文件及信息管理要點總包項目技術(shù)管理部將從施工方案、施工圖紙、變更、洽商及BIM應(yīng)用等方面，對專業(yè)分包單位管理和支持。項目聘請各專業(yè)的行業(yè)專家作為項目的技術(shù)支撐團(tuán)隊，為項目解決疑難技術(shù)問題并制定最佳的施工方案，對重大專項方案進(jìn)行指導(dǎo)和評審。根據(jù)項目體量大、專業(yè)分包多的特點，建立文檔信息管理系統(tǒng)，設(shè)立總包文件信息管理部門，對信息文檔、往來函件、竣工檔案等進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工組織及專項方案的管理（1）負(fù)責(zé)對施組及技術(shù)方案（含分包編制的專項施工方案）內(nèi)容的全面性、針對性、可行性及是否符合相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行過程審核，并報送監(jiān)理審批；（2）對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工方案組織專家論證；（3）對施組及專項施工方案的過程實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工況發(fā)生變化的方案及時要求相關(guān)部門、單位進(jìn)行重新修改、報審。施組、施工方案審核、審批流程圖紙會審及變更、洽商的管理圖紙會審及變更、洽商的管理內(nèi)容序號圖紙會審及變更、洽商的管理內(nèi)容1總包技術(shù)管理部應(yīng)將圖紙按照施工工區(qū)、專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分類管理；2圖紙由總包技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)，收集、匯總、審核各分包單位的圖紙問題；3針對圖紙及施工問題等及時上報洽商，及時依據(jù)變更進(jìn)行施工部署調(diào)整；4總包技術(shù)管理部負(fù)責(zé)跟蹤圖紙會審、變更、洽商的文件確認(rèn)及現(xiàn)場實施；5針對圖紙會審及變更洽商的文件對總包各部門及對應(yīng)分包單位進(jìn)行交底。圖紙會審及變更、洽商的管理流程變更洽商管理流程圖紙會審管理流程文檔管理總包單位設(shè)專職的文檔管理員，對所有收集到總包的文檔資料進(jìn)行歸納管理。項目文檔管理以確保項目文檔的完整性和規(guī)范性為總目標(biāo)。通過明確項目文檔編碼規(guī)則，對文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項目文檔管理目標(biāo)的實現(xiàn)。文檔管理流程圖往來函件與發(fā)包方、監(jiān)理往來文件收發(fā)管理與發(fā)包方發(fā)文流程與監(jiān)理發(fā)文流程發(fā)包方、監(jiān)理來文流程分包往來文件收發(fā)管理向分包發(fā)文流程分包方來文管理流程竣工檔案管理本項目體量大，分包眾多，竣工資料由總承包單位統(tǒng)一收集整理?？⒐n案管理流程BIM應(yīng)用管理本工程建筑單層面積巨大、專業(yè)分布廣、多工區(qū)施工工序復(fù)雜，秉承“總包統(tǒng)籌、策劃先行、制度約束、標(biāo)準(zhǔn)管控、全面應(yīng)用”的管理模式，總承包BIM應(yīng)用須為項目建設(shè)解決信息不對稱問題，各分包BIM團(tuán)隊納入總承包BIM管理范疇?？偝邪麭IM管理架構(gòu)BIM管理架構(gòu)BIM應(yīng)用的功能及實施過程為保證BIM應(yīng)用在工程實施過程中有條不紊的進(jìn)行，總承包將在業(yè)主BIM實施規(guī)劃要求的指導(dǎo)下，做好設(shè)計模型與施工模型的銜接，制定合理的BIM工作流程和實施制度，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度化組織，保證BIM建模、深化設(shè)計和現(xiàn)場施工管理三者合理、高效地銜接和實現(xiàn)。工程竣工后，完成創(chuàng)建包括各專業(yè)設(shè)備材料的生產(chǎn)商、型號、尺寸、參數(shù)等全面信息的BI