【精選】年度工作計(jì)劃模板錦集5篇【精選】年度工作方案模板錦集5篇日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫方案了?？墒蔷烤故裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？以下是我為大家收集的年度工作方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。年度工作方案篇1第一階段：1月中旬至5月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，詳細(xì)方案如下：（1）樂觀參與現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)，保持每周2場的現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)（2）樂觀參與個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)；（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集風(fēng)光試，此階段完成年度聘請(qǐng)方案的35%O其次階段：5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在間續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)為主，詳細(xì)方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）樂觀參加省內(nèi)部分院校的大型聘請(qǐng)會(huì)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或?qū)銎刚?qǐng)會(huì)，每場聘請(qǐng)會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1?2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請(qǐng)信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請(qǐng)方案的30%o第三階段：7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，削減或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)，詳細(xì)如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集風(fēng)光試邀約；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；預(yù)備申報(bào)下半年的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。此階段完成年度聘請(qǐng)方案的15%o第四階段：8月初至10月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)備性人才，詳細(xì)如下：（1）建立校內(nèi)聘請(qǐng)小組，樂觀參與各校內(nèi)綜合聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場聘請(qǐng)會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請(qǐng)方案的20%。第五階段：11月初至12月，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不抱負(fù)，主要聯(lián)系聘請(qǐng)公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，詳細(xì)如下：（1）公司年度聘請(qǐng)效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與爭論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、爭論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作方案及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長方案；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；20xx年聘請(qǐng)?jiān)瓌t及留意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待聘請(qǐng)工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的'心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、聘請(qǐng)人員應(yīng)從培育企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的預(yù)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求留意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱忱、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭吵。7、聘請(qǐng)過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理詢問。年度工作方案篇2隨著20xx年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上盼望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作方案（-）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的‘'法制〃環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要連續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學(xué)問、法律基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和漸漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中消失了一些問題。制度化是一個(gè)漸漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。（三）在20xx年度，由于公司的快速進(jìn)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)方案。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對(duì)較低，理論學(xué)問比較薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素養(yǎng)，在20xx年里，方案為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)方案方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培育公司員工的學(xué)習(xí)樂觀性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司進(jìn)展的腳印，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的'檔案管理流程。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資嘉獎(jiǎng)的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套方案性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)方案方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。年度工作方案篇3XXXX年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長方案，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂XXXX年的工作方案。一、參與財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育但是XX年11月底，連續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的'核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視?huì)借改革契機(jī)，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當(dāng)然這其中確定還有很多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著〃多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動(dòng)、制造性地開展工作〃的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎，無堅(jiān)不摧的理念，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、進(jìn)一步熟識(shí)金龍魚客服工作的整個(gè)流程，多參加多走動(dòng)，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案，做到少出差錯(cuò)；二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事宜；三、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行；四、依據(jù)今年的詳細(xì)實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善考評(píng)制度，對(duì)員工業(yè)績考評(píng)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)，將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給員工，關(guān)心員工更好地工作，最重要的是加強(qiáng)員工的工作樂觀性；五、依據(jù)實(shí)際狀況，加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增加趣味性；六、準(zhǔn)時(shí)按實(shí)登好各類臺(tái)賬，做好各項(xiàng)目的成本核算，以及各種材料的購買、使用狀況，正確節(jié)省各項(xiàng)開支；七、幫助各項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。年度工作方案篇4許多同行廠家都依靠膩?zhàn)臃燮鸺?，這兩年來的市場行情對(duì)生產(chǎn)膩?zhàn)臃凼呛苡欣模覀児緟s失去了很好的機(jī)會(huì)。多次的質(zhì)量問題給客戶失去信念，銷售人員對(duì)自己的'產(chǎn)品更是沒有底氣?！ㄒ鰝€(gè)好企業(yè)，必需做出好產(chǎn)品?！▽?duì)于膩?zhàn)臃圻@塊我個(gè)人認(rèn)為：必需集中資源先把產(chǎn)品做好，然后再說營銷，再說品牌，再說掙錢。我們公司產(chǎn)品的豐富性與多樣性是很有同行廠家所不及的，內(nèi)外墻漆類產(chǎn)品附加值比較高，市場空間大。明年將加大漆類產(chǎn)品和輔料產(chǎn)品，在大泉州地區(qū)的推廣力度。經(jīng)受了20xx年的經(jīng)濟(jì)緊縮，許多行業(yè)受到不同程度的影響與沖擊，20xx年對(duì)于眾多企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)是具有很大挑戰(zhàn)的一年。如何活下去？產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是大眾探討的話題。20xx年對(duì)于我們公司的決策方向應(yīng)當(dāng)持有謹(jǐn)慎態(tài)度，不行過于樂觀評(píng)估市場，尤其是對(duì)于客戶欠款掌握更應(yīng)當(dāng)提高警惕。對(duì)大客戶的欠款與大工程墊資也應(yīng)量力而行。除了增加經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)開拓力度，也要做好內(nèi)部管理，削減鋪張，節(jié)省不必要開支。在機(jī)制上激勵(lì)員工樂觀性、最大化發(fā)揮潛能，加強(qiáng)員工分散力和制造力；在體制上提高企業(yè)執(zhí)行力和運(yùn)營力，削減內(nèi)耗，提升企業(yè)盈利力量。新的一年我個(gè)人的工作方案將注意與以下幾方面：一、落實(shí)制定的市場營銷模式：回壁龍高端品牌粉料銷售返利團(tuán)壁龍漆專賣店部署與營運(yùn)團(tuán)實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶一般粉年度返利政策團(tuán)制定防水材料區(qū)域總代理模式回制定客戶代加工合作模式回進(jìn)行產(chǎn)品包裝淘汰與更新團(tuán)策劃區(qū)域性戶外廣告投入團(tuán)探討經(jīng)銷商禮品配套與選購團(tuán)建立企業(yè)微信公眾平臺(tái)與網(wǎng)上商城團(tuán)建議壁龍肌理漆由專人負(fù)責(zé)獨(dú)立運(yùn)營二、落實(shí)客戶應(yīng)收款掌握：團(tuán)要求優(yōu)質(zhì)客戶簽訂年度銷售量團(tuán)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)定不同客戶授信額度回設(shè)定各區(qū)域客戶欠款基數(shù)和負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰比例團(tuán)對(duì)呆賬、賴賬客戶進(jìn)行強(qiáng)制追討和法律訴訟。三、制定產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程：國建立產(chǎn)品品質(zhì)定位與價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)體系團(tuán)車間生產(chǎn)管理責(zé)任人部署與獎(jiǎng)罰方案因探討生產(chǎn)工藝流程掌握?qǐng)F(tuán)制定產(chǎn)品配方規(guī)范與設(shè)備管理四、人員管理建議：回車間管理人員授權(quán)與安排方案回實(shí)施生產(chǎn)工人簽訂勞務(wù)合同回送貨司機(jī)管理與車輛費(fèi)用管理國各區(qū)域業(yè)務(wù)人員部署與銷售目標(biāo)制定團(tuán)連續(xù)增加優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，實(shí)行績效考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。五、制定內(nèi)部物料管理流程：團(tuán)實(shí)行制度化強(qiáng)調(diào)倉庫管理與出貨流程團(tuán)監(jiān)督整理庫存產(chǎn)品與包裝袋消化團(tuán)規(guī)范原材料選購流程與庫存管理團(tuán)供應(yīng)商選擇與原材料成本掌握六、賬目與資金管理：團(tuán)追討呆賬、消退死賬，起訴老賴團(tuán)建議公司匯款賬戶由出納管理，客戶匯款信息綁定出納手機(jī)。七、公司體制改革與調(diào)整：回實(shí)施業(yè)務(wù)提成安排改革方案：不以發(fā)貨計(jì)算業(yè)務(wù)提成，改為以收款金額計(jì)算；高附加值產(chǎn)品高端品牌再加2%提成。團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)車輛管理與考勤方法團(tuán)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與流程團(tuán)進(jìn)一步完善公司整套管理體系回企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價(jià)值體系形成。七、提高員工福利建議：因?qū)嵭幸?guī)律作息，實(shí)現(xiàn)每星期天休息，法定節(jié)假日放假?；靥嵘龁T工職能素養(yǎng)，供應(yīng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。團(tuán)公司間或組織銷售人員、管理人員聚餐。團(tuán)逢年過節(jié)適度給工人發(fā)放物資或禮品。回為管理人員制定高檔鞋服作為企業(yè)福利。團(tuán)改善員工住宿環(huán)境，供應(yīng)配車、購車補(bǔ)貼?；毓?yīng)內(nèi)部員工自家房裝修，材料優(yōu)待或贊助。團(tuán)評(píng)比優(yōu)秀員工，設(shè)立卓越獎(jiǎng),實(shí)行骨干員工配股分紅。年度工作方案篇5隨著山東區(qū)市場漸漸進(jìn)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。XX年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來進(jìn)展。05年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注意銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標(biāo)：至20xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20xx年度銷售方案表附后）；二、方案擬定：1、年初擬定《年度銷售總體方案》；2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；三、客戶分類：依據(jù)XX