主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度范本_第1頁(yè)
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度范本_第2頁(yè)
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度范本_第3頁(yè)
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度范本_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度范本第一章總則為了規(guī)范、明確主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé),提升管理效能,制定該崗位責(zé)任制度。第二章主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)1.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司的重要管理層,直接向總經(jīng)理匯報(bào),并對(duì)生產(chǎn)部門(mén)全面負(fù)責(zé)。2.主要職責(zé)包括但不限于:制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理、組織生產(chǎn)流程優(yōu)化、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源配置等。3.具體職責(zé)如下:3.1制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略1)研究市場(chǎng)趨勢(shì)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,制定相應(yīng)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。2)與其他部門(mén)密切合作,共同制定全面、可行的生產(chǎn)計(jì)劃。3.2制定年度生產(chǎn)計(jì)劃1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。2)確定生產(chǎn)目標(biāo),制定生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù),并監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理1)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題和困難,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率。3.4組織生產(chǎn)流程優(yōu)化1)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,提出改進(jìn)方案。2)確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和銜接,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.5協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源配置1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)資源的配置和調(diào)度。2)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合,確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。3.6持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新1)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和新方法,推動(dòng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的創(chuàng)新改革。2)不斷改進(jìn)管理方法和工作流程,提高工作效率和質(zhì)量。第三章工作要求1.具備較高的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠有效組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。2.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠與上級(jí)、下級(jí)和其他部門(mén)有效溝通。3.具備較強(qiáng)的決策能力和判斷能力,能夠迅速處理各種突發(fā)事件和緊急情況。4.具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合,共同完成工作目標(biāo)。5.具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和工作需求。6.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感,能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第四章考核與獎(jiǎng)懲1.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的績(jī)效考核與薪酬待遇掛鉤,績(jī)效優(yōu)秀者有機(jī)會(huì)獲得晉升和加薪。2.對(duì)不履行職責(zé)、失職瀆職或違反公司規(guī)定者,將依法紀(jì)律處分。3.獎(jiǎng)懲措施應(yīng)當(dāng)公平公正,根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和決定。第五章其他事項(xiàng)1.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理若臨時(shí)有事無(wú)法履行職責(zé),應(yīng)提前向總經(jīng)理請(qǐng)假并安排合適人員進(jìn)行代理職務(wù)。2.對(duì)于主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)變動(dòng)或調(diào)整,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商,并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議。3.本制度經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理與公司簽訂后生效,并適用于全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論