第正風(fēng)肅紀(jì)研討材料

正風(fēng)肅紀(jì)研討材料一、指導(dǎo)思想

以董事長(zhǎng)在20__年年終總結(jié)大會(huì)的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開(kāi)發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強(qiáng)針對(duì)性，賦予創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競(jìng)爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì)。

二、工作重點(diǎn)和主要措施

（一）經(jīng)營(yíng)管理方面，以團(tuán)結(jié)高效為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)營(yíng)思路上：精心謀劃各項(xiàng)目細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個(gè)項(xiàng)目銷售方案如期實(shí)施。各項(xiàng)目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷售回款按時(shí)到賬。實(shí)現(xiàn)年度資金受限目標(biāo)及年度銷售額目標(biāo)；保證資金安全，做到公司資金良性運(yùn)營(yíng)，成本利潤(rùn)全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)密控制區(qū)域各項(xiàng)目按工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

2、成本管理上:要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從拆遷到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各部門在項(xiàng)目啟動(dòng)之初有針對(duì)性編制本部門成本控制方案。加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過(guò)成本分析會(huì)，掌握各部門的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整，避免超支。

（二）核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達(dá)到盈利的目的。主要措施是：

1、設(shè)計(jì)部加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。

2、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勝劣汰，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。審批環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化；而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化；

3、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問(wèn)題的處理，另一個(gè)是新項(xiàng)目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理，在辦理新項(xiàng)目的證件手續(xù)時(shí)，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷策劃的手段上開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏抓住機(jī)遇，多盤聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降低營(yíng)銷成本提高業(yè)績(jī)。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。

7、各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對(duì)專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)的考核。同時(shí)，增加對(duì)外觀摩、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì)，提高觀摩和交流質(zhì)量。

（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

1、在員工激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)工作沒(méi)有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。

2、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲(chǔ)備。落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的欽佩與尊敬；溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心，又能接受來(lái)自基層對(duì)上級(jí)管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放；放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性和工作熱情。把握總體方向，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo)；處理好分權(quán)與授權(quán)。

（五）深入抓好黨建和思想工作，積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上的公司文化和發(fā)展氛圍

1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

3、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn)，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相關(guān)的措施來(lái)保障公司的社會(huì)形象，使我們?cè)谏鐣?huì)上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開(kāi)展?fàn)I銷鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。我們相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，20__年公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。

正風(fēng)肅紀(jì)研討材料

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)勞動(dòng)紀(jì)律座談會(huì)，主要是針對(duì)我廠在勞動(dòng)紀(jì)律管理工作上存在的問(wèn)題，同大家進(jìn)行探討交流，找出問(wèn)題發(fā)生的原因，制定有效措施，短期內(nèi)迅速扭轉(zhuǎn)我廠勞動(dòng)紀(jì)律管理現(xiàn)狀，為企業(yè)打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍提供有力的保障。

近5年來(lái)，我廠在公司組織的勞動(dòng)紀(jì)律中共被檢查出嚴(yán)重違紀(jì)7起，一般違紀(jì)2起。我們自檢自查出嚴(yán)重違紀(jì)16起，其中外來(lái)人員違紀(jì)12起，我廠職工違紀(jì)4起；一般違紀(jì)55起.以上嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象主要體現(xiàn)在外來(lái)施工人員帶煙火入廠及在廠內(nèi)吸煙、廠區(qū)和裝置內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，煙灰、職工在崗飲酒，職工脫崗、睡崗、酒后上崗等。這說(shuō)明我廠勞動(dòng)紀(jì)律管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題有下滑的趨勢(shì)，必須引起大家的高度重視。分析發(fā)生以上違紀(jì)問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位勞動(dòng)紀(jì)律重視程度不夠，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)，自檢自查工作開(kāi)展的力度不夠，對(duì)查出的違紀(jì)問(wèn)題處罰力度輕是造成我廠勞動(dòng)紀(jì)律差的主要原因。

2、工作量不飽滿，職工工作時(shí)間無(wú)事可干是造成職工違紀(jì)的主要誘因。

3、各級(jí)班組長(zhǎng)的職能未能充分發(fā)揮是造成違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生的前提條件。

班組長(zhǎng)是直接面對(duì)職工的最基層管理者，是安全生產(chǎn)的第一道保障，也是班組勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一負(fù)責(zé)人，班長(zhǎng)對(duì)本班組勞動(dòng)紀(jì)律管理的態(tài)度決定了這個(gè)班組勞動(dòng)紀(jì)律管理的好壞。如果班長(zhǎng)對(duì)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律管理不發(fā)揮積極作用，放任職工違規(guī)、違紀(jì)，那他就不是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，這樣的班長(zhǎng)越多，我廠基層勞動(dòng)紀(jì)律就越差。

4、個(gè)別職工存在僥幸心理，是造成職工習(xí)慣性違紀(jì)的根本原因。

我們廠個(gè)別職工沒(méi)有真正意識(shí)到遵章守紀(jì)的重要意義，思想上出現(xiàn)了問(wèn)題，心存僥幸心理，總認(rèn)為勞動(dòng)紀(jì)律檢查檢查不到自己。

針對(duì)以上幾點(diǎn)原因希望各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際，舉一反三，會(huì)后認(rèn)真查擺本單位在勞動(dòng)紀(jì)律管理工作上存在的問(wèn)題，制訂出切實(shí)可行的管理方案，從根本上提高本單位的勞動(dòng)紀(jì)律管理水平，為廠勞動(dòng)紀(jì)律管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供強(qiáng)有力的保障。

正風(fēng)肅紀(jì)研討材料

同志們：

今天，我們召開(kāi)全體員工大會(huì)，主要是針對(duì)院內(nèi)近期出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進(jìn)行整改，并對(duì)如何加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說(shuō)春節(jié)、元宵節(jié)、二月二、三八婦女節(jié)過(guò)完了，并且我們?cè)谠?jié)過(guò)后已經(jīng)開(kāi)了一次收心會(huì)，現(xiàn)在看來(lái)效果不是太好，不但不好，不良現(xiàn)象反而有增多趨勢(shì)。下面，我借這次政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)講幾個(gè)方面的個(gè)人意見(jiàn)。

一、目前院內(nèi)存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，全院干部職工在勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)上的表現(xiàn)，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問(wèn)題。譬如，從思想表現(xiàn)看，有的不思進(jìn)取，自由主義傾向嚴(yán)重，無(wú)組織無(wú)原則意識(shí)盛行，大局意識(shí)、整體意識(shí)不夠牢固。從業(yè)務(wù)上看，有的不肯學(xué)習(xí)、不肯鉆研，業(yè)務(wù)水平停滯不前。從工作作風(fēng)上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計(jì)較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現(xiàn)紀(jì)律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)。具體行為主要表現(xiàn)在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴(yán)重，還有工作時(shí)間外出回家的）、串崗（個(gè)別人且不以為然）、外出不請(qǐng)假（仨一群倆一伙交話費(fèi)、或三天兩頭家中有事早走一會(huì)兒晚來(lái)一會(huì)兒）、不遵守開(kāi)飯時(shí)間（后來(lái)的人沒(méi)有菜的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生）、工作時(shí)間洗衣服（這里說(shuō)的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、還有洗頭洗腳）、著裝不規(guī)范（工作服外套棉襖等）不請(qǐng)假（什么是逐級(jí)請(qǐng)假有些人是忽視還是不懂我不知道，這里我再重申一遍，就是向上級(jí)請(qǐng)假）或不逐級(jí)請(qǐng)假等等怪現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生，這些不良現(xiàn)象，雖然是個(gè)別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時(shí)制止和糾正，就要損害單位服務(wù)形象，影響各項(xiàng)工作正常進(jìn)程。因此，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。

二、深刻認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)的重要性

勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，目的就是扭轉(zhuǎn)我們的工作作風(fēng)，說(shuō)到底就是平時(shí)我們?cè)诠ぷ?、生活中表現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)、精神面貌和人格品質(zhì)。一個(gè)人作風(fēng)怎么樣，就體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個(gè)單位作風(fēng)如何，關(guān)系到整個(gè)單位的形象和興衰存亡。如果一個(gè)單位管理癱瘓，紀(jì)律松懈，上班吊兒郎當(dāng)，精神面貌差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就是衰敗的象征。相反，如果管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，事業(yè)就能做大做強(qiáng)。因此，加強(qiáng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于一個(gè)單位的發(fā)展，具有十分重要的意義。同時(shí)市委、政府和局黨委在今年年初也發(fā)出通知，將不定時(shí)對(duì)窗口服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，以提升世園會(huì)期間錦州市的對(duì)外服務(wù)形象，因此，我們每個(gè)員工都要以這次整頓為契機(jī)，提高自己的工作責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能和工作水平；每個(gè)管理和服務(wù)人員都要以這次整頓為出發(fā)點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，總結(jié)過(guò)去工作中存在的#39;問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)效能作出不懈的努力。

三、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)需要提高自覺(jué)性

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)，要緊密結(jié)合養(yǎng)老工作實(shí)際，圍繞養(yǎng)員至上，服務(wù)第一的辦院宗旨，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、遵守服務(wù)流程、不斷提高自身素質(zhì)和增強(qiáng)工作責(zé)任心等多方面下功夫，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)紀(jì)律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無(wú)組織無(wú)原則意識(shí)，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中，就是要一切按規(guī)章制度辦事。我們下發(fā)到人手一冊(cè)的《規(guī)章制度》，就是根據(jù)過(guò)去以來(lái)，我們長(zhǎng)期在工作中存在的比較突出的問(wèn)題制訂的，這些問(wèn)題在我們每個(gè)人身上，過(guò)去或多或少的存在，我們一定要認(rèn)真對(duì)照、認(rèn)真檢查一下自己，從現(xiàn)在開(kāi)始努力克服。今后誰(shuí)違背了就要處罰誰(shuí)。也許你過(guò)去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯(cuò)誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責(zé)任。嚴(yán)格遵守服務(wù)流程，提高自身的綜合素質(zhì)，做好本職工作同時(shí)院內(nèi)還要加強(qiáng)對(duì)安全方面的督促檢查力度，切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)提高制度執(zhí)行力

各職能科室和個(gè)人要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，把這次強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)動(dòng)員會(huì)的精神盡快貫徹落實(shí)到工作中。以科室為單位，重新組織學(xué)習(xí)院里的規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照本科室實(shí)際工作情況，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，有針對(duì)性地開(kāi)展整頓?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這次整頓作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好抓出成效，院里會(huì)組織機(jī)關(guān)人員不定期對(duì)整頓效果進(jìn)行抽查，對(duì)于違反規(guī)定的不論是誰(shuí)，都會(huì)毫不留情的按制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，絕不手軟。在開(kāi)展整頓當(dāng)中，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度自覺(jué)的精神，始終帶好頭、作表率，充分發(fā)揮榜樣示范作用。村看村，戶看戶，群眾看干部，干部的作風(fēng)形象代表了整個(gè)單位集體的形象。能不能把這次加強(qiáng)