安全管理項目安全保障組織機構項目成立安全保障領導小組，小組成員如下；項目安全保障小組序號崗位人員聯(lián)系電話1組長李紅187230465702副組長徐連軍136583030663副組長張培軍130218085074組員吳勝138839393675組員李容坤138164733816組員侯代忠164762015617組員方亞軍158040711978組員黎杰177217683699組員魏波1508687630510組員方雙鑫1894368562211組員夏浩然1300980082912組員劉洋崗位安全職責序號管理職務姓名職責和權限1組長李紅總承包項目經理是工程項目安全文明生產的第一責任人，對項目施工過程中的安全文明生產負全面領導責任。2副組長徐連軍張培君（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級有關頒發(fā)的各項安全生產方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，認真履行安全職責。（2）編寫鋼筋施工方案，在進行施工工藝交底時，必須同時進行安全技術交底。（3）參加項目部組織的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（4）參加項目部事故調查，分析原因，提出技術鑒定意見及相應采取的安全防范措施。（5）協(xié)助項目經理、副經理，組織項目部有關部門做好安全生產技術管理工作，處理安全生產技術上的重大問題。（6）有權拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反勞動保護法規(guī)和安全技術規(guī)程的生產指令，并及時向上級報告。3組員（1）督促落實國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規(guī)，上級、單位安全管理制度和規(guī)定。（2）主持編制項目安全文明生產管理規(guī)劃和實施細則，對整個施工過程的安全文明生產進行策劃。（3）組織開展施工安全監(jiān)督檢查工作。（4）主持調查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失，擬定對有關責任人員的獎勵或處罰建議。（5）主持安全措施費用的核查與審批。綠色施工管理措施現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水必須采取循環(huán)利用。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項目臨時用水應使用節(jié)水型產品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。采取技術和管理措施減少材料浪費率。在現(xiàn)場優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具?，F(xiàn)場選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝可采用節(jié)電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。機械設備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。環(huán)境管理措施環(huán)境管理規(guī)章制度環(huán)境管理規(guī)章制度表序號制度名稱主要內容1總體管理制度2臨時設施管理制度1、材料庫采用板房或箱式板房，內配滅火器，門上加鎖，以達到防雨、防曬、防潮、防火、防盜等功能；存放油漆、涂料等特殊物資的庫房及管理，按材料員制定的保管方案執(zhí)行。由安全員根據(jù)相關規(guī)定配置足夠的滅火器，用電線路由電工負責配置，經項目驗收后投入使用。2、入口處設門衛(wèi)值班室。3粉塵控制制度1、現(xiàn)場主要道路采用混凝土路面，場區(qū)采取灑水措施，保持濕潤無揚塵產生。4危險品管理制度1、施工現(xiàn)場設立封閉式存放區(qū),不同性質、不同應急響應方法的物品應單獨存放,提供適宜的貯存環(huán)境,使用密閉式容器貯存,防止泄漏。2、專人負責保管,嚴格領用審批手續(xù),做好發(fā)放記錄,定期進行清點,控制庫存量。3、易燃、易爆及化學危險品、油品使用前，由項目技術負責人組織專業(yè)施工員進行技術交底，必要時進行應急準備和響應培訓，嚴格按操作規(guī)程和產品使用說明執(zhí)行。4、備好防護用品，做好應急準備。施工環(huán)境保證措施大氣污染控制措施施工場地：現(xiàn)場主干道路進行混凝土澆筑，每日灑水，保持道路清潔濕潤?，F(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質及其它易產生有毒氣體的物質。固體廢棄物控制措施本工程施工中產生的固體廢棄物主要有生活垃圾和辦公垃圾，分類集中堆放并及時組織外運。生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并及時組織外運。雨季施工管理措施雨期施工組織雨期施工人員組織成立以項目經理為第一責任人的領導小組。負責制定雨期施工措施，并將料具供應、應急搶險等具體職責落實到部門，明確責任人。做好施工人員的雨期施工培訓工作，組織相關人員進行施工現(xiàn)場的準備工作，并進行一次全面的施工現(xiàn)場的檢查，臨時設施、臨時用水管道、臨時用電、邊坡、機械設備等各項工作。設專職值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，加強雨期施工的信息反饋，對容易發(fā)生問題的要采取防范措施，設法排除隱患，防止暴雨突然襲擊以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。雨期施工技術組織雨期施工方案編制我司將在進入雨期15日前，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，有針對性地編制審批該工程詳細的切實可行的雨期施工方案。技術交底我司將嚴格執(zhí)行技術交底制度。將雨期各項技術要求，從管理人員到分包及工人進行分級技術交底。交底主要為有針對性的施工工藝、操作要點、質量、安全、環(huán)保要求等內容。雨期施工要點雨期施工應加強與氣象部門聯(lián)系，注意收聽天氣預報，及時掌握天氣變化。施工現(xiàn)場應配備充足的防雨物資，如彩條布。雨期施工前，應建立完善的排水系統(tǒng)，防排結合。要防止地面水流入基坑內，以免邊坡塌方或回填土遭到浸泡。雨中、雨后加強現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即采取處理措施。存土地點的選擇應避開施工場地排水通道，存土點周圍均要設置排水溝，并不得積水。降雨前，填料應進行覆蓋，防止雨淋。進度管理措施確保工期的組織措施成立工期組織機構成立以工程管理總承包項目部和各分包單位組成的工期管理組織機構，制定有針對性的施工進度計劃，在總進度計劃的基礎上，明確各階段工程施工進度計劃等。工期協(xié)調例會項目部每周定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，鋼筋作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標；勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。進度計劃的動態(tài)調整工程施工過程中，跟蹤檢查施工實際進度，進行進度監(jiān)測，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。夜間施工提前與當?shù)胤止茉摰貐^(qū)的環(huán)保局及時進行溝通，辦理夜間許可，在現(xiàn)場門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。在夜間施工時，加強安全管理，安排專人在路口指引相關車輛通行，確保夜間施工安全。確保工期的管理措施項目部迅速成立并及時到位為加快本工程的建設，將成立對本工程現(xiàn)狀較為熟悉的項目部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡，組織施工力量迅速進場。確保工程按計劃開工施工準備抓早抓緊，盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工方案，落實重點施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理有關手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，動態(tài)調整，確保總體工期。施工組織不斷優(yōu)化以編制的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工方案，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。建立從項目部到各施工區(qū)的調度指揮系統(tǒng)全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾較大的施工部位應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。嚴明紀律強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，按施工總體安排合理優(yōu)化組合。實行責任和效益掛鉤個人收益和工作量完成情況掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊及個人的積極性、創(chuàng)造性。優(yōu)化資源配置安排技術素質好、有同類工程施工經驗的工人及管理人員投入施工，按照工期計劃，高峰期投入自卸車50輛。按照工期計劃對施工機械及施工管理人員統(tǒng)一調配，滿足現(xiàn)場施工需要。確保工期的技術措施先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的保證，我單位將充分發(fā)揮施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，嚴密組織，精心施工，采用先進的施工技術，確保工期目標的順利實現(xiàn)。合理劃分施工區(qū)、施工段，采用流水施工技術。本工程劃分為四個區(qū)域，分區(qū)域組織施工。施工時總體上按照各區(qū)段內流水作業(yè)的方式組織施工。確保工期的經濟措施施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。在選擇材料供應商時，提出部分支付的條件，同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。進度管理的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備、周轉材料、資金等，如何保證資源投入是確保工期的關鍵所在。主要施工機械設備投入的保障措施。為確保機械設備投入到位，提前落實本工程所需的機械設備儲備情況，另外儲備備用機械若干，若出現(xiàn)機械故障或工期拖延的情況時可隨時調入。質量管理措施質量目標本工程施工要求的質量標準：施工質量符合設計圖紙及國家有關標準、規(guī)范要求，工程質量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。質量管理制度建立從項目經理到操作工人的崗位質量責任制，建立嚴格的考核制度，實行優(yōu)質優(yōu)價政策，將經濟效益與質量掛鉤。建立施工過程中嚴格的質量管理制度，包括：開工報告審批制、設計文件分級審核制、材料進場檢驗制、測量雙檢制、施工技術交底制、質量事故處理報告制、質量檢驗制、驗收質量簽證制、工程質量評定制、竣工驗交制等。對分項工程實行三檢制度。建立質量獎罰制度，充分調動工人的積極性，對質量事故嚴肅處理，堅持“四不放過”。項目質量管理組織機構質量管理體系為確保質量目標的實現(xiàn)，成立完善的質量保證組織機構，制定有效的制度和超前預防預控措施，不斷完善質量保證體系和質量自檢體系，隨時接受甲方、監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗，確保實現(xiàn)工程質量目標。建立健全質量管理組織機構，成立以項目經理任組長，總工程師任副組長的質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，其主要職責是：確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質量方針、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本工程質量保證體系的有效運行，定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導。本工程按照ISO9002質量保證模式標準設立質量保證體系，為保證質量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質量目標，根據(jù)工程實際情況，成立工程質量自檢自控組織機構，按照招標文件、合同條款、設計文件及施工規(guī)范要求，運用先進的管理方法、施工工藝，做好工程質量控制。質量管理小組建立健全質量管理組織機構，成立以項目經理任組長，總工、生產經理、質量總監(jiān)為副組長的質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，其主要職責是：確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質量方針、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本工程質量保證體系的有效運行，定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導。質量管理人員職責項目主要質量管理人員崗位職責序號崗位質量管理職責備注1項目經理項目經理是項目質量管理的第一負責人，對項目的工程質量管理負全面責任。對項目內的工程質量負領導責任。負責項目貫徹執(zhí)行工程質量法規(guī)、條例和各項規(guī)章制度。組織制定并實施質量管理、質量檢查、驗收、評定與培訓等方面的辦法、原則、目標。組織制定質量獎懲辦法，研究與處理工程質量直接經濟損失3萬元以下的質量事故調查報告，批復結案。組織有效和必要的質量監(jiān)督檢查活動。組織制定和執(zhí)行工程質量管理辦法，對項目質量回訪、保修負責。2總工程師在項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部質量法規(guī)和政策及本合同段技術標準和公司的質量方針，組織制訂本合同段的質量保證措施。組織編制和實施本標段質量管理計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的工程質量重大、大事故負責。監(jiān)督檢查公司質量管理體系文件的運行，不斷強化和更新質量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產品的評審和處理。加強技術文件和資料的管理，建立質量記錄臺帳。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。主持編制項目工程實施性施工組織設計，制訂確保本標段質量創(chuàng)優(yōu)的技術保證措施。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。負責質量信譽評價的策化，組織工作。3生產經理在項目經理的領導下，對工程質量負直接領導責任，對合同段的工程質量進行主要監(jiān)控。定期與不定期的召開質量工作會議。定期組織工程質量檢查和分析，針對可能產生的質量隱患制定相應的預防措施。針對施工生產實際情況提出質量工作的重點和改進措施。嚴格執(zhí)行工程質量考核指標和工程質量獎罰辦法。嚴格執(zhí)行施工方案審批和施工方案交底制度。4質量工程師貫徹執(zhí)行國家有關質量法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范以及聯(lián)合體有關規(guī)章制度，負責建立、實施并保持項目質量管理體系，確保工程質量達到既定目標。組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題和隱患，召集有關人員分析原因，制定整改措施和處理方案，責成有關人員限期整改，并組織驗證。定期組織工程質量檢查和質量評比，領導項目質量創(chuàng)優(yōu)，通過質量觀摩等形式搞好現(xiàn)場質量控制。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。大力支持技術和質檢員工作，保證其職責和權限得到實施。項目施工質量控制點在施工前，項目總工負責總的技術交底工作，由項目總工向部門負責人及分部分項工程師進行一級交底，由分部分項工程師向班組長及現(xiàn)場技術人員進行二級交底，由組長及現(xiàn)場技術人員向現(xiàn)場操作人員進行三級交底。交底內容包括：詳細說明施工方法、進度要求、質量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領、標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術交底必須進行書面交底并簽字。在施工中嚴格實行自檢、互檢、專檢制度；自始自終作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，直至驗收合格。沒有驗收的工作一律不得轉入下道工序。同時認真做好試驗段的組織和實施工作，客觀、準確評價試驗段的結果，充分總結其經驗并制訂詳細、科學、合理、高效的實施性施工方案。

應急預案應急指揮機構及職責應急指揮機構職責序號編隊名稱責任人人員配備職責1總指揮李紅1負責整個應急救援隊的安排及協(xié)調研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。2副總指揮徐連軍1配合總指揮開展各項工作3擔架組吳勝3將受傷人員用擔架轉移到應急車輛位置4醫(yī)療組魏波2對受傷人員開展臨時包扎及傷口的處理5警戒組方亞軍2對周邊進行警戒，防止無關人員靠近6聯(lián)絡組張培君1對附近醫(yī)院等進行聯(lián)絡7車輛組劉洋節(jié)2及時將應急車輛開到事發(fā)地點8滅火組李榮坤2發(fā)現(xiàn)明火及時撲滅9搜救組黎杰2對現(xiàn)場周邊的材料及人員清理搜救事故風險分析物體打擊鋼筋在加工過程中，綁扎搭接、彎曲或調直等過程中，場地未設置警戒區(qū)域或未有專人指揮現(xiàn)場、加工完后未清理現(xiàn)場。而使鋼筋突然彈出或從高處落下，或其他物品在外力作用下產生運動，打擊人體，造成人身傷亡事故。其主要來源是鋼筋骨架搭接綁扎過程中由于鋼筋堆料不合理，或在高空綁扎中為倣好臨邊防護導致一些材料或工具墜落打擊人體而造成事故。此類事故一般是由于人的管理缺陷，沒有做好防護措施，未設置安全護欄或沒有專人指揮作業(yè)，導致物存在不安全狀態(tài)，涉及的人員主要是現(xiàn)場作業(yè)人員。其預防措施主要是對現(xiàn)場人員進行教育和安全技術交底，設置警戒區(qū)域，禁止無關人員進入，對一些四口”、“五臨邊”需要堆放材料或工具的地方設置護欄，一些作業(yè)需要有專人指揮，工作結束后要及時清理場地，確認安全后，方可離開。機械傷害由于鋼筋在加工過程中會使用到大量的機械設備，如切斷機、調直機、彎曲機、直螺紋加工機器等。因此在操作過程中機械傷害事故也是頻繁發(fā)生的，其主要的危險因素如表11.3-1所示:機械傷害主要危險因素表使用機械危險因素事故類型涉及人員現(xiàn)場控制措施類型具體描述切斷機人的不安全行為切割的鋼筋超過品牌規(guī)定的范圍機械傷害現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程切斷機物的不安全行為使用過程中有異響機械傷害現(xiàn)場施工人員使用過程中有異響立即停機斷電檢修調直機物的不安全行為刀片有裂紋，刀架螺栓未緊固，無防護罩或防護罩不牢固機械傷害現(xiàn)場施工人員定期檢查、更換、設備安全防護措施調直機人的不安全行為作業(yè)中用手清理鐵屑、斷頭等雜物機械傷害現(xiàn)場施工人員進行教育和交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程彎曲機人的不安全行為彎曲未經冷拉或有銹皮的鋼筋時，未戴護目鏡及口罩機械傷害現(xiàn)場施工人員進行教育和交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程彎曲機人的不安全行為在彎曲機鋼筋的作業(yè)半徑和機身不設固定銷的一側站人機械傷害現(xiàn)場施工人員進行教育和交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程電焊機的使用人的不安全行為未戴相應的防護用具機械傷害現(xiàn)場施工人員進行教育和交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程手持電動工具人的不安全行為違反操作規(guī)程機械傷害、觸電現(xiàn)場施工人員進行教育和交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程觸電危險鋼筋加工現(xiàn)場最容易出現(xiàn)觸電事故的主要是電焊機的使用，在使用過程應應嚴格遵守安全操作規(guī)程。嚴格遵循施工現(xiàn)場一條電路原則,使用兩級保護和三級配電，電氣裝置要嚴格做到“一機、一箱、一閘、一漏”的四個裝設原則，使用五芯電纜,實行TN_S三項五線制供電系統(tǒng)以防止由于電氣線路供電不合理而引發(fā)的觸電事故。在管理上，電焊機要有專用的電焊機閘箱;設備老化、線路破損老化要及時更換或維修;露天使用電焊機要搭設防雨棚;電焊機要用絕緣物品墊起;班前班后要做好安全技術交底;經常性對工人進行用電安全教育。在人員操作方面，工作人員持證.上崗,遵守操作規(guī)程，佩戴相應的防護用具;操作人員不得隨意移動設備，線路隨意拖動，身體禁止依靠在帶電工件上，工作結束后要及時切斷電源。灼燒由于鋼筋在焊接中使用到電焊閃光對焊,在焊接過程中會把鋼筋接頭部分融化而產生局部高溫,操作工人稍不注意容易被灼傷，操作人員在操作過程中應加強自身保護,佩戴安全防護用具，避免直接接觸剛.焊接完畢的鋼筋。提高安全意識,班前班后做好安全技術交底工作。鋼筋在焊接后應及時冷卻或用工具將鋼筋堆放在人員出入較少的地方，并設置警告牌。出現(xiàn)灼傷事故后，應立即停止作業(yè)，傷勢輕微者，用灼傷膏藥涂抹并做好保護以防感染;傷勢較為