第頁共頁政府車隊調(diào)度員個人工作總結(jié)(三篇)政府車隊調(diào)度員個人工作總結(jié)篇一1、我隊嚴格操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷事故為零。2、我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規(guī)程辦事，全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。⑴制定液化氣槽車補充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。⑵班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。⑶我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負責(zé)，還要對其進展嚴格處理。⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的平安情況每天要打向隊里匯報。⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責(zé)。3、我隊堅持以人為本，科學(xué)有效進展管理，全隊全年一切交通事故為零。平安工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地諒解下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔(dān)，進步了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的平安，以身作那么、精心指揮，車隊跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。⑵我隊人員都結(jié)實樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機結(jié)實樹立了平安行車理念，確保了我隊消費運行平安穩(wěn)定。⑶為了平安，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期進展現(xiàn)場檢查的監(jiān)視和管理，傳達上級平安、工作精神，并對下周的平安提出詳細要求；為了平安，每月我隊都要進展車輛平安大檢查，消除事故隱患，促進平安工作；為了平安，我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的那么上及時報調(diào)度處聯(lián)絡(luò)相關(guān)處室購置材料、聯(lián)絡(luò)修理廠確定修理時間后、安排車輛進展維修和整改；為了平安，我隊狠抓平安文化建立，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析^p事故原因，汲取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘；為了平安，我隊年初同每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，還屢次進展職工平安培訓(xùn)發(fā)放平安學(xué)習(xí)資料；為了平安，車隊本年參加輸配事業(yè)部平安演練一次，參加技術(shù)比武活動一次；為了平安，今年與gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)絡(luò)8次，對方上門維護維修兩次，現(xiàn)已正常使用；為了平安，今年對6輛槽車粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛平安性；為了平安，對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會進展復(fù)證學(xué)習(xí)，進步駕駛員的理論素質(zhì)。4、我隊加強和和諧法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為，和觸犯法律行為。5、本年度在平安消費方面的問題主要有：⑴日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)。⑵運輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不平安因素。⑶設(shè)備逐步老化，物的不平安因素。⑷平安環(huán)境〔包括自然環(huán)境、道路狀況〕的進一步復(fù)雜等方面。⑸為消除以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先進的平安管理方法，結(jié)合車隊實際情況對今后車輛的平安工作進展加強。①堅持行之有效的平安管理制度，保持平安消費的良好場面；合理安排駕駛員的工作；堅持平安檢查工作，查違糾錯；堅持平安例會和日常平安工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念保障消費供氣穩(wěn)定。②對今年工作中存在的問題進展總結(jié)，繼續(xù)加強平安管理，完善管理制度，施行獎懲，起到了平安消費方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不平安行為，為公司整體平安工作起到了積極作用。③落實集團平安管理的新方法，適應(yīng)新時期的平安工作；從平安責(zé)任落實工作下手，首先進步駕駛員的平安責(zé)任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人進展獎勵；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，對于平安隱患的處理方法進展討論，以進步個人應(yīng)急才能，做到在事故發(fā)生時保護自己、別人、消費設(shè)備，從而進步班組的凝聚力，進步全體的平安意識。6、今后平安工作的重點多年來的平安工作管理經(jīng)歷告訴我們，今后車隊平安工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，方案今后平安工作從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從標準操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，進步班組人員責(zé)任心抓起，實在在車隊中形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使車隊的平安消費永遠運行平穩(wěn)。政府車隊調(diào)度員個人工作總結(jié)篇二在上級部門的指導(dǎo)下，根據(jù)本年度的經(jīng)濟目的和平安目的任務(wù)，車隊結(jié)合自身的實際情況，努力開拓市場，認真完成各項經(jīng)濟目的任務(wù)。同時，針對中百物流公司食品貨物的特點和特性，制定和完善各項平安消費管理制度，圍繞著平安運行、保障平安消費，狠抓平安管理根底工作，落實各項平安措施，為確保平安消費運行打下了堅實的根底。今年1—10月份，車隊平安運行1152余趟，平安行駛108923公里，全隊無重大平安事故，現(xiàn)將平安消費工作情況匯報如下：1、車隊嚴格操作規(guī)程，嚴格作業(yè)流規(guī)程，全隊全年工傷事故為零。2、車隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規(guī)程辦事，全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零?！?〕制定和中百物流配送補充管理規(guī)定，完善車輛管理制度?！?〕班中班后，任何時候、任何情況下，車隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)?！?〕車隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全部車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負責(zé)，還要對其進展嚴格處理?！?〕嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果駕駛員要負全責(zé)。3、車隊堅持以人為本，科學(xué)有效進展管理。平安工作是車隊重中之重的工作，車隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。⑴車隊領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地諒解下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔(dān)，進步了駕駛員凝聚力。合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。⑵車隊人員結(jié)實樹立平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機結(jié)實樹立了平安行車理念，確保了車隊消費運行平安穩(wěn)定。⑶為了平安，車隊全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期進展現(xiàn)場檢查的監(jiān)視和管理，傳達上級平安工作精神；為了平安，每月車隊都要進展車輛平安大檢查，消除事故隱患，促進平安工作；為了平安，車隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的原那么上及時報經(jīng)理室備案聯(lián)絡(luò)購置材料、聯(lián)絡(luò)修理廠確定修理時間后、安排車輛進展維修和整改；為了平安，車隊狠抓平安文化建立，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析^p事故原因，汲取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘；為了平安，車隊年初同每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，還屢次進展職工平安培訓(xùn)發(fā)放平安學(xué)習(xí)資料；為了平安，今年對6輛運輸車輛粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛平安性；為了平安，對從業(yè)資格證到期的駕駛員組織到道路運輸管理協(xié)會進展復(fù)證學(xué)習(xí)，進步駕駛員的理論素質(zhì)。4、車隊加強和和諧法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為，和觸犯法律行為。5、堅持行之有效的平安管理制度，保持平安消費的良好場面；合理安排駕駛員的工作；堅持平安檢查工作，查違糾錯；堅持平安例會和日常平安工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念保障平安消費工作的穩(wěn)定。6、對今年工作中存在的問題進展總結(jié)，繼續(xù)加強平安管理，完善管理制度，施行獎懲，起到了平安消費方面的`鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不平安行為，為公司整體平安工作起到了積極作用。7、落實總公司平安管理的新方法，適應(yīng)新時期的平安工作；從平安責(zé)任落實工作下手，首先進步駕駛員的平安責(zé)任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人進展獎勵；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，對于平安隱患的處理方法進展討論，以進步個人應(yīng)急才能，做到在事故發(fā)生時保護自己、別人、消費設(shè)備，從而進步班組的凝聚力，進步全體的平安意識。8、今后平安工作的重點多年來的平安工作管理經(jīng)歷告訴我們，今后車隊平安工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，方案今后平安工作從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從標準操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，進步班組人員責(zé)任心抓起，實在在車隊中形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使車隊的平安消費永遠運行平穩(wěn)。政府車隊調(diào)度員個人工作總結(jié)篇三對于剛進入消費部的我，對調(diào)度員的理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交屆時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把消費中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好！調(diào)度員本身的目的就是保證消費方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標受考核。產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進展考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進