青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務(wù)

績效管理華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單（一）類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（PromotingInnovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（StrategyManagementinR&D）1天課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研發(fā)項目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012軟件項目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015產(chǎn)品測試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務(wù)（CMM/CMMI）2天RDM020研發(fā)項目的組合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)（CBB）2天課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理（ProductMarketingManagement）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（ProductStrategyandRoadMap

Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（ProductPreSaleManagement）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計（R&DITArchitecture）2天研發(fā)績效管理是什么績效管理就是管理者和員工雙方就目標(biāo)及如何達到目標(biāo)而達成共識，并增強員工成功地達到目標(biāo)的管理方法。績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高?？冃Ч芾聿粌H強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達成目標(biāo)的過程。研發(fā)績效管理的涵義和原則涵義績效＝結(jié)果＋過程（行為/素質(zhì)）績效＝做了什么（實際收益）＋能做什么（預(yù)期收益）原則以結(jié)果為導(dǎo)向，以改進為目的；橫向的比較和評價，績效表現(xiàn)應(yīng)符合工作職責(zé)要求；融入部門日常管理工作；強調(diào)雙向溝通的制度化和規(guī)范化；研發(fā)績效管理在HR中的定位文化與價值觀研發(fā)遠(yuǎn)景與產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)招聘調(diào)配(選)培訓(xùn)開發(fā)(育)績效管理(用)報酬認(rèn)可(留)雙

向

溝

通研發(fā)業(yè)務(wù)管理技術(shù)職位族與任職資格研發(fā)績效管理的原則（一）結(jié)果導(dǎo)向原則這個結(jié)果就是PBC（PersonalBusinessCommitment）的達成情況階段性原則將績效目標(biāo)按階段性進行分解，以考核其階段性目標(biāo)完成情況（尤其像長周期開發(fā)的產(chǎn)品）客觀性原則注意定量和定性結(jié)合，以“測”為主，以“評”為輔，強調(diào)以事實和數(shù)據(jù)說話研發(fā)績效管理原則（二）全方位考核原則考核信息要逐步實現(xiàn)全方位收集，考核結(jié)果要充分考慮到相關(guān)人員的評價（直接主管、相關(guān)主管、員工自評、周邊部門相關(guān)意見調(diào)查）績效關(guān)聯(lián)原則團隊、主管、員工是不可分割的利益共同體，團隊的整體績效影響團隊成員的績效（績效等高線原則）個人績效承諾確定的方式工作例行化的部門可先由員工擬制，提交主管審閱，雙方溝通后確定工作內(nèi)容變化較大，或工作目標(biāo)不太清晰的部門可先由主管提供粗框架，員工本人細(xì)化，再經(jīng)雙方溝通確定績效管理過程績效計劃數(shù)據(jù)收集、觀察績效診斷績效評價績效輔導(dǎo)績效溝通研發(fā)個人績效評價過程制定績效計劃Plan個人績效承諾（PBC）持續(xù)的績效溝通數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔Do例會，周報月報非正式溝通例會和溝通紀(jì)要，報告及項目文檔員工自評Check自評，民主評議和雙向溝通周邊評價新的績效計劃Action找出差距與不足，制定改進計劃績效診斷與輔導(dǎo)技術(shù)資格認(rèn)證過程員工申請主管審核提供證據(jù)評議發(fā)證調(diào)薪任務(wù)客觀數(shù)據(jù)評審客觀數(shù)據(jù)缺陷客觀數(shù)據(jù)文檔客觀數(shù)據(jù)項目客觀數(shù)據(jù)風(fēng)險客觀數(shù)據(jù)問題客觀數(shù)據(jù)工作投入數(shù)據(jù)歷史績效數(shù)據(jù)歷史培訓(xùn)記錄紅黑事件數(shù)據(jù)技能客觀數(shù)據(jù)RDM數(shù)據(jù)說話、態(tài)度輔助個人申請、集體評議認(rèn)證周期不超過12周績效推行形成績效為導(dǎo)向的文化認(rèn)識到人力資源管理體系的關(guān)鍵作用貴在堅持，堅定不移的推行下去先抓干部（各級經(jīng)理）的培養(yǎng)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)追求適度合理