對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)項目管理Brief提綱1.項目管理知識體系

項目管理組織項目管理知識體系2.項目管理概述項目管理的概念項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊項目的計劃項目的資源管理項目的成本管理項目的風(fēng)險管理項目的控制項目的質(zhì)量管理學(xué)

習(xí)

目

標(biāo)

了解現(xiàn)代項目管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

建立現(xiàn)代項目管理的觀念

了解現(xiàn)代項目管理的原理和手段的要點(diǎn)，如項目的計劃、組織和控制等參考書成功的項目管理，[美]杰克.吉多等，機(jī)械工業(yè)出版社項目管理，畢星等，復(fù)旦大學(xué)出版社項目經(jīng)理人手冊，蘇偉倫，中國紡織出版社AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，中國項目管理研究委員會，機(jī)械工業(yè)出版社組織機(jī)構(gòu)中的項目管理，[美]J.D.弗雷姆，世界圖書出版社管理科學(xué)如何面對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)—世界各國的領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家都把關(guān)注的

目光投向兩個焦點(diǎn)：科學(xué)技術(shù)和管理，

前者可以提高企業(yè)產(chǎn)品乃至國家的競爭力，

后者可以降低成本、提高效率、創(chuàng)造效益。—項目管理日益受到國家主管部門的重視

(項目管理水平的提高是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)

的迫切需要)。Challenge項目管理成為潮流—

在國際上，項目管理已獲得了廣泛應(yīng)用，從最初

的國防和航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、

計算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等

行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。

—

隨著中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，國內(nèi)企

業(yè)已越來越多地開始采用項目管理模式。項目管

理的應(yīng)用也已從國內(nèi)最早開始應(yīng)用的建筑、工程

行業(yè)，逐漸擴(kuò)展到各行各業(yè)，如航空航天業(yè)、建

筑行業(yè)、IT行業(yè)、及制造業(yè)等項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義建立伙伴關(guān)系的技巧清楚地理解要達(dá)到的目的共同設(shè)想該項目的范圍,避免忽視重要工作建立一支有效的團(tuán)隊,為順利完成一個項目，團(tuán)隊成員相互作出承諾,促進(jìn)協(xié)同工作確定責(zé)任和職責(zé)向客戶建立互信，以爭取以后的項目業(yè)務(wù)人的管理技巧在項目管理環(huán)境下的激勵方法召開有效的會議項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義(續(xù))計劃技巧把項目組織起來根據(jù)完成一個項目的要求來決定各項工作開發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)，以使參加該項目的人員互相依存估計持續(xù)時間、決定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑，估計可能有的額外時間來完成任何非關(guān)鍵的工作做項目的成本----利潤分析風(fēng)險分析，開發(fā)防范風(fēng)險的多種方法監(jiān)視進(jìn)度，評估現(xiàn)狀控制變更，提高應(yīng)變能力項目管理與其它管理的關(guān)系項目管理的原理和方法特定應(yīng)用領(lǐng)域的知識與技能一般管理的知識與技能

項目的大量失敗產(chǎn)生對合格項目管理人才的迫切需求科學(xué)項目管理對效益的提升NeedProjectManagement

項目跨部門實(shí)施的特性，“按項目管理”的管理模式的興起，產(chǎn)生對新型項目管理人才的大量需求NeedProjectManagement

產(chǎn)品生命周期的縮短、項目數(shù)量的增多，以及項目日益復(fù)雜，造成對專業(yè)化項目管理人才的大量需求NeedProjectManagement項目管理知識體系與國際認(rèn)證IPMA基本要求的特點(diǎn)：?IPMA對項目管理者的素質(zhì)要求大約有42個要素。其中28個為核心要素、14個為輔助要素。此外，還有衡量個人態(tài)度的8個方面、總體印象的10個方面。?IPMA容許各成員組織（國）變更除了28個核心要素之外的其它要求的20％，以照顧不同民族、不同文化以及新的職業(yè)發(fā)展需求。?IPMA特別強(qiáng)調(diào)從事項目管理人員的實(shí)踐背景。?IPMA特別注意項目管理學(xué)科與具體專業(yè)知識的結(jié)合。?IPMA的認(rèn)證極為嚴(yán)格，尤其是對高級項目管理人員的認(rèn)證。PMI簡介PMI健全了跨行業(yè)的“項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度”。項目管理人員通過考試成為被認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員PMP，從而衡量合格的項目管理人員提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。在PMI的推動下，項目管理專業(yè)人員在西方已成為一個“黃金職業(yè)”，除專業(yè)認(rèn)證制度以外，西方發(fā)達(dá)國家高等學(xué)院中還陸續(xù)開設(shè)了項目管理碩士、博士學(xué)位教育，其畢業(yè)生常常比MBA畢業(yè)生更受到各大公司的歡迎。

在西方，項目管理模式已被廣泛應(yīng)用，著名大公司如摩托羅拉、AT&T、NCR、EDS、NOKIA和世界銀行等都采用這一模式進(jìn)行運(yùn)作，并要求有關(guān)項目管理人員應(yīng)當(dāng)擁有PMP證書。PMI知識體系簡介PMI建立了項目管理專業(yè)人員

(PMP)認(rèn)證制度—

PMI于1987年推出項目管理知識體系指南1.0版國際大型企業(yè)均鼓勵其項目經(jīng)理得到PMI的資格

證書?！?/p>

PMI項目管理知識體系（PMBOK）的最新

版本是2000版—2000版較2.0版有12處重要的修改

PMBOK2.0版明確了

項目管理的九大知識范疇PMBOK

范圍管理時間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理

人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理綜合管理1)范圍管理：

項目背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、范圍變更控制、范圍確認(rèn)、項目資料與驗收、項目交接與清算。2)時間管理：

工作持續(xù)時間估計、進(jìn)度安排、實(shí)施計劃、項目進(jìn)展報告、進(jìn)度控制。PMBOK3)費(fèi)用管理：

資源計劃、費(fèi)用估計、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制、費(fèi)用決算與審計、項目審計。4)人力資源管理：組織規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)。PMBOK5)風(fēng)險管理：

風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險控制。6)質(zhì)量管理：