電信印務(wù)有限責(zé)任公司管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計與實施的中期報告一、項目背景電信印務(wù)有限責(zé)任公司是一家以電信印刷業(yè)務(wù)為主的公司。為了適應(yīng)市場的變化和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司決定實施管理信息系統(tǒng)，以提高工作效率、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量。二、目標與需求分析1.目標：（1）提高公司的管理效率和效益；（2）優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程；（3）提高公司的服務(wù)水平和客戶滿意度。2.需求：（1）采購管理：包括采購計劃、采購合同、采購入庫、采購結(jié)算等子模塊，以及采購合同評審、供貨商評估等輔助功能。（2）生產(chǎn)管理：包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等子模塊，以及生產(chǎn)工藝圖、生產(chǎn)報工等輔助功能。（3）銷售管理：包括銷售訂單、銷售開票、銷售出庫、銷售結(jié)算等子模塊，以及銷售訂單跟蹤、客戶檔案等輔助功能。（4）庫存管理：包括入庫管理、出庫管理、庫存盤點、庫存調(diào)撥等子模塊，以及庫存統(tǒng)計、庫存預(yù)警等輔助功能。（5）財務(wù)管理：包括收款管理、付款管理、成本核算、財務(wù)匯總等子模塊，以及資金計劃、財務(wù)報表等輔助功能。（6）人力資源管理：包括員工檔案、薪酬管理、考勤管理、招聘管理等子模塊，以及績效考核、培訓(xùn)管理等輔助功能。（7）管理決策支持：包括各項報表、統(tǒng)計分析、預(yù)警分析等功能，支持管理層決策。三、系統(tǒng)設(shè)計1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：（1）客戶端：包括采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、人力資源管理等模塊，通過客戶端操作實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入和查詢。（2）服務(wù)器：承載整個系統(tǒng)的運行，包括數(shù)據(jù)庫管理、應(yīng)用程序管理、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ?。?）網(wǎng)絡(luò)：客戶端與服務(wù)器之間通過網(wǎng)絡(luò)連接進行數(shù)據(jù)交換。2.數(shù)據(jù)庫設(shè)計：采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，包括供應(yīng)商表、采購合同表、采購訂單表、采購入庫表、銷售訂單表、銷售出庫表、客戶表、庫存表、生產(chǎn)計劃表、生產(chǎn)工藝表、員工檔案表、考勤表、薪酬表、資金流水表、成本核算表等子表。3.系統(tǒng)界面：界面設(shè)計應(yīng)該符合用戶習(xí)慣，以便于操作和學(xué)習(xí)。系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的可用性和易操作性。四、系統(tǒng)實施計劃1.系統(tǒng)實施時間：本系統(tǒng)實施時間為半年時間，即從2019年7月開始，到2020年1月結(jié)束。2.系統(tǒng)實施流程：（1）需求分析階段：在2019年7月完成。（2）系統(tǒng)設(shè)計階段：包括架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、界面設(shè)計等，在2019年8月完成。（3）系統(tǒng)編碼階段：在2019年9月至10月完成。（4）系統(tǒng)測試階段：在2019年11月至12月進行系統(tǒng)測試和用戶測試。（5）系統(tǒng)上線階段：在2020年1月進行系統(tǒng)上線。五、總結(jié)本項目實施的目的是為了提高公司的綜合管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為此，我們將采用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)技術(shù)對公司的采購、生產(chǎn)、