我國(guó)民族企業(yè)品牌構(gòu)建策略研究--華為的啟示摘要當(dāng)下是一個(gè)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的時(shí)期，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和模式正在逐漸被全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下打破，其中這主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化等一系列新的特點(diǎn)下所不斷打破，而這樣的變化更是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)品牌、創(chuàng)新、就產(chǎn)生了更加全面的要求。在當(dāng)下的社會(huì)中，品牌之爭(zhēng)已經(jīng)越來越成為經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要的一種非物質(zhì)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)在當(dāng)下持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就主要表現(xiàn)在企業(yè)品牌，這在很大程度上決定著企業(yè)能否在當(dāng)下高速發(fā)展的社會(huì)中持續(xù)發(fā)展的主要外在表現(xiàn)?？v觀我國(guó)當(dāng)下企業(yè)自主品牌發(fā)展的現(xiàn)狀來看，用一句話說就是給我國(guó)企業(yè)自主品牌的快速發(fā)展帶來了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以在這樣的社會(huì)狀況下本文提出一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的建議，其中這里的核心就是為了使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的得到較為可觀的快速發(fā)展，而為了使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展就需要我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行品牌構(gòu)建，使其在當(dāng)下的全球化的經(jīng)濟(jì)中有一席之地。品牌構(gòu)建將是本文主要的觀點(diǎn)，而另一方面進(jìn)行品牌構(gòu)建的最終目標(biāo)就是開拓和占領(lǐng)國(guó)際中有效的市場(chǎng)。文章整體思路是采用實(shí)證分析的方法，并且將我國(guó)自主企業(yè)華為公司作為研究的對(duì)象，通過對(duì)自主發(fā)展起來的華為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展過程中在品牌構(gòu)建中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，能真正的為企業(yè)的發(fā)展提供品牌構(gòu)建能力的策略及建議，以此來不斷提高企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展的能力，這樣既能不斷為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并且建立品牌意識(shí)提供更為有效的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。為了更好的理清本文的內(nèi)容現(xiàn)將本文共分為四個(gè)部分，第一部分為緒論，主要介紹本文的選題背景，并提出研究方法、特色;第二部分主要是為了闡述品牌構(gòu)建理論的重要性，介紹我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展過程中所遇到的一系列問題;第三部分是以華為公司為案例的分析，對(duì)華為公司品牌的評(píng)價(jià)分析;第四部分是總結(jié)與展望，通過總結(jié)華為公司品牌構(gòu)建的寶貴經(jīng)驗(yàn)，將其成功的品牌構(gòu)建之路進(jìn)行系統(tǒng)的描述，為當(dāng)下一些企業(yè)的更好發(fā)展提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。而本文中我們?cè)诮酉聛淼拈喿x中可以發(fā)現(xiàn)，第三部分和第四部分是文章的核心部分，我們?cè)谶@一部分可以看出華為的品牌構(gòu)建能力，這也將為我國(guó)自主與國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行自主品牌建設(shè)起到較為明顯的引導(dǎo)和借鑒的作用。關(guān)鍵詞：華為；國(guó)際化；創(chuàng)新；品牌建設(shè)；自主品牌

目

錄1

緒論1.1選題背景、目的及現(xiàn)實(shí)意義1.1.1研究的背景1.1.2研究的目的1.1.3現(xiàn)實(shí)存在的意義1.2總體思路和研究方法1.2.1總體的思路1.2.2研究所運(yùn)用的方法2

品牌構(gòu)建內(nèi)涵的界定2.1品牌與自主品牌的含義2.1.1品牌的定義2.1.2自主品牌的含義2.2品牌構(gòu)建理論2.3品牌構(gòu)建含義的界定2.4品牌構(gòu)建能力的內(nèi)涵3

我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析3.1改革開放后我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展歷程3.2我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析3.2.1宏觀層面分析3.2.2中觀層面分析3.2.3微觀層面分析3.3我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展存在的問題3.3.1企業(yè)對(duì)自主品牌培育、創(chuàng)新和管理的意識(shí)不強(qiáng)3.3.2企業(yè)自身發(fā)展缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力3.3.3企業(yè)品牌管理方面存在問題4

華為公司品牌構(gòu)建能力分析4.1華為公司概況和品牌發(fā)展歷程4.1.1華為公司基本情況簡(jiǎn)介4.1.2華為公司品牌構(gòu)建的發(fā)展歷程4.2華為公司品牌構(gòu)建能力具體表現(xiàn)4.2.1自主品牌技術(shù)創(chuàng)新能力4.2.2品牌構(gòu)建管理水平4.2.3品牌構(gòu)建人才培育水平4.2.4自主品牌保護(hù)能力4.2.5品牌構(gòu)建資金投入力度4.2.6自主品牌文化5

啟示與建議5.1啟示5.2對(duì)策與建議5.2.1找準(zhǔn)品牌定位5.2.2增強(qiáng)自主品牌保護(hù)意識(shí)和能力5.2.3進(jìn)行自主品牌管理創(chuàng)新5.2.4塑造獨(dú)特的自主品牌文化5.2.5不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量參考文獻(xiàn)1緒論1.1選題背景、目的及現(xiàn)實(shí)意義1.1.1研究背景2010年，中國(guó)GDP首次超過日本，成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但是，我國(guó)并沒有從“制造業(yè)大國(guó)”邁向真正意義上的“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”，大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)仍沉溺于充當(dāng)原始設(shè)備制造商。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，這種狀況不但不能使企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至將被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化新的形勢(shì)下，發(fā)展制造業(yè)的重點(diǎn)是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因而在此背景下，本文提出提升我國(guó)制造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，除了需要依靠高附加值、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，更要以品牌構(gòu)建為新的切入點(diǎn)。從當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境和各國(guó)自身的發(fā)展情況來看，全球與各國(guó)之間的貿(mào)易往來變得越來越頻繁和常態(tài)化，而另一方面我們也可以看出這之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，各國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中能否在國(guó)際市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地，逐漸成為各國(guó)企業(yè)能否在當(dāng)下情形中更好發(fā)展的關(guān)鍵要素。縱觀當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐有所放緩，另一方面這也給我國(guó)有關(guān)加工制造的一系列企業(yè)帶來了嚴(yán)重威脅和巨大的挑戰(zhàn);隨著時(shí)代的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)下我國(guó)有一大批制造業(yè)正在逐步被印度、越南等國(guó)超越甚至出現(xiàn)了被取代的地步。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的種種現(xiàn)象，使我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，我們需要找尋一個(gè)能讓我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中生存和發(fā)展新的立足點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，國(guó)家“十二五”規(guī)劃中提出了許多有關(guān)幫扶企業(yè)發(fā)展的建議，如在技術(shù)上要扶持企業(yè)不斷進(jìn)行改造，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新的能力。并且還提出要發(fā)展擁有國(guó)際知名品牌的一批大中型企業(yè)，另一方面要不斷提高小微企業(yè)的各方面管理，最終能達(dá)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善。我們可以看出任何一個(gè)國(guó)家都將經(jīng)濟(jì)作為首要位置，所以說在黨的十八大上，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)也提出了很多要求，例如要不斷強(qiáng)化貿(mào)易政策和產(chǎn)業(yè)政策，并且真正形成將技術(shù)、品牌、質(zhì)量作為與別國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的管理者應(yīng)該有一種將企業(yè)走出去的精神，不斷增強(qiáng)與各國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，為國(guó)家培育一批世界級(jí)水平的跨國(guó)公司。1.1.2研究目的在現(xiàn)在的社會(huì)中我們可以看出科學(xué)技術(shù)的前進(jìn)必須有知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為前提，那些高技術(shù)領(lǐng)域的快速高效的發(fā)展，使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在扮演著日趨重要的角色，逐漸成為“領(lǐng)頭羊”和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。因此，近年來，為了迎合這種變化，各國(guó)的企業(yè)都在不斷調(diào)整自身發(fā)展的新政策和前進(jìn)的方向，努力將高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展成企業(yè)的主要方向，使本國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到真正的加強(qiáng)，從而在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。縱觀當(dāng)下在我國(guó)的這類產(chǎn)業(yè)鏈中，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)下支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一就是電子通信以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為了當(dāng)前我國(guó)通信發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。根據(jù)當(dāng)下調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)增長(zhǎng)速度最快的是通信設(shè)備制造業(yè)這一類的，20世紀(jì)90年代以來，我們可以通過調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)這類產(chǎn)品的需求與增長(zhǎng)基本停留在很高的水品。社會(huì)的高速發(fā)展使得通信設(shè)備制造業(yè)變得更加有用對(duì)當(dāng)下大多數(shù)科技型產(chǎn)業(yè)，但在另一方面我們可以發(fā)現(xiàn)這其實(shí)有需要具備要求很高的一些技術(shù)要求，因此，我們也可以發(fā)現(xiàn)這也就決定了整個(gè)制造行業(yè)的發(fā)展方向。通過對(duì)當(dāng)下通訊行業(yè)中進(jìn)行深入分析可以發(fā)現(xiàn)，華為公司在通訊方面的卻可以當(dāng)之無愧的成為在我們國(guó)內(nèi)和在國(guó)際舞臺(tái)中的巨頭，發(fā)達(dá)國(guó)家一直就想將任何一個(gè)科技技術(shù)進(jìn)行壟斷，但隨著華為的成長(zhǎng)和對(duì)科技技術(shù)的不斷研究，這就不斷使外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家的愿望破滅，華為的這種自力更生的精神為我國(guó)增添又一個(gè)國(guó)際知名自主品牌。鑒于此，本文主要從擁有高附加值探討我國(guó)企業(yè)品牌構(gòu)建能力問題，我國(guó)的本土企業(yè)只有真正達(dá)到依賴自我知識(shí)資本實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的大公司。華為的這種成功就值得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中借鑒其成功的品牌發(fā)展的道路，并且不斷深入研究其品牌構(gòu)建能力的方法，希望華為企業(yè)的這種發(fā)展為我國(guó)其他大多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展提供實(shí)證參考。1.1.3現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)下我們可以發(fā)現(xiàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸趨于白熱化，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)將表現(xiàn)在各個(gè)方面，在高技術(shù)硬件方面的比拼雖然已經(jīng)表現(xiàn)在了很多地方，但我們可以發(fā)現(xiàn)像品牌文化這樣的激烈角逐正在不斷進(jìn)行中。同時(shí)，我們也可以發(fā)現(xiàn)同一行業(yè)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)模式也在發(fā)生了巨大的變化，而引起這種變化的主要原因就是經(jīng)濟(jì)在逐漸全球化?，F(xiàn)如今，品牌成為了企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的祛碼，當(dāng)下我們可以明白一個(gè)道理，那就是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展思維必然選擇。所以為了解決這些出現(xiàn)的問題，本文將主要在如下幾個(gè)方面進(jìn)行研究。:首先，文章從宏觀角度，深入企業(yè)內(nèi)部分析在品牌構(gòu)建發(fā)展中出現(xiàn)的問題及原因。微觀角度則將華為公司作為實(shí)證案例進(jìn)行研究，然后將完善的、系統(tǒng)的華為公司品牌構(gòu)建案例作為通信設(shè)備制造業(yè)、中國(guó)制造業(yè)，乃至中國(guó)企業(yè)品牌構(gòu)建過程中的模板，更為企業(yè)產(chǎn)品出日、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)提供戰(zhàn)略保障。其次，對(duì)于企業(yè)而言，其核心價(jià)值就在于能夠促進(jìn)產(chǎn)品銷售，并且真正維持和鞏固與客戶之間的關(guān)系。最終價(jià)值是通過建立穩(wěn)定高于行業(yè)的利潤(rùn)，在另一方面企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)或者決定權(quán)，而這個(gè)主動(dòng)權(quán)就需要你的手中有王牌，而這張王牌就是品牌才。本文的觀點(diǎn)提出了企業(yè)進(jìn)行品牌的構(gòu)建，另一方面也要不斷鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，這不斷能提高我國(guó)的自主品牌，也可以在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地。再次，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，這也就表明品牌也是動(dòng)態(tài)的，品牌的創(chuàng)新就體現(xiàn)了品牌的動(dòng)態(tài)。借此，本文提出品牌要在技術(shù)、服務(wù)、管理等多方面的市場(chǎng)變化和不斷增長(zhǎng)的客戶需求。1.2總體思路和研究方法1.2.1總體思路本文將主要分為四個(gè)部分進(jìn)行研究，其中，主要將第2章、第3章、第4章作為本篇論文的主體。:第一部分是緒論，主要概括全文的總體思路、研究方法、特色及創(chuàng)新之處。第二部分為第1章和第2章。第1章主要闡述論文的理論基礎(chǔ)。第2章主要介紹我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展的概況和現(xiàn)狀。第三部分為第3章。這部分內(nèi)容以華為公司為案例，對(duì)其品牌構(gòu)建能力進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析，得出企業(yè)品牌構(gòu)建發(fā)展方面的重要結(jié)論。第四部分為第4章。在總結(jié)華為公司成功進(jìn)行現(xiàn)品牌構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，最終整理出全新的品牌構(gòu)建模式。進(jìn)而展望預(yù)期可為我國(guó)企業(yè)解決的問題和帶來的新啟示。1.2.2研究方法文章中運(yùn)用實(shí)證分析法。本文將華為公司作為案例研究，對(duì)其品牌構(gòu)建能力的研究，同時(shí)結(jié)合品牌構(gòu)建理論，分析證實(shí)品牌構(gòu)建發(fā)展的重要作用。第二，文獻(xiàn)研究法。本文搜集了大量關(guān)于自主品牌、華為公司成長(zhǎng)模式等相關(guān)文獻(xiàn)資料，整合出本文的理論支撐。第三，系統(tǒng)分析法。本文將微觀企業(yè)華為公司作為通信設(shè)備制造業(yè)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分析其在品牌構(gòu)建能力方面的成就提出系統(tǒng)的企業(yè)品牌構(gòu)建模式。第四，定性分析法。采用歸納與演繹結(jié)合、抽象與具體等方法，對(duì)品牌構(gòu)建進(jìn)行深入研究，提出本文新的觀點(diǎn)。2品牌構(gòu)建內(nèi)涵的界定2.1品牌與自主品牌的含義2.1.1品牌的定義菲利普·科特勒被稱為現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父，當(dāng)前他在美國(guó)的西北大學(xué)任職作為教授，品牌在他的著作《營(yíng)銷管理一一分析計(jì)劃與控制》中給出了明確的定義，即他認(rèn)為品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號(hào)等的組合運(yùn)用。在他的書中提到了品牌的作用，即用來辨認(rèn)某個(gè)銷售者的銷售狀況，另一方面也有將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)進(jìn)行區(qū)分的作用。另一位這方面的教授P·費(fèi)爾德維克則認(rèn)為品牌其實(shí)就是“是一種保證性的無形資產(chǎn)?！贝笮l(wèi)·艾克教授從另一個(gè)方面也指出，“品牌是一種可識(shí)別的符號(hào)與標(biāo)記，其功能是把相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行有效的區(qū)別，這樣每個(gè)企業(yè)就可以展現(xiàn)出自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的有一定的獨(dú)特性，從而使自己的企業(yè)在當(dāng)下的銷售市場(chǎng)占有一席之地，從而達(dá)到企業(yè)的最終目的，那就是獲取利潤(rùn)?！彪m然各專家、學(xué)者對(duì)品牌的定義各有各的看法，但我們可以看出對(duì)品牌產(chǎn)品或者服務(wù)的綜合印象都最終能集中于一點(diǎn)，。因而品牌就代表著財(cái)富，這從另一方面看其實(shí)就是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是一個(gè)能長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和賺取利潤(rùn)的重要保障。2.1.2自主品牌的含義自主品牌(IndependentBrand又稱民族品牌、中國(guó)品牌等一些列專有名稱，而這些詞也是中國(guó)市場(chǎng)中被率先提出的。“十一五”規(guī)劃中表示，“要以品牌為核心形成產(chǎn)業(yè)集群”。自此，企業(yè)也應(yīng)該不斷提高自主品牌的關(guān)注程度，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能正式提升到一個(gè)全新的戰(zhàn)略角度。即便如此，對(duì)于“自主品牌”一詞在我國(guó)至今未給出權(quán)威性定義，只有少量企業(yè)家對(duì)此有不同的見解。例如，有學(xué)者認(rèn)為，只有在國(guó)內(nèi)完成注冊(cè)并獲得相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才可稱之為自主品牌。而企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展的重要點(diǎn)就是自主品牌的核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方略的合理結(jié)合。2.2品牌構(gòu)建理論從狹義的角度來看，品牌構(gòu)建就是改變品牌原有的形象，使其有一個(gè)新形象的過程，也就是定位和設(shè)計(jì)，塑造的過程。。品牌經(jīng)過創(chuàng)新，將形成企業(yè)新的品牌，進(jìn)而使品牌增值。隨著全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)生變化，消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品的需求也趨于多元化，因而在市場(chǎng)需求下，企業(yè)要不斷進(jìn)行更新品牌特性，才能避免品牌老化，是企業(yè)能快速發(fā)展。2.3品牌構(gòu)建含義的界定品牌構(gòu)建，第一是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，通過品牌構(gòu)建，亦或是通過引進(jìn)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)品牌的管理。其第二層含義是指企業(yè)在技術(shù)、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行的更新整合，以此發(fā)展自主品牌的全新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.4品牌構(gòu)建能力的內(nèi)涵品牌構(gòu)建能力是企業(yè)通過對(duì)內(nèi)外部要素、資源等重新整合，以實(shí)現(xiàn)品牌構(gòu)建的一種綜合能力，是企業(yè)品牌構(gòu)建能力的集中表現(xiàn)和標(biāo)志。具體來講，是指企業(yè)主體研發(fā)自主產(chǎn)品、創(chuàng)設(shè)名牌、創(chuàng)新與維持品牌管理等活動(dòng)，以及提升品牌資產(chǎn)價(jià)值的能力。3我國(guó)企業(yè)自主品牌的發(fā)展現(xiàn)狀以及問題分析3.1改革開放后我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展階段1978年改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始迅速發(fā)展，在此也是中國(guó)品牌事業(yè)飛快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因而，本文將從改革開放以來，探究中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展的歷程，共可以分為以下的五個(gè)階段。第一階段可以概括為企業(yè)品牌的萌發(fā)階段。在這一階段，發(fā)生在1978一1985年間，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)歸屬于政府，是政府的附屬品，商標(biāo)品牌對(duì)企業(yè)意義不是特別的重要。因?yàn)樵谶@一階段，企業(yè)和政府均缺乏品牌意識(shí)，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)沒有注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的70%。但是，隨著政府漸漸弱化對(duì)企業(yè)的控制，企業(yè)也開始逐漸成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，與此同時(shí)品牌意識(shí)也隨之逐步增強(qiáng)。第二階段是品牌成長(zhǎng)的階段。這一階段出現(xiàn)在1986一1990年期間，當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了第一次激烈的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到品牌在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不可缺少的重要效果。比如，在這段期間開始的電視機(jī)熱銷，促使國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了大批的電視機(jī)制造商，然而長(zhǎng)虹等幾家少數(shù)的電視機(jī)制造企業(yè)，在相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活了下來，并逐漸發(fā)展成為行業(yè)知名品牌。第三階段是企業(yè)品牌的調(diào)整階段。這一階段產(chǎn)生于1991一1995年，在這一期間，隨著品牌數(shù)量的大量涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日漸激烈，企業(yè)也開始意識(shí)到，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵必須根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研調(diào)整品牌策略。例如，有些企業(yè)開始引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)科技，不斷的創(chuàng)造自己品牌優(yōu)勢(shì)，有些則還是延用自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，看準(zhǔn)商機(jī)的同時(shí)不斷擴(kuò)大規(guī)模。3.2我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀的分析3.2.1宏觀層面的分析目前，我國(guó)雖有170多種產(chǎn)品的產(chǎn)量現(xiàn)居世界第一位，但在全球各類品牌排名比較中，我國(guó)品牌榜上有名的卻寥寥無幾;我國(guó)雖有200多種產(chǎn)品出日的數(shù)量是世界最高，但卻僅僅只有1%的產(chǎn)品擁有自主的品牌;我國(guó)對(duì)外開放產(chǎn)業(yè)的前五強(qiáng)，幾乎大部分是外資品牌，在28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資品牌對(duì)其中的21個(gè)產(chǎn)業(yè)擁有很高的資產(chǎn)控制權(quán)。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)統(tǒng)計(jì)的2013年度(第十屆)《世界品牌500強(qiáng)》排行榜的榜單顯示，前三名依次分為谷歌、蘋果、亞馬遜，均被美國(guó)全部包攬。前十名中，除三星排名第七外，其他的名次也全都是美國(guó)占有。我國(guó)內(nèi)地入選的品牌僅有25個(gè)，其中進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的品牌也僅有4個(gè)。3.2.2中觀層面現(xiàn)象分析從我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，“制造業(yè)大國(guó)”的國(guó)際地位是不可逾越的，現(xiàn)今全球幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)均有中國(guó)品牌的身影，不論是快消品、電器、汽車還是通訊設(shè)備制造等等，我國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)中都無獨(dú)有偶地?fù)碛辛俗约旱目蛻羧后w，不斷獲得國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的信賴，不斷涌現(xiàn)出許多知名名牌，如娃哈哈、海爾、TCL、聯(lián)想、一汽、中興和華為等等。但是，從整體看來，除了一些已擁有良好國(guó)際聲譽(yù)的知名品牌，許多的中小企業(yè)仍然缺乏自身獨(dú)具特色的品牌標(biāo)志、企業(yè)品牌價(jià)值普遍較低以及企業(yè)缺乏企業(yè)品牌保護(hù)意識(shí)的現(xiàn)象仍比較突出?？偟母爬▉碇v，中國(guó)企業(yè)自主品牌在現(xiàn)階段大致有以下幾個(gè)特點(diǎn)（1）中國(guó)企業(yè)自主品牌的格局現(xiàn)已初步顯現(xiàn)這主要表現(xiàn)在通過市場(chǎng)活動(dòng)的優(yōu)勝劣汰，各行業(yè)領(lǐng)域到現(xiàn)今都擁有較好的價(jià)值品牌，品牌日益不斷集中，特別是一些知名企業(yè)品牌可以占據(jù)大部分國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額。而且還在國(guó)際上，像聯(lián)想、海爾和格力等品牌，更成為中國(guó)自主品牌標(biāo)志的實(shí)力象征和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)如今，在這些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌的帶動(dòng)下，越來越多的中國(guó)企業(yè)品牌也不斷走向世界，但整體上的品牌構(gòu)建能力和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有較大的差距。

（2）市場(chǎng)潛力巨大與小品牌發(fā)展規(guī)模的矛盾共存與一些國(guó)家相比較，我國(guó)無疑擁有他們望塵莫及的龐大市場(chǎng)環(huán)境，然而這種“先天”的優(yōu)勢(shì)顯然并沒有得到充分的利用，許多的小品牌企業(yè)在國(guó)內(nèi)仍普遍存在，尚不能形成較好的規(guī)模。（3）企業(yè)自主品牌發(fā)展出現(xiàn)區(qū)域、行業(yè)等方面發(fā)展不協(xié)調(diào)的局面。目前，中國(guó)知名品牌最多的五個(gè)省市分別是粵、浙、魯、蘇、閩、滬，然而青海、西藏卻都沒有一個(gè)名牌企業(yè)。根據(jù)行業(yè)劃分來看，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料的企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)名牌很明顯少于快消品行業(yè)。3.2.3微觀層面分析現(xiàn)象（1）從國(guó)家角度出發(fā)來看微觀企業(yè)自主品牌發(fā)展的現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)際知名企業(yè)品牌不但很少，而且還缺乏對(duì)世界的影響力，無論是從產(chǎn)品的附加值、品牌的資產(chǎn)還是從品牌的價(jià)值來看都不高，還不具備應(yīng)有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)如今的現(xiàn)狀，商務(wù)部門也曾通過組織“品牌萬里行”等活動(dòng)宣傳國(guó)內(nèi)一些企業(yè)中華老字號(hào)的自主品牌，也都主要集中于餐飲行業(yè)，附加值低的行業(yè)。而像高新技術(shù)企業(yè)這類擁有高附加值的行業(yè)，也有許多行業(yè)因?yàn)槿狈诵牡募夹g(shù)、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不夠等因素，很難將自主品牌做為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）從企業(yè)主體的角度來看，企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)正在逐步改變。90年代初期以來，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典模式就是先引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，再對(duì)其進(jìn)行改造、創(chuàng)新，以達(dá)到先搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。但這種模式很容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)不必要的資源，以至于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出許多大同小異的企業(yè)。隨后，資金充足的企業(yè)將一些經(jīng)費(fèi)大量的投入到廣告宣傳上，開始通過提升品牌形象來?yè)屨际袌?chǎng)份額。一些企業(yè)運(yùn)用品牌進(jìn)行資金重組，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為優(yōu)勢(shì)手段，成功地達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目的。而現(xiàn)如今，伴隨著市場(chǎng)的變化和日趨強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，擁有一定的市場(chǎng)客戶群體的企業(yè)已經(jīng)不應(yīng)再把重點(diǎn)放在規(guī)模擴(kuò)張上了，而是逐步將側(cè)重點(diǎn)放在品牌的建設(shè)和管理上。3.3我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展中存在的問題3.3.1企業(yè)對(duì)自主品牌的培育、創(chuàng)新和管理的意識(shí)薄弱我國(guó)一直缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌，根本原因也就是企業(yè)缺少培育自我品牌的動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)家對(duì)品牌構(gòu)建管理的觀念不如現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，又如何能帶動(dòng)下屬員工對(duì)品牌的維護(hù)、管理與創(chuàng)新的重視呢?建立在這樣企業(yè)中的品牌文化，自然就會(huì)缺乏應(yīng)有的凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)精神，即便有這樣企業(yè)能成功地打造本土著名品牌，卻無法長(zhǎng)久興旺發(fā)展、不會(huì)具有國(guó)際影響力。。)問題主要表現(xiàn)在以下方面:第一，品牌認(rèn)識(shí)度不清晰。一個(gè)企業(yè)對(duì)品牌的重視程度主要于企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的決定，然而，國(guó)內(nèi)很多的公司領(lǐng)導(dǎo)人并未能把對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)提升到較高標(biāo)準(zhǔn)，他們卻認(rèn)為，只要對(duì)顧客足夠的關(guān)心、滿足他們不斷的需求，企業(yè)就能不斷發(fā)展壯大，就可以安穩(wěn)的走下去，永恒的發(fā)展。第二，品牌定位不夠準(zhǔn)確。在市場(chǎng)中國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同類企業(yè)之間的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式差別不斷逐漸縮小，于此同時(shí)，品牌的定位也就得尤為特別的重要。中國(guó)的服裝行業(yè)可以說無論在質(zhì)量、款式還是技術(shù)上，都與法國(guó)、意大利等差別不太大，但為什么偏偏被冠以Dior,LouisVuitton,Guuci等品牌之后，價(jià)格又怎會(huì)相差千萬倍呢?中國(guó)企業(yè)在品牌定位方面的不足問題，就在于缺少對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的分析，缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者等進(jìn)行綜合的調(diào)查研究，從而促使品牌定位缺乏創(chuàng)新意識(shí)、沒有個(gè)性。第三，品牌保護(hù)著重度不高。品牌是企業(yè)的象征，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終取得的成果，無形中在品牌之中都蘊(yùn)藏巨大的價(jià)值。由于知名品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋極高，利潤(rùn)率自然也較高，很多的企業(yè)都會(huì)遭受到不同程度的假冒攻擊和商標(biāo)侵權(quán)，竟而直接損害了企業(yè)品牌樹立的形象和利益。3.3.2企業(yè)自身的發(fā)展缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)品牌構(gòu)建的前提與基礎(chǔ)，是對(duì)品牌建設(shè)有著極為重要的促進(jìn)作用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是品牌構(gòu)建的根本?？梢?，在企業(yè)進(jìn)行品牌構(gòu)建的過程中，必須重視技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。但是，通過對(duì)現(xiàn)狀的分析可以看出，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)品牌構(gòu)建過程中出現(xiàn)的問題就主要集中在這兩個(gè)方面，本文將其主要概括為技術(shù)創(chuàng)新方面能力不足和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱兩個(gè)方面：一方面，技術(shù)創(chuàng)新缺乏是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)自主品牌不能發(fā)展的致命傷，一些企業(yè)由于資金實(shí)力不足問題，在技術(shù)研究和開發(fā)能力上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和國(guó)外企業(yè)相比較的;一些企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新僅僅局限于對(duì)引進(jìn)外國(guó)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和創(chuàng)新，真正的核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)并不是很多，以至于企業(yè)核心和關(guān)鍵設(shè)備以及其他的因素都只能依賴于國(guó)外，特別是在某一些高科技行業(yè)中，核心技術(shù)專利的申請(qǐng)大多數(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷的情形。綜合問題就主要突出在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)不完善、科技活動(dòng)層次規(guī)模水平較低、科技研究與開發(fā)投入程度不足以及科研成果轉(zhuǎn)化率比較低等多個(gè)方面。3.3.3企業(yè)品牌管理方面存在問題企業(yè)在品牌管理方面的問題，尤其突出表現(xiàn)在服務(wù)、品牌文化和發(fā)展規(guī)劃等幾個(gè)方面上。例如，中國(guó)有些企業(yè)建立了自主品牌并且贏得知名度后，然而并沒有把握好時(shí)機(jī)認(rèn)真做好品牌維護(hù)和發(fā)展。缺乏對(duì)企業(yè)自主品牌整體的規(guī)劃，又沒有將品牌管理與企業(yè)文化相結(jié)合，反而是繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，冒昧的追求利潤(rùn)最大化。結(jié)果使品牌的維護(hù)、發(fā)展與創(chuàng)新等方面沒有形成一個(gè)完整體系，使品牌建設(shè)出現(xiàn)隨意性和分散性，品牌構(gòu)建不具備延續(xù)性和全局性，最后必然導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略失敗。在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面，隨著技術(shù)發(fā)展水平的日新月異以及消費(fèi)者消費(fèi)水平的不斷提高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)也出現(xiàn)了信息化全方位的需求。盡管企業(yè)一直著重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，顯然到至今至并沒有得到真正的重視，小到日常生活中用品，大到工程技術(shù)設(shè)備，都有著層出不窮的質(zhì)量問題。還有一些企業(yè)不能滿足客戶的需求，提供更新、更優(yōu)質(zhì)、更完善的產(chǎn)品和服務(wù)，最終導(dǎo)致品牌認(rèn)可度日趨降低。在此，我們不妨看看國(guó)外的企業(yè):曾經(jīng)有一位經(jīng)銷商在準(zhǔn)備與豐田公司洽談合作的時(shí)侯，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)后座位的煙灰缸做的特別精致，便馬上決定簽下了合同。理由其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)能把細(xì)節(jié)質(zhì)量都做的這么好的公司，那么產(chǎn)品的質(zhì)量又怎么會(huì)差呢。4

華為公司品牌構(gòu)建能力分析4.1華為公司的概況和品牌發(fā)展過程4.1.1華為公司基本情況簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司于1987年在深圳成立，由員工100%持股的高科技民營(yíng)企業(yè)，專門從事于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與產(chǎn)品的研究、是一家開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的公司，為運(yùn)營(yíng)商提供無線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)以及增值服務(wù)等產(chǎn)品的同時(shí)，也在為企業(yè)和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT(InformationCommunicationTechnology)解決方案和服務(wù)。4.1.2華為公司品牌構(gòu)建的發(fā)展過程如今華為公司有很大的世界品牌影響力，成為世界上眾多知名運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期可信賴的商業(yè)合作伙伴，這樣的結(jié)果是它始終堅(jiān)持品牌構(gòu)建，也是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新原則的有機(jī)結(jié)合，維護(hù)并重視品牌建設(shè)取得的必然成就。也可以這樣說，華為公司的成長(zhǎng)與品牌發(fā)展的過程，也就是其主要品牌構(gòu)建的過程。經(jīng)相關(guān)的華為發(fā)展數(shù)據(jù)，本文將華為公司發(fā)展的實(shí)際情況，將其品牌構(gòu)建歷程分為以下幾個(gè)階段:第一階段:1987年一一1992年，這一階段是華為的品牌建設(shè)的初期階段。華為公司在1987年創(chuàng)立于深圳，1988年開始營(yíng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的華為公司只是香港的一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(PBX)公司的銷售代理，主要通過價(jià)格差價(jià)獲取中間利潤(rùn)。第二階段:1993年一一1995年，華為實(shí)行“農(nóng)村包圍城市”品牌戰(zhàn)略階段。在這一階段華為開始進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，在技術(shù)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，例如，在1994年推出了一款程控交換機(jī)，就是以自己獨(dú)有的技術(shù)與創(chuàng)新一一以光纖作為模塊連接的手段，滿足農(nóng)業(yè)活動(dòng)對(duì)防雷、功耗以及遠(yuǎn)端模塊特殊的要求，成功的占領(lǐng)了大部分的農(nóng)村市場(chǎng)。1995年，華為的銷售額為15億元人民幣，絕大部分來自于農(nóng)村與市場(chǎng)。第三階段:1996年一一2001年，為華為進(jìn)行國(guó)際化品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的階段。在1996年，華為接到了第一個(gè)海外的訂單，便從此開始了其國(guó)際化的征程。也是在這一年，因預(yù)測(cè)到電訊行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是2G必定會(huì)被3G所取代，公司預(yù)先做好了充足準(zhǔn)備;1999年，被評(píng)為中國(guó)移動(dòng)智能網(wǎng)最大的供應(yīng)商，于是公司又開始啟動(dòng)管理和運(yùn)營(yíng)的新變革，采用IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和ISC(集成供應(yīng)鏈)等管理手段，軟件開發(fā)水平迅速得到了提升;在2000年，華為的海外市場(chǎng)銷售總額達(dá)到了1億美元。2001年，華為的光纖系列產(chǎn)品占據(jù)亞太地區(qū)市場(chǎng)份額的第一名，并加入了ITU(國(guó)際電信聯(lián)盟)。2002年，國(guó)際通訊市場(chǎng)較為蕭條，華為仍實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)銷售總額達(dá)到5.52億美元。4.2華為公司品牌構(gòu)建能力具體表現(xiàn)4.2.1提高自主品牌技術(shù)創(chuàng)新能力華為公司擁有核心的技術(shù)能力是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其其進(jìn)行品牌建設(shè)強(qiáng)有力的后盾。了解華為的人都知道，華為主要是依靠品牌構(gòu)建成立和發(fā)展起來的，進(jìn)行品牌建設(shè)的過程，也是以產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為主線的?！叭A為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同，我們一無所有”，任正非曾是那樣說的，②可見，華為品牌能有如今強(qiáng)大的世界影響力，絕不是偶然的機(jī)遇。又有什么理由不能成功呢?一個(gè)能把產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新作為品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略根基和宗旨的企業(yè)。一個(gè)能把產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新作為品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略根基和宗旨的企業(yè)，從創(chuàng)立之初華為公司就認(rèn)識(shí)到品牌構(gòu)建是取的利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，因而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新顯得十分的重視，始終堅(jiān)持不斷提高和完善自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷地推成出新。4.2.2品牌建設(shè)管理水平服務(wù)管理方面，任正非曾經(jīng)說過“華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應(yīng)商等)利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀?！笔紫龋瑥钠髽I(yè)的宗旨來看，華為始終堅(jiān)持可持續(xù)客戶需求的創(chuàng)新。無論從哪一方面，從開放合作、技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，以滿足客戶需求為基礎(chǔ)和目標(biāo)的，并始終堅(jiān)持以客戶的需求來驅(qū)動(dòng)研發(fā)的流程。然后，則是從客戶角度出發(fā)，不斷激勵(lì)員工的卓越運(yùn)營(yíng)的方式。例如構(gòu)建資源的合理分配，這樣能直接授予服務(wù)客戶，另一方面我們也可以看出企業(yè)中員工更多的堅(jiān)持加強(qiáng)貼近客戶，他們能及時(shí)快速對(duì)客戶的優(yōu)良服務(wù)做出真正有利于客戶的調(diào)整?！耙钥蛻魹橹行摹钡姆?wù)理念，在企業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，這些措施都充分體現(xiàn)了華為是為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)信的發(fā)展使命。4.2.3品牌構(gòu)建人才培育水平品牌構(gòu)建戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用，華為就一直在著手研發(fā)體系的構(gòu)建。“機(jī)會(huì)牽引人才，技術(shù)牽引市場(chǎng)，市場(chǎng)牽引機(jī)會(huì)”的人力資源戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，華為實(shí)施很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的戰(zhàn)略，例如，在上文提到的技術(shù)創(chuàng)新小組PDT中，人員都是由市場(chǎng)部采購(gòu)部等不同部門抽取一定數(shù)量員工構(gòu)成，在企業(yè)中管理層的領(lǐng)導(dǎo)能借助員工的優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)在不同崗位能發(fā)揮不同的作用，進(jìn)而為公司的運(yùn)作提供人才保障。下表是華為公司2008一一2012年研發(fā)人員數(shù)量及占比的具體情況:從表中可以看到，2012年，華為的研發(fā)人員有七萬多名，。此外，華為還在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、印度及中國(guó)等地建立了23個(gè)相關(guān)的研究所，這些都是為企業(yè)的發(fā)展有較為好的發(fā)展，使公司利用全球優(yōu)秀人才，這在另一方面我們可以發(fā)現(xiàn)，就是這些好的方法就真正構(gòu)成了華為強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。4.2.4自主品牌保護(hù)能力企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，那么在與國(guó)際或國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)就不會(huì)有很明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，我們也可以發(fā)現(xiàn)如果僅僅擁有新技術(shù)，也是很難再競(jìng)爭(zhēng)中占有很大的優(yōu)勢(shì)。只有將開發(fā)的技術(shù)加以保護(hù)，那么一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)才能真正在發(fā)展的市場(chǎng)中有一席之地。所以國(guó)家對(duì)自主品牌的保護(hù)就顯的至關(guān)重要，企業(yè)品牌構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展過程中得以實(shí)現(xiàn)，另一方面就是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而這其中最為有效的措施就是申請(qǐng)專利。4.2.5品牌構(gòu)建資金投入力度基于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，華為公司的投入也是占有很大一部分的。一直以來10%的銷售收入在華為企業(yè)中都會(huì)被用于研發(fā)，而對(duì)新技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)的研究，從未動(dòng)搖。尤其是在20世紀(jì)初，因?yàn)槠渌袠I(yè)的獲利較為明顯，所以就導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)許多企業(yè)投資房地產(chǎn)，以求謀取暴利。但華為卻不為所動(dòng)，在品牌構(gòu)建道路上也運(yùn)用了很多好的方法。下面，我們從表3一3看看近幾年華為公司的研發(fā)投入情況:由表中數(shù)據(jù)不難看出，僅2012年，華為公司就把企業(yè)大多數(shù)收益用于研發(fā)投入，占公司總收入的13.7%，所以從這些數(shù)據(jù)我們可以看出華為是一個(gè)真正能將企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)。4.2.6自主品牌文化“一個(gè)民族的發(fā)展就需要精髓才能生生不息，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就更加需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，那么一個(gè)企業(yè)才能真正變得強(qiáng)大而不被別的企業(yè)打敗?！币虼?，任正非將華為企業(yè)文化定義為“狼性”文化。這種狼性精神要求華為全體員工具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作頑強(qiáng)拼搏的斗志精神。其中，品牌構(gòu)建其實(shí)充分體現(xiàn)了華為在企業(yè)發(fā)展過程中的進(jìn)攻精神，我們也可以將其作為華為企業(yè)文化的靈魂。在這種文化下使得每位華為員工都有一種斗志精神，才能使公司的發(fā)展充滿生機(jī)與活力。5

啟示與建議5.1啟示據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)馳名商標(biāo)中占到了93%，發(fā)達(dá)國(guó)家商標(biāo)對(duì)品牌視覺形象進(jìn)行改進(jìn)的占比達(dá)100%，，有八萬多個(gè)品牌壟斷45%~50%。從這些統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)可以看出，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，具有較都強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)才能在當(dāng)下的發(fā)展中提升自己。品牌在當(dāng)下發(fā)展的社會(huì)中其實(shí)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中有無可取代的作用。5.2對(duì)策與建議5.2.1找準(zhǔn)品牌定位市場(chǎng)定位是品牌構(gòu)建的前提。企業(yè)擁有精準(zhǔn)的品牌定位，尤其在品牌構(gòu)建過程需市場(chǎng)需求條件下，為品牌構(gòu)建保駕護(hù)航。對(duì)此，本文給出企業(yè)進(jìn)行品牌和市場(chǎng)定位可以遵循如下路徑:

第一，在品牌建設(shè)初期開展品牌調(diào)研。及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌建設(shè)與傳播中的不足，并能做出合理的處理和調(diào)整。第二，制定新的管理規(guī)范，創(chuàng)建品牌構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。品牌構(gòu)建管理規(guī)范的向?qū)?，?chuàng)新團(tuán)隊(duì)是最重要主體。在整個(gè)品牌構(gòu)建過程中，需要團(tuán)隊(duì)成員的集思廣益，并且在未發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能隨時(shí)監(jiān)控和更新品牌戰(zhàn)略定位。另一方面就是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作。第三，創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)。在品牌和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略大致成熟后，企業(yè)需要為品牌構(gòu)建團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員分析、評(píng)價(jià)并傳遞有用、準(zhǔn)確的信息，這樣能真正用于制定、修改品牌的相關(guān)計(jì)劃，利用市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求變化來做出相應(yīng)的調(diào)整。5.2.2增強(qiáng)自主品牌保護(hù)意識(shí)和能力對(duì)自主品牌的培育、維護(hù)和創(chuàng)新，為了不讓這些努力付諸東流，保護(hù)意識(shí)和尋求法律制度也是不可缺少的，這也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行品牌構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)后盾。第一，我國(guó)企業(yè)品牌構(gòu)建的時(shí)，通過注冊(cè)商標(biāo)及申請(qǐng)專利等手段保障自主品牌權(quán)益。第二，我國(guó)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)WTO的貿(mào)易壁壘，企業(yè)還要提高產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際認(rèn)證的意識(shí)。第三，在國(guó)際市場(chǎng)中，嚴(yán)格遵循國(guó)際慣例，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，防止出現(xiàn)商標(biāo)被國(guó)外企業(yè)搶注的事件發(fā)生。5.2.3進(jìn)行自主品牌管理創(chuàng)新品牌構(gòu)建管理是企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展的重要支撐，品牌構(gòu)建能提高很多方面在幫助企業(yè)時(shí)。由此，本文給出大致如下幾個(gè)方面建議:第一，建立完善的市場(chǎng)信息和管理體系。我國(guó)企業(yè)可以建立由信息、客戶和營(yíng)銷管理的管理體系，以使企業(yè)、提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌的延伸與擴(kuò)張。第二，在企業(yè)發(fā)展適當(dāng)成熟時(shí)，可以采取收購(gòu)、兼并與合作等方式，增加企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大品牌影響力。5.2.4塑造獨(dú)特的自主品牌文化企業(yè)品牌文化是企業(yè)的靈魂，更是使品牌忠誠(chéng)度的重要依據(jù)。品牌文化的構(gòu)建，不僅要樹立起獨(dú)特的品牌形象，更需要不斷創(chuàng)新的文化植入。在這一層面上，本文提出以下幾點(diǎn)策略:

第一，以品牌構(gòu)建意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，通過員工品牌定位的有機(jī)結(jié)合，不斷改善企業(yè)的品牌文化，及時(shí)