推斷題目組

對(duì)“單線式思維”不符合流暢性特點(diǎn)。對(duì)）

對(duì)“相識(shí)你自己”，是指相識(shí)你自己的情感資源，包括你的情感特點(diǎn)和缺點(diǎn)。

錯(cuò)表層的個(gè)人信息，包括個(gè)人連茗、原來(lái)的工作部門(mén)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)長(zhǎng)及個(gè)人

對(duì)事物的看法、對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)和推斷。錯(cuò)誤

錯(cuò)不同的國(guó)家、不同的文化的團(tuán)隊(duì)關(guān)懷形式是相同的。

對(duì)不專(zhuān)注的傾聽(tīng)方式還會(huì)給人留下“不敬重說(shuō)話人”的消極印象。

錯(cuò)長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)是為了完成某個(gè)特殊項(xiàng)目設(shè)立的。

對(duì)常用威逼激勵(lì)又會(huì)導(dǎo)致人們有種擔(dān)心全感

錯(cuò)成員之間產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入驚慌局面，甚至出現(xiàn)敵視、劇烈心情以及

向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)剛好將這種成員剔除出團(tuán)隊(duì)。

對(duì)創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新實(shí)力形成的核心與關(guān)鍵。（對(duì)）

錯(cuò)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。（錯(cuò)）

對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有實(shí)力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和實(shí)

力，并且在肯定程度上可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（對(duì)）

錯(cuò)創(chuàng)新意識(shí)是天生的。

對(duì)創(chuàng)建性思維是人類(lèi)思維的最高表現(xiàn)&_______________________________________

錯(cuò)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層。打造學(xué)習(xí)

型團(tuán)隊(duì)

對(duì)典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有四種：完全競(jìng)爭(zhēng)型、完全壟斷型、壟斷競(jìng)爭(zhēng)型、寡頭壟斷型對(duì)

對(duì)調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)利益基礎(chǔ)。

對(duì)對(duì)于士兵型的團(tuán)隊(duì)成員，要盡量支持他們工作，因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎當(dāng)心，肯定不會(huì)出

大錯(cuò)。

對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按實(shí)力、成果、績(jī)

效、貢獻(xiàn)安排。（對(duì)）

錯(cuò)對(duì)于智力型的團(tuán)隊(duì)成員，要干脆指責(zé)他們。

對(duì)發(fā)揮思維的變通性特點(diǎn),須要變“兩極式〃思維為〃中介式〃思維。正確

對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題是實(shí)力，掩蓋問(wèn)題是失職，解決問(wèn)題是政績(jī)。

錯(cuò)非邏輯思維是創(chuàng)建性思維的關(guān)鍵。正確

錯(cuò)非系統(tǒng)傾聽(tīng)不圍繞特地的調(diào)查目的，不要求傾聽(tīng)者圍繞特定問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的傾

聽(tīng)。

對(duì)非正式角色的互動(dòng)是個(gè)人須要取向的，目的是滿意個(gè)人交往的須要。

錯(cuò)憤世嫉俗不屬于消極心態(tài).錯(cuò)）___________________________________________

對(duì)奉行嚴(yán)格限制的管理觀念的組織傾向于較少公開(kāi)信息、，而奉行主動(dòng)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)觀

念的組織傾向于更大量的信息公開(kāi)。

對(duì)剛性制度是詳細(xì)的、有限的。

對(duì)高層較多考慮組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)，中層更多關(guān)注中期績(jī)效，低層更可能關(guān)注當(dāng)前的

績(jī)效和酬勞。

錯(cuò)個(gè)人表層信息都是一些描述個(gè)人基本狀況的信息，但這些信息一般不體現(xiàn)在個(gè)人

簡(jiǎn)歷上。錯(cuò)）

錯(cuò)個(gè)人利益與群體利益的整合程度是一個(gè)從高到低的連續(xù)的分布。

對(duì)個(gè)人深彥次信息包括個(gè)人對(duì)事物的看法、對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)和推斷。

對(duì)個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（對(duì)）

錯(cuò)溝通的效果總會(huì)是建雌的』每次都能勝利。_______________________________

對(duì)溝通的效果最終體現(xiàn)在發(fā)出的信息與被接收和理解的信息的一樣性方面。

對(duì)溝通的主要目訪百能是溝通和共享特定內(nèi)容的信息和觀念。_____—

對(duì)溝通是人們?cè)诨?dòng)過(guò)程中通過(guò)某種途徑和方式將肯定的信息從發(fā)送者傳遞給接

受者，并獲得理解的過(guò)程。

對(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)成中之間不行缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一樣，動(dòng)作

協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，完成任務(wù)。（對(duì)）

對(duì)構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)度須要監(jiān)督有力、肅穆活潑的企業(yè)文化。

對(duì)我愛(ài)是人際和諧的前提。

對(duì)關(guān)切人的含義是關(guān)切和滿意每個(gè)員工的個(gè)人須要和利益。

對(duì)管理創(chuàng)新需求可以認(rèn)為是人的需求的最高層次之一。

對(duì)管理創(chuàng)新需求作為管理創(chuàng)新主體對(duì)某種創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的欲望，事實(shí)上是管理創(chuàng)新

主體希望自己的創(chuàng)新實(shí)力能夠在創(chuàng)新過(guò)程中得到

對(duì)管理大鬧'土拉克贏小型團(tuán)隊(duì)好網(wǎng)球雙打，而個(gè)成員中的每一個(gè)都必需主動(dòng)適應(yīng)

隊(duì)友的特性、技能、特長(zhǎng)和短處。（對(duì)）

錯(cuò)管理的本質(zhì)不在于“行”而在于“和”

錯(cuò)管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色沒(méi)有共同之處。_______________________________________

錯(cuò)管理團(tuán)隊(duì)只存在于組織結(jié)構(gòu)中的較高層次。

對(duì)好的策略總能顯示出價(jià)值。

對(duì)互動(dòng)可能是競(jìng)爭(zhēng)性的，也有可能是合作性的，還可能是既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作的結(jié)

合。P5對(duì)

錯(cuò)回答問(wèn)題時(shí)，眼光也要先凝視一下提問(wèn)者，眼光應(yīng)當(dāng)越過(guò)人們的頭頂。

錯(cuò)激發(fā)人的心理主動(dòng)性只能運(yùn)用內(nèi)在激勵(lì)因素。

對(duì)技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)資源配置的內(nèi)在變量又是一種外在變量。對(duì)

對(duì)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，生活作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)重要方面。（推斷1分）p49對(duì)

對(duì)簡(jiǎn)潔地說(shuō)，學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。正確

對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)必需實(shí)行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。正確

錯(cuò)嘉獎(jiǎng)的作用以被激勵(lì)者對(duì)有利后果的追求動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，而懲處的作用建立在被激

勵(lì)者對(duì)不利后果的躲避動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)上。我們應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)方式。錯(cuò)

對(duì)嘉獎(jiǎng)激勵(lì)對(duì)員工向新的目標(biāo)沖擊起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。

對(duì)精神嘉獎(jiǎng)以物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為基礎(chǔ)《_____________________________________________

對(duì)就企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般可以根據(jù)組織系統(tǒng)的主要職能劃分建立管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)。正確

對(duì)決策類(lèi)型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。（對(duì)）

錯(cuò)決心是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提。

對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建力的關(guān)鍵，在于有效提高人才個(gè)體和群體的創(chuàng)建素兼。

對(duì)考核指標(biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)峻錯(cuò)誤。（推斷1分）對(duì)

對(duì)理解傾聽(tīng)到的內(nèi)容的含義是有效傾聽(tīng)的其次個(gè)環(huán)節(jié)。

錯(cuò)理解傾聽(tīng)到的內(nèi)容的含義是有效傾聽(tīng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激情不只是表現(xiàn)在語(yǔ)言上，還要表現(xiàn)在行動(dòng)上。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（對(duì)）

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟識(shí)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并駕馭相關(guān)技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)

時(shí)完成。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更主要的任務(wù)是學(xué)會(huì)變更組織內(nèi)權(quán)力的運(yùn)用方式，變更對(duì)員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

體系。錯(cuò)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是高超的管理者，而蹩腳的管理者卻不能被稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，對(duì)于企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著特別重要的作用。（推斷

1分）對(duì)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)去要擅長(zhǎng)設(shè)立組織愿景，使組織成員接受、認(rèn)同愿景。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門(mén)間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。（對(duì)）

錯(cuò)馬斯洛的需求層次理論將需求分為4種層次

對(duì)實(shí)力結(jié)構(gòu)是由多種實(shí)力所組成的動(dòng)態(tài)綜合體。

錯(cuò)凝合力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)更簡(jiǎn)潔克服相互之間不情愿指責(zé)的問(wèn)題。P23錯(cuò)

對(duì)凝合力傾向于圍繞小團(tuán)隊(duì)。

對(duì)凝合力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜愛(ài)和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（對(duì)）

對(duì)歐洲國(guó)家的企業(yè)比較少設(shè)立團(tuán)隊(duì)，它代表的是依附組織系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)模式。正確

錯(cuò)培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水

平的提升。（錯(cuò)）_____________________________________

錯(cuò)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和酬勞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一真正公允。

對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)須要權(quán)威，但又不能盲從權(quán)威。對(duì)）

對(duì)企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。

對(duì)企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在同企業(yè)外部發(fā)生著聯(lián)系和能量交換。

錯(cuò)強(qiáng)化監(jiān)督是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。

錯(cuò)情感就是喜怒哀樂(lè)。

對(duì)群體凝合力對(duì)群體的團(tuán)結(jié)和合作當(dāng)然是好事，但是，凝合力強(qiáng)也可能引起一些副

作用。

錯(cuò)群體一體化思維是正常的,可以理解的。錯(cuò)誤

錯(cuò)群體應(yīng)共同抵制來(lái)自群體外面的指責(zé)看法。

對(duì)天而經(jīng)常不在意實(shí)際的利益，而在意利益安排涉及的公允問(wèn)題。_____________

對(duì)人生是好是壞，不由命運(yùn)來(lái)確定，而是由心態(tài)來(lái)確定。對(duì)）

錯(cuò)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力氣。2個(gè)以上（不包含2個(gè)）的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。（錯(cuò)）

錯(cuò)人與人溝通時(shí)，人們的情感、心情都是處在不斷變更當(dāng)中的。

對(duì)人員配置不斗學(xué)就是選分合醫(yī)的大，罷乎旦番合適M也壬，擔(dān)當(dāng)合適的任務(wù)。（對(duì)）

錯(cuò)融洽的心理關(guān)系必需建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上。

錯(cuò)柔情法則是在探討人們的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采納強(qiáng)制性方式對(duì)人的心理

施加潛在的影響。（推斷1分）P183非強(qiáng)制性錯(cuò)

對(duì)假如創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,而創(chuàng)新的可能收益相對(duì)較大,就應(yīng)當(dāng)激勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)的

創(chuàng)新。正確

對(duì)假如其他條件同等，則被迫的合作效率低，而自愿的合作效率高。

對(duì)假如問(wèn)題和決策任務(wù)涉及組織系統(tǒng)內(nèi)多個(gè)部門(mén)，則團(tuán)隊(duì)成員從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)，成

員同時(shí)接受團(tuán)隊(duì)的管理和所在單位的管理。P17對(duì)

對(duì)善意、寬容、信任、同等、坦率、公開(kāi)、共享等七個(gè)組織文化要素構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)

溝通氣氛。最基礎(chǔ)的要素是相互的善意和寬容。正確

錯(cuò)設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)要以團(tuán)隊(duì)成員的愛(ài)好和特長(zhǎng)為導(dǎo)向。

對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)設(shè)定目標(biāo)，幫助下級(jí)認(rèn)同目標(biāo)。（推斷1分）P152對(duì)

對(duì)樹(shù)立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著，創(chuàng)建出令成員興奮的幻

想。P79對(duì)

錯(cuò)思維的概括性的基本屬性確定思維創(chuàng)新的首要性。

對(duì)訴說(shuō)即陳述和勸服。

錯(cuò)所謂創(chuàng)新素養(yǎng)，概括地說(shuō)，就是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力的統(tǒng)一。

對(duì)所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使雇員在工作中

時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。P100對(duì)

對(duì)他源性自尊雖然干脆來(lái)源于別人，但并不是完全確定于別人的施舍。

對(duì)提高身體語(yǔ)言的溝通實(shí)力，主要是要理解別人的身體語(yǔ)言，并恰當(dāng)運(yùn)用自己的身

體語(yǔ)言。（對(duì)）

對(duì)通常所說(shuō)的剛性管理是指通過(guò)制度設(shè)計(jì)和保持一種硬性的環(huán)境。

錯(cuò)同一個(gè)群體中，不同個(gè)體與群體利益的一樣性程度是相同的。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是一種通過(guò)成員之間高度主動(dòng)、自覺(jué)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織

形態(tài)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的選擇確定于人員技能的相互搭配的總體效應(yīng)。對(duì)

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型：實(shí)干善、協(xié)調(diào)著、推動(dòng)著、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝合

者。歹

對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以外,還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力，這種

合作實(shí)力,有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)更加重要。正確

對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通是指根據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的

全部形式的溝通。（對(duì)）

對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值包含團(tuán)隊(duì)精神的主動(dòng)作用和團(tuán)隊(duì)物質(zhì)性資源的主動(dòng)作用。正確

對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的生命形態(tài)處于不斷地變更之中。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力只取決于團(tuán)隊(duì)管理者和每個(gè)成員的執(zhí)行力。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績(jī)效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)潔之

和。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)工作的宗旨就是托付與放權(quán),________________________________________

對(duì)團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力是團(tuán)隊(duì)效能和績(jī)效的必要條件。

對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的一個(gè)外顯特征是信直箱團(tuán)隊(duì)內(nèi)得到高度共享。團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息

資源在廣度和深度上大大超過(guò)非團(tuán)隊(duì)組織。

對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)溝通氣氛的七個(gè)要素之間的作用是單向的。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)溝通是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的起點(diǎn)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通是指根據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的全

部形式的溝通。正確

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面溝通能剛好供應(yīng)反饋信息，但解決問(wèn)題的效率較低。（錯(cuò)）

對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力是指建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)

最大工作效率的實(shí)力。正確

對(duì)團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類(lèi)，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。

（對(duì)）

對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值包括對(duì)工作的價(jià)值、對(duì)人際關(guān)系的價(jià)值和對(duì)生理健康的價(jià)值。正確

對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。（對(duì)）

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)是保持和增加團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)是養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能建立在人們相互之間的物質(zhì)利益關(guān)系基礎(chǔ)上。錯(cuò)誤

對(duì)團(tuán)隊(duì)精神是保證團(tuán)隊(duì)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的必要心理?xiàng)l件。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)夫系和心理基礎(chǔ)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)分工合理，將每個(gè)成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度

地發(fā)揮自己的才能

對(duì)團(tuán)隊(duì)精神以敬重個(gè)人的愛(ài)好和成就為基礎(chǔ)。（推斷幾分）P28對(duì)

對(duì)團(tuán)隊(duì)精神最高境界是全體成員的向心力、凝合力，反映的是個(gè)體利益和整體利益

的統(tǒng)一。

對(duì)團(tuán)隊(duì)就是成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力，這

種合作實(shí)力，有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)更加重要。（對(duì)）

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。（錯(cuò)）

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)具有七個(gè)核心要素:人員、目標(biāo)、機(jī)遇、信任、合作、自愿和實(shí)力。錯(cuò)誤

對(duì)團(tuán)隊(duì)決策的特征是充分利用團(tuán)隊(duì)成員的才智。

對(duì)團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)創(chuàng)建，當(dāng)目標(biāo)完成后就可以結(jié)束團(tuán)隊(duì)。（推斷1分）對(duì)

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作職能就是制定組織發(fā)展的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò)）

對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部須要適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)凝合力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。

對(duì)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的基礎(chǔ)。（推斷1分）對(duì)

對(duì)團(tuán)隊(duì)情商是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情感資源的管理利用水平。

對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)失去自我提升力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的技能是相互補(bǔ)充的，而且他們?cè)谔匦蕴卣鞣矫嬉膊粦?yīng)當(dāng)是一個(gè)模式

的。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員實(shí)力的發(fā)揮。（錯(cuò)）

對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避開(kāi)“槍打出頭鳥(niǎo)”，培育榮辱與共的精神。（對(duì)）

對(duì)團(tuán)隊(duì)文化影響是潛移默化的，它影響團(tuán)隊(duì)成員群眾形成共同的、特有的價(jià)值觀，

進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。（推斷1分）P27對(duì)

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作不肯定建立在成員個(gè)人自愿參加的基礎(chǔ)上。

對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)激勵(lì)成員為了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而個(gè)人冒尖。

對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作呈現(xiàn)的對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益、對(duì)組織的利益和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的利益將增強(qiáng)

人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)情感。正確

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)在文化氛圍上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，具有壓倒特性的文化傾向

對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的實(shí)務(wù)。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)中的沖突可能更多的是以爆發(fā)的方式出現(xiàn)。

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)屬于非正式群體的一種特定類(lèi)型。P3錯(cuò)

錯(cuò)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)中，實(shí)力勝于責(zé)任。

錯(cuò)為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工肯定要明確，流程肯定要繁瑣，責(zé)任界限肯定要

分明。。

錯(cuò)溫情懲戒是為了懲處，不是要激勵(lì)先進(jìn)，警告后進(jìn)。

對(duì)文化力氣不是政治力氣，也不是經(jīng)濟(jì)力氣，是精神力氣」

對(duì)我國(guó)明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑,矗立600多年而不倒，

奇妙就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。正確

對(duì)無(wú)論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方。

錯(cuò)系統(tǒng)傾聽(tīng)是通過(guò)各種溝通渠道獲得一些零碎的信息的方式。

錯(cuò)相互信任與寬容是團(tuán)隊(duì)溝通的重要基礎(chǔ)要素。錯(cuò)誤

對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)是項(xiàng)目文化的重要組成部分。

錯(cuò)薪酬和其他的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償仍舊是工作者的基本期望，單純的經(jīng)濟(jì)酬勞已經(jīng)足以充分

激勵(lì)現(xiàn)在的員工。

對(duì)信任是連結(jié)同事間友情的紐帶，真誠(chéng)是同事間相處共事的基礎(chǔ)。

對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程是學(xué)生閱歷的累積過(guò)程，它包括閱歷的獲得、保持及其變更等方面。對(duì)

錯(cuò)要把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。錯(cuò)誤

錯(cuò)要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過(guò)程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分為那幾個(gè)階段和

詳細(xì)工作指標(biāo)。（推斷1分）b錯(cuò)pl39

對(duì)要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型確定于團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)和任務(wù)的性質(zhì)。

對(duì)要做到誠(chéng)，就肯定要守信。

對(duì)一般角色與工作崗位有關(guān)系但并不固定對(duì)應(yīng)于詳細(xì)的工作崗位，而是對(duì)各類(lèi)活動(dòng)

的主要功能進(jìn)行概括、抽象出來(lái)的角色界定。

錯(cuò)一般角色最長(zhǎng)久，最穩(wěn)定的角色。

錯(cuò)一般來(lái)說(shuō)，認(rèn)知要比回憶難一些，認(rèn)知過(guò)程的速度與精確性同主客觀的條件有關(guān)。

對(duì)一般狀況下高團(tuán)隊(duì)凝合力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。_______________________________

錯(cuò)一般群體成員享有高度的自主管理權(quán)和決策權(quán)。

對(duì)一個(gè)規(guī)模不大的組織可能整個(gè)組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，則團(tuán)隊(duì)建設(shè)就等同于組織建設(shè)。

對(duì)____________________________________________________________________

對(duì)一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作實(shí)力的員工，不管是處于小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)中都能為了共

同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。

對(duì)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力照舊是軟實(shí)力，即企業(yè)文化。

錯(cuò)一個(gè)人有自尊，首先倚賴(lài)自己的實(shí)力和成就，同時(shí)還要倚賴(lài)他人的認(rèn)可和承認(rèn)。

錯(cuò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)只須要管理者具備誠(chéng)愛(ài)精神。錯(cuò)

錯(cuò)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是可以在內(nèi)部公開(kāi)相互指責(zé)的群體，甚至是粗魯和肆無(wú)忌憚的。

對(duì)一個(gè)重視誠(chéng)愛(ài)管理、致力于團(tuán)隊(duì)情商管理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)專(zhuān)設(shè)情商管理顧問(wèn)。

錯(cuò)一張幻燈片可以呈現(xiàn)兩個(gè)主題的內(nèi)容。

錯(cuò)贏得他人信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的前提，這種信任指對(duì)個(gè)人品質(zhì)的信任，而不包含

對(duì)專(zhuān)業(yè)實(shí)力的信任。

錯(cuò)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不行接受的行為實(shí)行向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式。

對(duì)由于存在黎格曼所謂的〃社會(huì)惰化”，所以團(tuán)隊(duì)成員過(guò)多不是一件好事兒。正確

錯(cuò)有創(chuàng)建實(shí)力的人,首先是激情。錯(cuò)誤

對(duì)有激情的人，往往都是比較有事業(yè)心的。

對(duì)有效的學(xué)問(wèn)管理能夠推動(dòng)組織達(dá)到促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的效果。正確

對(duì)有效溝通涉及信直共享、情感共享和道德共享。在信息、情感和道德的任何一個(gè)

環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)溝通障礙。正確

對(duì)員工關(guān)系是指企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響。

對(duì)愿景有集體愿景和個(gè)人愿景之分。

錯(cuò)在被迫合作的狀況下，團(tuán)隊(duì)成員的可監(jiān)督的和不行監(jiān)督的行為都是合作的。

錯(cuò)在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)前，首先要確定團(tuán)隊(duì)的每個(gè)子目標(biāo)和工作任務(wù)。

對(duì)在存在多個(gè)小團(tuán)隊(duì)的組織系統(tǒng)中，小團(tuán)隊(duì)比整個(gè)組織系統(tǒng)的凝合力更強(qiáng)。

錯(cuò)在剛性管理中，管理者的意志和被管理者的執(zhí)行不是同步的。

錯(cuò)在人數(shù)較少的人際溝通中，一旦發(fā)覺(jué)剛才走神漏聽(tīng)了一些比較重要的信息，應(yīng)當(dāng)

剛好跳過(guò)。

對(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)