專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程124企業(yè)外部專利信息的管理〔專利地圖〕3企業(yè)內(nèi)部專利信息的管理〔專利布局〕5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目錄技術(shù)研發(fā)型企業(yè)工程門控管理項目中期評價項目進(jìn)展技術(shù)研發(fā)方向資源配置經(jīng)濟效益預(yù)測風(fēng)險項目過程門控管理日常狀態(tài)跟蹤狀態(tài)跟蹤卡電子看板工程前期工程后期國家法規(guī)政策立項報告項目立項評審資源使用計劃項目資源計劃評審門控評審報告項目階段性門控項目收尾項目執(zhí)行與監(jiān)督項目計劃項目立項項目前期G0G1G3G4G2價值評估報告成果驗收可行性研究報告戰(zhàn)略決策工程前期調(diào)研分析專家意見建議工程預(yù)期成果產(chǎn)品市場預(yù)測工程目標(biāo)水平當(dāng)前產(chǎn)品市場技術(shù)成果用途產(chǎn)業(yè)延續(xù)狀況決策參考依據(jù)成果轉(zhuǎn)化依據(jù)門控參考依據(jù)技術(shù)實現(xiàn)價值路線圖項目可行性分析戰(zhàn)略與專利分析項目過程績效評價戰(zhàn)略績效評估確定項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)立項評審計劃評審成果驗收過程門控管理技術(shù)成果價值評估知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意見知識產(chǎn)權(quán)跟蹤與保護(hù)可行性研究報告立項報告項目計劃驗收報告里程碑管理項目資金預(yù)算項目資金估算項目人力配置計劃人力資源需求規(guī)劃科技人才績效激勵項目設(shè)備需求調(diào)研設(shè)備日常維護(hù)與采購執(zhí)行明細(xì)設(shè)備需求員工培訓(xùn)與績效管理項目成本管理資金使用進(jìn)度管理項目資金概算項目團(tuán)隊能力評估及激勵政策設(shè)備采購計劃固定資產(chǎn)管理項目資金決算固定資產(chǎn)管理項目戰(zhàn)略布局專利申請計劃項目管理戰(zhàn)略績效知識產(chǎn)權(quán)設(shè)備人力資源財務(wù)以高效的流程、績效管理促進(jìn)技術(shù)研發(fā)效率提高以完善的資源保障服務(wù)加快技術(shù)研發(fā)成果產(chǎn)出技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)成果服務(wù)支持項目群項目1項目2項目3業(yè)務(wù)中心企業(yè)工程門控管理中的專利管理R&D工程前期工程立項工程方案工程執(zhí)行與監(jiān)督后期工程收尾現(xiàn)有專利

調(diào)查/分析(問題專利)問題專利回避設(shè)計及戰(zhàn)略專利挖掘戰(zhàn)略專利申請(國內(nèi)/海外)改進(jìn)專利申請(專利網(wǎng)形成)

專利運用戰(zhàn)略樹立專利授權(quán)戰(zhàn)略樹立(國內(nèi)/海外)有無問題專利?技術(shù)秘密?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?專利網(wǎng)形成是否充分?許可、轉(zhuǎn)讓談判、攻擊知識產(chǎn)權(quán)貫穿工程全生命周期開發(fā)期間設(shè)定(月

or年

單位)專利挖掘G1G0G2G3G4G5標(biāo)準(zhǔn)全球化專利標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專利化專利貫穿工程全生命周期企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的作用、定位與任務(wù)1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門不是知識產(chǎn)權(quán)學(xué)術(shù)研究機構(gòu)、不能限于書本知識，不能從知識產(chǎn)權(quán)本身的角度考慮問題，要從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的角度考慮問題。2、知識產(chǎn)權(quán)部門是為企業(yè)效勞的，企業(yè)不是為知識產(chǎn)權(quán)部門效勞的，知識產(chǎn)權(quán)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門不是孤立存在的，與其他部門協(xié)作，共同效勞于企業(yè)向總體戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。124企業(yè)外部專利信息的管理〔專利地圖〕3企業(yè)內(nèi)部專利信息的管理〔專利布局〕5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程專利地圖專利檢索專利地圖專利數(shù)據(jù)

研究課題時機威脅

??專利信息專利知識量化分析(客觀地歸納)質(zhì)性研究(主觀地剖析)1.管理知識2.技術(shù)知識3.法務(wù)知識4.財務(wù)知識掌握時機排除威脅歷年專利數(shù)量年份197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988公告日8977143106910121461313申請日441111118121071271014713年份198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003公告日131014812129121191922171115申請日13118121110161017132515106創(chuàng)造人競爭對手歷年專利活動成長曲線的預(yù)測PRT照明技術(shù)整體產(chǎn)業(yè)累積專利量預(yù)測曲線累積授權(quán)專利(實際值)技術(shù)生命周期——投影電視專利權(quán)人數(shù)2008200720062005200220032004專利數(shù)專利權(quán)人數(shù)專利地圖引證族譜圖4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)ByAssignee5051XXX(15)5818XXX(1).5903XXX(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).專利地圖124企業(yè)內(nèi)部專利信息的管理〔專利布局〕3企業(yè)外部專利信息的管理〔專利地圖〕5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)專利布局方式1、分散式2、輻射式3、地毯式4、籬笆式5、包圍式6、組合式戰(zhàn)將VS蘸將企業(yè)專利布局7——農(nóng)村包圍城市外圍專利外圍專利外圍專利外圍專利核心專利第三代技術(shù)第二代技術(shù)

第一代技術(shù)外圍專利核心專利終端產(chǎn)品協(xié)同配合領(lǐng)先產(chǎn)品跟隨產(chǎn)品策略管理構(gòu)建專利網(wǎng)，最大限度阻止競爭對手合法進(jìn)入該技術(shù)領(lǐng)域。以技術(shù)組為單位制定年方案和月方案進(jìn)行專利深入挖掘策略專注各產(chǎn)品的重點技術(shù)或區(qū)別于對手主要局部進(jìn)行針對性挖掘在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行二次開發(fā)，尋求局部突破，獲取我方優(yōu)勢。管理研發(fā)人員IP人員

研發(fā)人員IP人員事務(wù)所代理人工程前期企業(yè)專利布局8——領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局8——領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局8——領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局9——母專利覆蓋，子專利支撐母專利次級母專利次級母專利子專利次級子專利子專利子專利子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利技術(shù)傳播企業(yè)專利布局技術(shù)落地技術(shù)保護(hù)

技術(shù)傳播細(xì)化技術(shù)保護(hù)細(xì)化企業(yè)專利布局10——母專利覆蓋，子專利支撐C經(jīng)濟智能化傳播保護(hù)品牌途徑：商標(biāo)技術(shù)途徑標(biāo)準(zhǔn)專利（母專利覆蓋）品牌途徑：商標(biāo)技術(shù)途徑標(biāo)準(zhǔn)專利（子專利支撐）企業(yè)專利布局11——藍(lán)海戰(zhàn)略儲液罐四通閥單向閥分液器超臨界翠取汽化爐節(jié)流裝置煤基化工過濾器天然氣零排放太陽能制氫復(fù)合能源甲烷化電加熱器回油系統(tǒng)溫度傳感器空氣凈化制冷劑溫度保護(hù)器過載保護(hù)器煤加氫氣制甲烷多聯(lián)產(chǎn)氣液混合節(jié)能降噪吸碳藻類低溫催化煤基能源其他富氧裝置制造方法A對手B對手C對手D對手E對手F對手G對手H對手I對手J對手020406080100120140企業(yè)專利布局12——客戶端技術(shù)為主，后臺技術(shù)為輔終端產(chǎn)品化學(xué)反響器生產(chǎn)環(huán)節(jié)能量單元N應(yīng)用環(huán)節(jié)能量單元1應(yīng)用環(huán)節(jié)能量單元N環(huán)節(jié)能效控制器環(huán)節(jié)能效控制器生物技術(shù)化學(xué)工藝環(huán)節(jié)能效控制器儲存環(huán)節(jié)能量單元N儲存環(huán)節(jié)能量單元1回收環(huán)節(jié)能量單元N回收環(huán)節(jié)能量單元1生物反響器網(wǎng)絡(luò)終端化學(xué)配方終端產(chǎn)品連帶產(chǎn)品連帶產(chǎn)品機械產(chǎn)品電子產(chǎn)品方法所用的設(shè)備化學(xué)器械客戶端技術(shù)后臺技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)專利布局13——模仿騰訊作為中國今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，至今都沒有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者，模仿別人的產(chǎn)品，超越原創(chuàng)者，甚至滅掉原創(chuàng)者。騰訊因此也卷入了多起涉嫌抄襲的官司，雖然騰訊成功地將珊瑚蟲作者投入了監(jiān)獄。其實，騰訊公司的標(biāo)志性符號，那只企鵝的標(biāo)識，就是完全模仿Linux，幾乎可以逼真。

我們不必評價這份名單的是是非非，而只是提供一個啟發(fā)的起點QQ企鵝——Linux

騰訊QQ——ICQ

QQzone——Cyworld

QQ寵物——桌面寵物秀

騰訊TM——MSN

QQ游戲大廳——聯(lián)眾

QQ對戰(zhàn)平臺——浩方對戰(zhàn)平臺

QQ團(tuán)隊語音—UCTalk

QQ堂——泡泡堂

QQ音速——O2JAM

QQ三國——冒險島

QQ飛車——跑跑卡丁車穿越火線——CS騰訊拍拍——淘寶

財付通——支付寶

騰訊TT——Maxthon

QQ直播——PPLive

超級旋風(fēng)——迅雷

QQ輸入法——搜狗輸入法

搜搜問問——百度知道

搜吧——百度貼吧

QQ音樂——百度MP3/酷狗

QQ播客——土豆

QQ交友中心—亞洲交友中心

騰訊滔滔——Twitter

QQ炫舞——勁舞團(tuán)技術(shù)分類樹

1243企業(yè)內(nèi)部專利信息的管理〔專利布局〕5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)外部專利信息的管理〔專利地圖〕NG提交專利局申請創(chuàng)造人撰寫交底書Idea審議Idea補充/擴張

檢索技術(shù)判斷IP人員主動發(fā)現(xiàn)Idea×IP、研發(fā)人員Idea分析OK×提交事務(wù)所撰寫×IP人員修改IP人員審核OKIP人員&研發(fā)人員企業(yè)&事務(wù)所IP人員修改專利挖掘——合作Idea接收確認(rèn)申請代理人會面撰寫了解程度較低

權(quán)利要求的梯形框架原理了解程度低流程Idea分析比較/引導(dǎo)/獎勵達(dá)成率比較Idea競賽經(jīng)驗交流KPI評價產(chǎn)品交流創(chuàng)造人溝通新產(chǎn)品，新技術(shù)由研發(fā)人員或IP人員講解說明

代理人會晤確認(rèn)每月一次代理人、創(chuàng)造人、專利工程師交流擴大權(quán)利保護(hù)范圍通過專利接口人宣傳專利知識

專利法教育專利檢索Idea專利權(quán)利獨占度小Idea審議Idea補充/擴張

檢索技術(shù)判斷提交Idea主動性、積極性低

問題方法活動專利挖掘——流程、問題、方法、活動各工程組專利月方案和實際達(dá)成率表Idea評價、駁回管理表增強各技術(shù)組競爭意識評價客觀準(zhǔn)確分析競爭對手的產(chǎn)品和專利競爭對手的產(chǎn)品和專利的優(yōu)勢？根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品和專利我們?nèi)绾芜M(jìn)行突破？藍(lán)海產(chǎn)品，申請專利，獲取我們的優(yōu)勢專利挖掘——方案DailyDataInputIdea質(zhì)量確保確認(rèn)OK？YNGYNGIP部門IP人員研發(fā)人員評價基準(zhǔn)創(chuàng)造人確認(rèn)代理人IP部門OK？獎金支付檢索網(wǎng)站Idea接收Idea評價評價確認(rèn)申請專利查新Idea產(chǎn)生專利挖掘——idea—>專利目的:專利有關(guān)成員專利知識提高對象:專利接口人講師:IP部門.研發(fā)人員專利接口人

研發(fā)管理者

目的:提高研發(fā)人員的專利意識

對象:全體研發(fā)人員講師:適合企業(yè)的專業(yè)講師

專利法規(guī)(1次/月)

-內(nèi)/外共同

-內(nèi)部問題點交流

-外部解決

技術(shù)交流會(1次/月)

-

研發(fā)人員

-IP人員

Idea評價(1次/月)

-討論問題點效果:

專利申請意識提高

日常工作中專利挖掘意識傳達(dá).效果:

法規(guī)教育的進(jìn)行集中在IP管理人員,育成專家效果:

通過研發(fā)管理者的教育,達(dá)到對研究開發(fā)專利的重視

專利挖掘方法

專利管理方法

專利—>開發(fā)重要性目的:管理者的專利挖掘及專利管理方法和專利的重要性宣傳對象:研發(fā)管理者講師:專利代理人/專利工程師專利培訓(xùn)授課內(nèi)容2、原創(chuàng):自己的總結(jié)和親身經(jīng)歷、感受就是最珍貴的答案，沒有對錯之分，只有思想、經(jīng)驗的碰撞4、授課內(nèi)容中的案例最好是親身經(jīng)歷的1、切勿照本宣科書本知識3、創(chuàng)新：本次授課內(nèi)容一定要比上次好講師的要求1、企業(yè)講師與學(xué)校講師是不同的2、切勿傳統(tǒng)的灌輸式教育，與其叫講師不如叫促進(jìn)師3、從日常生活中積累授課案例、資料4、沒有親身經(jīng)歷就沒有發(fā)言權(quán)5、掌握PPT制作技巧6、目的是讓學(xué)員掌握，不是將自己備課內(nèi)容傾倒出來1243企業(yè)內(nèi)部專利信息的管理〔專利布局〕5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)外部專利信息的管理〔專利地圖〕企業(yè)專利軟件——年度申請量分析企業(yè)專利軟件——年度授權(quán)量分析企業(yè)專利軟件——美國分類年度申請量分析企業(yè)專利軟件——創(chuàng)造人申請量趨勢分析專利地圖——技術(shù)樹個性化搜索利用賬號密碼個性化更新詞庫利用鼠標(biāo)拖動候選詞模糊音糾錯編輯候選項專利專利轉(zhuǎn)讓許可防御進(jìn)攻義務(wù)公開壟斷市場控制權(quán)利權(quán)利權(quán)利專利——企業(yè)的一種商業(yè)手段

歡送交流E-mail：wanghuaibin@手機價項目評價說明分?jǐn)?shù)技術(shù)價值評價(55)他公司產(chǎn)品適用與否(13)適用中(11-13)

,

以后有可能性(6-10),不可能(0-5)我公司產(chǎn)品適用與否(12)適用中(10-12)

,

以后有可能性(5-9),不可能(0-4)技術(shù)價值(15)該技術(shù)領(lǐng)域核心技術(shù)(12-15),應(yīng)用回避技術(shù)(1-11)所屬技術(shù)發(fā)展趨勢(15)上升(13-15),平穩(wěn)(6-12),下降(0-5)專利價值評價(45)侵權(quán)發(fā)現(xiàn)難易度(15)產(chǎn)品相關(guān)資料能直接確認(rèn)(13-15),通過分析能確定(7-12),需委托專門機構(gòu)分析(0-6)權(quán)利穩(wěn)定性(15)無效可能性小(11-15),無效可能性大(0-10)權(quán)利活用性(15)活用于專利攻擊及防御(12-15),有可能(5-11),不可能(0-4)合計/評價等級(70分以上

為A級,需申請;70以下為B級,判斷為放棄)是否申請:是()否()附：專利價值的評價基準(zhǔn)附：各工程組提交、申請專利數(shù)量比較表各產(chǎn)品目標(biāo)/實際各技術(shù)組目標(biāo)/實際總量達(dá)成率(103%)問題3310036目標(biāo)申請A工程組B工程組C工程組A產(chǎn)品B產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品存在Idea圖面表述不清的情況C產(chǎn)品876776400867100%0%100%117%86%125%117%10