《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題

一、判斷題：（對(duì)的在括號(hào)內(nèi)劃“J”，錯(cuò)誤在括號(hào)內(nèi)劃“X”）

1.以當(dāng)前對(duì)公司集團(tuán)結(jié)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系公司集團(tuán)紐帶。（X）

2.公司通過資我市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X）

3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物,

但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)成果。（V）

4.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共和國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生重要特性。（V）

5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一種經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一種單位所發(fā)生成本。（X）

6.公司集團(tuán)作為一種族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展紐帶紐帶。（V）

7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其她成員公司等法人構(gòu)成公司群體。因此，“公司集

團(tuán)”自身也具備法人資格。（X）

8.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)之一是具備高杠桿性。（X）

9.公司集團(tuán)是一種多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具備法人地位。（X）

10.提高母公司將來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其她

公司并入集團(tuán)前提，這兩者互為因果。（J）

11.在公司集團(tuán)組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展保障。（V）

12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選取成員公司時(shí)，重要根據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。

（V）

13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間財(cái)務(wù)管理

互動(dòng)關(guān)系。（X）

14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織構(gòu)造重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁

多公司集團(tuán)。（X）

15.在公司集團(tuán)組織形式選取中，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

(V）

16.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體當(dāng)前涉及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（X)

17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具備法人資格。（J）

18.普通以為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分

權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（V）

19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X）

20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各

級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（X）

21.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司

環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（J）

22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（J）

23.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X）

24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織。

（X）

25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制核心部門，具備雙重身份。）

26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。

（X）

27.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的主線。（V）

28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表白，任何公司發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于既有

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。（V）

29.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越

也許穩(wěn)健保守。（V）

30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（X）

31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上高杠

桿化。（V）

32.并購(gòu)戰(zhàn)略首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V）

33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（J）

34.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)內(nèi)部因素。（X）

35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)

節(jié)無關(guān)。（X）

36.西方公司集團(tuán)管理中，普通以為出售資產(chǎn)或子公司動(dòng)因是相似。）

37.固定資產(chǎn)折舊，普通以為屬于外源性融資。（X）

38.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（J）

39.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來源。（X）

40.利潤(rùn)留存資本成本狀況有顯性支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（X）

41.普通意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)

戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選取而言。（X）

42.任何一種集團(tuán)投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選取，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心。（V）

43.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X）

44.公司集團(tuán)投資管理體制核心是合理分派投資決策權(quán)。（V）

45.在投資項(xiàng)目決策分析過程中，最重要同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目鈔票流

量。（J）

46.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（V）

47.并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估辦法中市盈率法，普通適合于主并或目的公司為上市公

司狀況。（V）

48.對(duì)于巨額并購(gòu)交易，鈔票支付比率普通都比較高。（X）

49.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（V）

50.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式選取上，必要

審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同支付方式對(duì)將來資本構(gòu)造與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。（V）

51.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量簡(jiǎn)樸加

總。（X）

52.無論是直接融資還是間接融資，其目都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配備。

（J）

53.公司集團(tuán)融資決策核心問題重要是融資決策權(quán)配備。（J）

54.公司集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可覺得公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以

向社會(huì)提供金融服務(wù)。（X）

55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因而，股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決

策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（J）

56.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)理念下，明確公司融資可以容忍負(fù)債

規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（V）

57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位互保業(yè)務(wù)必要由總部統(tǒng)一審批。（V）

58.融資是為了投資，沒有投資需求也就不必融資。因而，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)

總體投資需求相匹配。（V）

59.集團(tuán)資金集中管理模式中總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流積

極性。（X）

60.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司目在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資我市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因而,

財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（X）

61.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化過程。（J）

62.對(duì)公司集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信獲得銀

行授信支持，提高融資能力。（J）

63.與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。

（V）

64.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X）

65.集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白龃蟆睂?dǎo)向下，

預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)厚利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（X）

66.集團(tuán)預(yù)算工作構(gòu)成員普通由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重

要子公司總經(jīng)理等構(gòu)成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。（X）

67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具備主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（V）

68.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。J（）

69.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心。（V）

70.資本預(yù)算分派辦法中直接分派資本額度辦法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提

供者角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（X）

71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理前提、根據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略工具、手段。（J）

72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子公司下達(dá)預(yù)算目的。（X）

73.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。（X）

74.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲（X）

75.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分某些析統(tǒng)一，兩者缺一不可。（V）

76.賺錢水平反映公司管理能力，同步也反映了公司滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、

員工等）利益訴求限度。）

77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債

和股東權(quán)益），資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造等。（X）

78.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了公司在一定期期間經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)主線來源。

（V）

79.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大某些構(gòu)成。（X）

80.“資產(chǎn)”是公司作為一種獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具備不可分割性。（J）

81.“負(fù)債”是公司將在履行責(zé)任與權(quán)利。（X）

82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具備利益索取權(quán)各類投資者（如債權(quán)人

和股東）為公司所提供資本總額。（V）

83.“資本構(gòu)造”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間比例關(guān)系，它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（V）

84.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一種時(shí)點(diǎn)上經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)主線來源。（X）

85.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生鈔票流量?jī)糇兓~。（X）

86.籌資活動(dòng)是指引致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和獲得借款

收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（J）

87.短期償債能力普通與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債構(gòu)造有關(guān)。（V）

88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（X）

89.貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（V）

90.運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具備一定主觀性。

（X）

91.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值核心理念是“資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)"。（V）

92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生成果客觀、綜合反映。（V）

93.管理勉勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果與薪酬籌劃掛鉤，從而勉勵(lì)管理

者。）

94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)債務(wù)總額。（X）

95.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程

指標(biāo)。（X）

96.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者結(jié)合。（J）

97.投入資本總額，它是指投資者（涉及有息負(fù)債債權(quán)人和股東）投入公司資本總額，

計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定口徑不同樣。（X）

98.依照國(guó)資委有關(guān)規(guī)則，國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（X）

99.運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定4EVA與否不大于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年

EVA”與否不大于零，不大于零則表白公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（X）

100.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略

管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)。（V）

二、單項(xiàng)選取題：（將對(duì)的答案字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1.公司集團(tuán)組織形式是（C

A.一種單一構(gòu)造經(jīng)濟(jì)組織

B.總公司與各個(gè)分公司聯(lián)合

C.多級(jí)法人構(gòu)造聯(lián)合體

D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起集合體

2.某一行業(yè)（或公司）不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其她行業(yè)（或公司）良好業(yè)績(jī)所抵消，使

得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋

(D)。

A.交易成本理論B.范疇經(jīng)濟(jì)理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%表決權(quán)資

本時(shí)，會(huì)計(jì)意義控制權(quán)為（C）。

A.控制B.重大影響

C.共同控制D.無重大影響

4.會(huì)計(jì)意義上控制權(quán)劃分重要目在于（A

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)控制力

C.擬定控制權(quán)影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范疇

5.在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一種（A）。

A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心

6.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司（B

A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能

C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能

7.橫向一體化公司集團(tuán)重要?jiǎng)右蚴牵–）。

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本

8.在公司集團(tuán)組建中，（D）是公司集團(tuán)發(fā)展主線。

A.資本優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)

C.政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì)

9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選取何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資主線是潛在成

員公司（C）。

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)狀況

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)D.資源優(yōu)化配備

10.依照公司集團(tuán)總部管理定位，（A）功能是公司集團(tuán)管理核心。

A.財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理

C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理

11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）?

A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)

C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)

12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。

A.公司B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部

C.車間I）.子公司或事業(yè)部

13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）長(zhǎng)處。

A.強(qiáng)化管理

B.在一定限度上勉勵(lì)子公司追求自身利益

C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系是（C）。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系

16.（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制核心部門，具備雙重身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基本上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑總

稱是（A）o

A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理

C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C

A.資源運(yùn)用B.部門協(xié)調(diào)

C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理

20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具備長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，表白其具

備（A）特點(diǎn)。

A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性

C.全局性D.高層導(dǎo)向型

21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中是（B）。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（B）項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化

B.公司尋常財(cái)務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

23.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是--種典型投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)方略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)節(jié)型投資戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

24.將擬出售資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)其他公司投資戰(zhàn)略屬于（C）。

A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

25.低杠桿化、杠桿構(gòu)造常態(tài)化融資戰(zhàn)略屬于（A

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略

26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制是

(D)。

A.銀行貸款B.公司債券

C.利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行

27.下列內(nèi)容中，（D)是銀行貸款融資所具備特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股權(quán)融資

C.資本成本高D.資本成本低

28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐牵ˋ）。

A.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模

C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

29.（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

A.市盈率法B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法

30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及內(nèi)容是（A）。

A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案

C.項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測(cè)

31.在投資項(xiàng)目決策分析過程中，最重要同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目鈔票流

量。該鈔票流量是指（D）?

A.鈔票流入量B.鈔票流入量

C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量

32.（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

33.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用是目的公司（B）。

A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值

C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值

34.并購(gòu)支付方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速方式，且最為那些鈔票拮據(jù)目

的公司所歡迎。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式

C.鈔票支付方式D.賣方融資方式

35.并購(gòu)支付方式中，（A）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水

平。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

36.并購(gòu)支付方式中，（D）通慣用于目的公司獲利不佳，急于脫手狀況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

37.并購(gòu)支付方式中，（B）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付好處。但需要注意

是，作為一種將來債務(wù)承諾，采用這種方式前提是，公司集團(tuán)有著良好資本構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)承荷

能力。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.鈔票支付方式

38.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口籌資方式依次是（A）。

A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資

39.下列屬于內(nèi)源融資方式是（D

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊

40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣。

A.1B.2C.3D.4

41.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

A.20B.30C.40D.50

43.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策職責(zé)。

A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)

C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心

44.短期融資券期限最長(zhǎng)不超過（D）天。發(fā)行融資券公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自

主擬定每期融資券期限。

A.30B.60C.90D.365

45.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具備

公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

A.1B.2C.3D.4

46.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

A.20B.30C.40D.50

47.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。

A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心

C.母公司董事會(huì)D.母公司股東大會(huì)

48.下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)節(jié)

49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同步注重成果考核，這就是預(yù)算管理（A）。

A.全程性B.全員性

C.全面性D.機(jī)制性

50.公司集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向

下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）o

A.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額

51.預(yù)算控制邊界和控制力度上差別化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理（A）特性。

A.戰(zhàn)略性B.全員性

C.機(jī)制性D.全程性

52.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部（D）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。

A.絕對(duì)控股子公司B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司

53.（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

54.（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

55.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中（C）原則，是指對(duì)下屬成員單位預(yù)算考核，不但要

考核其預(yù)算目的完畢狀況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略“貢獻(xiàn)”限度，進(jìn)

行綜合考核。

A.公平公正原則B.例外原則

C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則

56.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效勉勵(lì)，促使各責(zé)任主

體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具備（C）特性。

A.全程性B.全員性

C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性

58.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力是（D）?

A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

59.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表

A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)狀況

C.鈔票流量D.資產(chǎn)狀況

60.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（C）流入與流出報(bào)表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款

C.鈔票及鈔票等價(jià)物D.鈔票等價(jià)物

61.資產(chǎn)負(fù)債表普通由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）。

A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果基本報(bào)表。利潤(rùn)表編制邏輯是（A）。

A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

63.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算（D）后利潤(rùn)凈額。

A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用

64.流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債比率。

A,流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)

65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是公司（A）與資產(chǎn)總額比率。

A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額

C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反映了（B）收益能力。

A.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團(tuán)

67.基于戰(zhàn)略管理過程集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的;

A）；差別分析；將來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)

68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范疇上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)I）.當(dāng)期業(yè)績(jī)

69.從業(yè)績(jī)可控性限度可分為（D）與管理業(yè)績(jī)。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

C.任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

70.在下列范疇中，公司集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及（B）方面內(nèi)容。

A.償債能力B.戰(zhàn)略管理

C.營(yíng)運(yùn)能力D.賺錢能力

71.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲得（D）能力。

A.賺錢B.償債C.利潤(rùn)D.收益

72.集團(tuán)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）。

A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

73.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)

74.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（C）所表達(dá)業(yè)績(jī)，涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢

能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。

A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績(jī)

75.外部評(píng)價(jià)原則是指從公司外部獲得原則，涉及（B）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前

5家公司平均原則、資我市場(chǎng)原則（如資我市場(chǎng)盼望收益率）等。

A.年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均原則

C.公司歷史數(shù)據(jù)D.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

三、多項(xiàng)選取題：（下面各題所給備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的，將對(duì)的答案字母序

號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1-當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)重要方式有（BC）。

A.聯(lián)盟B.并購(gòu)C.重組

D.投資E.協(xié)作

2.在公司集團(tuán)存在與發(fā)展中，主流解釋性理論有（AE）。

A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

C.范疇經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論

E,資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為（BDE）。

A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部

C.參股公司D.母公司

E.控股公司

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司持股比例。如果在任何成員公司里，擁有30%股權(quán)

即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱有（CDE）o

A.5%B.10%

C.35%D.51%

E.100%

5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)重要體當(dāng)前（BCE）。

A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大

C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型公司集團(tuán)劣勢(shì)重要體當(dāng)前（ABE）。

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性

C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

E.收益相對(duì)減少

7.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不但關(guān)注對(duì)下屬成員單位股權(quán)投

資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注（ACD）,以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.有關(guān)多元化公司集團(tuán)“有關(guān)性”是謀求此類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主線，重要體現(xiàn)為

BCD）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換

C.減少成本D.共享品牌

E.壟斷利潤(rùn)

9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)涉及（ABCDE）。

A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化目的導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能分化與拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念戰(zhàn)略化

D.總部管理模式集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.普通以為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度涉及有（ABD）等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制

D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.公司集團(tuán)H型組織構(gòu)造，有（ABCDE）等長(zhǎng)處。

A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司

E.便于實(shí)行分權(quán)管理

12.影響公司集團(tuán)組織構(gòu)造選取最重要因素有（CD）。

A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略

E.法律法規(guī)

13.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體當(dāng)前（AD

A.資源整合B.節(jié)約成本

C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同

E.稅收謀劃

14.公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（BDE）。

A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差I(lǐng)）、減少應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理積極性

15.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)處重要有（ACD）。

A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

B.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

C.具備較強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性

D.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位管理積極性

E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

16.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)直接聘

請(qǐng)，履行（BCDE）等職責(zé)。

A.尋常技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會(huì)計(jì)基本管理

E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

17.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一種動(dòng)態(tài)過程，重要涉及（BDE）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選取與評(píng)價(jià)

E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制

18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分級(jí)次涉及有（ABC

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略

E.行業(yè)戰(zhàn)略

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)節(jié)合管理,

它具備（ACD)特性。

A.全局性B.戰(zhàn)略性

C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

E.機(jī)制性

20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及類型（ABE

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略

C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

21.依照集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有（ABD）基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型I）.財(cái)務(wù)控制型

E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（BD)等方面。

A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

23.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略普通以（ADE）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)

C.公司破產(chǎn)D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐牵―E

A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.公司集團(tuán)投資方向

E.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度

25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略長(zhǎng)處重要有（ACD）o

A.有助于在集中專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好投資機(jī)會(huì)

C.有助于在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平

E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

26.多元化投資戰(zhàn)略長(zhǎng)處重要有（ACDE）o

A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有助于減少組織與管理成本

C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資我市場(chǎng)，提高資本配備效率

27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)

E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

28.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及核心問題涉及

(ABDE),

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

29.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（ABDE）。

A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法

C.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法

E.清算價(jià)值法

30.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法第一步是選取可比公司?？杀裙?/p>

普通規(guī)定滿足（ABCDE）等條件。

A.行業(yè)相似B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似

E.具備活躍交易

31.關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督

C.集中控制D.重點(diǎn)決策

E.授權(quán)管理

32.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與詳細(xì)融資過程等，依照三權(quán)分離風(fēng)險(xiǎn)控制

原則，明確不同管理主體權(quán)責(zé)。其中“三權(quán)”指是（BDE）。

A.所有權(quán)B.決策權(quán)

C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

33.公司集團(tuán)資金集中管理模式有各種，重要涉及（ABCDE）。

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

B.總部結(jié)算中心模式

C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

E.財(cái)務(wù)公司模式

34.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)涉及（BCDE

A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制

C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

35.普通而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于

（ABCDE）等各方面。

A.集團(tuán)所屬行業(yè)特性

B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度

C.集團(tuán)賺錢水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間構(gòu)造匹配限度

E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

36.短期融資券籌資缺陷是（CD）。

A.節(jié)約財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短I）.籌資風(fēng)險(xiǎn)