企業(yè)戰(zhàn)略管理課件演講人目錄01.戰(zhàn)略管理概述04.戰(zhàn)略執(zhí)行與控制02.戰(zhàn)略分析03.戰(zhàn)略制定1戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程。1戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)階段。2戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。3戰(zhàn)略管理需要企業(yè)高層管理者的積極參與和領(lǐng)導(dǎo)。4戰(zhàn)略管理的重要性01幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)02提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力03優(yōu)化資源配置，提高效率04增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力戰(zhàn)略管理的步驟確定企業(yè)愿景和使命分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略方案實(shí)施戰(zhàn)略方案監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果2戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境等因素行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)生命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)趨勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅市場(chǎng)需求分析：市場(chǎng)需求規(guī)模、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求趨勢(shì)等內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源：包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源企業(yè)能力：包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等能力企業(yè)文化：包括價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象等企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：包括組織架構(gòu)、部門設(shè)置、人員配置等01020304競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)市場(chǎng)地位：分析企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和份額競(jìng)爭(zhēng)策略：制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)趨勢(shì)：分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)策略3戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定明確企業(yè)愿景和使命01確定戰(zhàn)略目標(biāo)：長(zhǎng)期、中期、短期02設(shè)定目標(biāo)值：銷售額、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率等03制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和計(jì)劃04戰(zhàn)略選擇1市場(chǎng)定位：明確企業(yè)的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體2產(chǎn)品和服務(wù)：確定企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何滿足市場(chǎng)需求3競(jìng)爭(zhēng)策略：制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等4資源配置：合理配置企業(yè)的資源，如人力、資金、技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)資源配置：合理配置企業(yè)資源，確保戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的實(shí)施方案監(jiān)控與評(píng)估：對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果4戰(zhàn)略執(zhí)行與控制戰(zhàn)略執(zhí)行制定戰(zhàn)略計(jì)劃：明確目標(biāo)、任務(wù)和行動(dòng)方案資源配置：合理分配人力、物力和財(cái)力資源組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力監(jiān)控與評(píng)估：定期檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略01020304戰(zhàn)略監(jiān)控監(jiān)控內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行情況、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等1監(jiān)控方法：定期檢查、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研等2監(jiān)控目的：確保戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整3監(jiān)控結(jié)果：形成監(jiān)控報(bào)告，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)4戰(zhàn)略調(diào)整STEP4STEP3STEP2STEP1戰(zhàn)略調(diào)整的原因：市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題等戰(zhàn)略調(diào)整的原則：保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和靈活性，避免盲目調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)