2023年企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇1

xxxx年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，根據(jù)公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標，以培育新舊接替互幫互助為動身點，結(jié)合部門實際，克服工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

一、部門基本狀況

截止目前，我部門有：

外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同支配相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進入公司以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。

貨物干脆出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積累了珍貴閱歷。同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進行面對面的商務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。敏捷多變的`經(jīng)營管理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。

截止月份，公司干脆出口銷售產(chǎn)品：

其中玩具xxxx件；累計銷售金額為：xxxx美元。

毛毯件；累計銷售金額美元；

代理銷售業(yè)務(wù)

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力

就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具肯定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清楚，一般不會出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時，這些行業(yè)須要巨大市場作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必需掌控肯定的獨到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個部門也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進行創(chuàng)新，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。

方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進行思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時間不長，某些人還時時常犯一些低級的錯誤，沒有最至少的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實踐和摸索，我部門基本確立了加強對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐的方針，并取得了一些成效。

1．主動嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式?？偨?jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個人員最大的幫助，結(jié)合本部門工作者的努力，大家的成長特別顯著，也有了可喜的成果；但是工作中的失誤同成果一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門始終著力提高和后來發(fā)展所必需面對的問題。

在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上，作為本部門的負責(zé)人，我須要進一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準的前提下，幫助和指導(dǎo)部門成員的成長。使我部的發(fā)展前景更為廣袤。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇2

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新實力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參與各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，主動開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。激勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新實力。年初，我們依據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探究與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，仔細探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的相識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，主動開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了親密合作，大膽提出吸引外資的準備，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的'相互連接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公允安排，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增加各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透亮度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注意記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，仔細解決責(zé)任不清、相互扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。假如出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到緣由，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)剛好、生產(chǎn)快速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、汲取的原則。引進先進的現(xiàn)場管理閱歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的親密聯(lián)系，本著互利互惠的原則，實行“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎選購 ，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被留意的奢侈現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的改變。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“實力”。因此，我們必需樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間奢侈在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬又到一年盤點時，在這一年的時間里，我能夠正確履行職責(zé)和行使權(quán)限,仔細學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟識財經(jīng)制度;主動鉆研會計業(yè)務(wù)，酷愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，堅持原則，仔細執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)遵紀遵守法律;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)瞬又到一年盤點時，在這一年的時間里，我能夠正確履行職責(zé)和行使權(quán)限,仔細學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟識財經(jīng)制度;主動鉆研會計業(yè)務(wù)，酷愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，堅持原則，仔細執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)遵紀遵守法律;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。能夠剛好完成本職工作;也剛好完成了各項上級及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作;主動協(xié)作各基層單位及出納的工作;主動參與上級及本單位組織的各項活動，提高了自身的政治思想素養(yǎng)。

工作中嚴格審核一切開支憑證，剛好結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清晰精確。對經(jīng)費的運用狀況和存在問題，常常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。剛好編制財務(wù)狀況表，并剛好報告各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，讓各單位剛好了解本單位的財務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策供應(yīng)依據(jù)。常常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系，核對各單位的固定資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實相符。

新年伊始，前任會計褚大姐退休，我重新回到了會計崗位。雖然是一名老會計，但因為之前做的都是會計，事業(yè)會計對我來說是一個新的領(lǐng)域，什么都得從零起先，這一年的工作中，常常會遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個單位的領(lǐng)導(dǎo)都賜予了我支持和理解，鄒主任和張會計賜予了我許多無私幫助和熱心指導(dǎo)，為此我特別慶幸工作在一個團結(jié)互助的集體里，在此，我對賜予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。

20xx年，留給我最深的記憶用一個字概括就是“累”，勞心也勞力，學(xué)習(xí)論文。我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零起先，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干。做企業(yè)會計時，覺得事業(yè)會計太簡潔了，就那么幾個科目，不象企業(yè)會計科目一大堆，等我自己深化進來時卻覺事業(yè)會計太過瑣碎，比企業(yè)會計繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會計不僅要做好會計工作，還要做統(tǒng)計工作、勞資工作，相對來說企業(yè)分工比較細，會計只要做好你本崗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一點一點地完成。事業(yè)單位會計則臨時性工作太多，不同的部門會要求你填報不同的報表，而且時效性比較強，這些報表不是簡潔的填幾個數(shù)就成，你必需做大量的數(shù)理統(tǒng)計工作。這些工作別人是看不到的，只有詳細做工作的人才知其中甘苦。一個單位還好說，幾個單位就讓人感覺有點手忙腳亂了。

4月份一接手會計工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對于以前從不關(guān)切單位收支狀況的我來說，一起先真的毫無頭緒，找資料，看賬本，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策，熟識企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，最終順當?shù)赝瓿闪怂枚悈R算清繳。在此過程中，由于企業(yè)所得稅政策的改變，冰川管的上級補助收入8萬元也應(yīng)當繳納所得稅2萬，這對于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜，怎么辦?我苦思冪想也找不到方法，只好求助于鄒主任和張會計，通過探討，集體的才智奇妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作，再就是社會保險的各項保險的基數(shù)核定工作，6月份的住房公積金的'基數(shù)核定工作，7月份起先20xx年的部門預(yù)算工作，9月份又起先公費醫(yī)療改革醫(yī)療保險基數(shù)的核定，尤其醫(yī)療保險基數(shù)的核定，因為統(tǒng)計口徑的改變，我們至少做了3次重復(fù)勞動，11月份的20xx年度的預(yù)算調(diào)整工作，還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作，這些工作說起來一句話就表達了，都是一張或一套表，可要填報這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析的基礎(chǔ)工作，量大而繁瑣，為了按時完成這些工作，同時為了不影響日常工作，只有加班加點做。

總的說來，這一年是充溢的一年，勞碌的一年，對會計工作有了比較深刻而詳細的相識，我想有了今年一年的基礎(chǔ)，明年我的工作應(yīng)當?shù)眯膽?yīng)手得多。同時，通過這一年的工作，我深深地相識到學(xué)習(xí)的重要性，作為一個財務(wù)人員，要有一顆進取心，要不斷地用新學(xué)問、新豐富自己的頭腦。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去20xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化學(xué)習(xí)，駕馭技巧；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到剛好了解剛好撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作實力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里全力以赴將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的.綜合實力相比之前又邁進了一步。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出主動貢獻。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正：

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們相識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的'覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作安排中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的不足，但這一切的一切信任也會隨著明年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們工作的支持。在下一年，我們會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！

我是20xx年xx月xx號入職公司的，在公司我主要負責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@一年的工作，有收獲也有許多感概。短短的一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和激勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到因為自己實力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這一年的工作中，自己在工作中取得了一點點成果，但是有許多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年的工作進行述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇5

20xx年公司業(yè)績突飛猛進飛速發(fā)展，與部門的進步同步，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶學(xué)習(xí)，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作和學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進步，在新的工作階段就要起先的時候，有許多事情須要坐下來仔細的思索一下，須要很好的進行總結(jié)和回顧。總結(jié)過去一年工作中的閱歷教訓(xùn)，為下一階段工作更好的綻開做好充分的心理打算。一、認仔細真，做好本職工作

責(zé)任心和奉獻精神。這是我們xx公司中很重要的一點，可以說是精髓之一。每個人的經(jīng)驗和學(xué)問水平都不相同，這確定了每個人在做事情的實力上也會存在差別，但許多時候，工作能否做好，起確定作用的并不是實力。在實際工作中，有相當大的一部份工作不是靠實力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種劇烈的責(zé)任心來完成來做好的.。奉獻源自責(zé)任，一個沒有責(zé)任心的人，就不行能是一個有奉獻精神的人?？梢哉f，劇烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)當具備的最基本素養(yǎng)。

二、勤快，團結(jié)互助

跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特殊是外貿(mào)跟單工作，輔件多，工序煩，略微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患。一個訂單往往是由許多部門來共同完成，一個人的力氣在整個工作中顯得特別渺小，只有大家團結(jié)互助細心合作才能保證訂單的順當完成。

我覺得作為我們業(yè)務(wù)跟單員只有從內(nèi)心深處醒悟的相識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你仔細工作，對每批產(chǎn)品都有明確的質(zhì)量要求，出廠前都經(jīng)過各個環(huán)節(jié)的測試，剛好發(fā)覺和削減錯誤的發(fā)生。少犯錯誤就是降低成本，生產(chǎn)上和業(yè)務(wù)上來說道理都是一樣。做跟單員肯定要有吃苦精神，對于我們跟單員來說有時要讓生產(chǎn)部的員工做出好質(zhì)量的產(chǎn)品，有時還要下去生產(chǎn)車間里親自監(jiān)工，依據(jù)客戶要求和自己的閱歷指導(dǎo)員工生產(chǎn)出完備的產(chǎn)品，并從中學(xué)習(xí)閱歷，了解生產(chǎn)過程，便于自己工作更好的開展。

三、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系

學(xué)會做人，處理好關(guān)系，做好事情。沒有永久的摯友和敵人，只有永久的利益。從本質(zhì)上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自須要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人，追求的最干脆的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。假如有錢賺的話，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點，在處理與相關(guān)主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇6

今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將工作狀況詳細總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成10臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實行的主要工作措施

1、加強思想教化，提高員工凝合力。

我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運用設(shè)備，細心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備運用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)須要。

3、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，相識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的`工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

4、加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。

我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：

(1)在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

(2)制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

(3)加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

(4)同心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

5、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

我在取得肯定成果的'同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇7

在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，但仍有許多不足之處。轉(zhuǎn)瞬間又一周，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結(jié)。

入職一年后，我是xx月份起先正式接受銷售安排工作的，在沒有負責(zé)汽車安排工作以前，我是沒有汽車銷售閱歷的，僅憑對汽車行業(yè)的熱忱，而缺乏汽車行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教x經(jīng)理、x師傅和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題。

目前仍存在的缺點：

對于汽車行業(yè)了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的配置問題駕馭的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶或同事所提問題做出確定的.回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中，還不能駕馭到一些好的銷售技巧。本人認為假如本職的工作做得不好，留在這個安排員的位置上，不能幫助好銷售部的話便會干脆影響到銷售業(yè)績。

為了以后工作做得更好，工作要有安排性并堅持實行：

一、調(diào)整好心態(tài)，每天要以的心情狀態(tài)去面對工作。或能適當給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。

二、能學(xué)會與他人更好的溝通，與工作的伙伴培育更好工作默契。多賜予支持與理解。同時我要變更自己心急的特性，做事先思而后行。

三、到業(yè)務(wù)駕馭到肯定的程度后，本人安排盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從安排、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護等。以至于提高個人對工作的熟識度。

四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟識車輛的主要配置(發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等)

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。

給自己的警告：

本人堅持自己的追求目標，并信任一份耕耘一份收獲。的確不情愿看到自己會在工作中空虛自嘆、無所作為，那不是原本的我。我想再接著努力一段時間，假如工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成果及應(yīng)得薪水，我會選擇自動離開的。要不我真是愧對了公司賜予的機會及期盼。為所以，我現(xiàn)在要做的是：保持開心的心情、我要接著努力、向目標前進!

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇8

小伙伴們好！

回望過去的一年，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理引導(dǎo)和各經(jīng)理的親密合作及各位同仁的大力支持下，在順當完成財務(wù)部門各項工作的與此同時，特別好地協(xié)調(diào)了企業(yè)的中心工作，在怎樣搞好資產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度，確保工程進度款的付款，馬上精確地申請辦理按揭貸款和購房款的追繳等領(lǐng)域也獲得了傲人的考試成果。自然，在獲得考試成果的并且也還具有一些不夠，下邊我一一向諸位領(lǐng)導(dǎo)干部和同事報告：

一、成本核算和預(yù)算管理工作中

機構(gòu)會計主題活動、解決與各領(lǐng)域的會計關(guān)聯(lián)就是我部的做好本職工作，伴隨著項目的持續(xù)擴大，入帳、登帳工作中愈來愈關(guān)鍵。為提高工作實力，使財務(wù)核算從初始的測算和備案工作上擺脫出去。我們在今年初即開展了電算化的執(zhí)行，通過一個月的數(shù)據(jù)信息復(fù)位和三個月的手機上融合，整體財會人員統(tǒng)統(tǒng)敏捷運用了財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域與實際操作，成本核算勝利連接到用電算化會計解決業(yè)務(wù)流程。這為財會人員節(jié)約了時間，還進一步提高了信息的查看作用，為財務(wù)分析奠定了較好的基本，使會計工作上一個新的階梯。

財務(wù)部門始終每人必備較少，但在大家高效率、井然有序的機構(gòu)下，可以分清主次妥當處置各項工作。財務(wù)部門每日都離不了資產(chǎn)的收付款與會計報銷、入帳工作中。這也是財務(wù)部門最日常最艱難的工作中，一年來，大家馬上為各類里外經(jīng)濟活動賜予了該有的適用。通常達到了各單位對于我部的會計規(guī)定。企業(yè)資產(chǎn)總流量始終特別大，尤其是在x月至xx月上繳銷售款的期內(nèi)，現(xiàn)金流極大而繁雜，財務(wù)部門鄒治和胡蓉倆位摯友本著“專心、細心、仔細細致”的工作看法，各類資產(chǎn)收付款平安性、精確、馬上，沒有發(fā)生過一切錯漏。全年度總計完成資產(chǎn)收付款達x億xxxx萬余元。公司的各類經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)報表的方法呈現(xiàn)出去。在會計核算工作上每一位財會人員恪盡職守，專心解決每一筆業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)節(jié)約各類支出花費盡自已最高的勤奮。財務(wù)部門全年度審批初始票據(jù)xxxxx張，解決會計記賬憑證xxxx張，精確地出示各種財務(wù)會計報表成千上萬。

規(guī)章制度歸屬于公司的剛性管理方法，一切取得勝利的公司無一例外的有其嚴苛的管理制度。長天企業(yè)從無到有，從當時的三兩人在現(xiàn)在的數(shù)百人，標準各類經(jīng)濟發(fā)展個人行為已日益變成企業(yè)經(jīng)營管理的主題風(fēng)格。在過去的一年中，財務(wù)部門接連實行了對于資產(chǎn)管理方法、合同書簽署、費用限制等層面的管理制度。為健全公司各類內(nèi)部管理方案，基本建設(shè)財務(wù)會計里外自然環(huán)境盡了大家應(yīng)負的崗位職責(zé)。

財務(wù)部門除要盡職盡責(zé)地解決企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)聯(lián)外，為達成本費企業(yè)的每日任務(wù)，還須要妥當處置外界各領(lǐng)域的會計關(guān)聯(lián)。與外界創(chuàng)建并維持良好的聯(lián)絡(luò)。年度財務(wù)部門友善妥當?shù)亟鉀Q了各企業(yè)的往來款項的收入支出。與此同時與金融機構(gòu)創(chuàng)建了優(yōu)異的銀企合作關(guān)聯(lián)、與稅收組織創(chuàng)建了較好的稅企關(guān)聯(lián)，全方位解決了車險公司遺留下財產(chǎn)的來往辦理手續(xù)，并順當完成了對統(tǒng)計分析、工商局等各單位相關(guān)材料的審報。

二、資產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度小牛在線工作中

資產(chǎn)對公司而言，就如“血夜”針對身體一樣關(guān)鍵。20xx年建設(shè)工程全面啟動，各運營監(jiān)督機構(gòu)漸漸創(chuàng)建，新員工持續(xù)加盟代理。資產(chǎn)要求日益提升。特殊是在在x—x月份新項目無法獲得一切經(jīng)濟效益的情形下，企業(yè)擔(dān)當了很大的資產(chǎn)工作壓力。我部依據(jù)建設(shè)工程和企業(yè)發(fā)展的規(guī)定，為保證資產(chǎn)應(yīng)用企業(yè)各項工作的順當進行，與公司總部一起籌備、科學(xué)支配生產(chǎn)調(diào)度資產(chǎn)。與此同時財務(wù)部門還全方位擔(dān)負了x月份漸漸的市場銷售收付款和按揭貸款工作中，在整體財會人員和招商合作工作人員的通力合作下全力以赴地搞好了資產(chǎn)的快速回攏。確保了銷售市場基本建設(shè)的順當開展，馬上還款了金融機構(gòu)期滿借款，全年度總計進行項目投資x。x億人民幣，還款期滿借款xxxx萬余元。資產(chǎn)的順當運行確保了長天和東方公司的一切正常運行，也是再次塑造了東方公司“aaa資信評估公司”的整體形象。

自新項目運行至今，始終有好幾家金融機構(gòu)向企業(yè)開展銀行信貸營銷推廣。為了更好地企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)部門與工商銀行東塘分行創(chuàng)建了銀行信貸關(guān)聯(lián)，以期到達累積企業(yè)信譽的目地。我部于x月—x月向銀行申請房產(chǎn)開發(fā)借款xxxx萬余元。期內(nèi)搜集、梳理了許多材料，定編各種借款匯報，與金融機構(gòu)工作人員商討借款工作中，多次款待金融機構(gòu)各個領(lǐng)導(dǎo)干部的視查，在進行借款工作中的與此同時與金融機構(gòu)創(chuàng)建了較好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與此同時使大家對借款工作中得到全方位的駕馭，學(xué)得了新的`專業(yè)學(xué)問。

三、奮力幫助招商合作工作中

招商合作是年度的頭等大事，招商政策的好壞是否馬上影響到公司的生活和發(fā)展趨勢。財務(wù)部門幫助公司領(lǐng)導(dǎo)干了許多的財務(wù)分析和市場調(diào)研。全方位參與了企業(yè)招商政策的制訂，為企業(yè)制訂銷售價、租用價錢，頒布各類招商政策和激發(fā)招商合作主動性和能動性賜予會計參照。

因為老總、經(jīng)理恰當?shù)墓芾頉Q策和超前的的預(yù)料，及其全體人員的勤奮努力，招商合作工作中獲得了令人激烈的考試成果。依據(jù)會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到xx月xx日，渠道銷售：xxx個、住宅市場銷售xxx個，成交轉(zhuǎn)化率xx。xx%，成交量xxxxx萬余元，實付購房款xxxx萬余元，還有未收購房款xxxx萬余元，資產(chǎn)利用率為xx。xx%；預(yù)訂店面xx套，扣除定金xxx萬余元。租賃已有店面xx套，扣除定金xx萬余元，出租率xx。xx%。在這里x個月中，財務(wù)部門和招商合作部齊心合力，日夜奮戰(zhàn)，尤其是在審核至xx月xx日的按揭貸款中，主要表現(xiàn)了兩單位肯吃苦不怕苦的優(yōu)良工作看法。當月工商銀行東塘分行向企業(yè)派發(fā)按揭貸款xxxx萬余元，創(chuàng)這家銀行月派發(fā)按揭貸款的最高紀錄。的確得到了傲人的銷售業(yè)績。

時間如梭，20xx年的工作中轉(zhuǎn)瞬即是歷史時間。一年中，財務(wù)部門有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)搞好而未做到的工作中，例如在財產(chǎn)實物性管理方法的建章建檔上，在各類經(jīng)營費用的操縱上，在標準成本核算程序流程、統(tǒng)一財務(wù)會計報表上，在馬上精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)報表，執(zhí)行財務(wù)分析等領(lǐng)域都特別缺乏。在財務(wù)管理工作中大家也發(fā)覺企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作較為欠缺；日常成本開支較為隨意；企業(yè)對職工工作中要不沒有很確立嚴苛實際科學(xué)合理的規(guī)定；要不便是實行困乏；也是有一些職工在工作上不行以立在企業(yè)的看法和權(quán)益上這些。這種應(yīng)當是xxxx年財務(wù)會計要關(guān)鍵思索和處理的主題風(fēng)格，也是每一位長天人如何提高自身、服務(wù)公司所要思索和優(yōu)化的基礎(chǔ)課。做為財會人員，我們在企業(yè)加強管理、標準經(jīng)濟發(fā)展個人行為、提升企業(yè)競爭力等層面還應(yīng)負更高的責(zé)任與義務(wù)。大家將不斷匯總和自我反思，不斷嚴格要求自己，進一步學(xué)習(xí)，以融入社會和公司的發(fā)展趨勢，與諸位共同奮斗，與企業(yè)共同成長，。

感謝諸位對我自己及財務(wù)部門的適用，感謝你們。

最終祝公司興盛發(fā)達！

祝大家，平安喜樂

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇9

我是20xx年xx月xx號入職公司的，在公司我主要負責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@一年的工作，有收獲也有許多感概。短短的一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和激勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到因為自己實力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這一年的工作中，自己在工作中取得了一點點成果，但是有許多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年的工作進行述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點就是幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排給編輯任務(wù)，負責(zé)與各位編輯進行溝通，協(xié)作各位編輯工作。

2、聘請工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特別性，導(dǎo)致寫手的流淌性很大，所以聘請優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加聘請qq進行洽談，大部分寫手是先打電話通知，看寫手須知，發(fā)論文樣本，發(fā)筆試題目和資料庫，筆試，筆試合格，最終成為公司的寫手。雖然聘請寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要仔細，因為聘請寫手是給寫手和公司供應(yīng)一個雙贏的機會，公司須要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財寶，所以每招一個勝利的寫手，自己都有成熟感。由于自己的實力和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了肯定的壓力，還請各位編輯見諒。在這一年的工作中，我共聘請130多位寫手。間或我也會協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)為公司聘請其它人員。也會在各個網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，為公司聘請像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等聘請工作。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于聘請寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新聘請網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進行更新。

一年我共錄入了4個網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。

4、xx老師后臺的錄入

xx老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進行安排和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給編輯安排任務(wù)。

二、工作中的不足

擔(dān)當行政工作以來，發(fā)覺有許多不足，聘請寫手的時候缺少耐性，審查筆試稿子不夠仔細，這讓一些不負責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠細致，影響了領(lǐng)導(dǎo)的推斷力和決策力。

三、工作感想

加入公司負責(zé)行政工作一年來，我覺得行政工作最主要的是耐性和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱忱，要有足夠的耐性，不能急于求成，要腳踏實地按部就班的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時刻都要仔細，細致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信念，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四、20xx年工作安排

1、加大聘請力度

20xx年的聘請工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在即將到來的20xx年我要加大聘請力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司因為我的聘請不當而影響公司的發(fā)展。我會努力，仔細，不能有一絲一毫的懈怠的去面對聘請工作，讓公司的'行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx會接著協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。

3、工作規(guī)范化，職業(yè)化

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20xx有的價值體現(xiàn)出來，使其發(fā)展越來越規(guī)范化，無規(guī)則不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我信任有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)照，行政部的發(fā)展會越來越職業(yè)化。

4、提升個人工作實力，對工作要有奉獻和感恩的精神。

在學(xué)問的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)會的風(fēng)景也越壯麗，我要不斷的給自己充電，高標準要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難心情，要嚴于律己，讓自己的實力得到提升，為公司創(chuàng)建更大的價值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。

能夠相識年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，一年的共事時間雖然短暫，但我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事賜予我的幫助和激勵，我會接著努力用我的成果回報各位，工作上的不足還懇請各位能剛好指責(zé)，我會很感謝大家。真心的祝愿公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下20xx年接著創(chuàng)建奇跡，也祝福我們的隊伍會越來越強大。我們強則公司強，公司勝利則我們勝利。希望220年我們將全部的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人。

祝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，事業(yè)順心。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇10

20xx年的工作即將告一段落，覺得一擠眼這一年就過去了，回顧一下這一年來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。

一、日常工作

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，剛好改正一些賬務(wù)上的錯誤

2、協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款剛好回籠，合理運用資金

3、依據(jù)會計制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，剛好進行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，全部賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、20xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順當與否，干脆證明白這一年來我們在財務(wù)工作上的成果，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)須要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信念。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責(zé)上報的'，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也剛好向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下最終全部審核通過。

三、總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上面的問題

由于新來的實習(xí)生是在年底進入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作詳細的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人擔(dān)當責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這一年，我們重新安排了一下工作，定人定崗，每個人每天必需上交具體的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情馬虎，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是專心，再者就是耐性，假如是因為自己不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐性的專心細致對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲愧疚，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們漸漸成長起來。

下年公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容詳細落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一年又起先了，財務(wù)部還有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)當是以后財務(wù)要重點思索和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家!

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇11

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作安排和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬元，完成總產(chǎn)值1823、4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831、8萬元，利潤總額122、4萬元，凈利潤112、4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速馬路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速馬路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值xxx萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、xx年初，為了適應(yīng)馬路建設(shè)市場的須要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當前的發(fā)展須要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求仔細落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有實力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項工作能夠順當進行的'保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教化工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細落實了各項平安措施，xx年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。

5、須要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主子翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝合力。

安排

一、全年安排完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標

1、xx年安排實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，安排完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、xx年安排實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），安排完成產(chǎn)值504萬元，安排實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），安排實現(xiàn)利潤50萬元。

3、xx年安排實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺，安排完成租賃產(chǎn)值150—200萬元，安排收入150萬元，利潤xx萬。

4、xx年全年安排實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于馬路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的？程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，實行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和實行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順當完成。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇12

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、選購 員管理

選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購 員專業(yè)學(xué)問的不足，選購 部支配了每月一次的選購 員工作技能培訓(xùn)，力爭在20xx年選購 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低選購 成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購 物料上。降低選購 成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購 管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)建企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購 成本，從選購 中獲得更多的凈利潤。從選購 的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購 成本的看法，可能對我們目前降低選購 成本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。

其次，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也起先嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工運用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購 的物料特殊是批量及大宗選購 物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競爭，這樣選購 更公開透亮，可以大大降低降選購 成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一，供應(yīng)鏈危機管理。

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，時常地詢問供應(yīng)商所運用技術(shù)狀況以確定它所運用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便駕馭其經(jīng)營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

其次，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的.。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨剛好率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核，并做了具體登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。接著強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取實惠條件，滿意選購 需求。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商協(xié)作，在選購 成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購 成本、降低選購 風(fēng)險、提高物料剛好到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)安排書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購 工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購 人員的行為準則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分等級管理。

在20xx年整個選購 工作過程中也存在很多問題與不足。選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低選購 成本。提高選購 部全體員工的工作實力和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購 部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來發(fā)展的須要。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)篇13

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了專心貢獻?，F(xiàn)將一年來的.工作總結(jié)如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。-年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，加強與其他部門]的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等_工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一樣好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為損工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。-年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到

1、變被動為主動。對公司工作的重點難點和熱點問題，求思索在前、服務(wù)在前。行政部分管的食堂、庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了心主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上地堅持做到了專心熱忱不越位。

2、在工作安排中，鑰都突出1-2個“重點"工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)。上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、.上臺階，實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé)剛好“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、仔細履行職責(zé)

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。