從數(shù)據(jù)中擰出信息

EXCEL在人力資源管理上的運用2021年版12/16/20231人力資源管理的目的管人做工資、社保管理人員檔案招聘員工關(guān)系處置績效管理提高人力資本消費效率12/16/20232效率是人力資源管理追求的目的W=C+V+M價值=物資本錢+人力本錢+剩余價值價錢=價值*〔需求/供應(yīng)〕12/16/20233涉及人力資本消費效率的六大方面規(guī)范化飛行駕駛艙12/16/20234衡量人力資本消費率的目的人均銷售額(收益來自客戶)關(guān)鍵員工效率比例〔關(guān)鍵員工與普通員工效率比例越低越好〕標桿管理是找方法而不是找理由。關(guān)鍵員工自動流失率出勤率管理構(gòu)造層次薪酬構(gòu)造層次公司人力市場。。。。。。?！踩f元工資凈利潤〕12/16/20235如何得到人力資本消費率目的人員信息考勤紀錄工資、獎金表員工變動表銷售數(shù)據(jù)消費數(shù)據(jù)。。。。。規(guī)范化檔案化12/16/20236減少不確定性是運營管理的手段收益=確定比例(產(chǎn)出/〔投入+損失)〕多樣性復(fù)雜性確定比例時間目的12/16/20237戰(zhàn)略選擇往哪去如何去運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保證戰(zhàn)略定位我是誰在那里運營分析如今發(fā)生了什么？還會發(fā)生什么？為什么會發(fā)生？戰(zhàn)略執(zhí)行動手做12/16/20238戰(zhàn)略選擇往哪去如何去運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保證戰(zhàn)略定位我是誰在那里運營分析〔儀表盤〕如今發(fā)生了什么？還會發(fā)生什么？為什么會發(fā)生？戰(zhàn)略執(zhí)行動手做12/16/20239運營儀表盤原理引見報表的三大功能監(jiān)控重要的商務(wù)流程和行為，當潛在的問題出現(xiàn)時，根據(jù)商業(yè)業(yè)績的度量規(guī)范來發(fā)出警報。分析出現(xiàn)問題的根源，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)相關(guān)及時地信息，從多種角度和不同層次分析細節(jié)。管理人員和流程來改善決策，將業(yè)績到達最正確化，促使企業(yè)向正確的方向開展。12/16/202310$運營儀表盤原理引見我們在哪里？發(fā)生什么？信息報表會發(fā)生什么？計劃預(yù)測為什么發(fā)生？規(guī)則OLAP正在發(fā)生什么？預(yù)警儀表盤我們該怎么辦？行動計劃記分卡我們能夠提供什么？建議統(tǒng)計模型關(guān)注焦點輸出起步前起步生長開展成熟穩(wěn)定認識了解行動性信息決策自動化決策埋伏期數(shù)據(jù)新穎性見識行動12/16/202311課程構(gòu)造統(tǒng)計分析根底技巧圖形展現(xiàn)表格管理數(shù)據(jù)整理合并轉(zhuǎn)換函數(shù)與宏分類匯總交叉分析方案工具運用控件運用圖形種類數(shù)據(jù)鉆取在線演示趨勢分析EXCEL人員招聘與培訓(xùn)開展消費率與任務(wù)效率中心員工及績效薪酬管理考勤管理加班管理工資表離任管理才干開發(fā)內(nèi)部勞動市場崗位薪酬績效驅(qū)動模型對手薪酬比例12/16/202312根底的根底左鍵的運用對象拖曳記憶功能12/16/202313根底概念運用制造用戶友好界面的通用表格的方法數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理自定義函數(shù)與VB引見12/16/202314制造用戶友好界面表格的方法讓填表人輕松地填表，而他能輕松地統(tǒng)計12/16/202315制造用戶友好界面表格的方法如何不讓他人動他的表格。讓填表的人明白他的需求，只填他讓他填的內(nèi)容和格式。員工信息表的設(shè)計12/16/202316如何不讓他人動他的表格單元或區(qū)域表簿12/16/202317如何不讓他人動他的表格單元的鎖定翻開當表維護后后，窗體中可以操作部分。公式的隱藏當表或簿維護后，隱藏公式。12/16/202318如何不讓他人動他的表格維護任務(wù)表維護任務(wù)簿12/16/202319如何不讓他人動他的表格隱藏任務(wù)簿12/16/202320維護表格的過程填空部分先翻開鎖公式部分做隱藏設(shè)置格式大小維護任務(wù)表隱藏過程和多余表維護任務(wù)簿12/16/202321只填他讓他填的內(nèi)容和格式運用有效性功能鎖定輸入內(nèi)容特定格式特定內(nèi)容中斷方式12/16/202322數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧讓計算機完成他交代的義務(wù)，而不是他去做反復(fù)任務(wù)1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出2、分列數(shù)據(jù)3、處置對沖數(shù)據(jù)4、從不同數(shù)據(jù)表中尋覓匹配數(shù)據(jù)12/16/202323數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧從其他系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)的方法分列功能12/16/202324數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點VLOOKUP函數(shù)的運用被查詢的數(shù)組在援用區(qū)域的第一列被查找的數(shù)組沒有反復(fù)項12/16/202325數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點VLOOKUP函數(shù)的運用文本函數(shù)的運用12/16/202326數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析前的預(yù)備任務(wù)要點管理假設(shè)相關(guān)字段搜集數(shù)據(jù)12/16/202327統(tǒng)計工具分類匯總被匯總項先排序可組合匯總工資匯總表統(tǒng)計12/16/202328統(tǒng)計工具運用數(shù)據(jù)透視圖表進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計1、工資統(tǒng)計2、人員統(tǒng)計3、部門匯總4、計算最高最低、平均工資5、比例分析6、問題：公司男女能否同工同酬？12/16/202329數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧讓數(shù)據(jù)替他說話12/16/202330數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧數(shù)據(jù)表的折疊和展開組合功能工資項展現(xiàn)12/16/202331數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧自動的分段顯示功能實現(xiàn)自定義化格式顯示特定的人員12/16/202332數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理讓圖表加強他的觀念12/16/202333數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理圖形選擇的原理和步驟定義主體明確關(guān)系確定圖形12312/16/202334圖標方式概論餅形圖標普通很多情況下被運用，但餅形圖標是最不適用的，它在報告中的運用率應(yīng)該不超越5%。12/16/202335圖標方式概論假設(shè)他要比較兩個整體部分，請用條形圖或柱狀圖：12/16/202336圖標方式概論條形圖標條形圖標最不受歡迎，實踐上它的運用很廣，運用率應(yīng)該占一切圖標的25%。公司A27%35%25%13%公司B27%6%28%39%東南西北公司B27%6%28%39%東南西北公司A27%35%25%13%公司B公司B公司B公司A公司A公司A12/16/202337圖標方式概論柱狀圖標很多情況下都可以用柱狀圖標，運用率占一切圖標的25%。12/16/202338圖標方式概論線形圖標普通6個點以上就應(yīng)該用線形圖，運用率占一切圖標的25%。12/16/202339圖標方式概論園點圖標運用率占一切圖標的10%。工齡職位人數(shù)12/16/202340圖標方式概論組合運用運用率占一切圖標的10%。12/16/202341五種根本對比關(guān)系成分：總數(shù)百分比項類：項類陳列順序時間序列：隨時間改動頻率分布：在一定范圍內(nèi)的項類相關(guān)性：幾個變數(shù)之間的關(guān)系12/16/202342圖表類型匯總表雷達圖表流程圖圓點圖表矩陣圖表甘特圖線形圖表柱狀圖表條形圖表餅形圖表相關(guān)性頻率分布時間序列項類對比成分對比關(guān)系類型根本圖表款式12/16/202343數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧EXCEL圖形編輯副坐標的運用多圖形方式和混合運用圖形粘貼的問題12/16/202344自定義函數(shù)與VB引見12/16/202345自定義函數(shù)與VB引見讓計算機反復(fù)做事宏的錄入與執(zhí)行12/16/202346自定義函數(shù)與VB引見自編函數(shù)VB編輯器的運用進入微軟的內(nèi)部12/16/202347自定義函數(shù)與VB引見自編函數(shù)VB編輯器的運用編寫12/16/202348統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧從數(shù)據(jù)到信息的過程12/16/202349統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧運用數(shù)據(jù)透視圖表進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類1、工資段分析2、工資段人員統(tǒng)計3、管理構(gòu)造分析4、薪酬構(gòu)造分析5、比例分析6、問題：員工遲到的深層分析？12/16/202350統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧利用控件進展趨勢性和敏感性分析1、根本的財務(wù)知識：量本利分析2、銷售人員薪酬設(shè)計3、問題：消費系統(tǒng)薪酬設(shè)計模型建立。12/16/202351統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧控件和多變量預(yù)測工具運用1、工資預(yù)算表的建立2、尋求合理的薪酬〔發(fā)放〕構(gòu)造3、問題：如何設(shè)計一個部門主管的薪酬福利構(gòu)造數(shù)學(xué)模型？12/16/202352統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧根據(jù)約束條件求得最正確方案1、合理安排消費排班2、尋求最大銷售效益3、根本的財務(wù)知識：量本利分析12/16/202353圖表展現(xiàn)12/16/202354圖表展現(xiàn)圖像在線分析的功能和運用透視圖的功能1、薪酬構(gòu)造展現(xiàn)2、銷售人員任務(wù)行為模型3、問題：用一個圖形闡明銷售后勤系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的薪酬構(gòu)造能否相對合理？12/16/202355圖表展現(xiàn)與數(shù)據(jù)表互動的圖形功能引見圖形與數(shù)據(jù)的互動運用實例12/16/202356圖表展現(xiàn)在圖形中預(yù)測趨勢長期趨勢短期趨勢相關(guān)性定性分析12/16/202357圖表展現(xiàn)各類圖形在管理上的運用實例氣泡圖雷達圖12/16/202358運用與實戰(zhàn)演練管理理念加工具的威力12/16/202359運用與實戰(zhàn)演練回想在人力資源構(gòu)造分析上的運用公司員工構(gòu)造多緯度分析離任員工分析和職業(yè)周期預(yù)測〔離任清單〕在職員工構(gòu)造三