2021年?財(cái)富?世界500強(qiáng)中的中國公司69家企業(yè)=？公司情景導(dǎo)入：1精選ppt公司的經(jīng)營(yíng)石永中學(xué)：甘元飛2精選ppt1、知識(shí)目標(biāo)：識(shí)記：企業(yè)、公司的含義及根本特征；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素、公司制的優(yōu)點(diǎn)。2、能力目標(biāo)：讓學(xué)生經(jīng)歷探究知識(shí)并形成知識(shí)的過程，運(yùn)用模擬活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生生活體驗(yàn)。3、情感、態(tài)度及價(jià)值觀目標(biāo)：增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司，老實(shí)經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及創(chuàng)業(yè)意識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)3精選ppt1、企業(yè)的含義、地位、分類2、現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式3、公司的含義、設(shè)立要求、公司經(jīng)營(yíng)必須遵循的要求和種類？自主探究一：P36-374精選ppt企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或效勞的經(jīng)濟(jì)組織。1、公司的類型〔1〕企業(yè)的含義點(diǎn)撥：5精選ppt請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、牟平一中B、牟平區(qū)人民政府C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、某某旅行社G、某某文學(xué)社H、“振華〞商場(chǎng)I、中國紅十字會(huì)當(dāng)堂訓(xùn)練√√√√6精選ppt現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)有哪些組織形式？P39現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式7精選ppt1、公司的含義、法律特征〔二〕、公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資,并由股份形式構(gòu)成，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的根本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在。公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。(是社會(huì)組織在法律上的人格化)經(jīng)濟(jì)法和公司法等〔與自然人相區(qū)別〕8精選ppt問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織?！才c自然人相對(duì)〕9精選ppt企業(yè)社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。10精選ppt兩種法定公司形式：有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點(diǎn)

1、資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓較困難。2、股東人數(shù)限制為50人以下。3、股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。4、按出資比例行使表決權(quán)。5、公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開。6、最低注冊(cè)資本為3萬元人民幣。1、資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。2、應(yīng)當(dāng)由2人以上200人以下為發(fā)起3、股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。4、一股一票制。5、上市公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開。6、注冊(cè)資本最低限額為500萬元人民幣。相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人。2、股東一般負(fù)有限責(zé)任。3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。11精選ppt討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份最主要的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。12精選ppt討論2：你認(rèn)為成立股份有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；13精選ppt1、公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能？2、公司制的優(yōu)點(diǎn)？自主探究二：P36-3914精選ppt公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性15精選ppt公司制的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。許多國有企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)的公司制改革，煥發(fā)了活力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)揮了在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用16精選ppt〔二〕公司的經(jīng)營(yíng)和開展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。17精選ppt海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱〞的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商〞的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)〕公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。〔根本方法〕公司要誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象?！仓匾蛩亍?8精選ppt

因“陳餡月餅〞事件在全國掀起軒然大波的南京冠生園,日前以“經(jīng)營(yíng)不善，管理混亂，資不抵債〞為由向南京市中級(jí)法院申請(qǐng)破產(chǎn)?！澳瞎谄飘a(chǎn)〞誰之過？各方人士對(duì)此說法不一：有人固執(zhí)地將其破產(chǎn)的原因歸于媒體的曝光，是“他殺〞；也有人說這是企業(yè)喪失信譽(yù)的必然結(jié)果，屬“自殺〞。南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn)自主探究：P40樹立企業(yè)形象的重要性你所了解的還有那些類似的事例？19精選ppt〔1〕企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)，有利于形本錢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。〔2〕公司是否誠信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。為什么要樹立良好的信譽(yù)和形象？20精選ppt

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死〞，請(qǐng)思考：21精選ppt

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)22精選ppt公司經(jīng)營(yíng)管理不善——兼并與破產(chǎn)*兼并〔1〕兼并的含義——經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)?！哺爬ǖ卣f，就是以優(yōu)并劣〕23精選ppt例如：2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟(jì)開展的一個(gè)焦點(diǎn)。2005年3月，中國鋁業(yè)公司繼頭一年9月收編湖北大冶有色金屬公司之后，出資10億收購云南銅業(yè)公司，開辟有色金屬的第二戰(zhàn)線。議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來說，意義何在?24精選ppt、可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。〔對(duì)企業(yè)有益〕、兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的開展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2?！矊?duì)國家和社會(huì)有利〕〔2〕兼并的意義25精選ppt企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澚畠r(jià)或是手中有錢就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力。〞

26精選ppt27精選ppt〔1〕破產(chǎn)的含義——企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！捌飘a(chǎn)〞意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)〞仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?*破產(chǎn)28精選ppt

、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

、任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整?！?〕破產(chǎn)的意義29精選ppt我們的共識(shí)：雖然說公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵(lì)兼并，標(biāo)準(zhǔn)破產(chǎn)。30精選ppt強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。31精選ppt名稱兼并破產(chǎn)聯(lián)合含義經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并意義可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的開展有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低本錢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的利益32精選ppt第一框公司的經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)1、含義2、地位3、類型4、主要組織形式二、公司1、含義2、成立條件3、股東權(quán)利4、公司義務(wù)5、形式6、組織機(jī)構(gòu)7、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用三、公司的經(jīng)營(yíng)與開展1、直接目的------利潤(rùn)2、經(jīng)營(yíng)成功與否因素3、公司經(jīng)營(yíng)不善的后果〔1〕有限責(zé)任公司〔2〕股份比較決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)比較兼并破產(chǎn)比較(1)決定因素(2)其它因素①要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。②要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③要誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象33精選ppt結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？拓展延伸肯德基通過多年的探索，有效地運(yùn)用外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略防止了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。將中國的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤〞、“煮〞、“涼拌〞等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄芾眢w系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和效勞質(zhì)量被我國消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最常惠顧的〞知名品牌。34精選ppt參考答案：〔1〕公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略〞表達(dá)了這一點(diǎn)?！?〕公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“肯德基通過創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠〞等材料表達(dá)了這一點(diǎn)?！?〕公司要誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。“肯德基的食品品質(zhì)和效勞質(zhì)量被我國消費(fèi)者所熟知〞表達(dá)了這一點(diǎn)。35精選ppt海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏

從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱〞的事件，在張瑞敏帶著下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原那么。合作探究1436精選ppt其它因素：面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路、物美價(jià)廉的高質(zhì)量商品建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離；建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞和企業(yè)兼并；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等；

37精選ppt規(guī)律總結(jié)：見到企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)類題時(shí)，應(yīng)想到：①戰(zhàn)略：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。②科技、管理：提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③誠信：樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，創(chuàng)立品牌；④責(zé)任：遵守法、規(guī)、德、責(zé)。〔P39〕⑤市場(chǎng)：遵循價(jià)值規(guī)律要求，面向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品；促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。⑥競(jìng)爭(zhēng)力