新產(chǎn)品導(dǎo)入流程華天科技技術(shù)部2023/12/2312023/12/232產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確定新產(chǎn)品導(dǎo)入流程調(diào)研和確定項目反饋評定和糾正措施新產(chǎn)品導(dǎo)入2023/12/233第一階段：調(diào)研和確定項目新產(chǎn)品信息的收集

初評

成立項目小組

建立APQP計劃

管理者支持

產(chǎn)品調(diào)研

可行性分析總經(jīng)理審批YN

2023/12/234結(jié)案2023/12/235輸入：1.新產(chǎn)品市場調(diào)研報告2.產(chǎn)品封裝信息表3.產(chǎn)品包裝規(guī)范(客戶件/可選)4.客戶產(chǎn)品外形圖/樣品5.客戶產(chǎn)品壓焊圖輸出：顧客樣品/圖紙評審顧客樣品外形測繪表(可選)引線框架圖供應(yīng)商/自主設(shè)計）新品設(shè)備配置方案(可選)新品設(shè)備/模具/工裝夾具配置表材料成本預(yù)算表項目可行性分析報告新品立項會議記錄項目負(fù)責(zé)人任命書產(chǎn)品責(zé)任書項目開發(fā)時間進度表項目組成員職責(zé)分配表第一階段-審核表管理者支持第一階段：調(diào)研和確定項目第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2023/12/236

2023/12/237第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)壓焊夾具定制要求可靠性和質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分析、環(huán)保要求初始特殊特性清單項目開發(fā)培訓(xùn)方案(可選)DFMEA設(shè)計輸出評審表設(shè)計信息檢查清單設(shè)備安裝驗收移交單制具驗收單新設(shè)備、工裝和試驗裝置檢查清單第二階段-審核表管理者支持輸入：即第一階段的輸出第二階段-工作保證計劃設(shè)計輸入評審表產(chǎn)品外形圖(客戶確認(rèn))切筋成型圖塑封產(chǎn)品圖引線框架開發(fā)申請表(必要時)引線框架圖包裝材料圖通用流程規(guī)范通用打印規(guī)范通用材料規(guī)范通用包裝規(guī)范固定資產(chǎn)申請表低值易耗品采購申請單輸出2023/12/238第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)2023/12/239新品成本核算指令及材料定額用量明細(xì)表MSA分析計劃MSA分析結(jié)果Ppk分析計劃Ppk分析結(jié)果產(chǎn)品提交保證書生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序職責(zé)分配表分析及可靠性試驗申請單可靠性試驗報告第三階段-審核表管理者支持輸入：即第二階段的輸出第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)輸出第三階段-工作保證計劃PFMEA樣件-控制計劃(可選)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書清單過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)清單評審SOP/SIP（文件會簽）產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單工程試驗單樣件-工程試驗申請單樣件-工程驗證方案樣件-工程驗證報告(附流程卡)樣件批準(zhǔn)-全尺寸檢驗報告試生產(chǎn)控制計劃試生產(chǎn)產(chǎn)品試生產(chǎn)報告PPK研究產(chǎn)品質(zhì)量策劃認(rèn)定小批量生產(chǎn)量產(chǎn)申請管理者支持

工作保證計劃第四階段-工作保證計劃生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)控制計劃檢查清單試生產(chǎn)-工程驗證方案試生產(chǎn)-工程驗證報告(附流程卡)全尺寸檢驗報告Ppk分析報告新品成本核算指令及材料定額用量明細(xì)表（確認(rèn)）產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定產(chǎn)品工程批生產(chǎn)統(tǒng)計表制程不良品原因分析及控制計劃表量產(chǎn)前評審表量產(chǎn)申請表第四階段-審核表管理者支持2023/12/2310第四階段：產(chǎn)品和過程確定輸入：即第三階段的輸出輸出

第五階段-工作保證計劃Cpk分析報告顧客質(zhì)量反饋單顧客滿意度調(diào)查表糾正預(yù)防措施報告（8D報告）產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報告書第五階段-審核表管理者支持2023/12/2311第五階段：反饋評定和糾正措施輸入：即第四階段的輸出輸出FMEA介紹設(shè)計失效模式規(guī)范公司產(chǎn)品需做適當(dāng)?shù)脑O(shè)計失效模式分析;以期預(yù)先評價產(chǎn)品設(shè)計可能對制程、檢驗與客戶等造成的潛在失效，及早采取預(yù)防措施以減少失效發(fā)生機率與其影響過程失效模式過程失效模式及效應(yīng)分析作業(yè);用預(yù)先評價產(chǎn)品生產(chǎn)時，對過程、檢驗及客戶造成的潛在失效模式、失效后果與相對應(yīng)的失效原因分析;及早尋求解決的方法，以減少失效發(fā)生機率與其影響，滿足產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)要求;或顧客的要求2023/12/23122023/12/2313新產(chǎn)品導(dǎo)入SPC應(yīng)用一、我司進行SPC管控的主要工序及管控項目1.設(shè)置SPC監(jiān)控的主要工序有：壓焊、電鍍；2.進行SPC控制的主要項目包括：

壓焊：金絲破斷強度（WirePull）、金球剝離強度（BallShear）電鍍：鍍層厚度（PlatingThickness）二、新產(chǎn)品導(dǎo)入時的評估方法（以鍍層厚度為例）測量設(shè)備：鍍層厚度測試儀QM-45；數(shù)據(jù)抽樣：從新產(chǎn)品導(dǎo)入的第一驗證批中隨機測量抽取至少25組數(shù)據(jù)；對樣本數(shù)據(jù)計算Xbar值及S值，并畫出Xbar-S控制圖；對Xbar-S控制圖按照判異規(guī)則判異，使控制圖處于穩(wěn)態(tài)；計算Cpk值，新產(chǎn)品導(dǎo)入的Cpk值要求在1.67以上，若Cpk＜1.67，需工程人員查找原因并采取糾正預(yù)防措施消除異常數(shù)據(jù)點；Cpk