1候車亭項(xiàng)目采購?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目概況 第一節(jié)候車亭概述 21 21三、結(jié)構(gòu)構(gòu)成 第二節(jié)候車亭建設(shè)的思考與建議 一、必要性 二、建設(shè)發(fā)展中的問題 三、對策與建議 四、現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向 第三節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目內(nèi)容概況 二、采購清單 三、技術(shù)要求 四、產(chǎn)權(quán)需求 五、安裝調(diào)試要求 六、驗(yàn)收需求 七、質(zhì)量保證和標(biāo)準(zhǔn) 八、交貨時(shí)間及地點(diǎn) 九、付款方式 第二章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃 2第一節(jié)項(xiàng)目組織計(jì)劃 一、綜合說明 二、總體施工組織與管理 三、項(xiàng)目特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn) 四、施工管理措施 五、總體部署 六、施工工序總體安排 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 一、有效的管理原則 三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 六、實(shí)行時(shí)效工作制 七、全天候服務(wù) 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 九、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 第三節(jié)項(xiàng)目管理原則 一、施工管理體制的設(shè)置原則 二、整合資源，合理投入原則 三、分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ)原則 四、超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控原則 六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則 3七、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則 八、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束原則 九、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)原則 第四節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、工期目標(biāo) 三、成本目標(biāo) 四、文明施工目標(biāo) 六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 七、工程資料管理目標(biāo) 八、安全目標(biāo) 九、職業(yè)健康安全目標(biāo) 十、安全施工目標(biāo) 十一、加強(qiáng)現(xiàn)場施工科學(xué)技術(shù)管理 十二、項(xiàng)目管理承諾 第五節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 三、質(zhì)量第一、安全至上 四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 第三章現(xiàn)場踏勘計(jì)劃 第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的 第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時(shí)間 4第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員 第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程 第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄 第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則 第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、項(xiàng)目人員基本情況表 二、管理人員匯總表 三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表 四、擬派工程師配置計(jì)劃表 第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé) 一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 二、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)項(xiàng)目人員管理 一、項(xiàng)目法管理 二、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織及管理 三、信息反饋制度 5 五、人性化的人員管理方案 六、人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 八、人員配置原則 九、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 第五章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)安全管理制度 一、安全檢查制度 二、安全教育制度 五、事故報(bào)告、處理制度 六、安全獎(jiǎng)罰制度 七、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 九、專項(xiàng)安全生產(chǎn)加工技術(shù)方案編制、審查制度151十、安全生產(chǎn)加工合同制度 十一、安全生產(chǎn)加工獎(jiǎng)懲制度 十二、班前安全活動(dòng)制度 十三、施工防火制度 十四、安全警示標(biāo)志及器材配置制度 第二節(jié)施工管理制度 一、施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵循的基本原則 6二、施工用電管理制度 三、施工機(jī)械管理制度 七、文明施工管理制度 八、質(zhì)量管理制度 九、工程進(jìn)度控制管理制度 十、庫房管理制度 十一、資料管理制度 十二、處罰制度 第三節(jié)其他相關(guān)制度 一、設(shè)備、工具、儀器管理制度 二、采購管理制度 三、人員培訓(xùn)管理制度 七、安全帽佩戴規(guī)定 八、候車亭工程開工報(bào)告制度 九、用戶投訴及處理制度 第六章項(xiàng)目生產(chǎn)加工方案 第一節(jié)原材料采購及驗(yàn)收 7二、適用范圍 三、采購依據(jù) 六、采購及驗(yàn)收程序 七、采購及驗(yàn)收紀(jì)律 八、原材料儲備與保管制度 第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)加工加工 一、生產(chǎn)加工加工流程 二、生產(chǎn)加工加工組織結(jié)構(gòu)及管理 三、生產(chǎn)加工加工工藝說明 第三節(jié)出廠檢驗(yàn) 一、結(jié)構(gòu)檢查 二、零部件檢測 三、智能配件檢測 四、工藝自檢 第七章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 204第一節(jié)產(chǎn)品的運(yùn)輸及計(jì)劃及實(shí)施 204一、產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃與控制 二、貨物運(yùn)輸實(shí)施 第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案 一、設(shè)計(jì)原則 二、運(yùn)輸組織方案 三、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 8 211 六、注意事項(xiàng) 第三節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 三、運(yùn)輸人員配備 四、運(yùn)輸車輛配備 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸路線保障 二、安全運(yùn)輸保障 第八章項(xiàng)目安裝施工方案 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度安排原則 二、施工進(jìn)度主要控制點(diǎn) 三、確保工期的技術(shù)組織措施 四、施工進(jìn)度計(jì)劃表 第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施 一、組織保證措施 二、工期保證措施 三、管理措施 四、資金保證措施 第三節(jié)工期進(jìn)度違約責(zé)任承諾書 252第四節(jié)施工平面布置和施工流程 9一、布置原則 二、布置依據(jù) 三、現(xiàn)場辦公區(qū) 第五節(jié)人員及設(shè)備配備與管理 一、人員配備計(jì)劃 二、人員管理措施 三、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理 五、施工設(shè)備配備表 第六節(jié)具體工程項(xiàng)目施工措施 一、基礎(chǔ)施工 二、主體施工方案 四、現(xiàn)場涂裝施工 第七節(jié)雨季施工措施 一、雨期施工 二、雨期施工安全技術(shù)措施 第九章質(zhì)量保障體系及措施 第一節(jié)質(zhì)量保證承諾 一、設(shè)備質(zhì)量承諾 二、交貨承諾 三、技術(shù)服務(wù)承諾 四、價(jià)格承諾 五、違約賠償 第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量保證體系 第三節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 273一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量管理組織 三、質(zhì)量管理制度 第四節(jié)質(zhì)量管理的措施 一、施工質(zhì)量管理措施 二、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 三、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 一、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制 二、施工過程質(zhì)量控制 三、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 四、原材料質(zhì)量保證措施 第十章安全、文明、環(huán)保、協(xié)調(diào)及現(xiàn)場維護(hù)措施 第一節(jié)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全管理目標(biāo) 二、安全保證措施 三、施工機(jī)具安全技術(shù)措施 五、用電安全措施和防火措施 六、“四口”及臨邊防護(hù)措施 七、模板工程防護(hù)措施 八、基礎(chǔ)工程安全防護(hù)措施 第二節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、文明施工目標(biāo) 二、文明施工重點(diǎn) 三、文明施工保證措施 第三節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)保措施 一、環(huán)境管理目標(biāo) 二、環(huán)境管理因素分析 三、環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他 308四、環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施 309第四節(jié)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 一、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 二、與設(shè)計(jì)院的配合與協(xié)調(diào) 三、與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)及合作 第五節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù)措施 一、保衛(wèi)管理措施 二、消防管理措施 三、現(xiàn)場料具管理 第十一章項(xiàng)目驗(yàn)收服務(wù)方案 第一節(jié)驗(yàn)收準(zhǔn)備及人員配備 一、驗(yàn)收準(zhǔn)備 二、人員配備 第二節(jié)驗(yàn)收依據(jù) 第三節(jié)驗(yàn)收流程 一、驗(yàn)收準(zhǔn)備 二、核對憑證 三、實(shí)物檢驗(yàn) 四、驗(yàn)收方式 第十二章項(xiàng)目售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)理念 第二節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 四、適應(yīng)性原則 五、標(biāo)準(zhǔn)性原則 第三節(jié)售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 第四節(jié)售后服務(wù)工作守則 第五節(jié)售后服務(wù)制度 一、售后服務(wù)管理制度 二、客戶投訴管理制度 三、客戶監(jiān)督制度 第六節(jié)售后處理程序 一、投訴處理的原則 二、建立投訴處理小組 三、處理投訴程序 四、資料的備檔保存 第七節(jié)服務(wù)響應(yīng)方式 一、遠(yuǎn)程回訪 二、上門走訪 第八節(jié)質(zhì)量問題解決措施 第九節(jié)售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 第十節(jié)售后服務(wù)流程 二、售后服務(wù)宗旨 三、售后服務(wù)職責(zé) 四、售后服務(wù)要求 第十一節(jié)售后服務(wù)承諾書 第十三章應(yīng)急事件處理預(yù)案 第一節(jié)材料采購應(yīng)急方案 351二、范圍 351三、組織機(jī)構(gòu)及職能 六、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識別表 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 七、后期處理 九、采購單位損失補(bǔ)償方案 第三節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)貨物存放、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 三、處置措施 五、具體方案 六、培訓(xùn)與演練 第五節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 第六節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、制定預(yù)案的目的 三、制定預(yù)案的依據(jù) 四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 七、疏散基本常識 八、滅火的基本原則 十、注意事項(xiàng) 第十四章檔案管理制度 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 一、檔案管理部門職責(zé)范圍 二、檔案工作人員崗位職責(zé) 三、檔案管理人員配備 第二節(jié)檔案管理人員崗位責(zé)任 一、檔案管理人員工作守則 二、檔案管理人員的工作要求 三、保密守則 第三節(jié)檔案管理流程 401二、適用范圍 401三、術(shù)語和定義 409七、相關(guān)記錄 第四節(jié)采購檔案管理 二、適用范圍 四、收集管理 六、檔案使用 七、檔案銷毀 第五節(jié)電腦化的管理 第六節(jié)檔案管理措施 三、檔案分類 五、檔案的查閱和借閱 六、檔案的移交 八、檔案的銷毀 第七節(jié)環(huán)境和安全防火管理 第八節(jié)其他規(guī)定 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目概況”詳情可見本二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃”三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“現(xiàn)場踏勘計(jì)劃”詳情可四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目生產(chǎn)加工方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目運(yùn)輸”詳情可見本八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目安裝施工”詳情可九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保障體系及措施”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全、文明、環(huán)保、協(xié)調(diào)及現(xiàn)場維護(hù)措施”詳情可見本文第十章。十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目驗(yàn)收”詳情可見本文第十一章。十二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目售后”詳情可見十三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急事件處理”詳情十四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“檔案管理”詳情可見(二)其他法律法規(guī)。以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行修第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)候車亭概述(一)按材質(zhì)可以分為：或黃銅的密度的1/3。在大多數(shù)環(huán)境條件下，包括在空氣、水(或鹽水)、石油化學(xué)和很多化學(xué)體系中，鋁能顯示優(yōu)良(二)按地區(qū)可以分為：(1)概述：相對與鄉(xiāng)村候車亭而言，大多數(shù)城市候車(2)特點(diǎn)及優(yōu)勢不管雨雪風(fēng)霜不分白晝黑夜時(shí)時(shí)刻刻傳遞信息。②超近距離宣傳。城市候車亭與人們超近距離接觸，最日景奪人眼目、夜晚流光溢彩、視覺沖擊力強(qiáng)。③重復(fù)灌輸，連鎖引導(dǎo)，商戶追捧。不同的地段，連鎖宣傳，重復(fù)灌輸引導(dǎo)使廣告宣傳內(nèi)容印象深刻牢固，深受廣大商戶追捧的一種宣傳平臺。④安裝方便，信息傳遞快捷。安裝簡便、刊發(fā)迅速、信息快捷，體現(xiàn).投入成本低獲取效益高。⑤廣告發(fā)布靈活。廣告發(fā)布期內(nèi)可靈活調(diào)整路段，臨近銷售及服務(wù)終端，決定消費(fèi)者購買意向。⑥美化城市，賞心悅目。賞心悅目，美化環(huán)境，裝扮市容，提升企業(yè)知名度，具有公益性，消費(fèi)者樂于接受，傳播大小多個(gè)燈箱畫面，可同時(shí)為多個(gè)商家做宣傳，降低成本，增加贏利。同時(shí)還能讓我們擁有更多的忠實(shí)合作商戶。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)候車亭這一類站臺具有短小精悍、厚重大方等特性。現(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，它們?yōu)槿藗冎敢步煌肪€，保護(hù)他們免受陽光和雨水的侵害，并為農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦。3.農(nóng)村候車亭農(nóng)村公交候車亭是相對于城市候車亭而言，性價(jià)比更高，更具成本效益。它們通常形狀簡單，不追求華麗的裝飾。材料必須安全可靠。天花板，燈箱和立柱是必不可少的。因?yàn)榈却卉嚨娜溯^少，所以座位相對較小。(三)按設(shè)計(jì)風(fēng)格分為：1.仿古候車亭(1)概念相對于現(xiàn)代候車亭而言，仿古候車亭更多體現(xiàn)的是其古典氣息，這種候車亭它能和城市更好融為一體，在現(xiàn)代化的城市路邊投放仿古公交候車亭，可以讓人眼前一亮。(2)仿古候車亭的特特點(diǎn)一：能增加古典韻味，使得城市美感更足凡是了解仿古公交候車亭的，都知道仿古公交候車亭的特點(diǎn)比較多，它借鑒的是中國古典式的建筑風(fēng)格，尤其是在整個(gè)制作設(shè)計(jì)時(shí)不復(fù)雜，在簡單中求美。在顏色選擇方面，要么選擇黑色，或者是白色，以及搭配紅色等顏色，把中國古色古香韻味體現(xiàn)的十分到位，當(dāng)這種古典韻味增加以后，能和城市更和諧，就如同畫龍點(diǎn)睛一般，使得城市的美感更足。特點(diǎn)二：結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，安全有保障仿古公交候車亭在結(jié)構(gòu)方面強(qiáng)度是比較高的，比如有比較堅(jiān)實(shí)的立柱，再加上上面有橫梁，以及上面琉璃瓦在設(shè)計(jì)時(shí)也比較堅(jiān)固，這種仿古公交候車亭由于結(jié)構(gòu)比較堅(jiān)固，在安全方面是有保障的。2.現(xiàn)代候車亭具有時(shí)代特性，時(shí)尚、潮流，能夠更好的融入到城市中3.歐美候車亭顧名思義，歐美風(fēng)格的候車亭。歐美候車亭多為歐式風(fēng)格十足、表面花哨靚麗、復(fù)雜又不失美觀。國外的城市道路發(fā)展的比國內(nèi)要早很多，在候車亭的設(shè)計(jì)上也更加的人性化。這款歐美候車亭在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，充分考慮到需要考慮滿足人的心理、生理需求以及精神追求上的尊重，從頭到尾都彰顯人文關(guān)懷，是對人性的尊重。這也就是常說的以人為本。在造型方面歐美候車亭追求求新、求奇、求異、真實(shí)實(shí)用、有思想，以創(chuàng)意給乘客留下深刻的印象。在色彩方面，要求與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)其景觀效果。在技術(shù)方面，要運(yùn)用最新電子技術(shù)，結(jié)合民眾生活，創(chuàng)造出具有娛樂性的候車亭設(shè)計(jì)。(四)按能源供給來源分為：1.太陽能候車亭(1)概念存儲電量的候車亭，在白天的時(shí)候充分吸收太能能，并將其轉(zhuǎn)化為電能，存儲在電池當(dāng)中，然后到了晚上就可以利用白天累積起來的電能實(shí)現(xiàn)照明等功能。(2)優(yōu)勢①獨(dú)立性強(qiáng)、適應(yīng)性廣廣泛應(yīng)用在公交候車亭上。還適用車站、公園、廣場等公共場所。②發(fā)光均勻、柔和，提升廣告效果采用最先進(jìn)的LED導(dǎo)光發(fā)光，具有低熱耗、小功率、發(fā)光效率高、光亮均勻等特點(diǎn)，因此太陽能候車亭燈箱畫面光照均勻、色彩表現(xiàn)力強(qiáng)、光線柔和亮麗，不會(huì)造成陰影。③省電、免費(fèi)、省心光能是取之不盡，用之不竭的可再生綠色能源，不消耗任何資源，是完全免費(fèi)的，使用太陽能燈箱無須繳納電費(fèi)，免去了高昂的燈箱電費(fèi)。④使用壽命長，性能穩(wěn)定太陽能電池壽命長達(dá)20年，LED導(dǎo)光系統(tǒng)壽命長達(dá)5萬小時(shí)，且性能極為穩(wěn)定，公交候車亭因此極為穩(wěn)定且壽命長。⑤安裝簡便，可移動(dòng)性強(qiáng)安裝簡便，可根據(jù)用戶的需要隨處安裝，既不需要申請電網(wǎng)增容，也不需要架線或挖地施工，即便廣告位因市政原因動(dòng)遷，也很容易遷移，前期的投入不會(huì)浪費(fèi)。⑥維護(hù)成本低簡單方便，性能穩(wěn)定，壽命極長。因此，太陽能燈箱除蓄電池需要運(yùn)營維護(hù)外，別的幾乎不需要維護(hù)。⑦安全性高、避免事故風(fēng)險(xiǎn)太陽能供電采用的是低壓直流供電(12V或24V)不會(huì)造成漏電、觸電事故，大大降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)需要也可以逆變?yōu)?20V交流輸出。⑧環(huán)保節(jié)能，彰顯企業(yè)形象太陽能是綠色環(huán)保的可再生能源，太陽能燈箱符合政府“環(huán)保節(jié)能”的政策，是時(shí)代發(fā)展的趨勢。候車亭、公共自行車亭體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和價(jià)值品味，提升企業(yè)的形象，更利于得到政府部門的扶持及民眾的關(guān)注，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。是相對于太陽能候車亭而言，其能源利用方式更多還是傳統(tǒng)的電力，其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)相對簡單，不會(huì)涉及到太多技術(shù)性設(shè)計(jì)，安裝成本相對較低。(五)其他分類：1.簡約候車亭2.雅致候車亭3.都市品位候車亭等。綜上，是目前市面上比較常見的一些候車亭及分類，候要求為準(zhǔn)來設(shè)計(jì)的。三、結(jié)構(gòu)構(gòu)成一般公交候車亭主要由支柱、頂棚和隔板組成，也有用廣告燈箱更換隔板的。(一)公交候車亭頂篷1.承托不銹鋼板或碳鋼方管和耐力板或陽光板及鋼化(二)支柱(三)公交候車亭箱體2.箱體內(nèi)設(shè)40W燈管；20支/大燈箱、6支/小燈箱。3.箱體內(nèi)設(shè)二拖一40W鎮(zhèn)流器；10只/大燈箱、3只/小(四)公交候車亭外框2.透明板采用6-8.0mm厚透明鋼化玻(五)公交候車亭箱體與外框的配合(六)候車亭座凳(七)公交候車亭基礎(chǔ)預(yù)埋件1.平板采用10.0mm厚350mm×350mm×1件碳鋼板/柱。2.垂直鋼采用φ14×750mm×4件螺紋鋼/柱。3.平板與垂直鋼的聯(lián)接采用電焊聯(lián)接。(八)公交候車亭基礎(chǔ)混凝土比例與澆灌1.混凝土比例：1:3:4。2.混凝土分兩次澆灌。(一)體現(xiàn)城市人文情懷城市為所有市民設(shè)立公交站臺候車亭，可以非常好的彰顯這個(gè)城市的人文情懷，而且對于整個(gè)城市的美化功能來說有非常強(qiáng)大的作用，所以對于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及促進(jìn)文化發(fā)展，也都有非常明顯的優(yōu)勢，而且公交站臺候車亭現(xiàn)在已經(jīng)作為我們生活當(dāng)中非常重要的一個(gè)工具，讓等車候車可以(二)憂化公交路線現(xiàn)在城市交通可以說是越來越發(fā)達(dá)，公交車的路線開始四通八達(dá)，為了就是給城市市民提供更好的出行體驗(yàn)和方便交通，那么通過公交站臺候車亭的設(shè)立，可以讓很多站點(diǎn)的信息以及公交路線進(jìn)行非常好的信息，對于城市的公交路線(三)實(shí)現(xiàn)市民等車便利第二節(jié)候車亭建設(shè)的思考與建議利因素的影響，主要設(shè)置在車站、道路兩旁或綠化帶附近。一、必要性公交候車亭作為城市公交系統(tǒng)的重要組成部分，既是一種導(dǎo)向載體，也是城市形象的宣傳者，在我們的日常生活中扮演著重要角色，加強(qiáng)與完善以其為代表的城市公交系統(tǒng)，不僅有利于改善城市公交環(huán)境建設(shè)，也能跟上城區(qū)總體規(guī)劃的系列舉措，美化城市，體現(xiàn)城市文明。另外隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的社會(huì)需求也越來越大，對候車亭等公共設(shè)施的要求也日益提高。人性化、智能化、信息現(xiàn)代化設(shè)計(jì)的候車亭，可以在功能上為廣大市民乘車出行提供更多便利；造型美觀、大方，使之成為一道美麗的風(fēng)景線，給人留下深刻印象，提高整個(gè)城市的品位和檔次。而且公共設(shè)施設(shè)計(jì)是處理公共空間、城市環(huán)境、人三者之間的關(guān)系。好的公共設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠使得公共空間融入為候車乘客提供享受的空間，能夠與人和諧相處，提供給人特定的生理或心理功能。所以，安全、方便、舒適、美觀是人性化公共設(shè)施設(shè)計(jì)的目標(biāo)。公交候車亭作為城市公共設(shè)施的重要環(huán)節(jié)，其人性化設(shè)計(jì)及更注重的是創(chuàng)造一個(gè)安全的、便利的、融入城市環(huán)境的公共設(shè)施，因此更不能放松。由此可見，安裝建設(shè)公交候車亭對于城市的基礎(chǔ)建設(shè)是很有必要的。候車亭對于現(xiàn)代城市文明建設(shè)起著舉足輕重的二、建設(shè)發(fā)展中的問題(一)候車亭數(shù)量不足隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市交通客運(yùn)領(lǐng)域不斷發(fā)展，并且取得了不凡的經(jīng)濟(jì)效益。但是城市的部分區(qū)域特別是偏遠(yuǎn)的城市邊緣地區(qū)受到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、資金投入力度不夠等方面因素的影響。具體表現(xiàn)在候車亭的數(shù)量上，很難滿足城市周邊居民的出行需求，導(dǎo)致其公交客運(yùn)發(fā)展速度較慢，與發(fā)達(dá)區(qū)域的公交客運(yùn)發(fā)展差距逐漸擴(kuò)大，嚴(yán)重制約了城市周邊居民生活水平的進(jìn)一步提高。(二)政府和交通規(guī)劃部門重視程度不夠一些城市的交通規(guī)劃部門只注重城市交通規(guī)劃工作的短期利益，沒能將目光放得更長遠(yuǎn)，無法正確認(rèn)識到城市公交候車亭對城市公交系統(tǒng)甚至是城市交通規(guī)劃的重要意義。對候車亭的建設(shè)資金投入過少，同時(shí)沒有將后期維護(hù)保養(yǎng)工作做好，導(dǎo)致很多候車亭的結(jié)構(gòu)質(zhì)量很差，很容易損壞，同時(shí)還會(huì)降低候車亭給城市帶來的美化作用。(三)候車亭的利用率較低城市交通規(guī)劃部門在對便民候車亭的建設(shè)選址時(shí)沒能真正考慮到道路周邊居民的需要，總會(huì)出現(xiàn)在與公路距離較遠(yuǎn)、乘客流量較小或者地形不平整的區(qū)域建立候車亭，給城市居民帶來很多不便，沒能體現(xiàn)便民的真實(shí)作用。另外，由于一些的城市交通管理部門對乘客候車位置的限定不夠明確，導(dǎo)致一些居民因個(gè)人原因隨意在公路兩旁候車，導(dǎo)致候車亭利用率降低的同時(shí)，還加大了交通事故安全隱患。(四)對候車亭的管理不到位由于一些市民還不具備自覺愛護(hù)公共設(shè)施的意識，經(jīng)常會(huì)隨意破壞公路沿線的候車亭，導(dǎo)致其不同程度的損壞。主要原因還是由于相關(guān)公共設(shè)施管理部門對候車亭的保護(hù)管理工作不夠重視，具體工作做得也無法達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，間接地減少了候車亭的使用壽命。三、對策與建議(一)加強(qiáng)城市特別是周邊區(qū)域的候車亭建設(shè)力度城市交通規(guī)劃部門要有意加大對城市部分區(qū)域特別是周邊區(qū)域的候車亭建設(shè)力度。積極向政府相關(guān)部門申請加大建設(shè)資金的投入，增加周邊區(qū)域的候車亭數(shù)量，盡量滿足城市周邊居民的出行需求，縮小偏遠(yuǎn)區(qū)域與城市中心的公交發(fā)展差距，提高城市周邊交通的便利程度。(二)當(dāng)?shù)卣皖I(lǐng)導(dǎo)要高度重視當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)要積極與地方政府、交通規(guī)劃部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，并派出專人負(fù)責(zé)候車亭建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度監(jiān)督工作。另外，政府還要做好宣傳工作，大力宣傳便民候車亭的惠民優(yōu)點(diǎn)，以求當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑尦鞘芯用裾嬲庾R到修建便民候車亭是一項(xiàng)惠民政策，從而使候車亭建設(shè)工作更好更快地發(fā)展下去。在便民亭建設(shè)發(fā)展過程中，還可以廣泛招募社會(huì)資金，合理利用多種融資方式，盡可能保證候車亭的修建質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣€要制定一例如在有候車亭建設(shè)需要的區(qū)域，土地所有者要無償提供土地用于候車亭修建。(三)提高便民候車亭的利用率1.根據(jù)居民需求選址城市候車亭應(yīng)選在交通便利、視線開闊、候車乘客數(shù)量較多的公路附近，盡可能方便更多的居民乘車。同時(shí)，候車亭應(yīng)建在公路兩側(cè)，不得占用公路行車道，與公路之間不得有障礙，盡量在地形平整的區(qū)域修建。另外，候車亭盡量座北向南，以達(dá)到遮風(fēng)避雨避暑的目的。2.杜絕公交車隨叫隨?，F(xiàn)象由于一些城市的交通管理部門沒有明確規(guī)定乘客一定要在候車亭指定區(qū)域候車，個(gè)別乘客為了方便不愿到候車亭指定位置等車，而是沿路而站，見到公交車便揮從而存在很大的安全隱患。對于這些情況，城市交通管理部門應(yīng)該制訂出強(qiáng)有力的規(guī)定，要求所有的公交線路車司機(jī)只能在候車亭指定區(qū)域停靠候客。只有杜絕公交車司機(jī)隨叫隨停的現(xiàn)象，城市居民才能慢慢養(yǎng)成在候車亭候車的習(xí)慣。(四)加強(qiáng)候車亭的管理工作為加強(qiáng)對便民候車亭的管理工作，當(dāng)候車亭修建完成后，城市交通管理部門應(yīng)安排指定的專業(yè)人員負(fù)責(zé)候車亭的后期維護(hù)、保潔、維修等工作。另外，管理部門還要與交通警察加強(qiáng)合作，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?yán)厲打損毀候車亭等公共設(shè)施的行為，并對當(dāng)事人予以重罰，在對其加以行為道德規(guī)范的教育。由于各路線的公交車招標(biāo)方是直接受益者，每年應(yīng)交納一定的維護(hù)、保潔、維修的費(fèi)用，還可以將候車亭的后期維修護(hù)養(yǎng)工作直接交給公交車招標(biāo)方，由他們自行雇傭管理人員，合理分配管理人員的工作，提高候車亭的保養(yǎng)維護(hù)以及亭內(nèi)外衛(wèi)生清掃等工作的效率。公交車候車亭作為城市公交體系的首要構(gòu)成功能，是一個(gè)城市形象的展現(xiàn)。早期的公交車候車亭只提供乘客候車時(shí)指示搭車道路、暫時(shí)歇息、逃避風(fēng)雨等基本功能。跟著社會(huì)城市節(jié)奏的快速發(fā)展，公交車候車亭正逐漸成為集許多功能合為一體化的平臺，迎合公眾居民交通出行需求，以及城市市容發(fā)展的首要公共基礎(chǔ)設(shè)備。跟著城市發(fā)展與高科技的腳步，以及現(xiàn)代城市居民的生活需求，公交車候車亭的功能構(gòu)造上要確?；竟δ芡瓿傻囊黄?，正逐漸地完成更多人性化的功能，在目前城市發(fā)展中開始出現(xiàn)運(yùn)用高科技完成信息同享、動(dòng)力供應(yīng)等功能。那么,如何做好公交候車亭的人性化規(guī)劃呢?人性化規(guī)劃是人的規(guī)劃，即滿意人生理和心思的需求、物質(zhì)和精力需求的規(guī)劃。影響公共設(shè)備人性化規(guī)劃的要素首要包含四個(gè)方面：環(huán)境要素、人的要素、文明要素以及設(shè)備本身的要素。規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)充沛剖析和運(yùn)用這些要素來推進(jìn)公共設(shè)備的人(一)公交車候車亭的國內(nèi)外分析現(xiàn)狀。1.公交車候車亭的規(guī)劃與現(xiàn)代科技的使用越來越多，依照市民新的需求，國外在公交車候車亭的功能性規(guī)劃上做出了許多的改進(jìn)。例如：美國舊金山市修建了一種太陽能公交通過光伏板，可以運(yùn)用太陽能來完成聯(lián)系對講、LED照明，甚至覆蓋全部城市的無線(Wi-Fi)。除了這些功能，這種公交站還有用按鈕操作的新體系和別的可以傳遞信息的空間，而剩余的電量將被發(fā)送到城市的電力網(wǎng)格。2.跟著規(guī)劃理念的更新，國內(nèi)對城市洪海公交車候車亭的規(guī)劃中也開端逐漸注重人的心思感觸，出現(xiàn)了一些比較人性化的規(guī)劃案例?？墒牵@種規(guī)劃還未廣泛開展，因而還需求進(jìn)一步規(guī)劃分析。(二)公交車候車亭人性化規(guī)劃的思想與方法目前國內(nèi)公交車候車亭規(guī)劃理念落后、公共設(shè)備規(guī)劃認(rèn)識中缺失對人的關(guān)懷以及外型上短少以人為本的理念。跟著國內(nèi)城市化進(jìn)程的加快開展，大家對公共設(shè)備的請求也在提1.候車亭的構(gòu)造與構(gòu)成。有些附屬設(shè)備(照明設(shè)備、坐凳、靠欄、垃圾箱、地圖和時(shí)刻表、ATM取款機(jī)、公用電話等)。2.候車亭規(guī)劃基本請求。(1)候車亭規(guī)劃要滿意乘客候車時(shí)避雨遮陽、暫時(shí)歇息的需求，這一點(diǎn)是最基本的需求，也是發(fā)展候車亭最基本(2)候車亭作為沿街建筑要盡可能美化街景與城市個(gè)(3)注重開發(fā)和運(yùn)用公交車候車亭的附屬功能。(4)候車亭應(yīng)選用安全、簡略、便利的構(gòu)造方法。(5)候車亭規(guī)劃應(yīng)滿意本身的一些特殊需求。如候車亭頂棚的自潔能力等。(6)候車亭規(guī)劃必須有符合現(xiàn)代城市居民交通出行的功能需求，比方電話設(shè)備、ATM、無線電視以及無線網(wǎng)絡(luò)來完成信息資本的共享，應(yīng)急電源的功能為電子數(shù)碼設(shè)備野外(三)候車亭功能的人性化公交車候車亭是與人密切相關(guān)的公共設(shè)施，其規(guī)劃必須與人性化規(guī)劃的理論相聯(lián)系。候車亭的人性化規(guī)劃還需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。1.殘疾人無法進(jìn)入。如今的公交車候車亭沒有便利殘疾人的設(shè)施，有些車站有臺階，坐輪椅的殘疾人很難進(jìn)入候車2.失明人士不知公交車到站。對失明人士來說，到了公交車站最大的費(fèi)事即是不知道進(jìn)站的是哪一路車，需要向旁人打聽后，車已開走了。同時(shí)新型的公交車候車亭可以商酌設(shè)置電子報(bào)站牌，運(yùn)用科技技術(shù)，把到站信息經(jīng)過語音播映性特色與人文內(nèi)在從候車亭這一城市中不可或缺的元素應(yīng)(四)人性化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)途徑(1)在頂棚選用有機(jī)形狀的五顏六色太陽能電池板，(2)全部構(gòu)造有些選用鋼構(gòu)造，不銹鋼飾面或許外涂材質(zhì)，完成資本的再運(yùn)用。別的首要材質(zhì)還有PC耐力板(厚度為4.2～4.5mm),鋁塑板，用在頂棚的下面，即是頂部看到的那些；鍍鋅板，通常用在頂棚上面和燈箱的主框。(3)選用現(xiàn)代化的規(guī)劃，主體上針對無機(jī)形的塊狀構(gòu)造與鋼管立柱針對連接完成全部主體。(4)在全體顏色上選用輕快的顏色，使之與多彩的現(xiàn)代化城市空氣相迎合。(5)拼裝性：全部候車亭是針對候車亭之間螺栓等連接方法完成拼裝，可拆卸，便利運(yùn)送。2.拓寬候車亭的功能。除了簡略的候車避風(fēng)雨的功能外，新的城市候車亭需具有無線廣播、ATM取款機(jī)、無線電視、無線網(wǎng)絡(luò)等功能。3.動(dòng)力供應(yīng)的拓寬。針對五顏六色太陽能電池板的運(yùn)用，完成候車亭全部體系的動(dòng)力自給。全部候車亭體系包含：廣告燈箱、夜間照明設(shè)施、ATM與應(yīng)急充電體系的動(dòng)力供應(yīng)。4.規(guī)劃成可循環(huán)使用健康的公共設(shè)施。針對運(yùn)用五顏六色太陽能電池，完成對太陽能這種一次動(dòng)力，又是可再生動(dòng)力的運(yùn)用。它能源豐富，既可免費(fèi)運(yùn)用，又無需運(yùn)送，對環(huán)境沒有任何污染。(五)概述1.展望將來，規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)在凸顯社會(huì)對弱勢人群(老、病、殘等)的關(guān)懷和協(xié)助方面，特別是在醫(yī)院、老幼場所、傷殘人康復(fù)基地、婦幼保健站等地段的公交車候車亭規(guī)劃上進(jìn)行深入分析。第三節(jié)項(xiàng)目需求分析(本節(jié)根據(jù)各項(xiàng)目具體需求情況來制定)亭32組，6米不銹鋼候車亭59組，4.7米仿古式候車亭31組，6米仿古式候車亭73組，地基部分要與候車亭相匹配，中標(biāo)方需負(fù)責(zé)候車亭預(yù)埋點(diǎn)的建設(shè)，電由就近候車亭引入。工期：90日歷天(合同簽訂后60日歷天內(nèi)完成120個(gè)亭新建)。二、采購清單序號屬地區(qū)分線路站點(diǎn)名候車亭規(guī)格數(shù)量是否新建站臺說明鎮(zhèn)街村莊米不銹鋼6米不銹鋼6米米仿古6米仿古6米123456789本項(xiàng)目為固定樣式(4種樣式)招標(biāo)，具體詳見附件圖(一)4.7米不銹鋼候車亭和4.7米仿古候車亭建設(shè)重2.對于4.7米不銹鋼候車亭：道路兩側(cè)需對稱分布。3.對于4.7米仿古候車亭：道路兩側(cè)需對稱分布。5.候車亭頂篷前側(cè)兩角各貼2條20厘米紅白相間超強(qiáng)級反光貼。(共80厘米)6.對于8厚絲印鋼化玻璃現(xiàn)改為8厚透明亞克力有機(jī)玻9.對于4.7米長候車亭座椅暫按2.5米(具體座椅長度由采購人確定);10.不銹鋼均采用304不銹鋼。11.不銹鋼候車亭頂棚采用0.8厚不銹鋼板項(xiàng)部封板(焊13.站牌與候車亭建設(shè)點(diǎn)要相配套，不配套的負(fù)責(zé)移位外貼超強(qiáng)反光貼膜(20cm一條紅白相間)。(二)6米不銹鋼候車亭和6米仿古候車亭建設(shè)重點(diǎn)要2.對于6米不銹鋼候車亭：道路兩側(cè)需對稱分布。3.對于6米仿古候車亭：道路兩側(cè)需對稱分布。5.候車亭頂篷前側(cè)兩角各貼2條20厘米紅白相間超強(qiáng)級反光貼。(共80厘米)6.對于8厚絲印鋼化玻璃現(xiàn)改為8厚透明亞克力有機(jī)玻璃8.對于6米長候車亭座椅暫按3.5米(具體座椅長度由采購人確定)。9.不銹鋼均采用304不銹鋼。11.不銹鋼候車亭頂棚采用0.8厚不銹鋼板頂部封板(焊13.站牌與候車亭建設(shè)點(diǎn)要相配套，不配套的負(fù)責(zé)移位14.每個(gè)候車亭兩側(cè)需安裝一對警示樁，具體安裝位置外貼超強(qiáng)級反光貼膜(20cm一條紅白相間)。供貨方保證所提供的貨物或其任何一部分均不會(huì)侵犯供貨方保證所交付貨物的所有權(quán)完全屬于供貨方且無(一)設(shè)備到達(dá)采購人指定地點(diǎn)后，供應(yīng)商應(yīng)按采購人(二)設(shè)備的安裝必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。安裝過程(三)設(shè)備安裝就位、校準(zhǔn)后，供應(yīng)商應(yīng)按事先被采購購人也可以要求具有檢測資質(zhì)的第三方用專用儀器對設(shè)備設(shè)備經(jīng)過試運(yùn)行考核無故障(或存在的故障和隱患均已全部排除),并經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格，所有的技術(shù)資料和圖七、技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)(一)出現(xiàn)質(zhì)量問題而采購人無法自行解決的，供應(yīng)商在接到采購人的維修電話或傳真通知后30分鐘內(nèi)作出響應(yīng)，XX市內(nèi)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場、XX省內(nèi)8小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場、其他地區(qū)24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場維修，從接到采購人故障通知后48小時(shí)內(nèi)需解決故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，如48小時(shí)內(nèi)無法解決的，供應(yīng)商應(yīng)提供不低于故障產(chǎn)品性能的備品備件。遇見重大質(zhì)量問題一時(shí)無法解決的，供應(yīng)商應(yīng)提出解決問題的應(yīng)急處理預(yù)案，并提供7*24小時(shí)電話咨詢服務(wù)。(二)在質(zhì)保期滿后，供應(yīng)商須確保采購人至少在10年內(nèi)能購買到產(chǎn)品的備品備件及易耗品。(三)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，供應(yīng)商應(yīng)派遣有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在安裝調(diào)試現(xiàn)場對采購人指派人員進(jìn)行操作和時(shí)間、地點(diǎn)、教材、費(fèi)用)應(yīng)在投標(biāo)文件中詳細(xì)說明。其費(fèi)用可單獨(dú)報(bào)價(jià)，計(jì)入投標(biāo)總價(jià)，如免費(fèi)培訓(xùn)需作出說明。七、質(zhì)量保證和標(biāo)準(zhǔn)(一)候車亭質(zhì)量可靠，安全穩(wěn)固，需抗12級臺風(fēng)；(二)本項(xiàng)目應(yīng)提供自驗(yàn)收合格并交付使用后至少3年(36個(gè)月)的免費(fèi)質(zhì)保期，如廠商本身承諾的產(chǎn)品質(zhì)保期高于此要求的則按照廠商承諾執(zhí)行。(三)本項(xiàng)目所有候車亭產(chǎn)品的使用壽命不得少于8年。(四)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)符合國家(五)凡需國家強(qiáng)制性認(rèn)證或認(rèn)可的產(chǎn)品、需提供相應(yīng)(一)交貨地點(diǎn)：采購人指定各安裝現(xiàn)場。(二)工期要求：90日歷天(合同簽訂后60日歷天內(nèi)完成120個(gè)港灣式候車亭新建，90日歷天內(nèi)完成全部195個(gè)港灣式候車亭新建)。元/天的違約金，該違約金可累計(jì)，逾期超過10日，采購人在合同簽訂前中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)向采購人繳納合同總金額5%成120個(gè)港灣式候車亭新建經(jīng)驗(yàn)收合格后支付至合同價(jià)款60%;完成全部195個(gè)港灣式候車亭新建經(jīng)驗(yàn)收合格后支付至合同價(jià)款95%,并同時(shí)退還中標(biāo)供應(yīng)商全部履約保證金(中標(biāo)供應(yīng)商開具100%正式稅務(wù)發(fā)票)。余款5%待質(zhì)保期滿三年(一)所有候車亭樣式須按照圖紙?zhí)峁┑臉邮街谱?，這(二)候車亭正反面要帶公益廣告圖，公益廣告圖的印(三)本項(xiàng)目為交鑰匙工程。本招標(biāo)文件所列提出的主(四)投標(biāo)供應(yīng)商需提供完整的工作進(jìn)度安排表，并對各供應(yīng)商在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中需充分考慮以上因素，(六)投標(biāo)供應(yīng)商在安裝施工過程中對公共設(shè)施(煤氣管道、電線、通信電纜、水管等)如造成破壞的，全部由供(七)候車亭預(yù)埋腳安裝水泥灌澆入地深度不做強(qiáng)制，但必須符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(請施工單位設(shè)計(jì)多種以上基礎(chǔ)樣式),如在壽命期內(nèi)發(fā)現(xiàn)由于安裝工序不到位而引起的候車亭坍塌等事故，責(zé)任均由中標(biāo)供應(yīng)商承擔(dān)。(八)供應(yīng)商對候車亭設(shè)施安裝調(diào)試過程中人身安全和設(shè)備安全負(fù)全責(zé)，如發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，由供應(yīng)商承擔(dān)一切責(zé)任(包括民事賠償)。供應(yīng)商應(yīng)切實(shí)做好安全防范工作，避免候車亭設(shè)施安裝施工中出現(xiàn)人身與財(cái)產(chǎn)的意外(九)各種配件需為常用件，且維修拆裝方便，如為特殊件，則須承諾能購買到此類配件，并列明配件價(jià)格清單。(十)質(zhì)保期過后，后續(xù)有需配件，中標(biāo)單位需按投標(biāo)時(shí)的價(jià)格提供給采購人。第二章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目組織計(jì)劃(一)項(xiàng)目說明工期：90日歷天(合同簽訂后60日歷天內(nèi)完成120個(gè)港灣式候車亭新建，90日歷天內(nèi)完成全部XX個(gè)港灣式候車亭新建)。(二)本工程采用的技術(shù)規(guī)范2.我國現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)。6.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》(公交候車亭設(shè)計(jì)《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》jgj33-20xx《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》jg(一)我公司在工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格遵循我國交通行業(yè)及(二)簽訂合同后技術(shù)人員第一時(shí)間開展施工現(xiàn)場踏勘、(三)簽訂合同后第一時(shí)間完成駐地項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，場，準(zhǔn)備正式開工。(四)工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員在聯(lián)合設(shè)計(jì)中，將聯(lián)合設(shè)計(jì)施工圖、軟件工程設(shè)計(jì)，并報(bào)工程監(jiān)理和招標(biāo)方審批。(五)工程技術(shù)人員、商務(wù)管理人員在聯(lián)合設(shè)計(jì)后進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)加工、采購、運(yùn)輸工作。只有通過工廠測試和現(xiàn)場檢查的設(shè)備方可運(yùn)抵現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試等施工。(六)工程設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖完成各分項(xiàng)工程的設(shè)備安裝、調(diào)試，以及系統(tǒng)調(diào)試、機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合(七)竣工文件的編制將隨分項(xiàng)工程的完成而分期完成。(八)工程機(jī)械安裝完工后，還將進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)。(九)在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，項(xiàng)目管理人員、商務(wù)管理人員負(fù)責(zé)處理工程善后工作，并調(diào)派系統(tǒng)維護(hù)人員接管系統(tǒng)，繼續(xù)在現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，直至工程正式交付用戶使三、項(xiàng)目特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)(一)項(xiàng)目特點(diǎn)1.施工工期要求緊年X月X日竣工，總工期XX天。在XX天的施工工期內(nèi)要完成十幾個(gè)工種幾十道工序的施工，并且室外工程施工影響因素比較多，如不能做好工序安排就無法按時(shí)、按計(jì)劃完成工程內(nèi)容，同時(shí)還有周圍環(huán)境、季節(jié)對施工時(shí)間限制的影響，2、施工臨時(shí)用地范圍廣：本工程單個(gè)構(gòu)件占地面積不(二)關(guān)鍵點(diǎn)界因素影響比較大，外觀質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量必須要符合要求。(一)將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理(二)建精干、高效、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。(三)用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)施工組織機(jī)構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)加工計(jì)劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等所有事宜負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、財(cái)務(wù)部等部門和人員。由項(xiàng)目副經(jīng)理分管個(gè)分組，分組各司其職，能保證工程如期有序進(jìn)行。我單位收到中標(biāo)文件后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真研究，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，掌握第一手以便進(jìn)行施工準(zhǔn)備。(一)施工原則分區(qū)進(jìn)行，遵守先主要、后次要；先整體、后局部的施(二)施工總流程根據(jù)本工程招標(biāo)文件的工期要求以及該工程的特點(diǎn)，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項(xiàng)施工緊密銜接。3.燈基礎(chǔ)澆注，候車亭安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，箱變、(三)候車亭主要施工工藝流程如下：(四)針對工程施工的特點(diǎn)，按下列原則組織施工：工程將嚴(yán)格按照流程圖進(jìn)行施工階段管理確保施工順利進(jìn)第二節(jié)項(xiàng)目管理模式做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)服務(wù)工作這不是一個(gè)簡單的事情，所以就需要良好的管理。為了更好的服務(wù)本項(xiàng)目，我公司結(jié)合以往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的思考。一、有效的管理原則管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。(一)把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。(二)專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表(三)利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相(四)相互信任任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。(五)正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。(一)制定目標(biāo)第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它。第四個(gè)原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標(biāo)。最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查(二)組織實(shí)施組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過程中，管理者需要回答下面三個(gè)問題：第二，怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設(shè)計(jì)一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。(三)做出決策怎么把決策做好，需要注意四點(diǎn)。第一點(diǎn)，一定要弄清楚問題所在。往往是因?yàn)闆]有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。第二點(diǎn)，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會(huì)找到一第四點(diǎn)，決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。(四)監(jiān)督和控制為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆]有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)控：第一點(diǎn)，不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會(huì)把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務(wù)。三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在候車亭項(xiàng)目服務(wù)中，從人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要做為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備的日常維修管理服務(wù)運(yùn)作，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作的開展。所有的對外服務(wù)工作均采用限時(shí)工作制，在對客戶承諾七、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng)業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好候車亭項(xiàng)目的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會(huì)化改革形勢的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。(一)思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人”三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡(二)職業(yè)道德教育方面提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司”的“三愛”職業(yè)道1.“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量；2.“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立和維護(hù)保管服務(wù)同時(shí)為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上班精神飽滿，每一項(xiàng)工作盡善盡美；每一次服務(wù)無微不至，每一次每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面把重點(diǎn)放在制定的崗位責(zé)任制、綜合管理制度等各項(xiàng)管應(yīng)辦、應(yīng)干的東西來培訓(xùn)，使每位員工對自己的本職工作崗位的基本工作內(nèi)容、工作要求和工作程序深刻了解、準(zhǔn)確把握，知道怎么做是對的，怎么做是錯(cuò)的，確保把基本的工作腿勤”的素質(zhì)要求。第三節(jié)項(xiàng)目管理原則一、施工管理體制的設(shè)置原則(一)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保項(xiàng)目按要求順利完成。(二)根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理(三)采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。整合資源應(yīng)以項(xiàng)目為載體，以形成能力為目標(biāo)，以專業(yè)化為方向，以能把守安全質(zhì)量關(guān)口為原則，以較小的投入產(chǎn)生較大的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工要素的合理分布和最優(yōu)配置，使有限資源發(fā)揮最大效能。三、分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ)原則對施工生產(chǎn)加工，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場主管應(yīng)分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢互補(bǔ)局面。四、超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工管理是一門科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族生機(jī)和活力的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對事物的發(fā)展過程起決定作用的主要矛盾。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點(diǎn)突破，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。不同的項(xiàng)目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問題，如大橋的關(guān)鍵是水中墩，隧道的關(guān)鍵是洞口段施工，地鐵的關(guān)七、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則生產(chǎn)加工要素匹配適用；責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實(shí)到位；形成重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢。所謂受控，就是：進(jìn)度受控：日均進(jìn)度保月進(jìn)度要求，月均進(jìn)度超過年計(jì)劃要求。八、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束原則必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)確保不發(fā)生大的問題。第四節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾(一)安裝交付合格率100%;(二)維修保養(yǎng)率≥98%(三)維修及時(shí)率100%;(四)維修驗(yàn)收合格率100%;(五)日常維護(hù)合格率100%;(六)員工安全、候車亭安全保障率100%。(七)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、國家等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)(包括資料整理),保證各分部分項(xiàng)工程合格率100%。精細(xì)管理達(dá)到優(yōu)質(zhì)服施工進(jìn)度，降低成本，力爭實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低成本目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，現(xiàn)場布置美觀，材料堆放整齊。建花園式工地，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為招標(biāo)方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓招標(biāo)方滿意，實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采用合理的施工工藝和方法降低噪音，合理安排作息時(shí)間，以減少現(xiàn)場施工噪音對廠區(qū)內(nèi)其他位置的污染。施工中的建筑和生活垃圾按要求集中堆放，并及時(shí)清理運(yùn)輸至指定堆放場地或運(yùn)離現(xiàn)場。七、工程資料管理目標(biāo)從原始資料開始做起，按照工程檔案資料管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)按規(guī)范收集與整理施工資料，最終以符合歸檔要求的竣“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火“一杜絕”即：杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建文明維管作業(yè)。(一)杜絕高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)、超重吊裝(二)輕傷事故率低于0.2%。十、安全施工目標(biāo)確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規(guī)十一、加強(qiáng)現(xiàn)場施工科學(xué)技術(shù)管理施工現(xiàn)場建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)施工作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制實(shí)施。采用項(xiàng)目軟件進(jìn)行工序計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使人、財(cái)、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。十二、項(xiàng)目管理承諾本項(xiàng)目針對項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)做出承諾：(一)采用會(huì)議、下達(dá)文件、宣傳欄、標(biāo)牌等形式，向項(xiàng)目全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要性，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭意識，增強(qiáng)公司依存于顧客的意識，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，增強(qiáng)清除和減少風(fēng)險(xiǎn)的意識。(二)依據(jù)本公司“誠信、守法、求實(shí)、創(chuàng)新、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)精品、保護(hù)環(huán)境”的一體化管理方針，制定符合本項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的，適應(yīng)發(fā)展和顧客要求的管理目標(biāo)和指標(biāo)，使全體職工認(rèn)同和理解并努力實(shí)現(xiàn)。(三)建立健全項(xiàng)目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效。(四)確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。第五節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人組織，與和其他單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，第三章現(xiàn)場踏勘計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場安裝環(huán)境及周圍環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報(bào)價(jià)?，F(xiàn)場踏勘是工作的基礎(chǔ)，我公司人員以此獲得第一手資料，直觀認(rèn)知并辯識產(chǎn)品安裝的地址及其與周圍環(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性等；同時(shí)對安裝工作的進(jìn)一步開展確立基本前提，其主要目的有：1.了解候車亭安裝使用地區(qū)位置及面積；2.候車亭安裝環(huán)境是否滿足采購材料的安裝要求；3.候車亭安裝通電、通氣情況是否滿足設(shè)備運(yùn)行要求等。現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實(shí)際情形與書面資料進(jìn)行對明和確認(rèn)，確定采購單位的具體需求和采購單位對于項(xiàng)目需求設(shè)備安裝的實(shí)際情況，以此來提高投標(biāo)人的工作有效性和工作效率，此外現(xiàn)場踏勘還要完成下列工作：1.索取基本資料，如安裝的地址、周邊交通、水電情況和社會(huì)環(huán)境等。2.確認(rèn)安裝場地的具體位置、場地環(huán)境，產(chǎn)品安裝的位3.相關(guān)方聯(lián)系人及聯(lián)系方式。第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時(shí)間現(xiàn)場踏勘的時(shí)間由采購人的招標(biāo)文件決定。如采購人在招標(biāo)文件中注明組織集體踏勘并確定時(shí)間，我公司將在當(dāng)天前往現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場踏勘工作。如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購人，并申請現(xiàn)場踏勘，如采購人同意再約定現(xiàn)場踏勘時(shí)間。我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時(shí)間和現(xiàn)場踏勘內(nèi)容、注意事項(xiàng)。我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏現(xiàn)場踏勘申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員(名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度第一條為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場踏勘行為，提高投標(biāo)文件編制的效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。工作、廉潔的原則。第三條公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織2名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場踏勘職責(zé)的能力，有特殊要求的，由行政管理部門自行決定。踏勘人員應(yīng)當(dāng)出具現(xiàn)場踏勘結(jié)論。第四條行政管理部門針對投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場踏勘程序按照以下步驟執(zhí)行。司聯(lián)合踏勘組，組織至少2名踏勘人員開展現(xiàn)場踏勘工作。具踏勘結(jié)論，申請人或經(jīng)申請人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在員在現(xiàn)場踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員我公司將組織不少于2名踏勘人員前往采購單位開展踏現(xiàn)場踏勘人員表：序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號123456第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程二、明確踏勘任務(wù)，組織至少2名工作人員前往采購單三、做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)文件、踏勘許可書、踏勘人員工作證件、踏勘情況記錄表等),進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測工具等)。四、在規(guī)定時(shí)間前往采購單位，進(jìn)行踏勘工作。五、踏勘內(nèi)容包括但不限于產(chǎn)品安裝地點(diǎn)地點(diǎn)；產(chǎn)品安裝區(qū)域位置及面積；產(chǎn)品安裝區(qū)域是否滿足大型設(shè)備(若有)的安裝要求；產(chǎn)品安裝區(qū)域通電、通氣情況是否滿足產(chǎn)品運(yùn)六、踏勘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購單位規(guī)章制度，不擾亂采七、現(xiàn)場向采購單位工作人員詢問招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)目相關(guān)情況，并作書面記錄。九、踏勘人員填寫現(xiàn)場踏勘記錄并出具踏勘意見。第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄附：現(xiàn)場照片若干現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話(須在此加蓋投標(biāo)人公章)現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人踏勘時(shí)間年月日時(shí)分現(xiàn)場踏勘情況記錄表年月日采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日負(fù)責(zé)人簽字：年月日第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種由一個(gè)或者多個(gè)部門承擔(dān)，一個(gè)部門也可能承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)目。1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：首先是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；其次是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位再者是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，明確分工，責(zé)任到人，最終確保整體目標(biāo)的圓(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理、重實(shí)際，能勝任各自分管的管理組織工作。(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項(xiàng)目的實(shí)際情況，我單位針對本項(xiàng)目配備了精良的設(shè)備來滿足候車亭安裝維護(hù)服務(wù)的需要，設(shè)備進(jìn)場后，我公司將對設(shè)施、設(shè)備為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)目1.綜合一體化管理方式我公司將XX地區(qū)候車亭項(xiàng)目的管理方式確定為綜合一體化管理。在管理運(yùn)作過程中，我們將發(fā)揮我公司雙向共管硬件結(jié)合方式等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使綜合一體化管理收到更好2.激勵(lì)機(jī)制以人為本是我公司重要的經(jīng)營理念，它堅(jiān)持以人為中心，尊重人，理解人，關(guān)心人，培養(yǎng)人，以激勵(lì)員工上進(jìn)、實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)和營造既相互尊敬、相互信任，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理目標(biāo)。根據(jù)上述以人為本的宗旨，幾年來，我公司在實(shí)踐中總結(jié)出了行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制：目標(biāo)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、效3.監(jiān)督與自我約束機(jī)制：(1)監(jiān)督機(jī)制在XX地區(qū)候車亭項(xiàng)目服務(wù)管理的過程中，將嚴(yán)格按照定期向我公司和采購方和相關(guān)政府部門報(bào)告工作，檢討運(yùn)作事務(wù)，提交財(cái)務(wù)報(bào)告書，并制訂出日常工作計(jì)劃，分解量化到部門及每個(gè)崗位，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，每年對管理目標(biāo)進(jìn)行考核。嚴(yán)格按我公司項(xiàng)目管理體系運(yùn)作，對每個(gè)項(xiàng)目的外部質(zhì)量審核，確保管理工作的監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)作。具體作1)公開監(jiān)督制：公布公司服務(wù)監(jiān)督投訴電話，設(shè)立公司經(jīng)理信箱，24小時(shí)受理投訴。所有員工佩帶工作牌上崗，2)客戶評議制：我公司將對各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督、跟蹤、反饋，對采購人或其它來源的信息做到有分析、有處理、有跟蹤、有反饋。實(shí)行閉環(huán)管理，使每一位客戶的合法權(quán)益得到保障。3)定期報(bào)告制：項(xiàng)目培訓(xùn)部定期向采購方、我公司及上級主管單位定期報(bào)告工作，檢討服務(wù)管理事宜，確保實(shí)現(xiàn)我公司標(biāo)書中的承諾。(2)自我約束機(jī)制：1)我公司在服務(wù)管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、條例和實(shí)施細(xì)則。2)各部門在管理中將嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量管理體系體3)巡視檢查制：由各部門主管對各部門員工進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對重大質(zhì)量問題或多次重復(fù)出現(xiàn)的問題，由管理層檢討并制定糾正和預(yù)防措施。4)實(shí)行考核淘汰制：我公司將每年對員工進(jìn)行全方位考核，實(shí)行5%淘汰制，對主管以上人員實(shí)行述職考核，不合格者調(diào)離崗位或淘汰。我公司對管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職考核，不合格降級或調(diào)回公司重新培訓(xùn)。4.信息反饋及處理機(jī)制沒有糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量管理體系體系認(rèn)證就不能順利貫徹，沒有信息反饋和處理，我公司就無法保證優(yōu)良的管(1)我公司將單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的客服部門工作為主要的信息處理中心，24小時(shí)接受和處理各方面的信息，主要渠道1)公司定期向采購單位提供一份工作報(bào)告書，包括收支帳目，征詢采購方意見情況。2)我公司每半年向上級主管部門匯報(bào)XX地區(qū)候車亭項(xiàng)目的管理情況，特別是其整體服務(wù)實(shí)施落實(shí)情況，征詢上級部門的意見，改善不足之處。3)客戶意見箱。4)公司員工的反饋信息。5)新聞媒介。(2)獲得反饋信息后，由客服人員分析處理，向相關(guān)部門、人員發(fā)出指令并監(jiān)督其及時(shí)改進(jìn)，直到圓為了對本項(xiàng)目進(jìn)行全面高效的施工組織管理，本公司將按項(xiàng)目法施工的原則成立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮本工程項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能是依據(jù)合同規(guī)定對承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行有序的施工組織，對工程中的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，充分保證質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度指標(biāo)順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部對外與招標(biāo)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府行政主管部門保持聯(lián)系并建立良好關(guān)系，保證有一個(gè)良好的施工環(huán)境；對內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，在保障項(xiàng)目部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制、保障工程質(zhì)量、確保文明施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師各XX名，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、采購部、設(shè)備部、后勤部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門，各個(gè)部門下轄施工隊(duì)和機(jī)動(dòng)人員。其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：綜合部