編號：第八項(xiàng)目部專項(xiàng)物資管理辦法（一）商砼中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司第八項(xiàng)目部2015年1月6日根據(jù)工程主要物資的分類，對工程成本影響較大的物資項(xiàng)目部制定針對性的管理辦法，全過程對物資進(jìn)行管控。本辦法為商砼管理辦法。一、商砼管理的階段劃分1.商砼采購2.商砼進(jìn)場驗(yàn)收3.商砼現(xiàn)場消耗量的控制二、商砼管理的責(zé)任部門（一）責(zé)任部門項(xiàng)目總經(jīng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物機(jī)部、工經(jīng)部、工程部、施工組、作業(yè)隊(duì)（二）各部門責(zé)任分工項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總經(jīng)、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭各主管部門對商砼管理具體措施、制度和責(zé)任的落實(shí)。項(xiàng)目總經(jīng)負(fù)責(zé)牽頭商砼消耗量的核算工作。物機(jī)部1.負(fù)責(zé)協(xié)助公司完成商砼的合同談判工作，合同中約定商砼數(shù)量驗(yàn)收的方式，按圖計(jì)算計(jì)量還是按磅單計(jì)量。2.負(fù)責(zé)采用按磅單計(jì)量時的商砼過磅計(jì)量和簽認(rèn)工作。3.負(fù)責(zé)商砼進(jìn)場供貨方、物機(jī)部、施工小組、作業(yè)隊(duì)的三方簽認(rèn)工作。4.負(fù)責(zé)按核算單元（或項(xiàng)目部制定的商砼核算階段）對作業(yè)隊(duì)的商砼使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。商砼消耗量指標(biāo)=商砼理論工程量×1.015商砼損耗率1.5%3.商砼盈虧量理論計(jì)算商砼盈虧量=商砼消耗量指標(biāo)－商砼實(shí)際使用量（磅單合計(jì)量）4.對商砼超耗的作業(yè)隊(duì)按合同及時進(jìn)行處罰，并對項(xiàng)目部相關(guān)部門分析原因后及時進(jìn)行處罰。四、商砼用量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.商砼進(jìn)場隨時按比例抽檢。2.構(gòu)件模板尺寸控制，模板支撐體系控制。3.樓板、墊層、基礎(chǔ)厚度和標(biāo)高控制。4.商砼余料的有效利用。五、商砼管理獎罰措施1.商砼進(jìn)場未按比例及時抽檢，或抽檢過程不規(guī)范，對物機(jī)部磅房工作人員處罰100—200元。2.施工過程中未及時復(fù)核模板尺寸、檢查模板體系造成砼浪費(fèi)的，對施工組處罰200—500元，對作業(yè)隊(duì)處罰2000—5000元。3.施工過程中未及時復(fù)核樓板、基礎(chǔ)、墊層厚度和標(biāo)高，未及時檢查和糾正預(yù)埋管線位置，造成砼浪費(fèi)的，對施工組處罰200—500元，以作業(yè)隊(duì)伍處罰2000—5000元。4.完工結(jié)算商砼超耗的，依據(jù)合同對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰。5.商砼損耗率控制在項(xiàng)目部指標(biāo)范圍內(nèi)，并有節(jié)余的