發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法第一章總則第一條為提高新建、擴(kuò)建、改建發(fā)電項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理水平和工作質(zhì)量，確保新機(jī)組實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”目標(biāo)，依據(jù)《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》、《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（附件1），結(jié)合XXXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）實(shí)際制定本辦法。第二條生產(chǎn)準(zhǔn)備工作期限指從項(xiàng)目核準(zhǔn)后至項(xiàng)目投產(chǎn)結(jié)束為止，本辦法確定了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目籌建階段、建設(shè)階段、試運(yùn)營(yíng)階段的管理規(guī)范和基本工作要求。第三條集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織制定和不斷完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展情況，對(duì)各分子公司和基層企業(yè)貫徹落實(shí)本辦法進(jìn)行監(jiān)督和考核。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司各分子公司及基層企業(yè)新建、擴(kuò)建、改建發(fā)電項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制。第二章組織與職責(zé)第五條集團(tuán)公司職責(zé)（一）組織制定和不斷完善集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法，完善和細(xì)化集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢查方案，并適時(shí)分階段按照生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表（附件2-8）組織開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查工作。（二）檢查和督導(dǎo)各分子公司、基層企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法和相關(guān)要求，并對(duì)未按要求執(zhí)行的單位提出考核意見(jiàn)。（三）協(xié)調(diào)解決所屬分子公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題。（四）組織各基層企業(yè)交流生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)完善生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)模板。第六條分子公司職責(zé)（一）按照集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立健全本公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系，并督促所屬基層企業(yè)建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系。（二）按照集團(tuán)公司《新建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備暫行辦法》分階段配備基層企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員。（三）檢查和指導(dǎo)所屬各基層企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法和相關(guān)要求，開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目開(kāi)工、設(shè)備安裝、試運(yùn)、整套啟動(dòng)等重要工程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。（四）在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等階段，組織對(duì)所屬基層企業(yè)的有關(guān)方案進(jìn)行技術(shù)論證和把關(guān)。（五）組織所屬基層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、保護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項(xiàng)技術(shù)審查工作。（六）協(xié)調(diào)解決所屬基層企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題。第七條基層企業(yè)職責(zé)（一）基層企業(yè)是項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備責(zé)任主體，基層企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。（三）成立本單位的生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)，制定本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃。（四）建立本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。（五）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加項(xiàng)目建設(shè)，提出優(yōu)化意見(jiàn)和建議，研究解決存在的問(wèn)題。（六）組織相關(guān)人員對(duì)將交由生產(chǎn)單位使用或操作的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行代保管驗(yàn)收，辦理代保管驗(yàn)收簽證并提出明確的驗(yàn)收意見(jiàn)。（七）對(duì)于集團(tuán)公司管理的項(xiàng)目，基層企業(yè)必須確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有效投入，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程參與到工程建設(shè)，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提出的優(yōu)化意見(jiàn)和建議得到有效落實(shí)。第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程第一節(jié)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備第八條運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要包括運(yùn)行崗位設(shè)置、崗位培訓(xùn)、同類型機(jī)組設(shè)備技術(shù)資料收集，標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂、涉網(wǎng)工作準(zhǔn)備與調(diào)度業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、運(yùn)行工器具準(zhǔn)備、相關(guān)臺(tái)賬建立等工作。第九條運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)應(yīng)以熟悉現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、掌握設(shè)備特性和實(shí)際操作技能、提高異常與事故處理能力為主，分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行，集控、輔控培訓(xùn)應(yīng)同步實(shí)施。第十條運(yùn)行專業(yè)管理人員應(yīng)收集設(shè)備標(biāo)書(shū)、圖紙、廠家說(shuō)明書(shū)、邏輯、保護(hù)定值等資料，制定規(guī)程、系統(tǒng)圖、技術(shù)措施，編制相應(yīng)培訓(xùn)講義教材。第十一條廠用電受電前，所有集控運(yùn)行人員應(yīng)到同（相近）類型機(jī)組和同（相近）類型控制系統(tǒng)的發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，有條件的應(yīng)到同類型設(shè)備電廠參加試運(yùn)行實(shí)習(xí)。第十二條廠用電受電前，應(yīng)組織運(yùn)行人員結(jié)合所屬區(qū)域、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和設(shè)備特點(diǎn)等開(kāi)展極端運(yùn)行方式分析，并針對(duì)性做好實(shí)戰(zhàn)演練，提升生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)急處置水平。第十三條分部試運(yùn)前，所有集控運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行同類型控制系統(tǒng)的仿真模擬培訓(xùn)，確實(shí)因?yàn)閯?chuàng)新而無(wú)仿真模擬系統(tǒng)的，可通過(guò)在相同或同類型電廠的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)替代。值長(zhǎng)應(yīng)完成調(diào)度部門(mén)組織的培訓(xùn)，并取得調(diào)度部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證書(shū)。第十四條分部試運(yùn)前，應(yīng)完成運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的編制與審定工作。完成機(jī)組運(yùn)行臺(tái)帳、記錄、日志、表單的準(zhǔn)備工作，并在設(shè)備試運(yùn)過(guò)程中執(zhí)行、完善，進(jìn)行歸檔管理。第十五條分部試運(yùn)前，應(yīng)參與編制全廠應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有計(jì)劃組織預(yù)案演練，及時(shí)修訂。第十六條分部試運(yùn)前，應(yīng)組織人員進(jìn)行操作票編寫(xiě)，并根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行修改和完善，并在整套啟動(dòng)過(guò)程中使用。第十七條分部試運(yùn)前，分子公司要組織人員參加保護(hù)定值、保護(hù)優(yōu)化、報(bào)警定值和控制邏輯的審定工作，應(yīng)從保護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備的安全角度出發(fā)，充分考慮系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的承受能力。第十八條整套啟動(dòng)前，分子公司應(yīng)組織設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位、科研院根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議書(shū)、設(shè)備說(shuō)明書(shū)以及上級(jí)公司重點(diǎn)要求等，開(kāi)展對(duì)運(yùn)行規(guī)程的審核、批準(zhǔn)和下發(fā)。第十九條整套啟動(dòng)前，應(yīng)組織人員根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)繪制系統(tǒng)圖，并認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝情況及時(shí)進(jìn)行修改，下發(fā)系統(tǒng)圖試行版；在機(jī)組移交生產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行修改和完善，頒布正式版系統(tǒng)圖。第二節(jié)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備第二十條在設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備管理人員應(yīng)深入設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，掌握設(shè)備安裝和運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)，做好記錄留存，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收。第二十一條設(shè)備管理人員要策劃好隱蔽工程留檔工作，安排專（兼）職人員全程跟蹤系統(tǒng)、設(shè)備及部件安裝和制造過(guò)程，做好照片及數(shù)據(jù)留檔。隱蔽工程留檔驗(yàn)收工作應(yīng)作為設(shè)備調(diào)試前的必備條件。第二十二條設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性和構(gòu)造、檢修工藝以及掌握點(diǎn)檢定修管理知識(shí)，參加基建階段的全過(guò)程管理，并做好設(shè)備點(diǎn)檢定修的準(zhǔn)備工作。第二十三條設(shè)備管理人員應(yīng)開(kāi)展對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備專題分析，對(duì)新特性、新危險(xiǎn)、新要求進(jìn)行評(píng)估掌握。第二十四條設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃、分階段實(shí)施，根據(jù)各階段學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，安排進(jìn)行考試、考核和技能鑒定，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，基層企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。第二十五條分部試運(yùn)前，應(yīng)成立技術(shù)監(jiān)控管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控管理工作，建立完善齊全的技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬。每月結(jié)合工程進(jìn)度，對(duì)照集團(tuán)公司反措條款逐條核對(duì)符合情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)建議。分部試運(yùn)前應(yīng)編制并簽批下發(fā)電氣熱工保護(hù)定值清冊(cè)；所有電氣涉網(wǎng)定值應(yīng)按照電網(wǎng)公司下發(fā)定值整定。第二十六條分部試運(yùn)前，應(yīng)完成設(shè)備管理制度的編制和設(shè)備技術(shù)資料的收集整理工作，建立并完善點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)、點(diǎn)檢信息統(tǒng)計(jì)和分析系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)。第二十七條分部試運(yùn)前，基層企業(yè)要成立鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全鍋爐、壓力容器安全管理制度。第二十八條整套啟動(dòng)前，要按照國(guó)際或國(guó)內(nèi)通用性較強(qiáng)的編碼規(guī)則（如KKS編碼）完成設(shè)備系統(tǒng)的統(tǒng)一命名和編碼工作，懸掛設(shè)備正式標(biāo)牌，完成介質(zhì)流向、介質(zhì)名稱、色環(huán)和管道保溫層表面焊縫位置標(biāo)志的噴涂工作。整套試運(yùn)前，應(yīng)對(duì)繼電保護(hù)設(shè)計(jì)與選型進(jìn)行復(fù)核，端子排宜按照功能進(jìn)行分區(qū)、分段布置，正、負(fù)電源之間、跳（合）閘引出線之間以及跳（合）閘引出線與正電源之間、交流電源與直流回路之間等應(yīng)至少采用一個(gè)空端子隔開(kāi)。第二十九條整套啟動(dòng)前，完成點(diǎn)檢定修的所有準(zhǔn)備工作。并應(yīng)在試運(yùn)階段不斷完善生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理功能，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)所分管設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)開(kāi)展定期分析工作，編制完成所有專業(yè)的檢修工藝規(guī)程，并簽批下發(fā)，公司各項(xiàng)管理規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)制訂完成并正式發(fā)布。第三十條整套啟動(dòng)前，各級(jí)點(diǎn)檢人員應(yīng)通過(guò)集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修持證上崗考試取得從業(yè)資格，經(jīng)考試、考核合格后上崗。第三十一條整套啟動(dòng)前，應(yīng)與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽定技術(shù)監(jiān)控服務(wù)合同，保證技術(shù)監(jiān)控管理從基建期到正常生產(chǎn)期間的連續(xù)性。第三十二條運(yùn)行和檢修維護(hù)由外委單位負(fù)責(zé)的基層企業(yè)，在首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)前半年，應(yīng)制定對(duì)主輔設(shè)備外委的管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備的順利接管。第三節(jié)物資生產(chǎn)準(zhǔn)備第三十三條基層企業(yè)要建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理制度，并實(shí)行微機(jī)化管理。生產(chǎn)有關(guān)物資應(yīng)分類妥善存放，定期清點(diǎn)、保養(yǎng)，做到帳、卡、物相符，無(wú)損壞、變質(zhì)、丟失。第三十四條基層企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期間的燃料管理和儲(chǔ)備工作，重點(diǎn)做好煤源落實(shí)和燃煤儲(chǔ)備、接卸上煤設(shè)備及采制化設(shè)備的管理工作，保證機(jī)組運(yùn)行期間在滿足品質(zhì)需要的前提下能夠可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)。第三十五條在分部試運(yùn)前1個(gè)月，根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同約定，完成各專業(yè)隨機(jī)備品配件及專用工具供貨，運(yùn)行工具量具、儀器儀表、安全用具及防護(hù)用品、消防器材等應(yīng)制定專項(xiàng)配置計(jì)劃，確保在分部試運(yùn)前到齊，應(yīng)建立相關(guān)臺(tái)賬（附件9），設(shè)兼職管理人員。第三十六條在化學(xué)制水系統(tǒng)調(diào)試前，儲(chǔ)備充足的化學(xué)藥品、試劑和酸堿等。在整套啟動(dòng)前，機(jī)組主、輔機(jī)運(yùn)行所需的各種型號(hào)的潤(rùn)滑油（脂）、抗燃油、絕緣油、石灰石（粉）、尿素（液氨）、氨水、二氧化碳、氫氣及各種消耗性材料，易損件、常換件要分類準(zhǔn)備齊全。第四節(jié)試運(yùn)、驗(yàn)收及交接第三十七條基層企業(yè)應(yīng)成立機(jī)組試運(yùn)指揮部和啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“啟委會(huì)”）。機(jī)組的試運(yùn)及各階段的交接驗(yàn)收，應(yīng)在試運(yùn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)準(zhǔn)備情況、試運(yùn)中的特殊事項(xiàng)和移交生產(chǎn)條件，必須由啟委會(huì)進(jìn)行審議和決策。第三十八條整套啟動(dòng)前要求（一）建筑、安裝工程必須按設(shè)計(jì)施工完畢，并驗(yàn)收合格，滿足試運(yùn)要求。試運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，消防、交通及人行通道暢通，有足夠的正式照明，事故照明能及時(shí)自動(dòng)投入，試運(yùn)設(shè)備管道保溫、油漆完整；現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)備通信正常。（二）試運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)符合集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求，已設(shè)有明顯標(biāo)志和分界，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)有圍欄和警告標(biāo)志；試運(yùn)區(qū)域與運(yùn)行或施工區(qū)域已安全隔離。（三）整套啟動(dòng)試運(yùn)前必須完成的分部試運(yùn)項(xiàng)目己全部完成，并已辦理質(zhì)量驗(yàn)收簽證，分部試運(yùn)技術(shù)資料齊全。（四）在整套啟動(dòng)前，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試合格，電纜封堵嚴(yán)密，消防系統(tǒng)已通過(guò)地方消防部門(mén)檢查驗(yàn)收或備案并投運(yùn)。（五）在整套啟動(dòng)前，應(yīng)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否跟設(shè)計(jì)圖紙一致，是否存在不同介質(zhì)、高低壓系統(tǒng)間互串的隱患。（六）并網(wǎng)協(xié)議、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議和購(gòu)售電合同已簽訂，調(diào)度管轄范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和試驗(yàn)已全部完成并已報(bào)竣工。與電網(wǎng)有關(guān)的設(shè)備、裝置及并網(wǎng)條件檢查已完成。電氣啟動(dòng)試驗(yàn)方案、涉網(wǎng)試驗(yàn)申請(qǐng)已報(bào)調(diào)度審查、討論、批準(zhǔn)，調(diào)度啟動(dòng)方案已正式下發(fā)。整套啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃已上報(bào)調(diào)度并獲得同意。（七）電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已按有關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前進(jìn)行了監(jiān)檢，確認(rèn)同意進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)階段。第三十九條機(jī)組168小時(shí)期間，運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)比設(shè)計(jì)值與實(shí)際運(yùn)行值，與設(shè)計(jì)值偏差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)試運(yùn)指揮部組織分析查找原因，評(píng)估對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行的影響，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)措施。第四十條168小時(shí)試運(yùn)前要求（一）機(jī)組準(zhǔn)備進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)前，由所屬分子公司向集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)相關(guān)情況。（二）試運(yùn)階段發(fā)生的缺陷已經(jīng)全部消除（對(duì)于無(wú)法消除但不影響機(jī)組啟動(dòng)的缺陷必須做好預(yù)防措施），各負(fù)荷工況相關(guān)試驗(yàn)合格（超速、嚴(yán)密性、并網(wǎng)、甩負(fù)荷等），并出具試驗(yàn)報(bào)告。（三）熱力、電氣、消防及報(bào)警等系統(tǒng)按設(shè)計(jì)正常投運(yùn)。（四）環(huán)保設(shè)施已可靠投運(yùn)，且符合達(dá)標(biāo)排放要求。（五）凝結(jié)水精處理系統(tǒng)已投運(yùn)，汽水品質(zhì)已合格。（六）熱控保護(hù)聯(lián)鎖投入率100%，熱控自動(dòng)裝置投入率不小于95%，熱控協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)已投入，且調(diào)節(jié)品質(zhì)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（七）熱控測(cè)點(diǎn)、儀表投入率不小于98%，指示正確率分別不小于97%。（八）電氣保護(hù)投入率100%，電氣自動(dòng)裝置投入率100%。（九）電氣測(cè)點(diǎn)、儀表投入率不小于98%，指示正確率分別不小于97%。（十）調(diào)試期間的臨時(shí)定值已全部改為正式定值。（十一）安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，且滿足《XXXX集團(tuán)有限公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求。（十二）涉網(wǎng)試驗(yàn)結(jié)論報(bào)告和AVC定值單已經(jīng)上報(bào)電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)，連續(xù)滿負(fù)荷試運(yùn)申請(qǐng)上報(bào)電網(wǎng)并經(jīng)批準(zhǔn)。第四十一條基層企業(yè)必須嚴(yán)把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，保證環(huán)保、消防、安全設(shè)施達(dá)到“三同時(shí)”的要求，滿負(fù)荷試運(yùn)階段參數(shù)、條件達(dá)到啟規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定要求才可移交生產(chǎn)，同時(shí)，對(duì)未達(dá)“設(shè)計(jì)值”的整改方案，要做到方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)。第五節(jié)發(fā)電機(jī)組運(yùn)營(yíng)條件第四十二條實(shí)行運(yùn)行、檢修、維護(hù)外包的基層企業(yè)，應(yīng)在生產(chǎn)運(yùn)行管理模式策劃時(shí)明確外包內(nèi)容和范圍，在正式投產(chǎn)前6個(gè)月招標(biāo)確定承包單位，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司外包工程管理辦法進(jìn)行管理，嚴(yán)禁“以包代管”。第四十三條壓力容器、電梯、起重設(shè)備等特種設(shè)備在使用前，要通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)，取得使用許可證。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)應(yīng)做好特種設(shè)備的建帳工作。第四十四條凡涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的專業(yè)會(huì)、審查會(huì)等會(huì)議，要邀請(qǐng)電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)有關(guān)專業(yè)人員參加。二次設(shè)備設(shè)計(jì)的選型、配置方案及原理圖應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和反措要求，并事先征求相關(guān)調(diào)度部門(mén)的同意。第四章檢查和考核第四十五條從項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始，各分子公司應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法要求向集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部報(bào)送所屬各基層企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備信息報(bào)表（附件10）。報(bào)送周期以廠用電受電為節(jié)點(diǎn)，受電前每月報(bào)送一次，受電后每周報(bào)送一次。第四十六條機(jī)組試運(yùn)行結(jié)束后一周內(nèi)，各分子公司應(yīng)向集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部報(bào)送所屬各基層企業(yè)機(jī)組試運(yùn)階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表（附件11）。第四十七條對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成較好的單位，集團(tuán)公司將根據(jù)情況予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作效果差的單位，按照責(zé)任追究的原則，予以通報(bào)批評(píng)和處罰。第五章附則第四十八條本辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。第四十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《XXXX集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》（XX集團(tuán)制〔2009〕3號(hào)）同時(shí)廢止。附件：1.生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2.火電—廠用電受電前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表3.火電—扣缸前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表4.火電—水壓前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表5.火電—整套啟動(dòng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表6.水電—廠用電受電前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表7.水電—下閘蓄水前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表8.水電—整套啟動(dòng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表9.運(yùn)行工器具、儀表及防護(hù)用品清單10.生產(chǎn)準(zhǔn)備信息報(bào)表11.機(jī)組試運(yùn)階段技術(shù)參數(shù)表

附件1生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法制定依據(jù)1.《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》2.《火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50229-20193.《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-20164.《電廠運(yùn)行中礦物渦輪機(jī)油質(zhì)量》GB/T7596-20175.《火力發(fā)電機(jī)組及蒸汽動(dòng)力設(shè)備水汽質(zhì)量》GB/T12145-20166.《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》DL5190.1-820197.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分：火力發(fā)電廠》DL5009.1-20148.《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》DL5277-20129.《電站鍋爐壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》DL/T647-200410.《火電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)程》DL/T1144-201211.《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5437-200912.《火力發(fā)電建設(shè)工程機(jī)組調(diào)試技術(shù)規(guī)范》DL/T5294-201313.《火力發(fā)電建設(shè)工程機(jī)組調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》DL/T5295-201314.《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5210.2-6201815.《汽輪機(jī)啟動(dòng)調(diào)試導(dǎo)則》DL/T863-201616.《鍋爐啟動(dòng)調(diào)試導(dǎo)則》DL/T852-201617.《化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)則》DL/T246-201518.《電力基本建設(shè)熱力設(shè)備化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)則》DL/T889-201519.《火電廠環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》DL/T414-201220.《繼電保護(hù)和電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》DL/T995-201621.《火力發(fā)電廠鍋爐化學(xué)清洗導(dǎo)則》DL/T794-201222.《火力發(fā)電廠汽輪發(fā)電機(jī)的檢測(cè)與控制技術(shù)條件》DL/T591-201023.《火力發(fā)電廠熱工保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》DL/T5428-200924.《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》DL/T793-201725.《火力發(fā)電建設(shè)工程機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)導(dǎo)則》DL/T1270-201326.《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》GB/T31464-201527.《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T241-201228.《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1753號(hào)）29.《火力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》（2014年版）30.《火力發(fā)電機(jī)組性能試驗(yàn)導(dǎo)則》DL/T1616-201631.《XXXX集團(tuán)有限公司火電項(xiàng)目精品工程創(chuàng)建及評(píng)價(jià)管理辦法》32.《XXXX集團(tuán)有限公司火電工程啟動(dòng)試運(yùn)行管理規(guī)定》（Q/CDT20907002-2013）33.《XXXX集團(tuán)有限公司基建機(jī)組整套啟動(dòng)條件管理辦法》34.《XX國(guó)際發(fā)電股份有限公司火電工程啟動(dòng)驗(yàn)收管理辦法》

附件2火電-廠用電受電前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表（廠用電受電前）一、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查要求檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況責(zé)任人限期整改時(shí)間驗(yàn)收人1生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及人員建設(shè)1.已成立以總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師）為副組長(zhǎng)的正式的生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立以文件為準(zhǔn)。檢查生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師是否配齊。2.參照國(guó)內(nèi)外火電企業(yè)先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合本公司實(shí)際，本著精簡(jiǎn)高效，配置優(yōu)化的原則，完成新機(jī)組在生產(chǎn)準(zhǔn)備期的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制。按照集團(tuán)公司批復(fù)定員檢查生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制是否配齊。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)應(yīng)至少設(shè)置有發(fā)電部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部，根據(jù)情況設(shè)置設(shè)備維護(hù)部等部門(mén)。根據(jù)機(jī)組裝備水平和生產(chǎn)需要，合理設(shè)置運(yùn)行崗位、運(yùn)行管理崗位、設(shè)備管理崗位和設(shè)備維護(hù)崗位，安全監(jiān)察崗位，明確崗位職責(zé)。查閱文件了解生產(chǎn)人員（運(yùn)行、設(shè)備、安監(jiān)等人員）是否全部到位，時(shí)間、人數(shù)、人員素質(zhì)是否滿足要求。2生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制落實(shí)到位情況1.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成較好的單位，集團(tuán)公司將根據(jù)情況予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作效果差的單位，按照責(zé)任追究的原則，予以通報(bào)批評(píng)和處罰。查閱考核文件，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。2.項(xiàng)目單位總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）是本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)準(zhǔn)備總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)是：（1）組織落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。（2）建立本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)督、有考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（3）定期主持召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作會(huì)議，了解生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展，研究解決存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利開(kāi)展。（4）保證生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備所需資金投入。檢查會(huì)議記錄和生產(chǎn)責(zé)任制考核文件及考核獎(jiǎng)懲的落實(shí)情況。3.項(xiàng)目單位生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）職責(zé)：（1）在總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）的組織協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)具體策劃、組織、落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，對(duì)基建階段和試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的各項(xiàng)制度和要求。（3）制定本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，組織開(kāi)展人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、管理制度建立等工作。（4）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理理念、思路和工作方法，并在生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹執(zhí)行。（5）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加項(xiàng)目建設(shè)，提出優(yōu)化意見(jiàn)和建議，落實(shí)反事故措施。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，檢查人員培訓(xùn)計(jì)劃和崗位設(shè)置文件。4.項(xiàng)目單位總工程師職責(zé)：（1）在總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）的組織協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)具體策劃、組織、落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)各項(xiàng)工作，對(duì)基建階段和試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)組織設(shè)備系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)及安裝標(biāo)準(zhǔn)要求的制定；（3）負(fù)責(zé)組織運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、設(shè)備銘牌手冊(cè)、保護(hù)定值制定；（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修、維護(hù)、點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)的制定；（5）負(fù)責(zé)組織技術(shù)監(jiān)督體系建立并運(yùn)作；（6）負(fù)責(zé)組織機(jī)組經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、可靠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定；（7）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員培訓(xùn)及資格認(rèn)定。檢查運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、設(shè)備銘牌手冊(cè)、保護(hù)定值編寫(xiě)情況；設(shè)備檢修、維護(hù)、點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)的制定情況。5.設(shè)備管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所管轄生產(chǎn)設(shè)備的管理；（2）負(fù)責(zé)熱控、電氣二次及繼電保護(hù)和通訊設(shè)備的維護(hù)工作；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能管理，重大危險(xiǎn)源管理；（4）負(fù)責(zé)檢修、工程管理和設(shè)備缺陷管理；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外委項(xiàng)目的日常管理、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收及考核等。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，崗位設(shè)置文件，規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)情況。6.發(fā)電部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行管理；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行方式、調(diào)度管理與運(yùn)行技術(shù)管理，包括煤場(chǎng)的管理和配煤工作；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理；（4）負(fù)責(zé)編制運(yùn)行支持系統(tǒng)和反事故措施；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外委運(yùn)行項(xiàng)目的日常管理和考核。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，崗位設(shè)置文件，規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施的編寫(xiě)情況。7.安全監(jiān)察部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（2）監(jiān)督項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司和分公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理，人身及設(shè)備的安全監(jiān)察工作；（4）負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)、重大事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)分析工作；（5）負(fù)責(zé)文明施工和文明生產(chǎn)管理工作。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，崗位設(shè)置文件，規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)情況。3生產(chǎn)電子信息化建設(shè)1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、圖檔管理系統(tǒng)投入使用。設(shè)計(jì)、設(shè)備制造及安裝單位在提供有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，同時(shí)提供電子圖檔，電子圖檔的管理工作已開(kāi)展。2.生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（MIS）調(diào)試完畢，正常使用，安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息sis系統(tǒng)、星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)、兩票管理系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、RTU等相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)已投運(yùn)，滿足機(jī)組生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)囊蟆，F(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目公司已經(jīng)投入使用的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用情況，確保滿足生產(chǎn)管理要求。4技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)1.廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前，建立技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，明確專、兼職監(jiān)督管理人員及其職責(zé)，開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。查項(xiàng)目公司技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)成立文件，技術(shù)監(jiān)控管理制度、實(shí)施細(xì)則，以及技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃、監(jiān)督工作總結(jié)，技術(shù)監(jiān)督季報(bào)或月報(bào)記錄等。2.在機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行前，應(yīng)與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽定技術(shù)監(jiān)控合同。查與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽定的技術(shù)監(jiān)控合同。55.1培訓(xùn)管理執(zhí)行情況1.項(xiàng)目單位制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，及時(shí)組織開(kāi)展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)計(jì)劃要通過(guò)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報(bào)上級(jí)備案。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，項(xiàng)目單位必須建立培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，安排進(jìn)行考試、考核和技能鑒定，根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1.有書(shū)面的培訓(xùn)計(jì)劃、考核辦法和培訓(xùn)檔案。2.培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容符合《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》相關(guān)要求。2.所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、緊急救護(hù)法等安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。查閱培訓(xùn)計(jì)劃和考試成績(jī)單。3.運(yùn)行和檢修維護(hù)由外委單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單位，應(yīng)要求承包單位派出專業(yè)人員在設(shè)備單體試運(yùn)前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目單位安全生產(chǎn)管理要求和設(shè)備情況，熟悉工作環(huán)境，確保設(shè)備的順利接管。查閱相關(guān)承包合同或文件。5.2建立發(fā)電部二級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，完成理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及相關(guān)的上崗考試和資格取證工作。1.培訓(xùn)管理及計(jì)劃根據(jù)人員到位情況及工程各階段的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，及時(shí)組織開(kāi)展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作。查閱部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)記錄，是否按以下內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)：1.項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、圖紙。2.專業(yè)基礎(chǔ)理論及取證；3.仿真機(jī)操作，同類機(jī)組異常案例；4.生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，到同類型設(shè)備電廠參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)。5.設(shè)備廠家培訓(xùn)，到主設(shè)備制造廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試。7.各類規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。2.運(yùn)行班組人員要以熟悉現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、掌握設(shè)備特性和實(shí)際操作技能、提高事故異常處理能力為主，并分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作培訓(xùn)。運(yùn)行人員要參與到設(shè)備的調(diào)試工作，在調(diào)試人員的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備的檢查和操作，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，參加設(shè)備試運(yùn)的驗(yàn)收工作。對(duì)于運(yùn)行操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)在試運(yùn)過(guò)程中創(chuàng)造條件進(jìn)行實(shí)際演練，提高運(yùn)行人員動(dòng)手能力和操作水平。查閱班組培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)記錄，是否按崗位、分階段制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求，是否參與了各設(shè)備的啟動(dòng)、調(diào)試試驗(yàn)等，是否進(jìn)行了檢查考核。檢查操作記錄及操作票，啟動(dòng)范圍內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的操作應(yīng)由運(yùn)行人員根據(jù)值長(zhǎng)指令進(jìn)行，操作過(guò)程應(yīng)符合相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定要求。3.運(yùn)行人員應(yīng)完成相關(guān)技能培訓(xùn)并經(jīng)上崗資格考試合格。查閱崗位考試、工作許可人、安全工作規(guī)程等考試試卷、考核材料及公司文件4.未從事過(guò)同類型機(jī)組運(yùn)行人員，要安排不少于3個(gè)月的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。查閱培訓(xùn)記錄，對(duì)新分配畢業(yè)生是否進(jìn)行了理論培訓(xùn)，內(nèi)容和時(shí)間是否達(dá)到要求，是否進(jìn)行了考試考核。5.所有運(yùn)行人員要經(jīng)過(guò)同（相近）類型機(jī)組、設(shè)備和同（相近）類型控制系統(tǒng)的發(fā)電廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間不少于3個(gè)月。有條件的應(yīng)到同類型設(shè)備電廠參加試運(yùn)行實(shí)習(xí)，了解和掌握同類型機(jī)組、設(shè)備及其控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況.查閱培訓(xùn)記錄，內(nèi)容和時(shí)間是否達(dá)到要求，是否進(jìn)行了考試考核。6.值長(zhǎng)應(yīng)完成調(diào)度部門(mén)組織的培訓(xùn)工作，并取得電力調(diào)度部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證書(shū)。查閱文件、上崗資格證書(shū)7.運(yùn)行主值以上人員須取得集團(tuán)公司相關(guān)崗位從業(yè)資格證書(shū)。查閱文件、上崗資格證書(shū)，高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等人員各有多少，持證上崗率是多少，是否滿足崗位配置要求。8.壓力容器、電梯、吊車、高壓等特種設(shè)備的操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的操作證和上崗證。查閱壓力容器、高壓設(shè)備操作人員是否已取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)，持證率是多少，是否滿足崗位配置要求。5.3根據(jù)設(shè)備管理部人員到位情況及時(shí)開(kāi)展人員培訓(xùn)及取證工作。1.根據(jù)人員到位情況及工程各階段的特點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展設(shè)備管理、維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案。自動(dòng)化、繼電保護(hù)設(shè)備管理和維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)不少于一個(gè)月的系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，全面參與設(shè)備出廠調(diào)試和驗(yàn)收試驗(yàn)，不少于一個(gè)月的同類型機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)設(shè)備的實(shí)習(xí)和調(diào)試。查培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、考試內(nèi)容及記錄等。2.應(yīng)按計(jì)劃、分階段實(shí)施點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)工作。查培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、考試內(nèi)容及記錄等，應(yīng)包括：設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備檢修知識(shí)、以及不少于三個(gè)月的同類型機(jī)組、設(shè)備或同類型控制系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。3.在設(shè)備分部試運(yùn)前點(diǎn)檢、特種作業(yè)人員、計(jì)量、電測(cè)、熱工（自動(dòng)化）人員等應(yīng)完成指定的培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)取證工作。查相關(guān)人員的資格、上崗證書(shū)等。6設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修管理等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程編制情況1.檢修、試驗(yàn)規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前2個(gè)月完成編寫(xiě)，在試運(yùn)行和投產(chǎn)后執(zhí)行并補(bǔ)充完善。查現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等以及設(shè)備管理各項(xiàng)制度。2.應(yīng)根據(jù)機(jī)組投產(chǎn)后的設(shè)備管理、檢修維護(hù)管理模式，制定相應(yīng)的檢修工作管理制度以及主輔設(shè)備外委維護(hù)、檢修的管理辦法。查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)工作要求。3.已完成各種安全生產(chǎn)報(bào)表、檢修記錄、定期工作記錄等記錄表單的編制并投入正式使用。查安全生產(chǎn)報(bào)表、檢修記錄、定期工作記錄等記錄表單。4.設(shè)備正式投運(yùn)前，應(yīng)完成發(fā)電和輸變電設(shè)備可靠性管理信息系統(tǒng)建立、調(diào)試及設(shè)備參數(shù)信息錄入工作。檢查設(shè)備可靠性管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入情況。5.在分部試運(yùn)前，應(yīng)完成設(shè)備臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌的懸掛工作，整組啟動(dòng)前，要懸掛正式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。6.設(shè)備管理應(yīng)采用點(diǎn)檢定修管理體制。查成立組織機(jī)構(gòu)的文件及人員配置。7.已完成MIS系統(tǒng)、點(diǎn)檢定修系統(tǒng)、兩票管理系統(tǒng)等相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行，確保在主機(jī)投入運(yùn)行后能正式運(yùn)行，滿足機(jī)組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)囊?。查相關(guān)信息系統(tǒng)及其運(yùn)行、使用情況。8.在機(jī)組分部試運(yùn)前，完成標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫(xiě)工作；建立規(guī)范、全面、可追溯的主、輔設(shè)備以及公用系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)帳，并錄入MIS系統(tǒng)。查MIS系統(tǒng)設(shè)備管理模塊、標(biāo)準(zhǔn)工作票庫(kù)、設(shè)備臺(tái)賬。9.在機(jī)組整套啟動(dòng)前，完成點(diǎn)檢定修的所有準(zhǔn)備工作，包括系統(tǒng)安裝、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入等。查點(diǎn)檢定修系統(tǒng)、數(shù)據(jù)錄入情況等。7完成運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)、評(píng)審和發(fā)布試行1.應(yīng)在廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前2個(gè)月前，完成運(yùn)行規(guī)程初稿的編寫(xiě)工作，并在試運(yùn)過(guò)程中執(zhí)行和完善；規(guī)程的主要內(nèi)容包括：設(shè)備及系統(tǒng)的規(guī)范和概述、結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行方式及說(shuō)明、啟動(dòng)、停止操作程序、正常運(yùn)行維護(hù)及停運(yùn)后的保養(yǎng)、試驗(yàn)、事故及異常處理等內(nèi)容和電氣、定值、動(dòng)作后果一覽表、主要聯(lián)鎖邏輯、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)主要控制流程，AGC、AVC、PSS、一次調(diào)頻控制原理等內(nèi)容。集控運(yùn)行規(guī)程、輔控運(yùn)行規(guī)程、繼電保護(hù)裝置運(yùn)行規(guī)程、熱控裝置運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、設(shè)備銘牌手冊(cè)、繼電保護(hù)定值手冊(cè)、熱工保護(hù)定值手冊(cè)。查閱規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布文件及清單，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的時(shí)間、格式、內(nèi)容是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求。2.在機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)前組織專家完成對(duì)運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票的審定，并下發(fā)試行。查閱運(yùn)行規(guī)程的評(píng)審會(huì)議記錄，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票是否已審核并下發(fā)試行。3.完成發(fā)電部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)與審定工作。依照《XXXX集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》，完成運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作。查閱制度、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布文件及清單，查閱制度、標(biāo)準(zhǔn)的格式、內(nèi)容是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求。4.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)在廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前2個(gè)月完成編寫(xiě)并頒布。應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)應(yīng)按集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法要求并結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行。查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布文件及清單。5.應(yīng)急預(yù)案要在試運(yùn)過(guò)程中執(zhí)行和完善；查閱演練記錄及總結(jié)等資料。8規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，建立班組臺(tái)帳1.廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前，應(yīng)完成運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作票的編寫(xiě)工作，錄入MIS系統(tǒng)，并在試運(yùn)過(guò)程中執(zhí)行和完善；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作票應(yīng)包括主、輔設(shè)備的所有設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作票，可分為電氣、機(jī)械等。查閱現(xiàn)場(chǎng)MIS系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)票的建立和執(zhí)行情況。操作票的種類和數(shù)量是否符合集團(tuán)公司及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的要求。2.廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前2個(gè)月，運(yùn)行人員應(yīng)完成系統(tǒng)圖的繪制、張貼工作。系統(tǒng)圖繪制是否全部完成，中控室配置的系統(tǒng)圖是否齊全、正確無(wú)誤。3.廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前，應(yīng)完成設(shè)備、技術(shù)、備品備件臺(tái)帳建立并錄入MIS系統(tǒng)，完成設(shè)備技術(shù)資料移交、收集整理工作。查閱現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料的移交接收記錄檔案及保管情況。中控室配置的技術(shù)圖紙、資料等是否齊全、正確無(wú)誤。4.廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前2個(gè)月，應(yīng)完成各種安全生產(chǎn)報(bào)表、運(yùn)行記錄、檢修記錄、定期工作記錄等記錄表單的編制并投入正式使用。查閱臺(tái)帳，運(yùn)行部門(mén)應(yīng)建立的臺(tái)帳：值班日志、安全學(xué)習(xí)、設(shè)備檢修記錄、調(diào)度命令下達(dá)執(zhí)行記錄、設(shè)備巡回檢查記錄、定期工作記錄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、運(yùn)行分析、預(yù)案演練等記錄。9生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程地項(xiàng)目參與，完成設(shè)備試運(yùn)、交接驗(yàn)收工作，安全平穩(wěn)移交。1.設(shè)備管理人員要積極提出設(shè)備布置、配置、選型和技術(shù)要求等方面優(yōu)化意見(jiàn)和建議，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督要求和反事故措施。1.查優(yōu)化意見(jiàn)和建議書(shū)及相關(guān)材料。2.重點(diǎn)反事故措施的對(duì)照檢查及整改記錄等。2.設(shè)備點(diǎn)檢人員參加基建階段的全過(guò)程管理，并做好設(shè)備點(diǎn)檢定修的準(zhǔn)備工作。查點(diǎn)檢人員參加設(shè)備安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收的記錄。3.對(duì)工程建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，要實(shí)行點(diǎn)檢（專業(yè)）人員到位制度。查點(diǎn)檢（專業(yè)）人員現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，重要節(jié)點(diǎn)、工序的簽字記錄等；重點(diǎn)關(guān)注：發(fā)電機(jī)等設(shè)備的安裝，軸承等設(shè)備的間隙調(diào)整，監(jiān)督高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)等，調(diào)速器、勵(lì)磁系統(tǒng)、繼電保護(hù)裝置等性能試驗(yàn)。4.根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度，及時(shí)做好技術(shù)資料接收等管理工作，建立管理臺(tái)帳。設(shè)備移交時(shí)，應(yīng)將重要設(shè)備的安裝記錄、試驗(yàn)記錄、調(diào)試報(bào)告、有關(guān)設(shè)計(jì)修改的說(shuō)明書(shū)和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設(shè)備裝配制造圖等進(jìn)行整理，妥善保管。查技術(shù)資料的移交記錄。5.廠用電系統(tǒng)受電運(yùn)行前，完成配置電測(cè)、熱工計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置，配備計(jì)量檢定人員，建立實(shí)驗(yàn)室管理制度及計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬。做好熱工、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的籌建工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室管理制度，檢定人員資質(zhì)，全廠熱工儀表、電測(cè)儀表、交流數(shù)采裝置設(shè)備臺(tái)賬、自檢、送檢、建標(biāo)計(jì)劃等6.壓力容器、電梯、吊車等特種設(shè)備在使用前，應(yīng)通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)，并取得使用許可證后方可使用。查相關(guān)設(shè)備的檢驗(yàn)及使用許可證等。7.在機(jī)組試運(yùn)前，運(yùn)行人員要參加主、輔設(shè)備保護(hù)定值清單的確定工作；參加保護(hù)定值、報(bào)警定值和控制邏輯的審定工作；在設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)過(guò)程中參加保護(hù)、邏輯的傳動(dòng)、驗(yàn)收工作，并提出優(yōu)化和修改意見(jiàn)。查閱值班日志，設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議記錄等。運(yùn)行人員參加設(shè)備試運(yùn)及驗(yàn)收工作時(shí)，重點(diǎn)檢查、驗(yàn)收以下內(nèi)容:1.圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;2.設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;3.保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；4.有無(wú)相關(guān)設(shè)備的代管理協(xié)議或設(shè)備代保管管理辦法。8.運(yùn)行人員要參加設(shè)備試運(yùn)的檢查、測(cè)試和對(duì)系統(tǒng)正確性、合理性、完整性的核查驗(yàn)收工作。試運(yùn)結(jié)束后，要將在試運(yùn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題全部解決，方可開(kāi)始機(jī)組整套啟動(dòng)。查閱值班日志、驗(yàn)收記錄等9.在設(shè)備試運(yùn)階段，實(shí)行設(shè)備的代保管運(yùn)行方式的，運(yùn)行部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)必須嚴(yán)格履行正常的生產(chǎn)管理程序，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備代保管管理辦法、設(shè)備缺陷管理辦法、設(shè)備再鑒定管理制度、兩票三制管理辦法等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。查閱運(yùn)行的管理制度、生產(chǎn)日志等是否嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。10.設(shè)備的分部驗(yàn)收實(shí)行一卡五方簽字制度，即由監(jiān)理單位牽頭組織，施工、調(diào)試單位和生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理人員共同參與驗(yàn)收并簽字。生產(chǎn)人員不簽字的設(shè)備或系統(tǒng)，不能通過(guò)驗(yàn)收。查設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表、分部質(zhì)量驗(yàn)收卡。11.設(shè)備代管期間，項(xiàng)目單位開(kāi)展工作時(shí)必須嚴(yán)格履行正常的生產(chǎn)管理程序，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備代保管管理辦法、設(shè)備缺陷管理辦法、設(shè)備再鑒定管理制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。查相關(guān)制度及其落實(shí)情況、查缺陷管理流程及消缺執(zhí)行情況。10嚴(yán)把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，按照相關(guān)規(guī)定完成機(jī)組廠用電試運(yùn)，為設(shè)備零缺陷順利移交代管打下良好基礎(chǔ)1.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)按照啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)要求，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，參加機(jī)組的分部試運(yùn)、整體啟動(dòng)試運(yùn)、試生產(chǎn)及驗(yàn)收工作。查生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加試運(yùn)及驗(yàn)收工作記錄，重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:1.圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;2.設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;3.運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;4.保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；2.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要參與調(diào)試方案和措施的制定、討論，調(diào)試方案經(jīng)有關(guān)各方充分討論、會(huì)簽，由試運(yùn)總指揮批準(zhǔn)可付諸實(shí)施。查試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)成立文件、啟動(dòng)調(diào)試方案。3.調(diào)試單位在試運(yùn)前向參與試運(yùn)的各有關(guān)單位人員進(jìn)行技術(shù)交底。查試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)成立文件、啟動(dòng)調(diào)試方案。4.施工單位配備足夠的設(shè)備維護(hù)及檢修人員，并有明確的崗位責(zé)任制。維護(hù)人員應(yīng)熟悉所在崗位的設(shè)備系統(tǒng)性能，并能在整套試運(yùn)組統(tǒng)一指揮下勝任檢修工作。查試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)成立文件、啟動(dòng)調(diào)試方案。5.各相關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)以落實(shí)閉環(huán)。嚴(yán)把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，設(shè)備移交時(shí)要實(shí)現(xiàn)零缺陷，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題，確不能立即消除，但可以通過(guò)制定運(yùn)行防范措施避免出現(xiàn)設(shè)備損壞事故的，經(jīng)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)同意，可以進(jìn)行啟動(dòng)試運(yùn)行。6.機(jī)組受電前，所有的聯(lián)鎖、保護(hù)信號(hào)須進(jìn)行實(shí)際傳動(dòng)試驗(yàn)，試運(yùn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題全部解決，方可開(kāi)始機(jī)組整套啟動(dòng)。查保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)報(bào)告、消缺記錄等。11現(xiàn)場(chǎng)備品備件、安全工器具及測(cè)量?jī)x器的配置、管理和使用及備品配件管理體系建設(shè)情況1.根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度，及時(shí)做好專用工器具接收以及備品備件的檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理工作，建立管理臺(tái)帳。設(shè)備移交時(shí)，應(yīng)將重要設(shè)備的專用工具、測(cè)試儀器、隨機(jī)備件等進(jìn)行清點(diǎn)、整理，妥善保管。查技術(shù)資料、專用工器具、備品備件以及相關(guān)找材料等的移交記錄。2.做好安全工器具和防護(hù)用品，運(yùn)行、檢修、維護(hù)所需的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、工器具和儀器儀表，設(shè)備檢修、維護(hù)用的備品備件計(jì)劃、采購(gòu)、管理工作，保證機(jī)組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。查物資采購(gòu)計(jì)劃、到位情況、物資保管情況，物資實(shí)行微機(jī)化管理。3.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配有適量供運(yùn)行人員使用的安全工器具、操作工具、接地線、保險(xiǎn)、標(biāo)識(shí)牌等要到現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)工作需要，配備一定數(shù)量的通訊工具和必需的巡查儀器、儀表。查閱現(xiàn)場(chǎng)配置的操作工具、接地線、保險(xiǎn)等是否齊全，完好。應(yīng)配置的安全用具：接地線、絕緣操作桿、絕緣手套、絕緣靴、安全帽、安全帶、安全繩、防毒面具、等，測(cè)量?jī)x器：萬(wàn)用表、絕緣搖表、巡查儀器等，一般用品：電筒、對(duì)講機(jī)等，常用備件：保險(xiǎn)管、醫(yī)藥箱、正壓式呼吸器等。應(yīng)配備的標(biāo)示牌：禁止操作有人工作、禁止合閘有人工作等。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的保險(xiǎn)等易損件的備品和操作時(shí)必須的安全工器具、儀器等物品，要建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理制度，并實(shí)行微機(jī)化管理。生產(chǎn)有關(guān)物資應(yīng)分類妥善存放，定期清點(diǎn)、保養(yǎng)，做到帳、卡、物相符，無(wú)損壞、變質(zhì)、丟失。查閱有無(wú)建立相應(yīng)的物資管理制度和物資使用登記臺(tái)帳。應(yīng)配備經(jīng)檢驗(yàn)合格的安全工器具、儀器。5.安全工器具、儀器儀表使用前應(yīng)按規(guī)定送檢。需要校驗(yàn)、整定才能使用的儀表、控制類備品，應(yīng)提前進(jìn)行校驗(yàn)整定并標(biāo)識(shí)、記錄清楚。檢查現(xiàn)場(chǎng)安全用具是否經(jīng)檢驗(yàn)合格、數(shù)量是否滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，藥箱藥品、正壓式呼吸器是否過(guò)期等。12文明生產(chǎn)建設(shè)情況1.在基建階段，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求。1.生產(chǎn)場(chǎng)所地面、平臺(tái)、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；2.安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全,平臺(tái)、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠。安全標(biāo)志、標(biāo)線齊全、完整、規(guī)范，符合集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》要求。3.消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)按定置管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。4.電纜溝內(nèi)無(wú)積水，溝道及架構(gòu)上無(wú)明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯,通道內(nèi)照明充足，電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，電纜孔洞封堵嚴(yán)密，防火隔離可靠。5.施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效隔離，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。2.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。檢查項(xiàng)目單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議的相關(guān)記錄。3.在進(jìn)入設(shè)備調(diào)試運(yùn)行前，應(yīng)做好運(yùn)行設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)所與基建的隔離工作；要按照集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備的安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備系統(tǒng)的編碼掛牌及介質(zhì)流向標(biāo)志等，做好安全設(shè)施的配置；檢查現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)所與基建是否已完成隔離。生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備的安全標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向標(biāo)志等是否標(biāo)示清楚、正確無(wú)誤。二、設(shè)備調(diào)試情況序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況責(zé)任人限期整改時(shí)間驗(yàn)收人1電氣專業(yè)1.1啟備變部分及廠用電部分正式保護(hù)定值已正式下達(dá)并整定完畢。檢查定值單及調(diào)試記錄。1.2啟備變部分及廠用電部分的電氣設(shè)備配電室、專用間標(biāo)識(shí)名稱編號(hào)齊全，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)部位應(yīng)按安全規(guī)程的要求懸掛警示牌。現(xiàn)場(chǎng)檢查。1.3倒送電工作已申請(qǐng)調(diào)度部門(mén)批準(zhǔn)，由調(diào)度部門(mén)下達(dá)升壓站試運(yùn)及發(fā)電機(jī)并網(wǎng)調(diào)度措施。已經(jīng)正式下發(fā)調(diào)度措施。查上報(bào)文件及批復(fù)文件。1.4啟備變系統(tǒng)的一次設(shè)備安裝工作全部完畢，已按照《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定試驗(yàn)合格并通過(guò)驗(yàn)收簽證，SF6氣體檢驗(yàn)合格，絕緣油質(zhì)合格，變壓器冷卻系統(tǒng)連鎖試驗(yàn)合格，具備投運(yùn)條件。1.查調(diào)試記錄；2.查分系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告。1.5啟備變系統(tǒng)特殊試驗(yàn)特殊試驗(yàn)已完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。查試驗(yàn)報(bào)告。1.6各級(jí)廠用電系統(tǒng)、廠用輔機(jī)系統(tǒng)單體安裝工作全部完畢，已按照《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定試驗(yàn)合格并通過(guò)驗(yàn)收簽證，具備投運(yùn)條件，并可組織起足夠容量的電機(jī)進(jìn)行試轉(zhuǎn)。1.查調(diào)試記錄；2.查試驗(yàn)報(bào)告；3.查試運(yùn)計(jì)劃。1.7啟備變及輔助設(shè)備二次系統(tǒng)啟備變保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)合格，報(bào)警信號(hào)試驗(yàn)合格，故障錄波裝置試驗(yàn)合格，并通過(guò)交接驗(yàn)收。1.查調(diào)試記錄；2.查試驗(yàn)報(bào)告。1.8110V、220V直流電源系統(tǒng)、UPS不停電電源系統(tǒng)單體、分系統(tǒng)調(diào)試合格并正常投運(yùn)，UPS切換試驗(yàn)合格。1.查調(diào)試記錄；2.查試驗(yàn)報(bào)告。1.9消防設(shè)施消防設(shè)施齊全、良好。現(xiàn)場(chǎng)檢查。1.10防雷及接地避雷器、主設(shè)備接地良好，接地電阻值符合要求。1.查試驗(yàn)報(bào)告；2.查試驗(yàn)報(bào)告。2熱控專業(yè)2.1熱控安裝廠用電受電部分熱控安裝工程完畢，已驗(yàn)收合格，滿足廠用電受電要求。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查；2.檢查驗(yàn)收簽證。2.2工程師站管理規(guī)定已批準(zhǔn)實(shí)施。工程師站管理規(guī)定已批準(zhǔn)實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.3工程師站、電子間安保措施滿足機(jī)組啟動(dòng)要求?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。2.4廠用電控制系統(tǒng)調(diào)試完成，已完成質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及簽證，受電設(shè)備傳動(dòng)完成，具備投入條件。查調(diào)試記錄。2.5電源品質(zhì)電源品質(zhì)檢查及切換試驗(yàn)完畢并且合格。查調(diào)試記錄。2.6DCS廠用電控制系統(tǒng)部分控制網(wǎng)絡(luò)、處理器及模件冗余切換試驗(yàn)完畢且合格，接地合格，絕緣電阻合格。查調(diào)試記錄。2.7信號(hào)接線牢固、可靠，就地?zé)峥卦O(shè)備機(jī)械連接牢固、可靠?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。3生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備的監(jiān)督檢查3.1通信控制室與電網(wǎng)調(diào)度操作人員之間的通訊聯(lián)絡(luò)通暢?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。3.2安全隔離1.受電區(qū)域與非受電區(qū)域及運(yùn)行區(qū)域隔離可靠，警示標(biāo)識(shí)齊全、醒目?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。2.設(shè)備命名編號(hào)及盤(pán)、柜雙面標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、齊全；設(shè)備運(yùn)行安全警示標(biāo)識(shí)醒目?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。附件3火電-扣缸前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表一、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查要求檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況責(zé)任人限期整改時(shí)間驗(yàn)收人1項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目部組織召開(kāi)項(xiàng)目可研與優(yōu)化設(shè)計(jì)聯(lián)席會(huì)議。1.查閱會(huì)議紀(jì)要。2.生產(chǎn)人員參加各種設(shè)計(jì)、技術(shù)審查會(huì)和專業(yè)會(huì)，有參會(huì)記錄。2在項(xiàng)目規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)中，確保機(jī)組各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平1.在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性、送出等條件，并經(jīng)過(guò)專家論證。查分子公司（或集團(tuán)公司）組織或參與的專家論證報(bào)告。2.設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等因素，并經(jīng)過(guò)專家論證。查分子公司（或集團(tuán)公司）組織或參與的專家論證報(bào)告。3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)時(shí)，應(yīng)有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加。查生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、招標(biāo)會(huì)的記錄。4.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提出合理的優(yōu)化意見(jiàn)和建議應(yīng)被接受或反饋。查設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等記錄。5.分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等階段，對(duì)有關(guān)方案負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)論證和把關(guān)。查分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的批示文件。6.分公司安全生產(chǎn)部在項(xiàng)目開(kāi)工階段點(diǎn)，必須組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢查。查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢查記錄。3生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及人員建設(shè)1.已成立以總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師）為副組長(zhǎng)的正式的生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立以文件為準(zhǔn)。2．參照國(guó)內(nèi)外火電企業(yè)先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合本公司實(shí)際，本著精簡(jiǎn)高效，配置優(yōu)化的原則，完成新機(jī)組在商業(yè)運(yùn)行期的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制。生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制以文件為準(zhǔn)。3.根據(jù)機(jī)組裝備水平和生產(chǎn)需要，合理設(shè)置運(yùn)行崗位、運(yùn)行管理崗位、設(shè)備管理崗位和設(shè)備維護(hù)崗位，安全監(jiān)察崗位，明確崗位職責(zé)。查閱文件了解生產(chǎn)人員（運(yùn)行、設(shè)備、安監(jiān)等人員）全部到位，時(shí)間、人數(shù)、人員素質(zhì)是否滿足要求。4制定生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃。1.組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，并經(jīng)分子公司正式批復(fù)，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案。以正式文件為準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)全面、科學(xué)。2.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并經(jīng)分子公司正式批復(fù)，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案。以正式文件為準(zhǔn)，工作計(jì)劃要求具體詳細(xì)、切合實(shí)際。5生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制落實(shí)到位情況1.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成較好的單位，集團(tuán)公司將根據(jù)情況予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作效果差的單位，按照責(zé)任追究的原則，予以通報(bào)批評(píng)和處罰。查閱考核文件，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。2.項(xiàng)目單位總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）是本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)準(zhǔn)備總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)是：（1）組織落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。（2）建立本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)督、有考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（3）定期主持召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作會(huì)議，了解生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展，研究解決存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利開(kāi)展。（4）保證生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備所需資金投入。檢查會(huì)議記錄和生產(chǎn)責(zé)任制考核文件。3.項(xiàng)目單位生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）職責(zé)：（1）在總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）的組織協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)具體策劃、組織、落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，對(duì)基建階段和試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的各項(xiàng)制度和要求。（3）制定本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，組織開(kāi)展人員培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗、規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)等工作。（4）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理理念、思路和工作方法，并在生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹執(zhí)行。（5）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加項(xiàng)目建設(shè)，提出優(yōu)化意見(jiàn)和建議，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督要求和反事故措施。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，檢查人員培訓(xùn)計(jì)劃和崗位設(shè)置文件，檢查規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)情況。6生產(chǎn)電子信息化建設(shè)1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、圖檔管理系統(tǒng)投入使用。設(shè)計(jì)、設(shè)備制造及安裝單位在提供有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，同時(shí)提供電子圖檔，電子圖檔的管理工作已開(kāi)展。2.生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（MIS）調(diào)試完畢，正常使用，安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理等相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)已投運(yùn)，滿足機(jī)組生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)囊蟆，F(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目公司已經(jīng)投入使用的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用情況，確保滿足生產(chǎn)管理要求。7培訓(xùn)管理執(zhí)行情況1.項(xiàng)目單位制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，及時(shí)組織開(kāi)展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)計(jì)劃要通過(guò)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報(bào)上級(jí)備案。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，項(xiàng)目單位必須建立培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，安排進(jìn)行考試、考核和技能鑒定，根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1.有書(shū)面的培訓(xùn)計(jì)劃、考核辦法和培訓(xùn)檔案。2.培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容符合《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》相關(guān)要求。2.所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、緊急救護(hù)法等安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。查閱培訓(xùn)計(jì)劃和考試成績(jī)單。3.運(yùn)行班組人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、掌握設(shè)備特性和實(shí)際操作技能、提高事故異常處理能力為主，并分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作培訓(xùn)。運(yùn)行人員要參與到設(shè)備的調(diào)試工作，在調(diào)試人員的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備的檢查和操作，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，參加設(shè)備試運(yùn)的驗(yàn)收工作。對(duì)于運(yùn)行操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)在試運(yùn)過(guò)程中創(chuàng)造條件進(jìn)行實(shí)際演練，提高運(yùn)行人員動(dòng)手能力和操作水平。查閱班組培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)記錄，是否按崗位、分階段制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求，是否參與了各設(shè)備的啟動(dòng)、調(diào)試試驗(yàn)等，是否進(jìn)行了檢查考核。檢查操作記錄及操作票，啟動(dòng)范圍內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的操作應(yīng)由運(yùn)行人員根據(jù)調(diào)度指令進(jìn)行，操作過(guò)程應(yīng)符合兩票管理制度等相關(guān)規(guī)定要求。4.運(yùn)行人員應(yīng)完成相關(guān)技能培訓(xùn)并經(jīng)上崗資格考試合格。查閱崗位考試、工作許可人、安全工作規(guī)程等考試試卷、考核材料及公司文件5.所有運(yùn)行人員要經(jīng)過(guò)同類（相近）型機(jī)組、設(shè)備和同類（相近）型控制系統(tǒng)的發(fā)電廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間不少于3個(gè)月。有條件的應(yīng)到同類型設(shè)備電廠參加試運(yùn)行實(shí)習(xí)，了解和掌握同類型機(jī)組、設(shè)備及其控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況.查閱培訓(xùn)記錄，內(nèi)容和時(shí)間是否達(dá)到要求，是否進(jìn)行了考試考核。6.設(shè)備管理人員應(yīng)按計(jì)劃、分階段實(shí)施點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)工作。查培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、考試內(nèi)容及記錄等，應(yīng)包括：設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備檢修知識(shí)、以及應(yīng)不少于三個(gè)月的同類型機(jī)組、設(shè)備或同類型控制系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。8運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度、設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修管理等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程編制情況1.檢修、試驗(yàn)規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)已開(kāi)始編寫(xiě)，并在試運(yùn)過(guò)程中執(zhí)行和完善。查現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)情況以及設(shè)備管理各項(xiàng)制度。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)已完成編寫(xiě)，滿足試運(yùn)需要。查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)工作要求。3.已完成各種安全生產(chǎn)報(bào)表、定期工作記錄等記錄表單的編制情況。查安全生產(chǎn)報(bào)表、檢修記錄、定期工作記錄等記錄表單。4.在化學(xué)制水分部試運(yùn)前，應(yīng)完成設(shè)備臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌的懸掛工作，整組啟動(dòng)前，要懸掛正式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。5.在機(jī)組分部試運(yùn)前，完成標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫(xiě)工作；建立規(guī)范、全面、可追溯的主、輔設(shè)備以及公用系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)帳，并錄入MIS系統(tǒng)。查MIS系統(tǒng)設(shè)備管理模塊、標(biāo)準(zhǔn)工作票庫(kù)、設(shè)備臺(tái)賬。9規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，建立班組臺(tái)帳1.應(yīng)完成運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作票的編寫(xiě)工作，錄入MIS系統(tǒng)，滿足調(diào)試需要。查閱現(xiàn)場(chǎng)MIS系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)票的建立和執(zhí)行情況。操作票的種類是否符合集團(tuán)公司及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的要求。2.運(yùn)行人員應(yīng)完成設(shè)備系統(tǒng)圖的繪制工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。系統(tǒng)圖繪制是否全部完成，中控室配置的系統(tǒng)圖是否齊全、正確無(wú)誤。3.應(yīng)完成設(shè)備、技術(shù)、備品備件臺(tái)帳建立并錄入MIS系統(tǒng)，完成設(shè)備技術(shù)資料移交、收集整理工作。查閱現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料的移交接收記錄檔案及保管情況。中控室配置的技術(shù)圖紙、資料等是否齊全、正確無(wú)誤。10生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過(guò)程地項(xiàng)目參與，完成設(shè)備試運(yùn)、交接驗(yàn)收工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定移交。1.設(shè)備管理人員要積極提出設(shè)備布置、配置、選型和技術(shù)要求等方面優(yōu)化意見(jiàn)和建議，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督要求和反事故措施。1.查優(yōu)化意見(jiàn)和建議書(shū)及相關(guān)材料。2.重點(diǎn)反事故措施的對(duì)照檢查及整改記錄等。2.設(shè)備點(diǎn)檢人員參加基建階段的全過(guò)程管理，并做好設(shè)備點(diǎn)檢定修的準(zhǔn)備工作。查點(diǎn)檢人員參加設(shè)備安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收的記錄。3.對(duì)工程建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，要實(shí)行點(diǎn)檢（專業(yè)）人員到位制度。查點(diǎn)檢（專業(yè)）人員現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，重要節(jié)點(diǎn)、工序的簽字記錄等；重點(diǎn)關(guān)注：過(guò)熱器、再熱器、省煤器、水冷壁、汽水分離器等設(shè)備的安裝等。4.根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度，及時(shí)做好技術(shù)資料接收等管理工作，建立管理臺(tái)帳。設(shè)備移交時(shí)，應(yīng)將重要設(shè)備的安裝記錄、試驗(yàn)記錄、調(diào)試報(bào)告、有關(guān)設(shè)計(jì)修改的說(shuō)明書(shū)和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設(shè)備裝配制造圖等進(jìn)行整理，妥善保管。查技術(shù)資料的移交記錄。5.電梯、吊車等特種設(shè)備在使用前，應(yīng)通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)，并取得使用許可證后方可使用。查相關(guān)設(shè)備的檢驗(yàn)及使用許可證等。11汽機(jī)安裝及扣缸具備條件檢查1.汽輪機(jī)本體安裝調(diào)整工作結(jié)束，已經(jīng)試扣缸檢查，并辦理扣缸前的檢查簽證。查安裝記錄和驗(yàn)收簽證。2.對(duì)汽輪機(jī)本體調(diào)整工作有影響的熱力管道和設(shè)備完成連接，熱工原件試裝完。查安裝記錄。3.與扣缸相關(guān)的合計(jì)鋼零部件、管材、焊口全部檢驗(yàn)合格。查金屬材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告。4.汽機(jī)房行車等吊裝機(jī)械完好，驗(yàn)收合格。查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.扣缸范圍內(nèi)的樓梯、平臺(tái)、欄桿、溝道蓋板等齊全，通道暢通，照明充足?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。12現(xiàn)場(chǎng)備品備件、安全工器具及測(cè)量?jī)x器的配置、管理和使用及備品配件管理體系建設(shè)情況1.根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度，及時(shí)做好專用工器具接收以及備品備件的檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理工作，建立管理臺(tái)帳。設(shè)備移交時(shí)，應(yīng)將重要設(shè)備的專用工具、測(cè)試儀器、隨機(jī)備件等進(jìn)行清點(diǎn)、整理，妥善保管。查技術(shù)資料、專用工器具、備品備件以及相關(guān)材料等的移交記錄。2.做好安全工器具和防護(hù)用品，運(yùn)行、檢修、維護(hù)所需的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、工器具和儀器儀表，設(shè)備檢修、維護(hù)用的備品備件計(jì)劃、采購(gòu)、管理工作，保證機(jī)組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。查物資采購(gòu)計(jì)劃、到位情況、物資保管情況，物資實(shí)行微機(jī)化管理。3.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配有適量供運(yùn)行人員使用的安全工器具、操作工具、接地線、保險(xiǎn)等要到現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)工作需要，配備一定數(shù)量的通訊工具和必需的巡查儀器、儀表。查閱現(xiàn)場(chǎng)配置的操作工具、接地線、保險(xiǎn)等是否齊全，完好。應(yīng)配置的安全用具：接地線、絕緣操作桿、絕緣手套、絕緣靴、安全帽、安全帶、安全繩、防毒面具、等，測(cè)量?jī)x器：萬(wàn)用表、絕緣搖表、巡查儀器等，一般用品：電筒、對(duì)講機(jī)等，常用備件：保險(xiǎn)管、醫(yī)藥箱等。應(yīng)配備的標(biāo)示牌：禁止操作有人工作等。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的保險(xiǎn)等易損件的備品和操作時(shí)必須的安全工器具、儀器等物品，要建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理制度，并實(shí)行微機(jī)化管理。生產(chǎn)有關(guān)物資應(yīng)分類妥善存放，定期清點(diǎn)、保養(yǎng)，做到帳、卡、物相符，無(wú)損壞、變質(zhì)、丟失。查閱有無(wú)建立相應(yīng)的物資管理制度和物資使用登記臺(tái)帳。應(yīng)配備經(jīng)檢驗(yàn)合格的安全工器具、儀器。5.安全工器具、儀器儀表使用前應(yīng)按規(guī)定送檢。需要校驗(yàn)、整定才能使用的儀表、控制類備品，應(yīng)提前進(jìn)行校驗(yàn)整定并標(biāo)識(shí)、記錄清楚。檢查現(xiàn)場(chǎng)安全用具是否經(jīng)檢驗(yàn)合格、數(shù)量是否滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，藥箱藥品是否過(guò)期等。13文明生產(chǎn)建設(shè)情況1.在基建階段，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（1）生產(chǎn)場(chǎng)所地面、平臺(tái)、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；（2）安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全,平臺(tái)、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠。安全標(biāo)志、標(biāo)線齊全、完整、規(guī)范，符合集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》要求。（3）消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)按定置管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。（4）電纜溝內(nèi)無(wú)積水，溝道及架構(gòu)上無(wú)明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯,通道內(nèi)照明充足，電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，電纜孔洞封堵嚴(yán)密，防火隔離可靠。（5）施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效隔離，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。2.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。檢查項(xiàng)目單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議的相關(guān)記錄。3.在進(jìn)入設(shè)備調(diào)試運(yùn)行前，應(yīng)做好運(yùn)行設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)所與基建的隔離工作；要按照集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備的安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備系統(tǒng)的編碼掛牌及介質(zhì)流向標(biāo)志等，做好安全設(shè)施的配置；檢查現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)所與基建是否已完成隔離。生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備的安全標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向標(biāo)志等是否標(biāo)示清楚、正確無(wú)誤。二、設(shè)備調(diào)試情況序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況責(zé)任人限期整改時(shí)間驗(yàn)收人一金屬專業(yè)1汽缸內(nèi)部合金鋼零部件、管材、焊口光譜復(fù)查報(bào)告符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。2高溫緊固件硬度復(fù)查、光譜復(fù)查及金相復(fù)查報(bào)告符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。3轉(zhuǎn)子葉片頻率復(fù)測(cè)及外觀復(fù)查報(bào)告檢查合格無(wú)異常。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。4轉(zhuǎn)子、汽缸、隔板及噴嘴等重要部件出廠材質(zhì)檢驗(yàn)及探傷報(bào)告符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。5轉(zhuǎn)子中心孔探傷報(bào)告（廠家提供或復(fù)測(cè)）符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。6四大管道材質(zhì)檢驗(yàn)及光譜、硬度復(fù)查報(bào)告符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。7四大管道焊口外觀檢查及評(píng)定記錄符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)記錄齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。8熱處理曲線記錄圖抽查符合熱處理工藝要求規(guī)定，檢測(cè)記錄齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。9主汽、熱段、主給水支吊架安裝記錄安裝符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)記錄齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。10主汽、熱段、焊縫光譜復(fù)核報(bào)告核查符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。11主汽、熱段、主給水焊縫硬度報(bào)告核查符合制造廠要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查檢驗(yàn)記錄。二汽機(jī)專業(yè)1汽輪機(jī)基座的監(jiān)督檢查1.建筑交付安裝記錄簽證齊全。檢查安裝記錄及簽證。2.基礎(chǔ)沉降均勻、沉降觀測(cè)記錄完整。檢查測(cè)試記錄。2臺(tái)板與墊鐵的監(jiān)督檢查1.墊鐵的布設(shè)符合圖紙要求，臺(tái)板與墊鐵及每層墊鐵間接觸及間隙符合規(guī)范，檢查驗(yàn)收記錄完整。檢查驗(yàn)收記錄。2.臺(tái)板或軸承座底部混凝土墊塊布設(shè)符合圖紙、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告齊全。檢查試驗(yàn)報(bào)告。3汽缸、軸承座及滑銷系統(tǒng)的監(jiān)督檢查1.抽查氣缸、軸承座與臺(tái)板間隙符合規(guī)范，并與記錄相符。檢查安裝記錄。2.汽缸噴嘴室、調(diào)門(mén)汽室隱蔽簽證記錄完整。檢查簽證。3.各軸承座進(jìn)行的檢漏試驗(yàn)、簽證記錄完整。1.檢查試驗(yàn)報(bào)告。2.檢查簽證。4.抽查汽缸、軸承座水平、揚(yáng)度與記錄相符，并符合設(shè)計(jì)要求。檢查安裝記錄。5.抽查滑銷、貓爪、聯(lián)系螺栓間隙符合制造廠要求，與記錄相符。檢查安裝記錄。6.抽查汽缸法蘭結(jié)合面間隙符合規(guī)范規(guī)定，與記錄相符。檢查安裝記錄。7.檢查汽缸負(fù)荷分配記錄符合制造廠要求。檢查安裝記錄。8.檢查低壓缸與凝汽器或直接空冷排汽裝置的連接、驗(yàn)收簽證記錄完整。1.檢查安裝記錄。2.檢查驗(yàn)收簽證。9.汽缸內(nèi)部熱工測(cè)量元件校驗(yàn)合格，報(bào)告齊全并經(jīng)過(guò)試裝。檢查校驗(yàn)報(bào)告。4軸承和油擋的監(jiān)督檢查1.抽查軸瓦接觸符合規(guī)范規(guī)定，并與記錄相符。檢查安裝記錄。2.檢查推力瓦烏金接觸及推力間隙符合規(guī)定。檢查安裝記錄。3.抽查軸承座及軸瓦油擋間隙符合圖紙要求，并與記錄相符。檢查安裝記錄。5汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子的監(jiān)督檢查1.檢查轉(zhuǎn)子軸頸橢圓度和不柱度記錄符合要求。檢查安裝記錄。2.檢查轉(zhuǎn)子彎曲度記錄符合廠家要求。檢查安裝記錄。3.全實(shí)缸狀態(tài)下測(cè)量轉(zhuǎn)子軸頸揚(yáng)度符合制造廠要求，并與記錄相符。檢查安裝記錄。4.檢查轉(zhuǎn)子推力盤(pán)端面瓢偏記錄符合規(guī)定規(guī)范，與記錄相符。檢查安裝記錄。5.檢查轉(zhuǎn)子聯(lián)軸器晃度及端面瓢偏記錄符合規(guī)定要求。檢查安裝記錄。6.檢查轉(zhuǎn)子對(duì)汽封洼窩中心記錄符合制造要求或規(guī)范規(guī)定。檢查安裝記錄。7.全實(shí)缸狀態(tài)下測(cè)量轉(zhuǎn)子聯(lián)軸器找中心數(shù)值符合制造廠要求，與記錄相符。檢查安裝記錄。8.轉(zhuǎn)子就位后復(fù)測(cè)轉(zhuǎn)子缸外軸向定位值，與記錄相符。檢查安裝記錄。6通流部分的監(jiān)督檢查1.靜葉持環(huán)或隔板安裝符合規(guī)范要求，并與記錄相符。檢查安裝記錄。2.全實(shí)缸狀態(tài)下測(cè)量軸封及通流間隙符合制造廠要求，與記錄相符。檢查安裝記錄。3.全實(shí)缸狀態(tài)下做轉(zhuǎn)子推拉試驗(yàn)，推拉值符合廠家圖紙要求，與記錄相符。檢查試驗(yàn)報(bào)告及安裝記錄。7驗(yàn)收及缺陷處理的監(jiān)督檢查1.扣缸前相關(guān)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收簽證資料完整。檢查安裝記錄及驗(yàn)收簽證。2.設(shè)備缺陷情況記錄及處理簽證資料完整。檢查驗(yàn)收簽證。附件4火電-水壓前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表一、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查要求檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況責(zé)任人限期整改時(shí)間驗(yàn)收人1項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目部組織召開(kāi)項(xiàng)目可研與優(yōu)化設(shè)計(jì)聯(lián)席會(huì)議。1.查閱會(huì)議紀(jì)要。2.生產(chǎn)人員參加各種設(shè)計(jì)、技術(shù)審查會(huì)和專業(yè)會(huì)，有參會(huì)記錄。2在項(xiàng)目規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)中，確保機(jī)組各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。1.在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性、送出等條件，并經(jīng)過(guò)專家論證。查分子公司（或集團(tuán)公司）組織或參與的專家論證報(bào)告。2.設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等因素，并經(jīng)過(guò)專家論證。查分子公司（或集團(tuán)公司）組織或參與的專家論證報(bào)告。3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)時(shí)，應(yīng)有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加。查生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、招標(biāo)會(huì)的記錄4.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提出合理的優(yōu)化意見(jiàn)和建議應(yīng)被接受或反饋。查設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等記錄5.分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等階段，對(duì)有關(guān)方案負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)論證和把關(guān)。查分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的批示文件。6．分公司安全生產(chǎn)部在項(xiàng)目開(kāi)工階段點(diǎn)，必須組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢查。查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢查記錄。3生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及人員建設(shè)1.已成立以總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師）為副組長(zhǎng)的正式的生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立以文件為準(zhǔn)。2．參照國(guó)內(nèi)外火電企業(yè)先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合本公司實(shí)際，本著精簡(jiǎn)高效，配置優(yōu)化的原則，完成新機(jī)組在商業(yè)運(yùn)行期的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制。生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制以文件為準(zhǔn)。3.根據(jù)機(jī)組裝備水平和生產(chǎn)需要，合理設(shè)置運(yùn)行崗位、運(yùn)行管理崗位、設(shè)備管理崗位和設(shè)備維護(hù)崗位，安全監(jiān)察崗位，明確崗位職責(zé)。查閱文件了解生產(chǎn)人員（運(yùn)行、設(shè)備、安監(jiān)等人員）全部到位，到位時(shí)間、人數(shù)、人員素質(zhì)是否滿足要求。4制定生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃。1.組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，并經(jīng)分子公司正式批復(fù)，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案。以正式文件為準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)全面、科學(xué)。2.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并經(jīng)分子公司正式批復(fù)，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案。以正式文件為準(zhǔn)，工作計(jì)劃要求具體詳細(xì)、切合實(shí)際。5生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制落實(shí)到位情況1.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成較好的單位，集團(tuán)公司將根據(jù)情況予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作效果差的單位，按照責(zé)任追究的原則，予以通報(bào)批評(píng)和處罰。查閱考核文件，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。2.項(xiàng)目單位總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）是本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)準(zhǔn)備總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)是：（1）組織落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。（2）建立本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)督、有考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（3）定期主持召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作會(huì)議，了解生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展，研究解決存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利開(kāi)展。（4）保證生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備所需資金投入。檢查會(huì)議記錄和生產(chǎn)責(zé)任制考核文件。3.項(xiàng)目單位生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）職責(zé)：（1）在總經(jīng)理（籌建處主任、廠長(zhǎng)）的組織協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)具體策劃、組織、落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，對(duì)基建階段和試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的各項(xiàng)制度和要求。（3）制定本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，組織開(kāi)展人員培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗、規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)等工作。（4）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理理念、思路和工作方法，并在生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹執(zhí)行。（5）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加項(xiàng)目建設(shè)，提出優(yōu)化意見(jiàn)和建議，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督要求和反事故措施。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，檢查人員培訓(xùn)計(jì)劃和崗位設(shè)置文件，檢查規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)情況。6生產(chǎn)電子信息化建設(shè)1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、圖檔管理系統(tǒng)投入使用。設(shè)計(jì)、設(shè)備制造及安裝單位在提供有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，同時(shí)提供電子圖檔，電子圖檔的管理工作已開(kāi)展。2.生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（MIS）調(diào)試完畢，正常使用，安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理等相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)已投運(yùn)，滿足機(jī)組生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)囊蟆，F(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目公司已經(jīng)投入使用的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用情況，確保滿足生產(chǎn)管理要求。7培訓(xùn)管理執(zhí)行情況1.項(xiàng)目單位制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，及時(shí)組織開(kāi)展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)計(jì)劃要通過(guò)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報(bào)上級(jí)備案。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，項(xiàng)目單位必須建立培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，安排進(jìn)行考試、考核、技能鑒定、上崗取證，根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1.有書(shū)面的培訓(xùn)計(jì)劃、考核辦法和培訓(xùn)檔案。2.培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容符合《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》相關(guān)要求。2.所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、緊急救護(hù)法等安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。查閱培訓(xùn)計(jì)劃、考試試卷和成績(jī)單。3.運(yùn)行班組人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、掌握設(shè)備特性和實(shí)際操作技能、提高事故異常處理能力為主，并分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作培訓(xùn)。運(yùn)行人員要參與到設(shè)備的調(diào)試工作，在調(diào)試人員的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備的檢查和操作，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，參加設(shè)備試運(yùn)的驗(yàn)收工作。對(duì)于運(yùn)行操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)在試運(yùn)過(guò)程中創(chuàng)造條件進(jìn)行實(shí)際演練，提高運(yùn)行人員動(dòng)手能力和操作水平。查閱班組培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)記錄，是否按崗位、分階段制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求，是否參與了各設(shè)備的啟動(dòng)、調(diào)試試驗(yàn)等，是否進(jìn)行了檢查考核。檢查操作記錄及操作票，啟動(dòng)范圍內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的操作應(yīng)由運(yùn)行人員根據(jù)調(diào)度指令進(jìn)行，操作過(guò)程應(yīng)符合兩票管理制度等相關(guān)規(guī)定要求。4.運(yùn)行人員應(yīng)完成相關(guān)技能培訓(xùn)并經(jīng)上崗資格考試合格。查閱崗位考試、工作許可人、安全工作規(guī)程等考試試卷、考核材料及公司文件5.所有運(yùn)行人員要經(jīng)過(guò)同類（相近）型機(jī)組、設(shè)備和同類（相近）型控制系統(tǒng)的發(fā)電廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間不少于3個(gè)月。有條件的應(yīng)到同類型設(shè)備電廠參加試運(yùn)行實(shí)習(xí)，了解和掌握同類型機(jī)組、設(shè)備及其控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況.查閱培訓(xùn)記錄，內(nèi)容和時(shí)間是否達(dá)到要求，是否進(jìn)行了考試考核。6.設(shè)備管理人員應(yīng)按計(jì)劃、分階段實(shí)施點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)工作。查培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、考試內(nèi)容及記錄等，應(yīng)包括：設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備檢修知識(shí)、以及應(yīng)不少于三個(gè)月的同類型機(jī)組、設(shè)備或同類型控制系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。8運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度、設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修管理等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程編制情況1.檢修、試驗(yàn)規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)已開(kāi)始編寫(xiě)，并在試運(yùn)過(guò)程中執(zhí)行和完善，其中化學(xué)制水部分滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。查現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)情況以及設(shè)備管理各項(xiàng)制度。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)已完成編寫(xiě)，滿足試運(yùn)需要。查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)工作要求。3.已完成各種安全生產(chǎn)報(bào)表、檢修記錄、定期工作記錄等記錄表單的編制情況。查安全生產(chǎn)報(bào)表、檢修記錄、定期工作記錄等記錄表單。4.在化學(xué)制水分部試運(yùn)前，應(yīng)完成設(shè)備臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌的懸掛工作，整組啟動(dòng)前，要懸掛正式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。5.在機(jī)組分部試運(yùn)前，完成標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫(xiě)工作；建立規(guī)范、