標(biāo)桿管理能起到什么重要作用?導(dǎo)讀：

標(biāo)桿管理作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的新的管理技術(shù)與方法，在企業(yè)中得到迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。如今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在庫管理、質(zhì)量管理、市場營銷、成本管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略等各個方面得到廣泛的應(yīng)用。標(biāo)桿管理能起到什么重要作用?接下來一起看看吧!!!標(biāo)桿管理作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的新的管理技術(shù)與方法，在企業(yè)中得到迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。如今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在庫管理、質(zhì)量管理、市場營銷、成本管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略等各個方面得到廣泛的應(yīng)用。標(biāo)桿管理能起到什么重要作用?標(biāo)桿管理可以為企業(yè)提供可行、可信的經(jīng)營目標(biāo)，能夠提供企業(yè)超越自身的思路，企業(yè)可以通過實施標(biāo)桿管理不斷發(fā)現(xiàn)自身同目標(biāo)企業(yè)的差距，并從中發(fā)現(xiàn)努力縮小差距的工具和手段。最終的目的在于通過自身的不斷的追求卓越，持續(xù)不斷的加強對自身的改善,提高企業(yè)的經(jīng)營績效，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。1.戰(zhàn)略管理工具通過標(biāo)桿管理法企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位，從而制定適合本企業(yè)的有效的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。2.建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)可以通過標(biāo)桿管理方法，克服不足，增進(jìn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。3.是企業(yè)增長潛力的工具經(jīng)過一段時間的運作任何企業(yè)都有可能將注意力集中于尋求增長的內(nèi)在潛力，形成固定的企業(yè)文化。企業(yè)實施標(biāo)桿管理必須抓住學(xué)習(xí)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以適應(yīng)企業(yè)自身特點并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為原則，既有吸收，又有創(chuàng)新。不可一概而論，要針對企業(yè)特點，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展。標(biāo)桿管理的目的和意義導(dǎo)讀：

標(biāo)桿管理，本質(zhì)上是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式。通過學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，優(yōu)化組織的流程，不斷完善與持續(xù)改進(jìn)。那么，標(biāo)桿管理的目的和意義是什么？標(biāo)桿管理有什么作用呢？標(biāo)桿管理，本質(zhì)上是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式。通過學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，優(yōu)化組織的流程，不斷完善與持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)桿管理的目的和意義1、標(biāo)桿管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略的工具。競爭對手可能會維持某種現(xiàn)狀，通過標(biāo)桿管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用適合自己企業(yè)的新戰(zhàn)略，從而超越競爭對手。2、標(biāo)桿管理是企業(yè)提高績效的工具。標(biāo)桿管理通過設(shè)定可實現(xiàn)的目標(biāo)來提高和改善企業(yè)的經(jīng)營績效。目標(biāo)有明確的含義，有實現(xiàn)的途徑，可行、可信，使企業(yè)能夠堅定地相信有辦法把業(yè)績提高到最好。3、標(biāo)桿管理是企業(yè)績效評價的一種工具。標(biāo)桿管理是一個辨識世界上最佳做法的過程。企業(yè)通過確定最佳績效及其實踐途徑，明確自己的定位、管理和經(jīng)營，明確需要改進(jìn)的地方，從而制定出適合企業(yè)的有效發(fā)展戰(zhàn)略。4、標(biāo)桿管理是一種持續(xù)改進(jìn)的工具。研究表明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%-40%的費用，建立一種企業(yè)動態(tài)衡量各部門投入產(chǎn)出狀況和目標(biāo)的方法，從而達(dá)到對薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)的目的。5、標(biāo)桿管理是衡量企業(yè)成長潛力的工具。任何一個企業(yè)經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，都有可能專注于尋找內(nèi)在的成長潛力，形成固定的企業(yè)文化。通過對各類標(biāo)桿企業(yè)的比較，不斷跟蹤和把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而更好地滿足終端用戶的需求。6、對標(biāo)管理是企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的工具。標(biāo)桿管理是TQM活動的主要內(nèi)容。如果企業(yè)想知道其他企業(yè)為什么比自己做得更好或者如何比自己做得更好，就必須遵循標(biāo)桿管理的理念和方法。7、標(biāo)桿管理是企業(yè)提升學(xué)習(xí)的工具。標(biāo)桿管理的另一個重要因素是企業(yè)可以克服自身的缺點，增強學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。樹立標(biāo)桿可以幫助員工增強信心，相信企業(yè)有更好的競爭手段。標(biāo)桿管理的作用1、標(biāo)桿管理更有利于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。在知識經(jīng)濟(jì)時代，組織的學(xué)習(xí)能力非常重要，因此有必要向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)要跳出組織的狹窄圈子，主動向外部學(xué)習(xí)新事物，并將新思想引入組織，以刺激組織變革。這與標(biāo)桿管理的概念不謀而合，標(biāo)桿管理的核心是創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)最佳實踐以提高組織績效。從深層次上看，標(biāo)桿管理可以推動組織從被動的、相對封閉的適應(yīng)性學(xué)習(xí)向主動的、相對開放的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性學(xué)習(xí)不僅重視自身的生產(chǎn)知識，也重視向其他組織的學(xué)習(xí)。它把其他組織的經(jīng)驗和知識移植到這個組織中。它的張力取向是為系統(tǒng)的運行制定規(guī)則。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的好工具。通過實施對標(biāo)管理，組織可以從與先進(jìn)水平的差距中發(fā)現(xiàn)不足。在尋找差異的過程中，可以培養(yǎng)組織擴張的思維方式，引導(dǎo)組織的管理水平和技術(shù)水平螺旋式發(fā)展，激發(fā)組織的創(chuàng)新和改革，向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。從知識管理的角度來看，標(biāo)桿管理要求組織挖掘外部市場和組織自身的知識，特別是工作過程中的隱性知識。它為組織提供了獲取和應(yīng)用外部知識的工具和手段，找到了管理和應(yīng)用知識的目標(biāo)。因此，標(biāo)桿管理可以成為促進(jìn)管理進(jìn)步和組織演進(jìn)的階梯。2、標(biāo)桿管理有利于幫助組織獲得競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力。組織可以通過標(biāo)桿管理為自己提供最佳實踐，通過消化吸收成功地應(yīng)用到自己的組織中，形成一套有效的實踐和技術(shù)，有利于形成和提升自身獨特的核心競爭力。此外，要想獲得競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是做好競爭分析，在充分的信息基礎(chǔ)上明確競爭態(tài)勢?；鶞?zhǔn)測試本身就是一個數(shù)據(jù)收集的過程。無論是世界巨頭的信息還是競爭對手的信息，都是標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫的重要組成部分。通過對標(biāo)管理，企業(yè)可以更清楚地了解自己的定位，更有利于制定戰(zhàn)略;三是具有更強的有效性和激勵性。標(biāo)桿管理是以現(xiàn)實世界中存在的先進(jìn)組織的經(jīng)營活動為標(biāo)桿，具有具體性和現(xiàn)