第頁共頁洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位制度是指為了提高洗煤廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，制定的一套崗位職責(zé)和工作流程的規(guī)定。1.崗位職責(zé)a.質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新和監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)。b.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。c.檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。d.過程控制員：負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)，及時(shí)調(diào)整和糾正偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。e.數(shù)據(jù)分析員：負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.工作流程a.質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)制定和更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同制定操作規(guī)程。b.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)計(jì)劃，確保按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。c.檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，記錄并上報(bào)結(jié)果。d.過程控制員監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。e.數(shù)據(jù)分析員收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。f.質(zhì)量管理員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)。3.要求和措施a.崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，定期接受培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理能力。b.崗位職責(zé)和工作流程應(yīng)明確化，記錄和傳達(dá)，確保執(zhí)行的一致性和穩(wěn)定性。c.廠內(nèi)應(yīng)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)檔案，包括標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)記錄和數(shù)據(jù)分析報(bào)告等，便于追溯和分析。d.定期組織質(zhì)量評(píng)審和內(nèi)部審核，檢查工作執(zhí)行情況，確定改進(jìn)措施，提高質(zhì)量管理水平。通過對(duì)洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位制度的規(guī)定和執(zhí)行，可以有效地提高洗煤廠的生產(chǎn)