(tài)：一是物質(zhì)形態(tài)，表現(xiàn)為設(shè)備的（研究、設(shè)計、制造、）選購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報廢等。物質(zhì)形態(tài)形成設(shè)備的技術(shù)管理

二是設(shè)備價值運用形態(tài)，表現(xiàn)為設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、改造更新資金的籌措、積累、支出等。價值運用形態(tài)形成設(shè)備的經(jīng)濟管理他們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律支配。

因此，需要同時加強技術(shù)管理與經(jīng)濟管理，此外，還要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和方法進行組織管理。機械設(shè)備生產(chǎn)制造廠特有行業(yè)和生產(chǎn)的特性決定了我們的設(shè)備具有的7種運動形態(tài)目前集中在總公司管理62021如生產(chǎn)技術(shù)部門、總師辦生產(chǎn)設(shè)備、維修設(shè)備、控制操作設(shè)備、管理設(shè)備（計算機）各分公司又有不同因為設(shè)備多，型號規(guī)格復(fù)雜，分散在企業(yè)生產(chǎn)、管理等各個領(lǐng)域——單靠專門機構(gòu)來管理有很多問題。要把與設(shè)備有關(guān)的人員組織起來參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在職工群眾的基礎(chǔ)之上。通過實行設(shè)備全員管理，實現(xiàn)對設(shè)備的技術(shù)管理、經(jīng)濟管理和組織管理。機構(gòu)復(fù)雜、管理人員增多（配備各種專業(yè)的技術(shù)管理人員）造成管理成本高設(shè)備管理的目的，是要達到最佳的技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟效果！為什么要求值班長等技術(shù)骨干寫出技術(shù)工作總結(jié)？?（3）實行設(shè)備全員管理72021

3、實施

工廠的設(shè)備管理是通過總工程師組織全員來完成的。

總工的職責(zé)

(1)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進公司的技術(shù)進步。(2)總管全公司的技術(shù)系統(tǒng)。主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造計劃。(3)組織解決產(chǎn)品質(zhì)量重的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助公司總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。(4)組織好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。(5)負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。(6)審查審批合理化建議，審查技術(shù)改進獎勵方案。(7)負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的推廣，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、設(shè)備檔案管理工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作。(8)組織主持技術(shù)工作例會，督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。對設(shè)備組織管理——由總工程師來完成。82021二、設(shè)備的選擇和評價

（一）設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇由設(shè)備部門負(fù)責(zé)，從橫向把有關(guān)部門組織起來，對設(shè)備進行綜合考評。錯誤程序：工藝部門申請——財務(wù)部門審批——供應(yīng)部門采購——基建部門安裝——設(shè)備部門接管。問題：（1）各職能部門從分工范圍考慮，無法從技術(shù)、經(jīng)濟等各方面進行全面評價。問題：（2）購入設(shè)備一旦發(fā)生問題，各不夢容易互相推諉。問題：（3）浪費人力資源，增加了采購成本。提高了設(shè)備管理成本。920212、設(shè)備選擇（選型）的考慮因素：選型目的——選擇技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行的設(shè)備！考慮因素：

提高生產(chǎn)率的方法：

大型化、高速化、自動化

（1）生產(chǎn)性——設(shè)備的生產(chǎn)率即單位時間的產(chǎn)量。

（2）可靠性——在一定時間內(nèi)，在規(guī)定的適用條件下，設(shè)備無故障工作的概率。（安全性、耐用性在可靠性的范疇內(nèi)）精度的保持性，零件耐用性，操作的安全性等。先進性工藝性經(jīng)濟性根據(jù)生產(chǎn)需要，提出適當(dāng)要求。102021（3）維修性——設(shè)備要便于檢查、維護和修理。

（4）節(jié)能、環(huán)保性——節(jié)能，節(jié)約原材料；對環(huán)境的影響電機消耗功率，鍋爐煤耗等換算為噸醬消耗原料利用率、料醬比噪聲，污水、煙塵排放等（

（5）

成套性——設(shè)備的配套水平。設(shè)備的配套包括：

單機配套——一臺機器中各種隨即工具、福建、部件的配套。

機組配套——機器設(shè)備的主機、輔機、控制設(shè)備以及其他設(shè)備的配套。項目配套——新建項目所需的各種機器設(shè)備的成龍配套。如工藝設(shè)備、動力設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備的配套。

（6）靈活性——設(shè)備對不同工作條件的適應(yīng)性，生產(chǎn)不同品種時設(shè)備調(diào)整是否方便、可靠。以上是選擇設(shè)備考慮的主要因素，對這些因素要統(tǒng)籌兼顧，全面權(quán)衡利弊112021

(一)設(shè)備的經(jīng)濟評價在選擇設(shè)備時，還要測算設(shè)備的壽命周期費用。壽命周期費用包括：投資費和維持費。

1、投資費——一次性支出或集中在短時期內(nèi)支出的費用。包括：設(shè)備價格、運費、安裝調(diào)試費。2、維持費——在設(shè)備壽命期內(nèi)，為了保證正常運行而定期支付的費用。主要是能源消耗費、維修費及固定資產(chǎn)稅、保險費、操作人員工資。

進行經(jīng)濟評價時，要了解設(shè)備在購置時的投資費，估算設(shè)備在投產(chǎn)使用后，平均每年必須支出的使用費。為什么可研中要有經(jīng)濟效益分析——設(shè)備經(jīng)濟性評價的依據(jù)122021

（三）設(shè)備的采購

設(shè)備（包括零、部件）的采購工作是企業(yè)再生產(chǎn)的保障基礎(chǔ)工作是：開展市場調(diào)查，掌握市場信息，了解供貨渠道，擇優(yōu)采購。采購的四要素：質(zhì)量，數(shù)量，價格，時間。采購工作是有計劃進行的制定計劃的依據(jù)是：1320211、采購制度為什么要制定采購制度？如何保證技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理？

比質(zhì)、比價采購，招、投標(biāo)制度保證技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理2、

采購控制程序設(shè)備采購及維修配件采購經(jīng)過以下控制程序：確定采購計劃、確定供應(yīng)商，采購申請的提出和批準(zhǔn)，訂立合同，合同評審，供貨，付款。根據(jù)備品、備件計劃和檢修紀(jì)錄，參考使用壽命技術(shù)性、經(jīng)濟性、服務(wù)質(zhì)量（見合同評審表）建立供應(yīng)商檔案檢查合同執(zhí)行情況，經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行1420213、采購操作程序

設(shè)備采購及維修配件采購經(jīng)過以下操作程序：采購，驗收，入庫，領(lǐng)用，使用檢驗質(zhì)量等見設(shè)備（使用）驗收單技術(shù)部門作質(zhì)量驗收，庫管員填寫入庫單，設(shè)備檔案管理員建立設(shè)備檔案(卡片)。見設(shè)備檔案、設(shè)備入庫單(三聯(lián)單)批準(zhǔn)后領(lǐng)用領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用單(三聯(lián)單)152021供應(yīng)商檔案供應(yīng)商

編號

供應(yīng)品名規(guī)格、型號價格供貨時間質(zhì)量評定服務(wù)評定

A、B、C、DA、B、C、D

A、B、C、DA、B、C、D

A、B、C、DA、B、C、D

A、B、C、DA、B、C、D

A、B、C、DA、B、C、D綜合評定A級：B級：162021（零、部件）、儀器采購申請單名稱：預(yù)計總金額：購買原因（用途）：

申請：

分公司審核意見：

審核：

序號規(guī)格、型號單價數(shù)量合計庫存情況

批準(zhǔn)：日期：注：所購物品超出分公司經(jīng)理申批權(quán)限需填此表上報。172021設(shè)備采購申請（審批）表申請部門

品名

用途

規(guī)格（型號）

供應(yīng)商

使用日期

總價值

數(shù)量

請購理由：

簽字：年月日庫管意見：

簽字：年月日

分公司意見：

簽字：年月日簽批：

182021標(biāo)準(zhǔn)件采購申請單名稱：預(yù)計總金額：購買原因（用途）：

申請：序號規(guī)格、型號單價數(shù)量合計庫存情況

批準(zhǔn)：日期：注：各分公司審批填寫此表并存檔。192021設(shè)備（使用）驗收單(略)

合同評審表(略)202021三、設(shè)備的使用和維護

1、合理使用合理的使用設(shè)備，使設(shè)備保持良好的性能，從而充分的發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)效率。合理使用設(shè)備，需要做到如下幾點：（1）據(jù)設(shè)備特點，恰當(dāng)安排任務(wù)。各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用范圍都各不相同，根據(jù)每種機器設(shè)備的技術(shù)條件來安排工作任務(wù)，才能保證機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)安全。（2）為設(shè)備配備相適應(yīng)的操作工人。要求操作者熟悉并掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、加工范圍和維護保養(yǎng)技術(shù)。（3）為機器設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。不僅對高精度設(shè)備的溫度、濕度、防塵、防震等工作條件應(yīng)有嚴(yán)格的控制，對于普通精度的設(shè)備也要創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件。（4）制定有關(guān)規(guī)章制度。規(guī)章制度是指導(dǎo)工人操作、維護和檢修設(shè)備的法規(guī)，是合理使用設(shè)備的重要保證。體現(xiàn)全員管理原則212021

2、預(yù)防維護——建立在設(shè)備的故障理論和規(guī)律的基礎(chǔ)上。預(yù)防維護包括的維護方法有：

（1）日常維護——定期（不定期）檢查（修）、日常檢查和保養(yǎng)。振動、聲音、溫度等

（2）預(yù)防維修（預(yù)報維修）——巡檢監(jiān)測、使用壽命預(yù)報、故障預(yù)知。儲備備品備件、建立設(shè)備檔案加工期每10-15天停機檢修，榨期結(jié)束檢修巡檢制度，潤滑、清洗（保養(yǎng)）（3）事后維修——對非重點設(shè)備在發(fā)生故障后進行維修。迅速更換備用件，將故障件拆下后維修。（4）搶修——對突發(fā)故障進行的迅速（短時）應(yīng)急修理。2220213、設(shè)備使用、維修、維護制度：（詳見ISO9002文件）（1）《設(shè)備使用維護保養(yǎng)規(guī)程》各工崗崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書《巡檢紀(jì)錄》表《潤滑紀(jì)錄》表《維修紀(jì)錄》表體現(xiàn)預(yù)防維護為主原則！包括榨期停機檢修清洗和冬季檢修、榨期前檢修試車（2）《設(shè)備（停機）檢修管理規(guī)定》《設(shè)備檢修紀(jì)錄》表《設(shè)備檢修驗收紀(jì)錄》表《設(shè)備清洗驗收紀(jì)錄》表（3）《設(shè)備配件管理規(guī)定》包括：配件計劃管理配件采購管理配件入庫及領(lǐng)用規(guī)定配件采購管理、配件驗收、配件入庫、配件出庫

見《中基番茄制品設(shè)備配件管理制度》232021l各車間在生產(chǎn)期結(jié)束后一個月內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)科報《設(shè)備配件計劃》。

l配件計劃要分門別類，報清型號、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、交貨期及有關(guān)質(zhì)量要求等。l需區(qū)外、國外定貨或工藝復(fù)雜、加工周期長、批量大的配件必須在每年11月15日之前申報生產(chǎn)技術(shù)科。l生產(chǎn)技術(shù)科工程師每年11月20日之前將各車間的配件計劃進行匯總審核，報分公司經(jīng)理審批。l技改項目及設(shè)備大修所需配件由生產(chǎn)技術(shù)科專項編制。

l配件計劃包括外購進口配件、國內(nèi)采購配件和外地加工配件，對外協(xié)加工配件生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)提供配件圖紙，以便加工。配件計劃管理體現(xiàn)預(yù)防維護原則不能簡單理解“零庫存”242021(4)《設(shè)備事故管理規(guī)定》

包括：《設(shè)備事故報告》表《設(shè)備事故處理報告》表結(jié)合獎懲條例(5)《設(shè)備報廢、閑置、更新管理規(guī)定》

設(shè)備報廢（報損）申請表設(shè)備改造申請單設(shè)備采購申請（審批）表設(shè)備報廢

l設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。l設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。l使用部門將“設(shè)備報廢（報損）申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?。l

申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損、報廢。l

報廢、報損舊設(shè)備由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

l核銷原設(shè)備檔案。252021閑置設(shè)備的管理l

閑置一年以上的設(shè)備及己確定不需要的設(shè)備，由生產(chǎn)技術(shù)科填寫閑置設(shè)備登記表，報分公司經(jīng)理審核，上報公司批準(zhǔn)。l

閑置設(shè)備一般由原使用車間負(fù)責(zé)保管，但對一些閑置電機、減速機等可由庫房統(tǒng)一保管，閑置設(shè)備必須切斷電源，放凈油箱中的油，排出廢液。l

閑置設(shè)備需要使用時，有使用車間提出申請，生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn)。l

閑置設(shè)備的借調(diào)、出租必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科上報，分公司經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

l閑置設(shè)備的折價出售，由生產(chǎn)技術(shù)科提出審請，報分公司經(jīng)理審，報公司批準(zhǔn)。262021更新設(shè)備的管理

結(jié)合采購制度，庫管制度

l

生產(chǎn)技術(shù)科對所做的大、中、小型國產(chǎn)設(shè)備及進口設(shè)備更新計劃，要進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并形成紀(jì)要，報分公司經(jīng)理審批。l

對需要更新的中、小型國產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)技術(shù)科做更新計劃，報分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。l

對需要更新的進口設(shè)備技術(shù)科作計劃，分公司經(jīng)理審核，報總工審批后市場部執(zhí)行。

注：《巡檢紀(jì)錄》表、《潤滑紀(jì)錄》表、《維修紀(jì)錄》表、《設(shè)備檢修紀(jì)錄》表、《設(shè)備檢修驗收紀(jì)錄》表、《設(shè)備清洗驗收紀(jì)錄》表、《設(shè)備事故報告》表、《設(shè)備事故處理報告》表、《閑置（報廢）設(shè)備臺帳》、《設(shè)備更新計劃》詳見ISO9002文件。272021附：《設(shè)備報廢申請表》設(shè)備報廢（報損）申請表填報部門：填報日期：設(shè)備名稱

型號

設(shè)備編號

原制造商

數(shù)量臺

已用年限

出廠日期

單臺原值

單臺凈值

估計殘值

報廢原因

鑒定意見

設(shè)備管理部門意見

財務(wù)部門意見

簽批：282021四、技術(shù)改造

1、目的

為使企業(yè)的技術(shù)裝備水平不斷提高，取得良好經(jīng)濟效益。改造在以往的工作（榨期）中，發(fā)現(xiàn)不合理的工藝，不適合、不適用、不方便操作的設(shè)備，使生產(chǎn)現(xiàn)或單機最大化發(fā)揮效率，或重新設(shè)計加工工藝，提高產(chǎn)品的產(chǎn)出效率和質(zhì)量。292021

2、原因(1)設(shè)備的使用壽命已盡。設(shè)備壽命：1、物理壽命，是指設(shè)備從全新狀態(tài)投入生產(chǎn)開始至技術(shù)上不能（按原有用途）繼續(xù)使用為止所用的時間。2、技術(shù)壽命，設(shè)備從