北京某建筑公司施工項目管理手冊TOC\o"1-2"\h\z1、總則 31．1項目治理的幾項原則 31．2推行項目治理應(yīng)遵循的要緊原則 42、項目治理程序 53、總部服務(wù)操縱與專業(yè)施工保證 103．1服務(wù) 103．2操縱 103．3專業(yè)施工保證 114、項目經(jīng)理部職能及組織機構(gòu) 124．1項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 124．2項目經(jīng)理部名稱 124．3項目經(jīng)理部 124．4項目經(jīng)理 134．5技術(shù)負責(zé)人 154．6經(jīng)營主管 154．7工長 164．8項目經(jīng)理部解體 185、項目施工治理 185．1施工預(yù)備 185．2打算治理 195．3工期考核 215．4統(tǒng)計治理 215．5成品愛護 225．6施工總結(jié) 226、技術(shù)治理 236．1項目技術(shù)治理程序 236．2技術(shù)治理工作內(nèi)容 247、項目質(zhì)量治理 287．1質(zhì)量組織體系與業(yè)務(wù)職能 287．2質(zhì)量職能 287．3質(zhì)量教育 308、項目安全與文明施工治理 318．1總則 318．2組織體系與職責(zé) 318．3安全教育 328．4安全治理制度 338．5安全治理工作 338．6安全事故的調(diào)查與處理 348．7安全資料治理 348．8CI形象及文明施工 349、物資治理 369．1項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系 369．2采購材料實行樣板制 379．3專門材料高級及貴重裝修物資 379．4聯(lián)系 379．5現(xiàn)場治理 379．6物資消耗治理 379．7物資質(zhì)量治理 3810、工程竣工驗收與用戶服務(wù) 3810．1項目竣工驗收 3810．2用戶服務(wù) 401、總則北京*建筑裝飾工程有限公司組建以來，在市場和以后市場競爭中，項目治理成為當(dāng)前比較突出的咨詢題，針對這種狀況，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，制定以下措施，公司有關(guān)治理人員必須認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。1．1項目治理的幾項原則1.1.1施行項目經(jīng)理責(zé)任制，下放用人權(quán)，推進項目成本治理。1.1.2單項工程實行項目經(jīng)理承包制，項目經(jīng)理對公司保證項目成本。1.1.3加大項目技術(shù)治理，實行項目技術(shù)負責(zé)人制。1.1.4項目業(yè)務(wù)招待費用、交通費、通信費，一次核定給項目經(jīng)理從成本列支。1.1.5公司經(jīng)營部對各項目實行專人兼管經(jīng)營政策，專管人員對項目成本負有不可推卸的責(zé)任。1.1.6公司付職領(lǐng)導(dǎo)分管項目，重要的工程付職領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理。1.1.7項目經(jīng)理部每月必須有形象進度打算及工程量統(tǒng)計，以便考核、檢查。1.1.8項目經(jīng)理部的進度打算確實是生產(chǎn)打算。1.1.9項目經(jīng)理部要加大生產(chǎn)打算的落實實施。1.1.10加大公司經(jīng)營部的治理力度，確保項目經(jīng)營做到專人專項治理。1.1.11認真落實好項目外協(xié)隊伍的選定評審工作。1.1.12通過工作檢驗，應(yīng)選拔比較有實力的分包隊伍，做為公司的長期合作對象。1.1.13關(guān)于一些資信不行的外協(xié)隊伍要加以整頓清退。工程項目治理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同成本核算制為要緊內(nèi)容，并對工程項目進行全過程、全方位的打算、組織、和諧、操縱的治理制度。與傳統(tǒng)的治理制度相對比，它具備以下三個要緊特點：一是必須有一個以項目經(jīng)理為首的治理班子即項目經(jīng)理部，對工程項目施工從始至終的全過程負責(zé)，對工期質(zhì)量、成本和安全等方面負責(zé)。項目經(jīng)理部是一個治理班子，它不應(yīng)擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，不帶固定的施工隊伍，不是成建制的組織，它隨項目開始而成立，隨項目終止而解體。項目經(jīng)理部治理人員的配備視工程規(guī)模大小、復(fù)雜（難易）程度及不同施工周期而定，不能固化。項目經(jīng)理受公司法人代表的托付，在授權(quán)范疇內(nèi)對項目進行全權(quán)治理；二是必須實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)治理，要確實按項目需要組織人力、資金、材料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素；三是必須以工程項目為差不多核算單位，每個項目都要單獨核算成本。推行項目治理的目的是提升企業(yè)的整體素養(yǎng)和治理水平，推動工程總承包建設(shè)的形成，帶動和促進企業(yè)配套改革的持續(xù)深入，提升企業(yè)科技進步的水平，加快先進技術(shù)與現(xiàn)代治理方法和手段在項目上的運用，努力降低成本，提升工程質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1．2推行項目治理應(yīng)遵循的要緊原則1.2.1項目經(jīng)理部是公司法人授權(quán)的施工總包治理與履約機構(gòu)，項目經(jīng)理部應(yīng)主動遵守公司各項規(guī)章制度，自覺地同意公司各有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查；1.2.2堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調(diào)項目治理的一次性特點，防止項目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)主體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢；1.2.3項目是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點，是制造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)治理的各項工作必須以項目治理為中心，把治理工作的動身點和落腳點放在項目上，幸免企業(yè)治理與項目脫節(jié)。2、項目治理程序項目的信息跟蹤項目的信息跟蹤經(jīng)營部、項目經(jīng)理部日常收集、分析、選擇有把握的項目組織跟蹤收到業(yè)主合同文件收到業(yè)主合同文件投標(biāo)前評審?fù)稑?biāo)前評審?fù)稑?biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召集總工辦、設(shè)計、經(jīng)營等部門及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評審”要求內(nèi)容評審。投標(biāo)議標(biāo)經(jīng)營部編制有競爭力的報價方案草擬合同條件，總工辦組織、主跟項目經(jīng)理部編制投標(biāo)方案。議標(biāo)中標(biāo)經(jīng)營部主持，總工辦、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。中標(biāo)分包隊伍、要緊材料評審合同會簽與業(yè)主簽訂合同總經(jīng)理或其授權(quán)人率總工辦、經(jīng)營、項目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同與業(yè)主簽訂合同 “合同評審8”合同修改協(xié)調(diào)評審合同修改協(xié)調(diào)評審1、公司常務(wù)副總經(jīng)理主持，總工辦、經(jīng)營、財務(wù)、項目經(jīng)理部參加。組織項目經(jīng)理部2、評審內(nèi)容講質(zhì)量保證程序文件“合同評審7”組織項目經(jīng)理部項目策劃：項目策劃：按照項目大小、特點、難易程度組建相應(yīng)規(guī)模的項目經(jīng)理部并由項目經(jīng)理確定項目班子成員；確定分包方式；召開公司各部門經(jīng)理參加的項目前期策劃會。1、項目經(jīng)理由總經(jīng)理聘用；2、項目人員由項目經(jīng)理聘用；3、項目治理人員編制視項目難易程度、特點及不同施工時期段動態(tài)設(shè)置。公司召開“分承包審定”會最后選定分承包方并與分承包分簽訂合同；總工辦協(xié)助項目建立治理程序計有8個方面工作內(nèi)容：施工技術(shù)方案，施工詳圖設(shè)計；總工辦協(xié)助項目建立治理程序計有8個方面工作內(nèi)容：施工技術(shù)方案，施工詳圖設(shè)計；項目質(zhì)量體系的運行、操縱；總合同交底，分包合同過程治理操縱及分承包方選擇方法；工期打算的制定及關(guān)鍵工序的操縱；成本核算，各項費用的操縱方法；安全與文明施工以及環(huán)保要求當(dāng)?shù)卣?，周邊單位和居民（專門是擾民、民擾）的關(guān)系處理；現(xiàn)場CI形象治理項目經(jīng)理部編制項目總工期操縱進度打算及月打算上報公司總工辦審定。（月打算、周打算需上報公司備案）物資供應(yīng)打算大批量材料需用打算（要求附供貨進度表）；零星材料及低值易耗品可分包自購；經(jīng)理部編制項目質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)與文明施工措施，總工辦審核；總部編制項目制造成本實施打算。施工過程治理施工過程治理現(xiàn)場臨建、水、電、道路1、項目經(jīng)理部職能及組織機構(gòu)圍墻、各種宣傳牌按公（含人事治理）。司CI要求辦理。2、項目方針目標(biāo)治理。按項目施工進度安排連續(xù)3、項目合同治理（含勞務(wù)分包）。組織分承包方施工隊伍進4、項目施工治理。人工地；5、項目技術(shù)治理。工程交底；6、項目質(zhì)量治理。技術(shù)交底；7、項目安全與文明施工治理。安全教育；8、項目物資供應(yīng)治理?，F(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)9、項目成本資金治理。定與要求。外部條件預(yù)備工作：詳附表項目竣工項目竣工1、項目經(jīng)理部收集整理竣工資料（含分承包方、專業(yè)分包負責(zé)施工部分之資料）。2、向公司總部提交制造成本實施打算實際完成情形分析報表。3、工程回訪征求業(yè)主意見。經(jīng)理部解體經(jīng)理部解體外部條件預(yù)備工作序號審批部門項目負責(zé)完成單位備注1業(yè)主或監(jiān)理公司工程開工報告項目經(jīng)理部2業(yè)主或監(jiān)理公司施工組織設(shè)計方案報審表項目經(jīng)理部（總工審核）3市消防局、區(qū)縣消防科施工現(xiàn)場消防安全許可證綜合辦公室（項目經(jīng)理部）3萬平方米以上3萬平方米以上4市勞動局施工企業(yè)安全資格認可證綜合辦公室（公司資格許可證）5市勞動局安全施工許可證綜合辦公室6市勞動局項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證綜合辦公室7市建委外管處分包隊伍進京施工許可證項目經(jīng)理部勞務(wù)人員花名冊8市勞動局外管處勞務(wù)人員就業(yè)證項目經(jīng)理部勞務(wù)人員花名冊9派出所分局內(nèi)保科勞務(wù)人員暫住證項目經(jīng)理部勞務(wù)人員進京施工許可證，花名冊由分局內(nèi)保科辦理10市政治理所地下管網(wǎng)愛護、輔設(shè)及驗收、污水井、化糞池施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場平面布置圖、隔油、沉淀池布置圖11市環(huán)保局噪音干擾、檢測塵埃、及費用交納項目經(jīng)理部要緊機械和布置圖及措施方案要求檢測申請報告12市環(huán)保局廁所、化糞池、清掃、場容、道路清潔、食堂衛(wèi)生項目經(jīng)理部現(xiàn)場平面置圖、治理措施方案13街道辦事處基建科當(dāng)?shù)氐怯涀允掷m(xù)及場地清潔費用交納項目經(jīng)理部平面布置圖、勞務(wù)人員進京許可證、暫住證、工程開工證等有關(guān)文件3、總部服務(wù)操縱與專業(yè)施工保證3．1服務(wù)3．1．1負責(zé)配備組建項目經(jīng)理部工作班子所需人員；3．1．2負責(zé)配備項目需要的生產(chǎn)要素諸如機械設(shè)備及各種施工所需材料的供應(yīng)等，調(diào)動公司中的專業(yè)人員為項目提供技術(shù)服務(wù)；3．1．3提供項目治理手冊、質(zhì)量保證手冊及程序文件；3．1．4總工主持審定項目編制的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出質(zhì)量目標(biāo)和合同工期內(nèi)關(guān)鍵線路的制定；3．1．5總工辦主持“分承包方審定”會議，依據(jù)《工程分包治理程序》選定理想的分承包方。3．1．6配置辦公、交通、通訊設(shè)備；協(xié)助辦理地點政府的有關(guān)手續(xù)、證件；3．1．7負責(zé)與業(yè)主的投標(biāo)報價、談判及簽訂合同；3．1．8由公司總工辦及經(jīng)營部對項目進行前期的各項治理策劃工作。3．2操縱由總工辦及經(jīng)營部按公司有關(guān)規(guī)定，依據(jù)合同項目內(nèi)關(guān)鍵線路、合理工序，定期考核項目經(jīng)理部制定的方針目標(biāo)值（工期、質(zhì)量、安全、成本）完成情形，確保全面履行合同責(zé)任；3．2．2對公司分承包方合同的操縱，合同履約情形；3．2．3總部劃定項目治理人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)招待費、辦公費、交通費等費用標(biāo)準(zhǔn)；3．2．4對分承包方選擇及分包方式選取擇的操縱；3．2．5對項目的資金操縱；3．2．6對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案的實施操縱；3．2．7對項目質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量審核的操縱；3．2．8對人事治理的操縱；3．2．9對物資采購的操縱；3．2．10對項目工期的操縱；3．2．11總部按照工程任務(wù)情形與經(jīng)理部研究確定分包方式和劃定制造成本費用原則，并確定項目制造成本費用。3．3專業(yè)施工保證能夠通過下列方式為項目提供服務(wù)：3.3.1以自身專業(yè)施工組織、技術(shù)能力為項目服務(wù)，當(dāng)施工力量滿足不了需要時，能夠網(wǎng)絡(luò)社會上通過選擇的專業(yè)力量為項目服務(wù)，但所選擇的專業(yè)力量事先要征得項目經(jīng)理認可。3.3.2能夠提供專業(yè)人才或治理人員代項目經(jīng)理部對項目的分承包方進行治理。3.3.3能夠提供專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)或提供專業(yè)施工技術(shù)方案或施工設(shè)備。項目經(jīng)理部在向社會發(fā)包工程選擇專業(yè)施工力量時，必須事先征得公司同意，以便選擇最優(yōu)秀的專業(yè)施工力量。4、項目經(jīng)理部職能及組織機構(gòu)4．1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)詳項目經(jīng)理部組織機構(gòu)表4．2項目經(jīng)理部名稱一律以工程項目名稱命名4．3項目經(jīng)理部4．3．1職責(zé)：4．3．1．1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項治理制度；4．3．1．2要愛護公司的企業(yè)形象和社會信譽，要尊重業(yè)主的意見與要求；4．3．1．3遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制定項目質(zhì)量打算與目標(biāo)，并嚴(yán)格按照程序文件和細則規(guī)定執(zhí)行。4．3．1．4參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同，在履行過程中要十分熟悉合同的每條一款，從中找出對我方有利的條件，且做到索賠有可靠依據(jù)，實行按月核對結(jié)算一次，并向經(jīng)營部書面報告一次。4．3．1．5按照業(yè)主對工期的要求及時編制項目施工總進度打算及月度施工進度打算，上述打算中應(yīng)詳細注明對工程關(guān)鍵線路、部位或工序的操縱方法與具體措施；4．3．1．6負責(zé)編制項目制造成本實施打算并認真執(zhí)行；4．3．1．7對參與項目施工的各專業(yè)分包、社會上的分承包方及分供方履約情形進行監(jiān)督與檢查；4．3．1．8領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量治理，檢查與監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到工程合同約要求的標(biāo)準(zhǔn)；按月做質(zhì)量分析，且向總工辦報告，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)；4．3．1．9認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后做好上述總結(jié)和項目治理總結(jié)；4．3．1．10做好文明施工，體現(xiàn)公司CI形象。4．3．1．11對項目安全生產(chǎn)負責(zé)。4．3．2權(quán)益：4．3．2．1人事選聘權(quán)：除項目經(jīng)理由公司任命外，其它經(jīng)理部治理人員的選用項目經(jīng)理有優(yōu)先選聘權(quán)，公司各部門派往項目的治理人員事先應(yīng)與項目經(jīng)理協(xié)商不能硬性派出，對項目經(jīng)理部時期性的富余人員，項目經(jīng)理有權(quán)退回。4．3．2．2內(nèi)部分配權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)對各類獎勵基金制定分配方案，進行內(nèi)部再分配；4．3．2．3參加公司組織召開的“分承包方審定”會議，對公司舉薦的合格分承包方（2—3家）有優(yōu)先選擇的權(quán)益；4．3．2．4項目經(jīng)理有優(yōu)先選擇材料分供方的權(quán)益；（依據(jù)材料品質(zhì)、價格、供貨進度能否保證施工需要，分供方的社會信譽，服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟能力等，如不是公司的材料合格分供方，需報公司總工辦）；4．3．2．5有權(quán)在物資采購規(guī)定范疇內(nèi)或物資部選定合格定點分供方中，自行采購零星材料及低值易耗品；4．3．2．6有與“分承包方審定”會確定的合格分承包方簽訂工程項目分包合同權(quán)益；項目工期、質(zhì)量、安全、成本等要緊經(jīng)營治理目標(biāo)超額完成，可按公司有關(guān)規(guī)定予以獎勵；4．4項目經(jīng)理4．4．1項目經(jīng)理的選擇條件：由公司總部舉薦，總經(jīng)理批準(zhǔn)下文任命。4．4．2職責(zé)：除對項目經(jīng)理部的工作全面負責(zé)外，側(cè)重抓好下列工作：4．4．2．1參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同；4．4．2．2參與公司組織召開的項目預(yù)算制造成本會議；4．4．2．3按照預(yù)算制造成本劃分原則，領(lǐng)導(dǎo)編制項目造成本實施打算；4．4．2．4領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與打算；4．4．2．6協(xié)助經(jīng)營主管做好業(yè)主合同與分承包方合同治理工作；4．4．2．7是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；4．4．2．8負責(zé)與分承包方及專業(yè)分包簽訂合同。4．4．2．9參加公司召開的“分承包審定”會和“分供方審定”會。做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關(guān)工作；做好生產(chǎn)要素的綜合平穩(wěn)工作以及與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平穩(wěn)工作，以確保工期如期實現(xiàn)；對施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案執(zhí)行情形進行監(jiān)督與檢查；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量打算的貫徹實施；參與項目制造成本實施打算內(nèi)的編制與分析工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期操縱進度打算，月度進度打算，（需經(jīng)總工辦審定）并對執(zhí)行情形進行監(jiān)督與檢查；領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象治理；領(lǐng)導(dǎo)組織項目竣工驗收工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的治理工作；領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)，新材料、新工藝工作；領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；加大對分承包方和專業(yè)分包的領(lǐng)導(dǎo)工作；主管項目工程質(zhì)量治理工作、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量咨詢題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；14、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的治理工作。4．5技術(shù)負責(zé)人4．5．1職責(zé)：4．5．2主管項目技術(shù)治理工作；4．5．3除上述職責(zé)外側(cè)重抓好：保持與業(yè)主、設(shè)計師之間的緊密聯(lián)絡(luò)與和諧工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序設(shè)計、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量打算；認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)引進有有用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；領(lǐng)導(dǎo)對工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的操縱；領(lǐng)導(dǎo)做好項目各項施工技術(shù)總結(jié)工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計工作；參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理；參與項目制造成本實施打算的編制與分析工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；參與竣工驗收工作；領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備治理工作；負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行治理工作。4．6經(jīng)營主管4．6．1職責(zé)：4．6．2主管項目經(jīng)營治理工作；4．6．3除上述職責(zé)外還得負責(zé)：參與業(yè)主的合同談判，認真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任，以充分的證據(jù)，據(jù)理力爭取消強加于我方不利的條款或爭取一個較為寬松的合同；參與公司組織的預(yù)算制造成本會議；編制項目制造成本實施打算，定期組織召開項目成本分析會，對項目成本治理負責(zé)；負責(zé)項目索賠工作；主管與分承包方和各專業(yè)分包合同簽訂工作及簽訂后的治理工作；對分承包方月結(jié)單進行審查認可、簽字；參與對分承包方的選擇工作；4．7工長4．7．1產(chǎn)生：由項目經(jīng)理按照要求自行選騁，必要時由公司委派。項目經(jīng)理視工程大小、難易程度可設(shè)若干名工長，工長同意項目經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。4．7．2職責(zé)：工長是施工現(xiàn)場區(qū)域全面治理工作的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者，對分承包方和專業(yè)分包的工作進行監(jiān)督與檢查。4．7．2．1做好區(qū)域管轄范疇內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平穩(wěn)工作，以及與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平穩(wěn)工作，以確保工期如期實現(xiàn)；4．7．2．2對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情形進行監(jiān)督與檢查；4．7．2．3對分承包方和專業(yè)分包的負責(zé)人進行技術(shù)交底并對其執(zhí)行情形進行監(jiān)督與檢查；4．7．2．4認真組織與貫徹實施公司質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量打算；4．7．2．5認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施打算，嚴(yán)格操縱合約外用工及材料消耗，科學(xué)地組織施工，確保時期制造成本操縱在打算范疇內(nèi)；4．7．2．6參加項目經(jīng)理組織召開的成本分析會議，并在會議上匯報管轄區(qū)域成本執(zhí)行情形及提出改善成本狀況的具體可行措施；4．7．2．7按照項目月打算的要求編制周作業(yè)打算及日作業(yè)打算并監(jiān)督分承包方認真執(zhí)行；4．7．2．8加大索賠治理，建立索賠臺帳，積存完整的索賠資料交項目經(jīng)營主管；4．7．2．9組織管轄區(qū)域內(nèi)的竣工驗收工作；4．7．2．10對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象負責(zé)；4．7．2．11負責(zé)所管轄區(qū)域的工程質(zhì)量，一樣質(zhì)量事故自行負責(zé)處理，并以口頭形式向項目經(jīng)理匯報，重大事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，在項目經(jīng)理的授意下進行調(diào)查，并提出處理意見呈報項目經(jīng)理；4．7．2．12負責(zé)QC活動的開展和總結(jié)工作；4．7．2．13負責(zé)與分承包方、各專業(yè)分包的工作聯(lián)絡(luò)與和諧工作，加大對他們的治理與約束；4．7．2．14負責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；4．7．2．15監(jiān)督與檢查分承包方做好技術(shù)資料治理工作；4．7．2．16組織所管轄范疇內(nèi)做好專題施工總結(jié)；4．7．2．17監(jiān)督做好對進場材料質(zhì)量的檢控工作；4．7．2．18對工程成品愛護負責(zé)；4．7．2．19負責(zé)對現(xiàn)場機械設(shè)備的治理工作。4．7．3．1項目經(jīng)理的考核按公司有關(guān)文件進行。考核工作由項目經(jīng)理組織運行?？己税础暗隆⒛?、勤、績”四個方面和崗位職責(zé)完成情形，按月或季進行，作為獎勵分配的依據(jù)。項目經(jīng)理組織對工作人員運行年績考核，每個治理人員必須寫出工作總結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交公司綜合辦公室作為評定技術(shù)，晉升任職資格和實施獎罰的依據(jù)，審核表格由綜合辦公室統(tǒng)一制定。4．7．4培訓(xùn)：4．7．4．1項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目特點對分承包方進行專項技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)打算組織實施；4．7．4．2對公司組織的各類專業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)理部在時刻和工作上要予以保證。4．7．4．3項目需要專門人員的培訓(xùn)。由經(jīng)理部制定打算，報送公司綜合辦公室、會同有關(guān)部門組織進行，培訓(xùn)費用進入項目制造成本實施打算。4．7．4．4所有培訓(xùn)、考核等均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。4．8項目經(jīng)理部解體4．8．1項目經(jīng)理部在工程竣工交付業(yè)主，寫出項目施工總結(jié)（含技術(shù)總結(jié)）和實際制造成本分析并經(jīng)審計后即可解體。4．8．2人員安置項目經(jīng)理：按照項目經(jīng)理在項目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，按照公司總體布置安排新的工作；治理人員安置原則上回原部門，或受聘于新的項目經(jīng)理部；無法安置的人員，進入公司綜合辦公室待崗，其待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5、項目施工治理5．1施工預(yù)備5．1．1項目前期預(yù)備項目經(jīng)理與有關(guān)人員要熟悉合同條款、設(shè)計要求、工期等；調(diào)查施工區(qū)域的自然條件，周圍環(huán)境如水電、地質(zhì)地貌、道路運輸條件、材料供應(yīng)渠道、要緊施工力量來源、消防保衛(wèi)環(huán)境可利用的生活設(shè)施及地上地下施工障礙物等；爭取與設(shè)計相結(jié)合；提出施工預(yù)備工作打算，必要時可簽訂預(yù)備工作協(xié)議，劃分與建設(shè)單位的預(yù)備工作責(zé)任。5．1．2現(xiàn)場預(yù)備5．1．2．1可同意建設(shè)單位托付，清除地上地下障礙物和平坦場地；5．1．2．2建設(shè)經(jīng)甲方及規(guī)劃部門同意的生產(chǎn)、辦公等臨時設(shè)施；5．1．2．3按總平面規(guī)劃接通水源、電源、保證施工道路通暢（含排水渠道系統(tǒng)）。5．1．3內(nèi)業(yè)預(yù)備5．1．3．1熟悉業(yè)主合同和與分承包方簽訂的合同；5．1．3．2編制施工組織設(shè)計、施工方案；5．1．3．3提出材料、構(gòu)件、成品、半成品打算；5．1．3．4提出施工機械、機具、等生產(chǎn)要素配置打算。5．1．4開工條件5．1．4．1全部或部分（急用）圖紙已下達并差不多過會審。存在的咨詢題已得到解決；5．1．4．2施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案獲審批；5．1．4．3業(yè)主合同或協(xié)議已簽訂；5．1．4．4分承包合同在施工前已簽訂；5．1．4．5材料、構(gòu)件、成品、半成品打算已提出并連續(xù)訂貨且能保證連續(xù)施工要求；須與業(yè)主、設(shè)計單位和諧的材料在取得認可后方提出。5．1．4．6分包隊伍入場前的各種手續(xù)按規(guī)定已全部辦妥。5．2打算治理5．2．1打算編制的原則項目經(jīng)理部要充分利用既定的生產(chǎn)要素，調(diào)動全員的主觀能動性，以科學(xué)的手段，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精心的策劃，妥善安排土建與裝修、機電安裝等專業(yè)之間的交叉作業(yè)，通過綜合平穩(wěn)，采取有力的措施，在確保工程質(zhì)量的前提下編制出行之有效的進度打算。5．2．2打算編制內(nèi)容5．2．2．1項目總工期操縱進度打算此打算包括裝飾、水、暖、電等施工插入配合所需的施工進度。打算中要留有項目交工驗收前修補收尾消項、清理等工作所需用的時刻，一樣許多于1周。5．2．2．2項目月度打算包括編制講明、要緊指標(biāo)、進度、要緊實物量、材料、機具、架料、勞動力需用打算等。5．2．2．3項目（周）作業(yè)打算分部分項以施工工序為主的日進度，并明確作業(yè)班組或分承包商。5．2．3打算的編制、審批權(quán)限及其它5．2．3．1項目總工期操縱進度打算由項目經(jīng)理部編制，公司總工辦審核，總工程師審批；5．2．3．2項目月度打算由項目經(jīng)理部按照項目總打算的工期要求進行編制，上報公司總工辦審批備案；5．2．3．3項目（周）作業(yè)打算由項目經(jīng)理部按照項目月度打算的要求自行編制；5．2．3．4經(jīng)公司總部審批的總工期操縱進度打算及月度打算，因業(yè)主緣故或其他專門情形需修改，則修改后的打算應(yīng)報公司總工辦批準(zhǔn)。5．2．4打算的操縱5．2．4．1操縱責(zé)任工期治理實行項目經(jīng)理部與公司兩級治理。項目經(jīng)理部和公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工期，各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作。5．2．4．2過程操縱措施：建立工程月報制度：經(jīng)理部月末要填報工程月報，該月報要反映出當(dāng)月工程進度、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工程成本情形及存在要緊咨詢題，同時還要列出下月工程進度安排及完成進度應(yīng)采取的具體措施，工程月報表應(yīng)于當(dāng)月25日上報公司總工辦。建立報告制度：經(jīng)理部在組織施工過程中顯現(xiàn)的重大咨詢題或?qū)俳?jīng)理部職權(quán)外的事宜，應(yīng)及時書面向公司總工辦匯報，使公司能及進把握有關(guān)信息，協(xié)助經(jīng)理部解決上述有關(guān)事宜。公司總部于每月底召開工程和諧例會，對當(dāng)月施工生產(chǎn)要素進行綜合平穩(wěn)，同時對項目經(jīng)理部提出的要緊咨詢題進行部署與安排，對項目經(jīng)理部提出的咨詢題公司各部門要以最快的速度予解決。公司總工辦、經(jīng)營部、財務(wù)部等部門經(jīng)理列席會議，要形成會議紀(jì)要，會后一周內(nèi)發(fā)給與會者。公司重要或?qū)ｉT工程，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加項目經(jīng)理部召開的例會，以便了解情形，協(xié)助項目經(jīng)理部解決施工過程中存在的難題。項目經(jīng)理部自身要建立各種例會制，如與業(yè)主、監(jiān)理的例會，項目與分承包方的例會，以及項目內(nèi)部例會（月、周、日例會、周一安全例會等）。工期分析：項目經(jīng)理部對工期應(yīng)進行定期分析，找出工期拖延的緣故并擬定出必要的保工期的具體措施，以確保業(yè)主工期如期實現(xiàn)，也可做為編制下一期打算的重要依據(jù)。5．3工期考核5．3．1工期考核結(jié)合打算進度和治理目標(biāo)實施結(jié)果進行檢查，按月、周由經(jīng)理部、公司總工辦兩級組織進行。5．3．2考核結(jié)果與工期獎勵掛勾。5．4統(tǒng)計治理5．4．1統(tǒng)計報表5．4．1．1統(tǒng)計報表按報告期為月報。5．4．1．2月統(tǒng)計報表上報公司總工辦、經(jīng)營部。5．4．1．3按上級下達的定期統(tǒng)計報表制表，及按其格式、內(nèi)容、時刻統(tǒng)計上報，并須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可。5．4．2統(tǒng)計原始記錄、臺帳和圖表5．4．2．1統(tǒng)計原始資料是企業(yè)經(jīng)濟活動的最初記載和反映，是統(tǒng)計信息的源泉，是編制統(tǒng)計報表的要緊依據(jù)和憑證，必須如實填定原始記錄，加大原始記錄的質(zhì)量操縱。5．4．2．2統(tǒng)計原始資料實行專業(yè)分工歸口治理，打算統(tǒng)計保管的原始資料有施工許可證、開工審批表、開工申請單、開工報告、竣工報告、交工驗收證明書、工期變更通知單等。5．4．2．3統(tǒng)計臺帳按性質(zhì)分為綜合臺帳、專業(yè)臺帳，前者指各經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成臺帳，打算完成情形臺帳等，后者指施工生產(chǎn)進度臺帳，實物工程量臺帳等。5．5成品愛護5．5．1成品愛護的責(zé)任項目經(jīng)理為成品愛護的直截了當(dāng)負責(zé)人，經(jīng)理部應(yīng)編寫成品愛護措施并負責(zé)貫徹實施。5．5．2成品愛護的期限從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為止，項目全程處于成品愛護狀態(tài)。5．5．3成品何護的范疇由項目經(jīng)理部按照質(zhì)量保證程序文件要求予以明確。5．5．4成品愛護措施的實施。5．5．4．1由經(jīng)理部工長按照區(qū)域劃分實行監(jiān)督治理。5．5．4．2成品愛護措施列入技術(shù)交底內(nèi)容。5．5．4．3相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé)任，防止事后扯皮。5．6施工總結(jié)工程竣工后要寫顯現(xiàn)場施工組織與治理方面的全面總結(jié)上報公司總工辦。6、技術(shù)治理6．1項目技術(shù)治理程序參與工程設(shè)計組織圖紙會審對外對內(nèi)業(yè)主、設(shè)計、項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司設(shè)計變更圖紙工程洽談商施工組織設(shè)計編制強化推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的力度專項施工技術(shù)方案編制加大論證優(yōu)化工作確定關(guān)鍵工序要有方案與保證措施技術(shù)交底工序操縱工程試驗1、對分承包方技術(shù)治理操縱材料試驗2、做好施工記錄預(yù)檢與隱藏驗收施工技術(shù)資料工程驗收工程竣工交驗技術(shù)總結(jié)項目經(jīng)理部負責(zé)6．2技術(shù)治理工作內(nèi)容6．2．1參與工程設(shè)計在條件承諾或可能情形下，項目經(jīng)理部應(yīng)參與設(shè)計，力爭將公司的科技優(yōu)勢，先進的施工方法或設(shè)想貫穿于圖紙中，以利加大施工技術(shù)治理、縮短工期、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。6．2．2圖紙會審6．2．2．1內(nèi)審：項目經(jīng)理部接到工程圖紙后應(yīng)按質(zhì)量程序文件要求組織有關(guān)人員進行審查，對設(shè)計疑咨詢及存在的咨詢題加以匯總，以便外審時使用。6．2．2．2外審：由業(yè)主負責(zé)組織、項目經(jīng)理部、設(shè)計、監(jiān)理公司參加，重要工程要通知公司總工程師、總工辦及分包施工單位的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工程負責(zé)人參加，對提出的咨詢題要形成會議記要文件，紀(jì)要中要明確記錄會審時刻、地點、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出咨詢題以及解決咨詢題方法。紀(jì)要需由設(shè)計、業(yè)主、施工單位三方會簽，各執(zhí)一份，此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計圖紙具有同等效力，也是進行工程索賠的要緊依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的重要文件。6．2．3工程洽商在組織施工過程中，如發(fā)覺設(shè)計圖紙中存在咨詢題或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，可向設(shè)計單位提出工程洽商書面材料，要求設(shè)計單位予以答復(fù)。工程洽商單一定要有設(shè)計單位、監(jiān)理或業(yè)主簽字方可生效，此洽商單也是進行施工和工程索賠的依據(jù)，要妥善保管。6．2．4施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案6．2．4．1一樣工程項目施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案合并編制；專門工程項目的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案分不編制。要在各種方案論證優(yōu)化的基礎(chǔ)上排出最佳選擇方案，同時方案中應(yīng)加大推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的力度。6．2．4．2編制職責(zé)劃分：一樣工程項目組織設(shè)計與施工方案由項目經(jīng)理部編制，編制工作由項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)。專門工程項目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司總工辦牽頭組織，項目經(jīng)理部編制。專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，應(yīng)在項目經(jīng)理部的總體部署下，由分包該工程的專業(yè)分包商編制。分部分項工程的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由項目經(jīng)理部自行編制。6．2．4．3審核、審批權(quán)限的劃分項目經(jīng)理部編制工程施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案由公司總工辦會審（參加會審人簽字）后，公司總工程師審批，由項目經(jīng)理部編制的分部分項工程施工組織設(shè)計與施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案由項目技術(shù)負責(zé)人直截了當(dāng)審批。由分承包方編制的施工方案必須經(jīng)項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司總工辦、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人會審（參加會審人簽字）后，公司總工程師審批。公司總工辦是公司施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案編制、審核與監(jiān)督的歸口治理部門。施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案是企業(yè)指導(dǎo)工程施工的法規(guī)性文件，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改，若施工過程中確需作重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出據(jù)書面修改通知并歸檔，如系少量局部修改，可由項目技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。6．2．5技術(shù)交底6．2．5．1技術(shù)交底需分級進行。6．2．5．2專門工程由公司總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包施工單位、專業(yè)分包交底，交底內(nèi)容“工程概況、特點、施工方法與程序，關(guān)鍵部位采取的技術(shù)措施，操縱質(zhì)量措施、操作安全措施、立全交叉作業(yè)流程等。6．2．5．3一樣工程由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向項目有關(guān)施工人員和分包單位、專業(yè)分包交底。6．2．5．4分包單位、專業(yè)分包技術(shù)負責(zé)人要對其管轄的施工人員交底。6．2．5．5項目經(jīng)理部專業(yè)工長要對管轄的分包單位或?qū)I(yè)分包交底進行監(jiān)督，對分承包方或勞務(wù)分包隊伍要進行分部分項工程技術(shù)交底，并須在書面交底上簽字。6．2．6工序操縱6．2．6．1明確關(guān)鍵部位及質(zhì)量治理點，采取強有力的技術(shù)措施予以保證，并于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。6．2．6．2認真執(zhí)行“三工序”治理。確保每道工序符合施工工藝的要求。6．2．6．3認真及時的做好施工試驗與材料試驗，確保每道工序順利的進行。分項工程施工前要先做出樣板經(jīng)專業(yè)工長檢查認可后方可組織施工。6．2．7對分包單位的技術(shù)治理6．2．7．1項目經(jīng)理部對分包單位和專業(yè)分包實行技術(shù)治理負責(zé)制，從施工技術(shù)方案的制定到技術(shù)交底、工序操縱、施工試驗、材料試驗、預(yù)檢和隱藏驗收，竣工驗收實行系統(tǒng)治理與操縱。6．2．7．2施工中的重大技術(shù)變更應(yīng)由項目經(jīng)理部與設(shè)計單位、業(yè)主簽訂，分包單位、專業(yè)分包不得參與或擅自修改設(shè)計。6．2．7．3項目經(jīng)理部應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣畬κ┕ぜ夹g(shù)資料治理方法，負責(zé)組織檢查分包和專業(yè)分包施工技術(shù)資料是否與施工同步、是否完備。6．2．8預(yù)檢與隱藏驗收6．2．8．1預(yù)檢項目施工完成后，專業(yè)工長應(yīng)及時提交報告要求工程監(jiān)理預(yù)檢。6．2．8．2專業(yè)工長按要求進行隱藏工程復(fù)驗后，方可向監(jiān)理提出隱藏報告，并及時完成隱藏檢查工作。6．2．9施工技術(shù)資料6．2．9．1項目施工技術(shù)資料的治理，實行專業(yè)工長負責(zé)制，項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)助專業(yè)工長做好此項工作。6．2．9．2及時辦理好各種施工記錄與資料，并及時匯總。6．2．9．3分包單位和專業(yè)分包施工技術(shù)資料于項目交驗前全部交項目經(jīng)理部，由項目專職人員匯總，資料要保證交圈。6．2．9．4京外工程技術(shù)資料治理按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。6．2．10竣工交驗6．2．10．1項目經(jīng)理部負責(zé)會同業(yè)主、設(shè)計單位進行驗收，項目組織并提供有關(guān)施工資料，然后向上級部門申請核驗。專門工程的驗收，公司總工程師和有關(guān)部門參加。6．2．10．2工程交竣工前，項目經(jīng)理部要對竣工項目的技術(shù)資料和竣工圖，負責(zé)整理、繪制，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后交公司總工辦審核，然后由項目經(jīng)理部移交業(yè)主。6．2．11技術(shù)總結(jié)項目竣工后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員（含專業(yè)分包）有針對性的提出專題技術(shù)總結(jié)，其目的是通過總結(jié)，對施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進的施工方法、工藝在實踐的基礎(chǔ)上加以理論上闡述、提升與總結(jié)，逐步形成公司的工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)，進而提升公司的技術(shù)優(yōu)勢，為公司提升工程投標(biāo)中標(biāo)率提供強有力的技術(shù)保證。專題技術(shù)總結(jié)可從各個方面編寫，不受限制，例如；專門工程施工技術(shù)以及疑難技術(shù)咨詢題的處理等。某一分部分項工程施工方法與工藝標(biāo)準(zhǔn)。高級裝修施工技術(shù)。新工藝、新技術(shù)、新材料推廣與應(yīng)用。6．2．12定期召開技術(shù)方案研計會，開展觀摩活動，相互學(xué)習(xí)、交流，提升整體技術(shù)水平。7、項目質(zhì)量治理7．1質(zhì)量組織體系與業(yè)務(wù)職能項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長合同技術(shù)質(zhì)量施工治理治理治理治理分承包方、專業(yè)分包7．2質(zhì)量職能公司按照工程總承包治理體制的要求，在工程上按照項目治理的需要，建立起了總分包治理體系，以合同為制約，推行質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002），強化質(zhì)量職能，總分包緊密配合共同完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部全體治理人員及分承包方要強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；要推行專業(yè)工長負責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的治理與操縱；同時質(zhì)量保證系統(tǒng)必須要延伸到分承包方，項目質(zhì)量目標(biāo)必須通過分承包方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫碛枰詫崿F(xiàn)。通過總分包明確分工，緊密和諧與配合，使工程質(zhì)量得到有效地操縱。7．2．1項目經(jīng)理7．2．1．1項目經(jīng)理是質(zhì)量治理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與治理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量治理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。7．2．1．2領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量打算。7．2．2技術(shù)負責(zé)人7．2．2．1對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。7．2．2．2負責(zé)組織編制項目質(zhì)量打算。7．2．2．3貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令等。7．2．3專業(yè)工長職責(zé)7．2．3．1對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；7．2．3．2具體負責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量咨詢題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報項目經(jīng)理；7．2．3．3對所管轄區(qū)域分承包方的日常工作予以具體指導(dǎo)與關(guān)心，協(xié)助他們解決施工中顯現(xiàn)的疑難咨詢題；7．2．3．4組織開展QC小組活動。7．2．3．5合約治理：抓好周作業(yè)打算；積存過賠原始資料及操縱分承包方的反索賠。分承包方提供各種費用的預(yù)審。7．2．3．6技術(shù)治理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情形；負責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集儲存好有關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步；分供方采購材料質(zhì)量的操縱；參加圖紙會審。7．2．3．7施工治理：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與咨詢題的處理；負責(zé)QC活動的開展和指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱藏驗收，中間驗收和交工驗收。負責(zé)安全生產(chǎn)；負責(zé)對機械設(shè)備的治理；應(yīng)要求與監(jiān)督其對設(shè)備進場和有效治理與修理；如分承包方自帶設(shè)備，事先應(yīng)向項目經(jīng)理部提供資料齊全的機械設(shè)備性能等技術(shù)資料。設(shè)備進場后，項目經(jīng)理部對設(shè)備性能進行檢查，是否與所提供的技術(shù)資料相吻合，如不符合，則不許安裝使用。安裝好的設(shè)備，須經(jīng)有關(guān)部門難收認可后方可使用，使用中要加大修理與保養(yǎng)，確保正常運行。為確保安全生產(chǎn)及正常的設(shè)備運行，必要時，經(jīng)理部應(yīng)會同公司在分包方技術(shù)負責(zé)人的陪同下，進行技術(shù)性能鑒定。監(jiān)督與檢查操作人員不得違章作業(yè)；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程量，真實反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款月結(jié)單上就工程質(zhì)量咨詢題，提出具體評判簽字。7．3質(zhì)量教育7．3．1項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實施打算，此打算包含于項目質(zhì)量打算中，對全體治理人員、分承包方、專業(yè)分包進行質(zhì)量教育和培養(yǎng)，以增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。7．3．2質(zhì)量教育內(nèi)容7．3．2．1公司質(zhì)量體系文件的教育；7．3．2．2質(zhì)量方針和目標(biāo)的教育；7．3．2．3技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的教育；7．3．2．4針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育；7．3．2．5職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)治理制度的教育。附件：1、質(zhì)量內(nèi)業(yè)治理臺帳名目2、上報報表名目8、項目安全與文明施工治理8．1總則8．1．1安全生產(chǎn)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；8．1．2安全治理方針是“安全第一，預(yù)防為主”；8．1．3安全治理的目標(biāo)是杜絕因工死亡、重傷事故，因工負傷頻率在6‰以內(nèi)，不發(fā)生火災(zāi)事故，急性中毒事故和重大機械事故；除塵降噪達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8．2組織體系與職責(zé)8．2．1組織體系項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長專業(yè)分包分承包（含清包）8．2．2職責(zé)：8．2．2．1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，貫徹執(zhí)行國家或地點政府頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全治理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8．2．2．3項目技術(shù)負責(zé)人對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；8．2．2．6專業(yè)工長對在其治理范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)負直截了當(dāng)責(zé)任；8．2．2．7操作工人實行崗位責(zé)任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有拒絕執(zhí)行的權(quán)力；8．2．2．8項目經(jīng)理部的治理人員，在公司總部和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對安全生產(chǎn)有治理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有禁止權(quán)、處置權(quán)，緊急況下有停止作業(yè)權(quán)，同時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；8．2．2．9項目經(jīng)理部負責(zé)實施施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施中確定的各項安全技術(shù)措施，負責(zé)現(xiàn)場人員的安全教育與特種作業(yè)人同的培訓(xùn)取證的組織工作。8．3安全教育8．3．1分承包方施工人員進場前必須進行安全教育，由公司綜合辦公室及項目經(jīng)理部共同組織進行；8．3．2工人進場后由項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際情形組織安全規(guī)程和施工操作安全知識教育，時刻許多于8小時，并進行考試；8．3．3工人上崗后由分承包方負責(zé)施工的人員結(jié)合工序、工種特點和生產(chǎn)環(huán)境進行安全技術(shù)教育；8．3．4通過三級安全教育的人員，考試合格后由公司統(tǒng)一簽發(fā)外協(xié)隊伍安全培訓(xùn)考核證。8．4安全治理制度8．4．3高大外腳手架，特種架子實行驗收制，凡不體會收的一律不得投入使用；8．4．4周一安全活動制；8．4．6治理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行；8．4．7事故報告制；8．4．8安全生產(chǎn)獎罰制；8．4．10持證上崗制。8．5安全治理工作8．5．1項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作；8．5．2嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；8．5．3專業(yè)工長要檢查分承包方、專業(yè)分包，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可；8．5．4在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點操縱，專門是分承包方自帶設(shè)備從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加操縱與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。8．5．5防護設(shè)施的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全治理員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)復(fù)原，所有書面資料由經(jīng)理部安全治理人員保管；8．5．6對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。8．6安全事故的調(diào)查與處理8．6．1當(dāng)發(fā)生重傷以上（含重傷）安全事故時，項目經(jīng)理部要以最快的速度報告公司綜合辦公室同時主動組織搶救工作，愛護好事故現(xiàn)場，對事故進行初步調(diào)查與分析，并制訂措施預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生；8．6．2公司將成立事故調(diào)查組（以公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為主，項目經(jīng)理部全力配合）對事故進行詳盡的調(diào)查與分析，并提出具體處理意見及確保安全生產(chǎn)的有效措施；8．6．3調(diào)查報告與處理意見經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過后上報公司總經(jīng)理；8．6．4執(zhí)行政府對事故處理的批復(fù)。8．6．5京外工程：第一要向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報告，同時向公司報告。其它程序同上。8．7安全資料治理8．7．1項目經(jīng)理部必須按要求建立臺帳，勞務(wù)（分包）單位按經(jīng)理部要求建立臺帳；8．7．2項目經(jīng)理部須按規(guī)定上報報表；8．7．3各種安全技術(shù)資料，如安全技術(shù)方案，安全技術(shù)交底書和必要時下達的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)保管，檢查整改記錄等原始資料必須儲存完好。8．8CI形象及文明施工8．8．1總則8．8．1．1文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工治理的始終。它是施工現(xiàn)場綜治理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，因此必須通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排，全員、全方位的參與實現(xiàn)。8．8．1．2在施工過程中，要自覺地勢成環(huán)保意識要制造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。8．8．1．3文明施工治理內(nèi)容8．8．8．2．1京內(nèi)工程按“北京市文明安全工地檢查評定方法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。8．8．2．2京外工程按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．8．3實施責(zé)任8．8．3．1項目經(jīng)理是文明施工治理的第一責(zé)任者，項目技術(shù)負責(zé)人要制訂出項目經(jīng)理部的文明施工打算。8．8．3．2工長直截了當(dāng)負責(zé)責(zé)任區(qū)域的文明施工。8．8．3．3中型項目以上必須設(shè)專職文明施工治理人員，小型項目可由項目經(jīng)理指定人員兼管。8．8．4文明施工打算措施要點8．8．4．1總平面圖治理按時期分不繪制。應(yīng)明確標(biāo)示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路位置。材料、構(gòu)件、成品、半成品按總平面劃分位置分類整齊存放，每天做到工完場清。8．8．4．2嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)治理制度，完善消防設(shè)施，排除事故隱患。8．8．4．3按公司CI戰(zhàn)略形象要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場臨建、工地辦公室等，要先編制實施方案經(jīng)公司總工辦審批后實施。（如果改變標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)批準(zhǔn)）8．8．4．4于工地內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一整齊的示牌：施工總平面布置圖。經(jīng)理部組織機構(gòu)及分包管轄圖。有關(guān)規(guī)章制度。8．8．4．5施工現(xiàn)場必須搞好環(huán)境衛(wèi)生。一樣情形下工地不承諾分包隊伍搭設(shè)食堂及住房，如需搭設(shè)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，要有足夠的消防措施，并加大環(huán)保工作；現(xiàn)場施工垃圾要按指定的地點集中收集，并及時運顯現(xiàn)場時刻保持現(xiàn)場文明；現(xiàn)場的廁所、排水陰溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生；現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不承諾堆放雜亂物品或施工垃圾。8．8．5檢查8．8．5．1京內(nèi)工程由項目經(jīng)理部按“北京市文明安全工地檢查評定方法”中八個方面的規(guī)定進行自查自糾，隨后每月再由公司綜合辦公室組織有關(guān)部門檢查一次，并做好記錄，作為內(nèi)部考核依據(jù)之一。8．8．5．2京外工程按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定或方法由項目經(jīng)理部每月組織一次檢查，并自覺地同意當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的檢查。9、物資治理9．1項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系9．1．1項目經(jīng)理部全部工程用料在施期間均由項目經(jīng)理部負責(zé)采購與保管。9．1．2項目經(jīng)理部要在采購前就采購事宜制訂打算，打算包括采購物質(zhì)的類不、材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、供貨的時刻（進度）要求，質(zhì)量保證，供貨方式等；需用打算實行月報，于每月5號前上報公司總工辦物資治理員，沒有上報的，總工辦有權(quán)不對其采購物資進行審核、結(jié)算；采購打算實行周報甚至天報，項目部能夠按照項目實