項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購包含買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。一般項(xiàng)目采購是在考慮了買者與賣者之間的關(guān)系之后，從買者的角度來進(jìn)行的。項(xiàng)\目\采\購\管\理\培\訓(xùn)代用名202X.XXHOME|SERVICE|FAQ|CONTACTPROCUREMENTMANAGEMENTIntroductionToProjectManagement項(xiàng)目管理概論P(yáng)reparationOfProcurementPlan采購計(jì)劃的編制InquiryPlanAndInquiry,Negotiation詢價(jià)計(jì)劃與詢價(jià)、議價(jià)SupplierEvaluationAndSelection供應(yīng)商的評(píng)估與選擇ContractManagementAndContractClosure合同管理和合同收尾目

錄CONTENTSHOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO目錄項(xiàng)目采購包含買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。一般項(xiàng)目采購是在考慮了買者與賣者之間的關(guān)系之后，從買者的角度來進(jìn)行的。IntroductionToProjectManagement項(xiàng)目管理概論第一部分采購世界銀行：以不同方式通過努力，從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。PIM：為達(dá)到項(xiàng)目范圍的工作，從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程。采購按內(nèi)容分類貨物采購：購買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物，及與之相關(guān)的服務(wù)；機(jī)械、建筑材料、建筑材料等工程項(xiàng)目采購：通過招標(biāo)等方式選擇工程承包單位；人員培訓(xùn)、維修等咨詢服務(wù)采購：項(xiàng)目投資準(zhǔn)備工作、工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、技術(shù)援助；聘請咨詢公司或咨詢專家采購按采購方式分類招標(biāo)采購：公開招標(biāo)采購；邀請招標(biāo)采購非招標(biāo)采購：詢價(jià)采購；直接采購；自營工程招標(biāo)采購：公開招標(biāo)采購；邀請招標(biāo)采購非招標(biāo)采購：詢價(jià)采購；直接采購；自營工程HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO項(xiàng)目管理概論為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍，而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)所需的過程。PMBOK定義項(xiàng)目采購所包含的買賣雙方各有其自己的目的，并在既定市場中相互作用。一般所討論的項(xiàng)目采購是在考慮了買者與賣者之間的關(guān)系之后，從買者的角度來進(jìn)行的。買方：委托人、甲方、被提供人、關(guān)鍵項(xiàng)目干系人。賣方：合同方、承包商、供應(yīng)商、廠商基本的采購過程并不會(huì)改變。角度從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)方式HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO項(xiàng)目管理概論自制-外購決策發(fā)布建議邀請書收到建議簽署合同完成大部分工作正式介紹合同詢價(jià)計(jì)劃與詢價(jià)議價(jià)合同管理和合同收尾采購計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供方選擇合同管理合同收尾能否經(jīng)濟(jì)而有效地進(jìn)行采購，直接影響到能否降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，也關(guān)系著項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)收益水平。健全的采購管理工作，要求采購前對市場情況進(jìn)行充分、認(rèn)真的調(diào)查分析，準(zhǔn)確掌握市場的變化趨勢。好的采購工作，需要考慮通過招標(biāo)，在招標(biāo)文件中對所采購的貨物或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格、交貨等方面作出具體規(guī)定。項(xiàng)目采購工作涉及資金相對較大，同時(shí)也涉及復(fù)雜的橫向關(guān)系，如果沒有一套嚴(yán)密而周到的程序和良好有效的內(nèi)部牽制制度，難免會(huì)出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)的現(xiàn)象。項(xiàng)目采購管理過程HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目采購的重要性項(xiàng)目采購包含買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。一般項(xiàng)目采購是在考慮了買者與賣者之間的關(guān)系之后，從買者的角度來進(jìn)行的。PROCUREMENTPLANPREPARATION采購計(jì)劃編制第二部分它本身就是一個(gè)項(xiàng)目管理過程。它確定項(xiàng)目的哪些需求可以通過采用組織外部的產(chǎn)品或服務(wù)得到更好滿足。采購計(jì)劃決定是否要采購采購多少如何采購何時(shí)去采購采購什么事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)字典項(xiàng)目管理計(jì)劃

.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議

.資源需求

.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

.活動(dòng)成本估算

.成本基準(zhǔn)輸入工具和技術(shù)自制-外購分析專家判斷合同類型采購計(jì)劃采購管理計(jì)劃合同工作說明書自制-外購決策請求的變更HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO采購計(jì)劃編制理解為什么想要采購產(chǎn)品和服務(wù)，及制定采購計(jì)劃編制需要哪些輸入很重要。例1：企業(yè)信息化項(xiàng)目中如需采購ERP軟件例2：IT項(xiàng)目的外購對象往往不只是某個(gè)硬件或軟件自制-外購決策分析自制：在執(zhí)行組織內(nèi)部進(jìn)行某一項(xiàng)目工作；外購：從執(zhí)行組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)它是用于決定是在組織內(nèi)部制造某些產(chǎn)品或進(jìn)行某種服務(wù)，還是從組織外部購買這些產(chǎn)品或服務(wù)的一種管理技術(shù)。HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO采購計(jì)劃編制工具和技術(shù)輸入自制的理由外購的理由生產(chǎn)成本低外購成本低無合適供應(yīng)商保留供應(yīng)商的許諾保證充足的供應(yīng)保證供應(yīng)靈活性和可替代性發(fā)揮邊際效用生產(chǎn)能力不足排除供應(yīng)商間的勾結(jié)降低存貨成本獲得特殊的產(chǎn)品獲得技術(shù)活管理能力維持組織的才能互惠性保護(hù)專利，保證質(zhì)量產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密保護(hù)增加企業(yè)規(guī)模在重要商業(yè)環(huán)節(jié)享有免費(fèi)管理專家判斷：經(jīng)常需要專家的技術(shù)判斷來評(píng)估這個(gè)過程的輸入。專家的意見可以來自任何具有某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)或經(jīng)過某項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的團(tuán)體或個(gè)人。意見可以源于很多渠道，包括：內(nèi)部專家：執(zhí)行組織單位內(nèi)的其他單位。外部專家：咨詢工程師、專業(yè)和技術(shù)協(xié)、行業(yè)集團(tuán)、潛在供應(yīng)商。不同的合同類型或多或少地適合于不同類型的采購。按合同的支付進(jìn)行分類，合同一般可分為以下三類：固定價(jià)格合同（固定總價(jià)合同）；成本補(bǔ)償合同；單位合同平衡點(diǎn)分析法合同類型自制-外購決策分析HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO采購計(jì)劃編制工作范圍、特殊要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、適用標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果時(shí)間表、執(zhí)行期限、工作地點(diǎn)SOW內(nèi)容一個(gè)好的SOW可以讓買方對買方的需求有清楚的了解。很多合同都包括工作說明書，它是對采購所要求完成的工作的描述。工作說明書足夠詳細(xì)地說明了采購項(xiàng)目，

以使預(yù)期的賣主確定其是否具備提供該項(xiàng)目的力。詳細(xì)程度隨采購項(xiàng)。工作說明書（SOW）應(yīng)說明如何管理其他采購過程（從詢價(jià)計(jì)劃編制到合同收尾）。HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO采購計(jì)劃編制采購管理計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式的或非正式的、非常詳細(xì)的或概括的。它是總體項(xiàng)目計(jì)劃的分項(xiàng)。例如：采用何種合同類型？如果需要使用獨(dú)立估算做評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，那么由誰、何時(shí)去做獨(dú)立估算？如果執(zhí)行組織設(shè)有采購部，那么項(xiàng)目管理班子自己可以采取什么措施？如果需要標(biāo)準(zhǔn)采購文檔，應(yīng)從何處獲??？如何對多個(gè)賣主進(jìn)行管理？采購如何與項(xiàng)目的其他方面相協(xié)調(diào)？根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式的或非正式的、非常詳細(xì)的或概括的。它是總體項(xiàng)目計(jì)劃的分項(xiàng)。項(xiàng)目采購包含買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。一般項(xiàng)目采購是在考慮了買者與賣者之間的關(guān)系之后，從買者的角度來進(jìn)行的。INQUIRYPLANANDINQUIRY,NEGOTIATION詢價(jià)計(jì)劃與詢價(jià)、議價(jià)第三部分輸入1、采購管理計(jì)劃2、工作說明書3、其他計(jì)劃輸出11、采購文件2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、工作說明書更新工具與技術(shù)1、招標(biāo)說明會(huì)2、廣告工具與技術(shù)1、標(biāo)準(zhǔn)表格2、專家判斷輸出21、建議書詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO詢價(jià)計(jì)劃與詢價(jià)、議價(jià)1、邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RequestforProposal)

用于征求潛在賣方建議書的文件。2、報(bào)價(jià)邀請書（RequestforQuotation）依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)用于征求潛在賣方報(bào)價(jià)或投標(biāo)的文件。詢價(jià)就是從潛在的賣方處獲得建議書或標(biāo)書，尋找潛在供應(yīng)商，向其發(fā)出詢價(jià)信息，及相關(guān)的需求說明書或招標(biāo)文件，邀請可能的供應(yīng)商給出報(bào)價(jià)的過程。買方詢價(jià)的方式：廣告、談判、召開招標(biāo)會(huì)議、小批購買或試用詢價(jià)過程最終的結(jié)果是收到建議書或投標(biāo)書。采購文件用于向可能的供應(yīng)商征集建議書。常見的兩種詢價(jià)文件：HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO詢價(jià)計(jì)劃與詢價(jià)、議價(jià)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)申請公證未中標(biāo)單位收回招標(biāo)文件退還投標(biāo)保證金組織招標(biāo)班子申請批準(zhǔn)招標(biāo)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)資格預(yù)審發(fā)放投標(biāo)文件、收取投標(biāo)保證金組織招標(biāo)文件答疑接收投標(biāo)文件開標(biāo)詢標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)與中標(biāo)者簽訂合同履行合同組織招標(biāo)班子和準(zhǔn)備文件1發(fā)布公告和開展資格審查2發(fā)放招標(biāo)文件和召開標(biāo)前會(huì)議3開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段的工作4決標(biāo)與簽約5HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO詢價(jià)計(jì)劃與詢價(jià)、議價(jià)項(xiàng)目采購包含買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。一般項(xiàng)目采購是在考慮了買者與賣者之間的關(guān)系之后，從買者的角度來進(jìn)行的。SUPPLIEREVALUATIONANDSELECTION供應(yīng)商的評(píng)估與選擇第四部分輸入工具與技術(shù)輸出供應(yīng)商建議書評(píng)價(jià)建議1建議2建議3標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分級(jí)評(píng)分分級(jí)評(píng)分分級(jí)評(píng)分技術(shù)手段30％管理方法30％歷史績效20％價(jià)格20％總分?jǐn)?shù)100％建議書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織策略合同談判加權(quán)方法檢查方法獨(dú)立估計(jì)合同建議書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織策略HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO供應(yīng)商的評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)分表序號(hào)極差差較好良好優(yōu)秀0分1分2分3分4分1產(chǎn)品質(zhì)量√2技術(shù)服務(wù)能力√3交貨速度√4能否對用戶的需求做出反應(yīng)√5供應(yīng)商的信譽(yù)√6產(chǎn)品價(jià)格√7短期付款期限√8銷售人員的才能和品德√9人際關(guān)系√10產(chǎn)品說明書和使用手冊的優(yōu)劣√供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)交貨到貨狀況技術(shù)支持培訓(xùn)服務(wù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性管理地點(diǎn)公司質(zhì)量價(jià)格產(chǎn)品直接判斷法評(píng)分法HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO供應(yīng)商的評(píng)估與選擇采購成本比較法對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計(jì)算采購成本來進(jìn)行比較分析，采購成本一般包括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和，同過計(jì)算分析針對不同供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本比較低的供應(yīng)商。甲供應(yīng)商：200x320+200x5+200＝65200元乙供應(yīng)商：200x300+200x30+500＝66500元eg：某單位計(jì)劃需要采購某種物資200t，甲、乙兩供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。離企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為320元/t，運(yùn)費(fèi)為5元/t，訂購費(fèi)用（采購中的固定費(fèi)用）支出為200元；離企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為300元/t，運(yùn)費(fèi)為30元/t訂購費(fèi)用為500元。試采用成本比較法，選出合適的供應(yīng)商。HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO供應(yīng)商的評(píng)估與選擇Eg：需求方按如下分配比例來評(píng)價(jià)本地的供應(yīng)商：產(chǎn)品質(zhì)量占40分，價(jià)格占35分，合同完成率占25分。根據(jù)上期統(tǒng)計(jì)資料對供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)。某物料供應(yīng)商上期統(tǒng)計(jì)資料表供應(yīng)商收到的商品量（個(gè)）驗(yàn)收合格量（個(gè)）單價(jià)（元）合同完成（%）甲300029208898乙340032008692丙6004809395丁1300120090100如果規(guī)定得分在90~100為A級(jí)，得分在75~90為B級(jí)，那么甲、乙、丁為A級(jí)供應(yīng)商，丙為B級(jí)供應(yīng)商。計(jì)算得出個(gè)供應(yīng)上的綜合得分如下：（2920÷3000）×40+（86÷88）×35+0.98×25=97.64（3200÷3400）×40+（86÷86）×35+0.92×25=95.65（480÷600）×40+（80÷93）×35+0.95×25=88.12（1200÷1300）×40+（86÷90）×35+1×25=95.37HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO供應(yīng)商的評(píng)估與選擇線性權(quán)重法（加權(quán)綜合評(píng)分法）直接簽訂合同長短持續(xù)時(shí)間供應(yīng)面窄，信任度高時(shí)間緊迫，保密要求高對供應(yīng)商情況有清楚掌握供應(yīng)面窄，時(shí)間緊迫涉及機(jī)密議標(biāo)對供應(yīng)商情況有所掌握供應(yīng)面較窄有限競爭性招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化程度高透明度要求高供應(yīng)面很廣高低高低強(qiáng)弱公開競爭性招標(biāo)適用透明度管理成本買方議價(jià)能力HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO供應(yīng)商的評(píng)估與選擇招標(biāo)法1993年，柯達(dá)公司成立了一支由采購人員和工程人員組成的小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一在世界各地的所有柯達(dá)生產(chǎn)廠對控制系統(tǒng)的使用和采購情況?？刂葡到y(tǒng)控制整個(gè)生產(chǎn)的工藝流程，尤其是那些高度自動(dòng)化的工廠。在選擇供應(yīng)商的過程中，柯達(dá)公司選擇盡可能少的供應(yīng)商，而且小組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商。這種選擇供應(yīng)商的方法，已經(jīng)幫助柯達(dá)公司降低了花費(fèi)在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本，尤其是對于柯達(dá)公司的小型生產(chǎn)廠，獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、地方分銷商愿意持有閑置部件、供應(yīng)商在設(shè)計(jì)早期就參與其中等好處。案例分析HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO供應(yīng)商的評(píng)估與選擇請結(jié)合柯達(dá)公司的案例思考以下問題柯達(dá)公司將在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，首先肯定對現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要調(diào)查對產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競爭能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問題的觀點(diǎn)。然后根據(jù)對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，將供應(yīng)商分為3類：世界一流供應(yīng)商、首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商，根據(jù)合作目標(biāo)選擇盡量少的供應(yīng)商進(jìn)行合作。采購管理是供應(yīng)商管理的重要組成部分，而對供應(yīng)商的策略是采購管理中的重要內(nèi)容，在供應(yīng)商管理中要求準(zhǔn)時(shí)采購，這就要求精選少數(shù)供應(yīng)商。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于保證質(zhì)量。HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO供應(yīng)商的評(píng)估與選擇柯達(dá)公司在控制系統(tǒng)中是怎樣選擇供應(yīng)商的？從柯達(dá)公司成功案例中，我們應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈管理中如何選擇供應(yīng)商？項(xiàng)目采購包含買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。一般項(xiàng)目采購是在考慮了買者與賣者之間的關(guān)系之后，從買者的角度來進(jìn)行的。CONTRACTMANAGEMENTANDCONTRACTCLOSURE合同管理和合同收尾第五部分合同被定義為：”平等主體的自然人、法人、吉他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?！熬哂腥缦路商卣鳎喉?xiàng)目合同的概念1.合同是一種民事法律行為。2.合同是兩個(gè)以上當(dāng)事人意思表示一致的民事法律行為。3.合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為。4.合同是當(dāng)事人各方在平等、自愿的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的民事法律行為。合同管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。合同管理的內(nèi)容采購合同的實(shí)施報(bào)告供應(yīng)的實(shí)施情況采購質(zhì)量控制合同變更的控制糾紛的解決項(xiàng)目組織內(nèi)部對變更的認(rèn)可支付系統(tǒng)的管理HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO合同管理和合同收尾賣方承擔(dān)最高的風(fēng)險(xiǎn)。獲利可能性達(dá)到最大。買方注重控制成本。適當(dāng)規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)范對買賣雙方都是必要的。固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF）。在固定價(jià)合同的基礎(chǔ)上，給一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，但不是成本報(bào)銷合同。固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同實(shí)際備注第一種情況第二種情況目標(biāo)成本(TargetCost)10000080000130000最高價(jià)是買方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負(fù)利潤）目標(biāo)利潤(TargetProfit)10000100000分擔(dān)比率(SharingRatio)70:3060000最高價(jià)(CeilingPrice)120000120000總價(jià)(TotalPrice)96000120000利潤16000－10000HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO合同管理和合同收尾固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)成本加成本百分比合同：它補(bǔ)償服務(wù)的成本，再加上事先規(guī)定的成本百分比作為利潤，被稱為成本加費(fèi)用百分比合同這是成本報(bào)銷合同最常見的一種形式。格式等同于上面的CPPC，只不過無論實(shí)際成本如何，費(fèi)用總是固定的。成本加固定費(fèi)合同合同實(shí)際備注估計(jì)成本100000110000

費(fèi)用(10%)1000011000假定規(guī)定費(fèi)用是實(shí)際成本的10%總價(jià)110000(估計(jì)價(jià))121000(實(shí)際價(jià))成本加成本百分比合同

合同實(shí)際備注估計(jì)成本100000110000費(fèi)用(10%)1000011000假定規(guī)定費(fèi)用是實(shí)際成本的10%總價(jià)110000(估計(jì)價(jià))121000(實(shí)際價(jià))HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO合同管理和合同收尾成本補(bǔ)償合同成本加固定費(fèi)合同成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（CostPlusIncentiveFee,CPIF）合同實(shí)際(Actual)備注第一種情況第二種情況估計(jì)成本10000080000120000費(fèi)用是以估計(jì)成本的10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)用。在第二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值20000。（風(fēng)險(xiǎn)）分擔(dān)額是(-20000)的15%或(-3000)。費(fèi)用(10%)100001000010000風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率85：153000-3000總價(jià)

127000你必須能夠計(jì)算賣方的利潤與買方的價(jià)格。93000成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（CostPlusIncentiveFee,CPIF）成本報(bào)銷合同支付所有成本及事先規(guī)定的費(fèi)用加獎(jiǎng)勵(lì)。HOME|SERVICE|FAQ|CONTACTLOGO合同管理和合同收尾成本補(bǔ)償合同公司里的一個(gè)職能部門對所有項(xiàng)目的全部合同訂立過程負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的合同訂立過程。適用于項(xiàng)目化組織。優(yōu)點(diǎn)：更加經(jīng)濟(jì)。易于控制所有合同訂立工作。高度專業(yè)化的全同訂立過程。經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目之后，可以形成固定化的訂單。合同訂立程序逐漸標(biāo)準(zhǔn)化并趨于穩(wěn)定。缺點(diǎn)：如果幾個(gè)項(xiàng)目馬上需要訂合同，則合同辦公室可能成為瓶頸。不太關(guān)注項(xiàng)目的具體要求。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理擁有更大的控制權(quán)。合同訂立人員對項(xiàng)目具體需求更加熟悉。針對不同項(xiàng)目需求，更具體靈活性與適用性。缺點(diǎn)：如果幾個(gè)項(xiàng)目馬上需要訂合同，則合同辦公