基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)及組織能力建設(shè)

—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織整體思路人力資源管理思路及想法案例分享一點(diǎn)建議目錄

整體框架思路企業(yè)持續(xù)成功戰(zhàn)略組織能力×〓

做正確的事情，然后正確地去做完。01.做正確的事做一個(gè)優(yōu)秀的隱形曲線，把公司的組織能力建設(shè)好。02.優(yōu)秀的組織發(fā)展能力很簡(jiǎn)單，管好財(cái)務(wù)。03.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控能力一.整體框架思路一.整體框架思路—組織能力楊三角模型

戰(zhàn)略分析第一步1

組織診斷第二步2對(duì)癥治療第三步3戰(zhàn)略目標(biāo)先行為什么要做組織診斷，猶如一個(gè)人先要做全身體檢，才能對(duì)癥治療。

思路&主線一.整體框架思路—醫(yī)院定位+業(yè)務(wù)分析把脈號(hào)準(zhǔn)，對(duì)癥治療對(duì)癥治療組織診斷戰(zhàn)略分析一系列政策、管理方法均是手段根據(jù)組織診斷結(jié)果逐項(xiàng)研討，制定策略?組織人力資源現(xiàn)狀評(píng)估先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析我們目標(biāo)是什么？我們的方向是什么？我們行業(yè)地位是什么？我們的重點(diǎn)板塊是什么？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們的短板是什么？思路&主線工作內(nèi)容

產(chǎn)出

?醫(yī)院未來戰(zhàn)略規(guī)劃1.硬件診斷（醫(yī)療設(shè)備+信息系統(tǒng)、醫(yī)療物資等）2.軟性診斷（人才、組織氛圍、流程機(jī)制等）硬件診斷+軟性診斷組織診斷是多維度的，全方位的！人是組織持續(xù)。2-組織診斷現(xiàn)狀調(diào)研

組織診斷現(xiàn)狀調(diào)研人財(cái)物信息系統(tǒng)品牌定位人才數(shù)量人才質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備醫(yī)療物資行業(yè)定位服務(wù)口碑/醫(yī)院財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/智慧醫(yī)療組織診斷是多維度的，全方位的！人是組織持續(xù)發(fā)展最核心的要素，所以組織診斷中非常關(guān)鍵一個(gè)動(dòng)作要做人力資源一系列管理工作。

一.整體框架思路—組織診斷二、人力資源體系是如何產(chǎn)生的？頭部——愿景、使命、價(jià)值觀，頭部決定了兩個(gè)腰部，第一叫做戰(zhàn)略，第二叫做組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在落地的腿部，業(yè)務(wù)上會(huì)有業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源上會(huì)有一堆事兒保障落地。規(guī)劃不花很長(zhǎng)的時(shí)間梳理業(yè)務(wù)，不從業(yè)務(wù)分析去研究的人力資源設(shè)計(jì)都是不實(shí)用的。

設(shè)計(jì)所以我們先來給自己梳理愿景使命價(jià)值觀，然后梳理核心戰(zhàn)略，梳理完核心戰(zhàn)略以后，馬上開始來學(xué)第一板斧，怎么設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和保障體系。人力資源在公司承擔(dān)的位置太重要了，文化傳承、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展全靠人。

執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃招聘培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴公司基本法（績(jī)效管理制度、激勵(lì)制度、高壓線……）腿愿景使命價(jià)值觀組織架構(gòu)頭腰推進(jìn)組織戰(zhàn)略完美執(zhí)行HR工作使命創(chuàng)建人才成長(zhǎng)最佳平臺(tái)留才用才選才育才?人力資源體系—

HR工作者的使命?人力資源體系—人才管理人才盤點(diǎn)與

梯隊(duì)建設(shè)人才梯隊(duì)人才盤點(diǎn)人才培養(yǎng)能力地圖人才地圖學(xué)習(xí)地圖人力資源管理做什么？規(guī)劃、六大模塊、核心圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)行。規(guī)劃又是基于人力資源現(xiàn)狀調(diào)研。1.人員基本情況分析（學(xué)歷、年齡、工齡、性別、職稱、婚否）等?！罨A(chǔ)分析2、人才盤點(diǎn)（目前及未來3-5年組織發(fā)展需要的人才是否匹配？如果不匹配怎么做？）包括：公司業(yè)務(wù)分析—戰(zhàn)略規(guī)劃（包括主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，內(nèi)外部市場(chǎng)分析、SWOT分析等）基于業(yè)務(wù)發(fā)展，目前公司的組織架構(gòu)是怎么樣？架構(gòu)上人員勝任力怎么樣？（能力+態(tài)度）如果不足，如何補(bǔ)強(qiáng)？列下一步人才培養(yǎng)計(jì)劃。有步驟、分階段、有措施、有政策開展。定期回顧復(fù)盤，及時(shí)糾偏。過程中如何吸引人，如何用人，如何激勵(lì)人，如何保留人？這都是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，工具很多，管理理念也非常多，方法也很多，但所有這些都是因人而異，根據(jù)不同組織的性質(zhì)、組織的發(fā)展階段，組織的規(guī)模等都有所不同，沒有一種管理思想方法能拿來變用，但做任何事情只要深刻領(lǐng)悟他底層邏輯即可，各種組合可隨意搭配，最終有效果就是最有用的方子。人力資源管理最終目的是讓公司永遠(yuǎn)有源源不斷可用的人才，這些人才能助力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！共享按此思路下來，針對(duì)方案內(nèi)容做一點(diǎn)建議，供參考。1、方案中僅僅是對(duì)目前醫(yī)院的人員做了最基本的情況分析，如前面所講到的(年齡、性別、職稱、工齡等）這是是最基礎(chǔ)的。這個(gè)內(nèi)容目前來看全面。在現(xiàn)狀分析中缺少的有：公司整體戰(zhàn)略分析或是業(yè)務(wù)分析？一、醫(yī)院的未來發(fā)展方向？目前的優(yōu)勢(shì)有哪些？劣勢(shì)有哪些？（人才？設(shè)備？信息技術(shù)？客戶？）—這是需要高層領(lǐng)導(dǎo)來研討、分析最終確定。二、公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)(科室設(shè)置及各崗位人員配備情況，需要將每個(gè)人放在崗位上來看）—見模板。三、各科室/部門開始分析，針對(duì)崗位人員基本情況、未來預(yù)期情況做人才盤點(diǎn)（人才數(shù)量+人才質(zhì)量）四、根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果做接下來一系列人力資源管理動(dòng)作。如現(xiàn)有崗位人員技能不足？—如何補(bǔ)足（年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么制定，過程如何實(shí)施？效果如何驗(yàn)證？）如現(xiàn)有關(guān)鍵骨干人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低？下一步在招聘時(shí)要側(cè)重招聘？哪些崗位要設(shè)學(xué)歷門檻？逐步有計(jì)劃糾偏，以實(shí)現(xiàn)3年后學(xué)歷結(jié)構(gòu)正常。如面臨3-5年后會(huì)有大量退休人員，那現(xiàn)在需要梳理目前這些人崗位，列出補(bǔ)充計(jì)劃或師帶徒計(jì)劃（選一些可培養(yǎng)的年青人進(jìn)行后備池中有針對(duì)性培養(yǎng)，要有具體可落地培訓(xùn)計(jì)劃和措施，定期總結(jié)、糾偏）一個(gè)梯隊(duì)一個(gè)梯隊(duì)補(bǔ)充。五、人才吸引、人才激勵(lì)和保留政策要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定實(shí)施（各不相同）績(jī)效薪酬如何配套人才培養(yǎng)方案人才盤點(diǎn)1.組織架構(gòu)2.架構(gòu)里每一個(gè)人3.盤點(diǎn)結(jié)果輸出3.退休人員梳理統(tǒng)計(jì)（缺口補(bǔ)缺計(jì)劃）4、現(xiàn)有技能不足如何補(bǔ)足1.新入職新員工培訓(xùn)2.在崗技能培訓(xùn)3.管理人員培訓(xùn)4.提升學(xué)歷結(jié)構(gòu)計(jì)劃1.薪酬方案設(shè)計(jì)2.用人、育人、留人方案設(shè)計(jì)3.企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛圍建議計(jì)劃案例1—公司組織架構(gòu)（先整體-后部門—個(gè)人）領(lǐng)導(dǎo)者人才盤點(diǎn)結(jié)果地圖潛力評(píng)價(jià)高潛力提升一個(gè)層級(jí)在原崗位上發(fā)展需調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)O：優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，總是超出期望S：符合要求的業(yè)績(jī)，持續(xù)達(dá)到業(yè)績(jī)要求I：沒有能夠達(dá)到期望，需要進(jìn)一步提升能力評(píng)價(jià)VH—卓越H—優(yōu)秀M—合格L—需要提升/調(diào)整崗位N—新員工（到崗不足3個(gè)月）張三，高級(jí)總監(jiān)VH，O李四，助理總裁O，HJohn，高級(jí)總監(jiān)S，MMaria，高級(jí)總監(jiān)，IL姓名，層級(jí)績(jī)效，能力姓名，層級(jí)績(jī)效，能力姓名，層級(jí)績(jī)效，能力姓名，層級(jí)績(jī)效，能力姓名，層級(jí)績(jī)效，能力案例2—人才盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)關(guān)注人才（加大技能培養(yǎng)）關(guān)注人才調(diào)整人才印刷主管：**

明日之星

生產(chǎn)經(jīng)理：張三

綜管部經(jīng)理：李四

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：王五

骨干人才

**部經(jīng)理：*****主管：****主管：**穩(wěn)定人才**經(jīng)理：***明星人才核心人才裝訂主管：***品質(zhì)主管：**專家人才印刷主管：***裝訂主管：***業(yè)務(wù)經(jīng)理：***能力/潛力績(jī)效低中高低中高

九宮格人才地圖案例2—人才盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)

第三類

職場(chǎng)技能課程

課程-職業(yè)心態(tài)

課程-思維模式

課程-辦公技能

課程-溝通呈現(xiàn)

夜間總結(jié)

第一類

入營(yíng)訓(xùn)練

第二類企業(yè)培訓(xùn)課程

課程-企業(yè)文化

課程-戰(zhàn)略解讀

課程-業(yè)務(wù)知識(shí)

體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)(誠(chéng)正文化+業(yè)績(jī)文化)

夜間總結(jié)

第四類

素質(zhì)拓展活動(dòng)

趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

公益活動(dòng)

驚喜生日會(huì)

職場(chǎng)戲劇節(jié)

歡聚之夜

經(jīng)營(yíng)沙盤

夜間活動(dòng)13天的XXXX訓(xùn)練，

按照培訓(xùn)的內(nèi)容劃分為四個(gè)模塊式

戲

儀

游

營(yíng)

冰

開

破

長(zhǎng)

練

班

訓(xùn)

選

一

競(jìng)

統(tǒng)

案例4—新員工培訓(xùn)案例5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展全景圖領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑領(lǐng)導(dǎo)力外部資源評(píng)估中心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)解決方案中心領(lǐng)導(dǎo)力案例研究中心領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒中心儲(chǔ)備基干+~3中干高管通用類課程新任組長(zhǎng)項(xiàng)目基干LDI系列課程新任總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目課程中干LDI系列課程CEO論壇CEO教練學(xué)歷教育課程體系其他資源培養(yǎng)項(xiàng)目潛龍計(jì)劃育龍計(jì)劃潛龍回歸飛龍計(jì)劃標(biāo)桿學(xué)習(xí)外部論壇名家之聲基干沙龍火車頭計(jì)劃領(lǐng)航計(jì)劃英語培訓(xùn)項(xiàng)目外派培訓(xùn)高端論壇外部教練學(xué)歷教育新聘高端人才加速融入項(xiàng)目公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中干+~3基層管理干部培養(yǎng)案例5—騰訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系高潛總監(jiān)總監(jiān)/副總監(jiān)后備總監(jiān)組長(zhǎng)后備組長(zhǎng)潛龍項(xiàng)目育龍項(xiàng)目基干LDI系列課程新任組長(zhǎng)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目新任總監(jiān)項(xiàng)目飛龍項(xiàng)目案例6—梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法（示例）培訓(xùn)參加在崗或脫崗的管理、技能培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在職指導(dǎo)與導(dǎo)師制上級(jí)主管或指定導(dǎo)師在工作中經(jīng)常指導(dǎo)下屬和對(duì)其工作狀況進(jìn)行反饋。見習(xí)與職責(zé)擴(kuò)大增加工作范圍，承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，提高其在工作中的重要性。輪崗調(diào)換崗位，或是在部門內(nèi)承擔(dān)不同的工作，豐富知識(shí)和技能。項(xiàng)目參與參與公司的重要項(xiàng)目，豐富員工知識(shí)和技能，鍛煉員工技術(shù)和管理能力。自我學(xué)習(xí)通過自我學(xué)習(xí)提高知識(shí)和技能等。項(xiàng)目參與自我學(xué)習(xí)輪崗培訓(xùn)在職指導(dǎo)梯隊(duì)人才選拔認(rèn)定職責(zé)擴(kuò)大

案例7—雙通道職業(yè)發(fā)展體系案例8-人才培養(yǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理/城市經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)銷售系統(tǒng)方向生產(chǎn)系統(tǒng)方向關(guān)鍵崗位工段長(zhǎng)/班長(zhǎng)主