國(guó)際承包工程項(xiàng)目中員工的績(jī)效管理摘要：本文主要從國(guó)際承包工程企業(yè)績(jī)效管理的重要性概述出發(fā)，通過(guò)實(shí)例對(duì)員工績(jī)效管理策略進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞：國(guó)際承包企業(yè)績(jī)效管理成效展望一、績(jī)效管理的重要性概述眾所周知，對(duì)外承包工程企業(yè)，既不同于一般跨國(guó)企業(yè)，也有異于國(guó)內(nèi)的工程承包企業(yè)，因此，針對(duì)復(fù)雜的環(huán)境因素和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外承包企業(yè)中人力資源管理顯得尤為重要。其中一個(gè)重要因素是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。只要選擇有效的績(jī)效管理模式，更新知識(shí)觀(guān)念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，就能獲得效益。具體而言，企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效管理目的有：①企業(yè)通過(guò)開(kāi)展績(jī)效管理工作，可以掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)信息及企業(yè)管理效率、資源利用率等；②績(jī)效管理是管理理念和手段的創(chuàng)新。其目的改變員工的思維及行為方式，也改變管理者的管理行為。二、基于實(shí)例分析員工績(jī)效管理措施(一)背景加納共和國(guó)AP項(xiàng)目于2012年1月開(kāi)工，項(xiàng)目原合同工期為18個(gè)月，項(xiàng)目施工總長(zhǎng)度為3.28公里，重建輔路28條，車(chē)道平均寬度為28米，含人行道、自行車(chē)道、四孔箱涵、U型水溝、通信電纜、供水管道、太陽(yáng)能交通燈及其它配套設(shè)施等總寬度為60米，屬于等級(jí)比較高的市政道路。尤其是U型水溝和路緣石的施工任務(wù)艱巨，U型水溝總長(zhǎng)度17.6公里，路緣石為25.9公里，按照最初進(jìn)度計(jì)劃每施工班組需完成水溝長(zhǎng)度為28米/天，共3組，以此計(jì)算需210天完成，水溝施工進(jìn)度制約著下道工序，針對(duì)該情況項(xiàng)目部實(shí)行嚴(yán)格進(jìn)度管理，要求各施工班組必須完成當(dāng)日工作量，否則拿不到當(dāng)月全額浮動(dòng)工資，單純進(jìn)度管理實(shí)施一段時(shí)間后，暴露各種問(wèn)題，中國(guó)工長(zhǎng)為完成本組進(jìn)度互搶工具，無(wú)節(jié)制增加當(dāng)?shù)貑T工，不注意結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，返工、浪費(fèi)材料現(xiàn)象嚴(yán)重，中國(guó)工長(zhǎng)間矛盾日益突出，為盡快建立合理考核機(jī)制項(xiàng)目部通過(guò)多方調(diào)研，制定了可行的績(jī)效管理方案。(二)措施項(xiàng)目部制定日工作效率表，并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行打分。實(shí)施方法為：(1)每日工作效率表。對(duì)每天施工情況進(jìn)行登記，包括機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗、日完成任務(wù)、存在的困難等，再對(duì)各施工班組完成情況進(jìn)行匯總對(duì)比，找出其間的差距及各臺(tái)班使用效率情況，在每半月和月總結(jié)會(huì)上進(jìn)行評(píng)比點(diǎn)評(píng)，對(duì)進(jìn)度落后的班組先查明原因再找對(duì)策。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間跟蹤調(diào)查，我們要求U型水溝施工班組：小于900×900mm型水溝當(dāng)日完成量不低于20米;大于等于900×900MM型水溝當(dāng)日完成量不得低于10米。路緣石安裝班組：當(dāng)日完成工作量不得低于50米。人行道磚班組：當(dāng)日完成工作量不得低于20米。(2)關(guān)鍵指標(biāo)打分。安全（0.2）、質(zhì)量（0.2）、月工作效率（0.2）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（0.2）、施工形象（0.2），總計(jì)1分，如：張某合同中浮動(dòng)工資為400美金/月，當(dāng)月打分為0.9分，那么其實(shí)際浮動(dòng)工資為360美金。為避免關(guān)鍵指標(biāo)間的矛盾，各指標(biāo)無(wú)輕重之分，均有相應(yīng)的職能部門(mén)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日施工情況進(jìn)行打分。綜合以上兩方面，績(jī)效考核充分地體現(xiàn)公平、公正、透明的原則，中國(guó)工長(zhǎng)對(duì)拿到手上的浮動(dòng)工資心服口服。(三)成效社會(huì)效益：施工進(jìn)度提前，降低對(duì)當(dāng)?shù)鼐用癯鲂械挠绊懀缢疁匣A(chǔ)開(kāi)挖，導(dǎo)致商鋪無(wú)法正常營(yíng)業(yè)等。良好施工質(zhì)量和施工形象，給當(dāng)?shù)鼐用瘛I(yè)主代表、監(jiān)理工程師和投資方留下深刻印象，提高公司的聲譽(yù)。環(huán)境效益：施工進(jìn)度的提前，減少了施工揚(yáng)塵，降低了噪音污染，水溝等結(jié)構(gòu)物的提前完成，有效地緩解了雨水對(duì)臨街房屋的沖刷等。經(jīng)濟(jì)效益：瀝青路面攤鋪的提前完成，降低灑水車(chē)出勤率，一臺(tái)灑水車(chē)一天的費(fèi)用約：188加納塞地，若提前30天完成，將節(jié)約5640加納塞地。U型水溝提前完成，每組每天將節(jié)省人工費(fèi)250加納塞地，若提前30天完成，每組將節(jié)省7500加納塞地。(四)展望AP項(xiàng)目中方員工的構(gòu)成力量主要為外聘中國(guó)工長(zhǎng)，這些中國(guó)工長(zhǎng)普遍學(xué)歷低下，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，因此制定一套切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法并貫徹執(zhí)行將有力規(guī)范中國(guó)工長(zhǎng)的行為，使其形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，逐漸地凝聚團(tuán)隊(duì)力量，建立一支技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，不僅提升項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益，也獲得良好的社會(huì)效益。三、結(jié)束語(yǔ)