集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式思考摘要：集團(tuán)公司作為推動(dòng)我國社會(huì)生產(chǎn)力全面發(fā)展的重要力量，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境中扮演著重要的角色，而隨著資本市場中企業(yè)競爭的日趨激烈和全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用也越加凸顯，成為未來我國企業(yè)發(fā)展的主要方向與趨勢。但在復(fù)雜多變、動(dòng)蕩不安的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，諸多不確定性因素的存在往往威脅著集團(tuán)公司的發(fā)展，使集團(tuán)公司未來的經(jīng)營與管理面臨不可小覷的巨大風(fēng)險(xiǎn)。回顧我國資本市場的發(fā)展歷程，像飛龍集團(tuán)及巨人集團(tuán)這些也曾輝煌一時(shí)的集團(tuán)公司，無一不是因財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)而陷入到破產(chǎn)倒閉的境地。圍繞集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題進(jìn)行簡要分析，并針對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式的問題進(jìn)行著重探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；影響因素；控制方式

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指集團(tuán)公司因財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不合理或者是融資渠道的不當(dāng)?shù)榷斐傻目赡苁ピ袃攤芰ΓM(jìn)而造成與其效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。不同于集團(tuán)公司經(jīng)營過程中其他的管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀性的存在，其伴隨著集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生，是集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中不可回避的問題，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司只可能通過相應(yīng)的方法策略來降低其影響，卻不可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)徹底消除。也正因如此，不斷提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的整體水平、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式的研究與探索成為當(dāng)前諸多集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作中的重要任務(wù)。而要對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的基本方式進(jìn)行探討，首先我們應(yīng)當(dāng)明確在集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展過程中，可能造成其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪一些。

1我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀性的存在，其貫穿于集團(tuán)公司一切財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展過程中不可徹底消除的一種不確定性的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司經(jīng)營、管理及發(fā)展的過程中，可能造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多。而立足于當(dāng)前我國集團(tuán)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合以往諸多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要誘因分析可以發(fā)現(xiàn)，我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因可以被劃分成為兩個(gè)部分，即內(nèi)部因素與外部因素。

1.1內(nèi)部因素

財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，同時(shí)也是集團(tuán)公司內(nèi)部管理體系中的核心工作，同時(shí)也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。從集團(tuán)公司自身經(jīng)營及管理的內(nèi)部因素來看，可能造成其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)意識相對淡薄，無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供相應(yīng)的輔助支撐及補(bǔ)充；

（2）集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制不健全，集團(tuán)公司與不同利益相關(guān)者之間的利益無法得到有效的權(quán)衡與協(xié)調(diào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與有效性無法得到切實(shí)保障；

（3）集團(tuán)公司經(jīng)營及管理信息不對稱，集團(tuán)總部與各個(gè)子公司或者是分公司之間的財(cái)會(huì)信息及管理信息等無法保持對稱，財(cái)務(wù)管

而要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的提升，集團(tuán)公司首先應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，在集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)建起系統(tǒng)全面、科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對該體系中各個(gè)部門及不同崗位人員的權(quán)利、責(zé)任及利益等進(jìn)行詳細(xì)的分配與規(guī)劃，使預(yù)警體系中的每一名員工都能夠以身作則，對自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警行為進(jìn)行約束與規(guī)范。

2.2加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平

而要對集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)與優(yōu)化，通過這一手段對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面對其財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善：

（1）加強(qiáng)集團(tuán)公司投資及債務(wù)管理，解決當(dāng)前集團(tuán)公司在投資工作上一盤散沙的基本現(xiàn)狀，通過相應(yīng)的職能部門及管理部門的系統(tǒng)分工，對集團(tuán)公司的一切投資行為及債務(wù)回收工作進(jìn)行統(tǒng)一的控制與管理；

（2）加強(qiáng)集團(tuán)公司資金及資產(chǎn)管理，將集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)權(quán)進(jìn)行有效地集中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資金及資產(chǎn)分權(quán)管理的模式，通過集中管理的方式實(shí)現(xiàn)資金與資產(chǎn)管理水平的提升，滿足集團(tuán)公司扁平化集中管理的基本需求，為集團(tuán)公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行提供根本的資金保障；

（3）加強(qiáng)集團(tuán)公司審計(jì)及監(jiān)督管理，通過審計(jì)監(jiān)督的力量，對集團(tuán)公司內(nèi)部包含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)處理在內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面的審計(jì)與監(jiān)督，在保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的客觀性和科學(xué)性、保障財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性與有效性的同時(shí)，最大限度地降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.3創(chuàng)新集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

在當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、金融市場不斷改革創(chuàng)新以及傳統(tǒng)融資方式的多樣化發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司要適應(yīng)資本市場的變化、積極應(yīng)對激烈的市場競爭、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須依照當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)以及信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M與分割，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原有的風(fēng)險(xiǎn)度，或者是直接將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁至其他的經(jīng)營主體；當(dāng)然，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起新的管理框架，使集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警以及排除等功能，滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求。

4結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在，是任何組織機(jī)構(gòu)及企事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展過程中都無法回避的一個(gè)問題，集團(tuán)公司也不例外。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變從某種程度上加劇了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在這種現(xiàn)實(shí)條件下，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，依照集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本現(xiàn)狀，對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的問題進(jìn)行進(jìn)一步的探討與研究，這將成為集團(tuán)公司未來經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

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