1水文巡測(cè)服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、水文的概念 三、水文巡測(cè)現(xiàn)狀分析 第二節(jié)水文巡測(cè)工作中存在問(wèn)題及對(duì)策 一、縣級(jí)水文局或水文測(cè)報(bào)中心的測(cè)區(qū)范圍 34二、儀器設(shè)備對(duì)巡測(cè)工作的影響 三、水文巡測(cè)工作對(duì)策研究 第三節(jié)需求分析 一、項(xiàng)目概況 五、維護(hù)安全 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)方案 一、總體思路 三、服務(wù)內(nèi)容 四、服務(wù)重點(diǎn) 2第二節(jié)水文巡測(cè)數(shù)據(jù)采集流程 第三節(jié)水文巡測(cè)工作步驟 一、擬定巡測(cè)計(jì)劃 二、巡測(cè)計(jì)劃的實(shí)施 三、巡測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)估 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目管理概念 一、項(xiàng)目管理原則 二、項(xiàng)目管理機(jī)制 三、項(xiàng)目管理維度 第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 第三節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 三、服務(wù)人員配置情況 第四節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 三、質(zhì)檢科崗位職責(zé) 3五、安全科崗位職責(zé) 第四章人員管理及培訓(xùn) 第一節(jié)人員管理 一、嚴(yán)把錄用關(guān)，選好苗，育良才 四、人性化民主型內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 五、量化管理與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 六、協(xié)調(diào)關(guān)系 第二節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對(duì)象 三、培訓(xùn)時(shí)間 六、培訓(xùn)教材 七、培訓(xùn)內(nèi)容 八、培訓(xùn)考核 九、培訓(xùn)效果評(píng)估 第三節(jié)保密教育與培訓(xùn) 一、保密教育培訓(xùn)要求 二、保密培訓(xùn)對(duì)象 三、涉密人員保密教育 4四、違紀(jì)教育 六、涉密人員離職/離崗管理 第四節(jié)駕駛員培訓(xùn)方案 一、指導(dǎo)思想 二、具體培訓(xùn)計(jì)劃 三、培訓(xùn)目標(biāo) 第五章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備 第二節(jié)主要巡測(cè)設(shè)備 一、水位監(jiān)測(cè)設(shè)備—太陽(yáng)能供電型 三、分體式高精度超聲波物位計(jì) 四、便攜式流速測(cè)算儀 第三節(jié)設(shè)施設(shè)備管理 二、范圍 三、職責(zé) 四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)基本原則 五、設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案管理 第四節(jié)水文巡測(cè)車規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一、范圍 5 三、產(chǎn)品分類及型號(hào) 六、數(shù)據(jù)采集功能 七、試驗(yàn)方法 第五節(jié)水文遙測(cè)設(shè)備的管理及維護(hù)要點(diǎn) 一、水文遙測(cè)設(shè)備故障 二、水文遙測(cè)設(shè)備管理及維護(hù)要點(diǎn) 第六節(jié)駕駛員安全管理方案 二、車輛使用規(guī)定 三、車輛保養(yǎng) 五、車輛緊急情況處置預(yù)案 第六章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)船只設(shè)備管理 一、總則 二、主要任務(wù) 三、指導(dǎo)方針 四、船機(jī)設(shè)備的分類管理 六、設(shè)備的維修保養(yǎng) 七、外租船機(jī)設(shè)備的管理 6第二節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 一、財(cái)務(wù)工作管理制度 二、借款借支管理制度 四、薪酬發(fā)放管理制度 第三節(jié)人力資源管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動(dòng)合同管理制度 六、人事考核管理制度 第四節(jié)崗位培訓(xùn)管理制度 三、培訓(xùn)講師工作制度 201 六、培訓(xùn)期間考勤制度 七、培訓(xùn)質(zhì)量管理制度 九、培訓(xùn)講師考核制度 7第五節(jié)公司檔案管理 一、總則 二、檔案的管理部門(mén) 三、檔案的分類管理 四、檔案的移交管理 七、檔案的保管要求 八、檔案的借閱管理 九、檔案的銷毀管理 第六節(jié)勞保用品使用制度 一、領(lǐng)用管理規(guī)定 二、使用管理規(guī)定 三、勞保用品使用說(shuō)明 第七節(jié)車輛管理制度 二、安全管理 三、維修管理 第八節(jié)駕駛?cè)藛T管理制度 第七章水文巡測(cè)方案 第一節(jié)高程接測(cè)方案 一、高程接測(cè)范圍 8二、組織形式 三、高程接測(cè)具體技術(shù)要求 第二節(jié)巡測(cè)方案總體布置 一、巡測(cè)目的 二、巡測(cè)范圍 239三、巡測(cè)組織形式 六、交通狀況及巡測(cè)路線布置 九、巡測(cè)工作及成果分析報(bào)告編寫(xiě) 第三節(jié)四等水準(zhǔn)測(cè)量 一、四等水準(zhǔn)測(cè)量的用途和一般要求 三、水尺零點(diǎn)高程的測(cè)量 第四節(jié)三等水準(zhǔn)測(cè)量 一、一般要求 二、三等水準(zhǔn)測(cè)量方法 三、跨河水準(zhǔn)測(cè)量 四、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)和校測(cè) 第五節(jié)河床斷面測(cè)量 9二、起點(diǎn)距測(cè)量 三、高程測(cè)量 五、斷面測(cè)量的誤差及來(lái)源 第六節(jié)水準(zhǔn)儀及其檢驗(yàn)與校正 一、水準(zhǔn)儀的結(jié)構(gòu) 三、水準(zhǔn)儀的檢驗(yàn) 四、望遠(yuǎn)鏡光學(xué)性能的檢驗(yàn) 五、圓水準(zhǔn)器安置準(zhǔn)確性的檢驗(yàn)與校正 六、符合水準(zhǔn)器分劃值的檢驗(yàn) 七、十字絲的檢驗(yàn)與校正 八、水準(zhǔn)軸平行于視準(zhǔn)軸的檢驗(yàn)與校正 九、水準(zhǔn)尺分劃面彎曲差的檢驗(yàn)與校正 十、水準(zhǔn)尺圓水準(zhǔn)器的檢驗(yàn)與校正 285第七節(jié)陸上水面蒸發(fā)場(chǎng)的選擇和設(shè)置 一、陸上水面蒸發(fā)場(chǎng)的環(huán)境條件 285二、陸上水面蒸發(fā)場(chǎng)的設(shè)置和維護(hù) 287第八節(jié)非冰期水面蒸發(fā)觀測(cè) 一、觀測(cè)時(shí)間和觀測(cè)程序 二、觀測(cè)方法和要求 第九節(jié)懸移質(zhì)輸沙率測(cè)驗(yàn) 一、懸移質(zhì)輸沙率測(cè)驗(yàn)的工作內(nèi)容 二、懸移質(zhì)輸沙率的測(cè)次分布 三、懸移質(zhì)輸沙率的測(cè)驗(yàn)方法 第十節(jié)單樣含沙量測(cè)驗(yàn) 一、一般要求 299四、單樣含沙量的測(cè)驗(yàn)方法 五、單樣含沙量的停測(cè)和目測(cè) 六、誤差來(lái)源及控制 第八章降水量觀測(cè) 第一節(jié)降水量觀測(cè)概述 一、降水量觀測(cè)的項(xiàng)目 第二節(jié)雨量觀測(cè)場(chǎng)地的設(shè)置 一、觀測(cè)站點(diǎn)的布設(shè) 二、觀測(cè)場(chǎng)地的選擇 三、降水觀測(cè)場(chǎng)地的查勘 四、觀測(cè)場(chǎng)地設(shè)置 五、觀測(cè)場(chǎng)地的保護(hù) 第三節(jié)降水觀測(cè)的設(shè)備 一、降水觀測(cè)儀器 二、儀器的安裝 第四節(jié)使用雨量器觀測(cè)降水量 一、觀測(cè)時(shí)段 二、液態(tài)降水量觀測(cè) 四、特殊觀測(cè) 321 第五節(jié)使用虹吸式自記雨量計(jì)觀測(cè)降水量 一、觀測(cè)時(shí)間和程序 二、用雨量器觀測(cè)降水量的條件 325 第六節(jié)使用翻斗式自記雨量計(jì)觀測(cè)降水量 一、自記周期的選擇 二、觀測(cè)(換紙)時(shí)間 三、觀測(cè)方法 第七節(jié)降水量資料整理 一、一般要求 二、雨量器觀測(cè)記載資料的整理 三、虹吸式自記雨量計(jì)記錄資料的整理 第九章測(cè)站環(huán)境物業(yè)化管理方案 第一節(jié)測(cè)站機(jī)電設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù) 一、機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)要點(diǎn) 二、維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施內(nèi)容 第二節(jié)測(cè)站周圍附屬設(shè)備養(yǎng)護(hù) 第三節(jié)水文巡測(cè)站管理制度 第四節(jié)護(hù)坡、綠地、水面清掃保潔作業(yè)規(guī)范 一、作業(yè)時(shí)間及要求 二、水域清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié)水面保潔制度 一、目標(biāo)和要求 二、責(zé)任和分工 三、方法和措施 四、加強(qiáng)宣傳和監(jiān)督 第六節(jié)水面保潔管理實(shí)施方案 一、制訂保潔目標(biāo)，做到“三無(wú)” 354 三、保潔安全生產(chǎn) 第十章服務(wù)質(zhì)量保障措施 第一節(jié)質(zhì)量保障措施 一、實(shí)施ISO質(zhì)量體系保證模式標(biāo)準(zhǔn) 二、XX水文巡測(cè)質(zhì)量保證體系的建立 第二節(jié)服務(wù)機(jī)制設(shè)想 一、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 二、激勵(lì)機(jī)制 359三、公開(kāi)服務(wù)制 359 七、應(yīng)急預(yù)案制 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)水文巡測(cè)防洪應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 361二、編制依據(jù) 361三、編制原則 361四、適用條件 第二節(jié)人員落水救援應(yīng)急預(yù)案 一、人員落水事故類型和危害程度分析 二、人員落水事故應(yīng)急處置基本原則 三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 六、應(yīng)急處置 七、應(yīng)急物資裝備保障 八、事故處理 第三節(jié)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、編制依據(jù) 369三、事件分級(jí) 五、工作原則 370六、環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)伍 第四節(jié)水上作業(yè)應(yīng)急預(yù)案 一、總則 二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 三、預(yù)防和信息報(bào)告 四、應(yīng)急響應(yīng) 378六、應(yīng)急保障 第五節(jié)夏季高溫作業(yè)人員中暑應(yīng)急預(yù)案 一、總則 二、概況 381三、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作組職責(zé) 第六節(jié)發(fā)現(xiàn)水域油污染應(yīng)急預(yù)案 一、目的 386二、適用范圍 三、職責(zé) 四、應(yīng)急程序 386第七節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 一、范圍 389二、應(yīng)急處置基本原則 三、事件分析 四、預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動(dòng) 六、應(yīng)急響應(yīng) 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景與需求分析”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析一、水文的概念(一)水文工作概述1.工作成績(jī)建國(guó)60年來(lái)，水文事業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，取得了巨大成就。1949年，水位站203處、雨量站2處。截至目前，我國(guó)已建成各類水文站點(diǎn)3萬(wàn)多處，形成包括水位、流量、雨量、水質(zhì)、地下水、蒸發(fā)、泥沙等項(xiàng)目齊全、布局比較合理的水文站網(wǎng)。2.理順?biāo)捏w制經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，水文體制改革取得重大突破。全國(guó)除海南、北京、天津和上海四省市外，省級(jí)水文機(jī)構(gòu)都建立了水文水資源(勘測(cè))局，內(nèi)蒙古自治區(qū)、湖南省水文機(jī)構(gòu)明確為副廳級(jí)，四川、山東、甘肅三省水文機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)明確配備副廳級(jí)干部。全國(guó)共有15個(gè)省(自治區(qū))地市級(jí)水文機(jī)構(gòu)確定為處級(jí)或副處級(jí)。1997年，西藏自治區(qū)水利局印發(fā)《關(guān)于對(duì)水文工作實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》,明確實(shí)行以自治區(qū)水文水資源勘測(cè)局領(lǐng)導(dǎo)為主、條塊結(jié)合的水文機(jī)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。站隊(duì)結(jié)合是一項(xiàng)行之有效的基層測(cè)驗(yàn)方式改革，自1978年開(kāi)展站隊(duì)結(jié)合基地建設(shè)和巡測(cè)工作以來(lái)，初步建設(shè)了站隊(duì)結(jié)合基地315個(gè)，占應(yīng)建總數(shù)的65%。3.水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水文系統(tǒng)不斷進(jìn)行技術(shù)改革，水文測(cè)報(bào)手段和技術(shù)有了較大發(fā)展。長(zhǎng)江委、江蘇等水文單位配置了多普勒剖面流速儀和全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)先進(jìn)的水文儀器設(shè)備，在太湖等流域建設(shè)了水文自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)。引進(jìn)澳大利亞固態(tài)存儲(chǔ)器技術(shù)，在國(guó)內(nèi)組裝了6600多套水位、雨量自記儀器，已有1/3投入使用。通過(guò)國(guó)家公用數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和水利專用通信網(wǎng)，建成了各個(gè)層次的通信網(wǎng)絡(luò)，水文通信條件顯著改善。水情信息處理技術(shù)得到迅速發(fā)展。80年代以前主要由手工處理水情信息，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出實(shí)時(shí)水情信息接收處理系統(tǒng)，并在全國(guó)推廣使用，基本實(shí)現(xiàn)水情電報(bào)翻譯、圖表繪制、水情信息處理的自動(dòng)化。衛(wèi)星云圖、雷達(dá)測(cè)雨等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用也得到較快發(fā)展。1990年開(kāi)始建設(shè)水文數(shù)據(jù)庫(kù)，全國(guó)已有70%水文單位將80%以上的水文資料輸入水文數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的查詢服務(wù)系統(tǒng)，有的已初步投入運(yùn)用。4.行業(yè)管理逐步加強(qiáng)水文工作得到各級(jí)政府高度重視，行業(yè)管理逐步加強(qiáng)。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視水文工作，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次視察水文站，表?yè)P(yáng)水文工作和水文職工，要求加強(qiáng)水文設(shè)施建步健全氣象、水文、防汛服務(wù)體系”近年來(lái)四川、云南、河北、湖南、山西、安徽、廣西、江西、山東、湖北、甘肅、陜西等省(自治區(qū))政府先后頒發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水文工作的通知》,有力地促進(jìn)了水文工作的發(fā)展。有較大幅度增加。其中，1998年地方水文投入6億元，比1995年的3.9億元增長(zhǎng)54%。江蘇省水利廳于1991年出臺(tái)投入水文1500多萬(wàn)元。山東、安徽、湖南、河北等省也抓實(shí)水文基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)元左右，促進(jìn)了水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。湖南省計(jì)委、財(cái)政廳、水電廳于1996年聯(lián)合下發(fā)文件，要求各地(市)、縣、鄉(xiāng)將發(fā)展本地水文水資源事業(yè)的總額為2452.6萬(wàn)元，是改革預(yù)算管理體制、實(shí)行零基預(yù)算前1995年事業(yè)經(jīng)費(fèi)總額的兩倍。起到了耳目和參謀的作用。特別是1998年在長(zhǎng)江、松花江、州作出了26.50米最高水位的預(yù)報(bào)，誤差僅為1厘米。據(jù)計(jì)，1998年水文防洪減災(zāi)效益超過(guò)800億元。黨和政府對(duì)水文工洪水，水文同樣發(fā)揮了重要作用，水文防汛減災(zāi)效益達(dá)200全國(guó)水文系統(tǒng)積極參與水資源管理和保護(hù)工作。80年水資源評(píng)價(jià)》,摸清了我國(guó)水資源的家底，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了極其寶貴的資料。從1995年起，組織編制《水資源公報(bào)》,在部分城市開(kāi)展水資源研究。加強(qiáng)水環(huán)境機(jī)構(gòu)的計(jì)量認(rèn)證工作，全國(guó)250個(gè)水環(huán)境監(jiān)測(cè)中心，已全長(zhǎng)期以來(lái)，水文職工發(fā)揚(yáng)了實(shí)事求是、艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的可貴精神，為祖國(guó)和人民默默地做出了巨大貢獻(xiàn)，有的甚至獻(xiàn)出寶貴的生命。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建國(guó)以來(lái)水文系統(tǒng)因公犧牲的同志共有210多名。水文職工的突出表現(xiàn)得到了各級(jí)政府的充分肯定。1998年全國(guó)有42個(gè)單位、121人獲得了省部級(jí)以上表彰。1997年我部組織“水利職工先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)”,水文系統(tǒng)先進(jìn)人物張先梅、閆壽松、劉亦清和黃委水文群體的事跡在水利行業(yè)內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。1997年，長(zhǎng)江委九江等3個(gè)水文站被評(píng)為“水利系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”,湖南省水文職工何江波獲得全國(guó)技能人才表彰的最高榮譽(yù)“中華技能大獎(jiǎng)”,黃委李建文等4名水文職工獲得“全國(guó)技術(shù)能手”的光榮稱號(hào)。全國(guó)水文系統(tǒng)在努力做好本職工作的同時(shí)，積極開(kāi)展科技咨詢服務(wù)，拓寬水文服務(wù)范圍，因地制宜興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體搞創(chuàng)收，安排了部分富裕人員?；仡櫵墓ぷ髯哌^(guò)的歷程，特別是工作實(shí)踐，我們得出的基本認(rèn)識(shí)是：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要是水文發(fā)展的前提；改革理順?biāo)墓芾眢w制是水文發(fā)展的基礎(chǔ)；各級(jí)政府的重視是水文發(fā)展的關(guān)鍵；經(jīng)費(fèi)投入是水文發(fā)展的保障；人才培養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)步是水文發(fā)展的根本出路。8.存在問(wèn)題水文工作雖然取得了很大成績(jī)，但是，也還存在一些不(1)一些省廳(局)對(duì)水文工作重視不夠，影響水文水資源改革理順管理體制的進(jìn)展。浙江、安徽、福建、廣東、海南、云南、西藏、陜西、甘肅、新疆、寧夏、青海等省(自治區(qū))地市級(jí)水文機(jī)構(gòu)級(jí)別問(wèn)題至今未得到解決。(2)有些省廳局對(duì)水文工作重視不夠，水文投入嚴(yán)重(3)水文信息處理、洪水預(yù)報(bào)的精度和時(shí)效有待提高。(二)主要措施1.加速理順管理體制，加快站隊(duì)結(jié)合建設(shè)步伐，積極開(kāi)展巡測(cè)工作。加快站隊(duì)結(jié)合和水文巡測(cè)步伐，制定《全國(guó)水文站隊(duì)結(jié)合及巡測(cè)規(guī)劃》,納入國(guó)家水利發(fā)展規(guī)劃，各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)盡快審定并積極實(shí)施《水文站隊(duì)結(jié)合及各省水文單位要將站隊(duì)結(jié)合和巡測(cè)規(guī)劃報(bào)省計(jì)委批準(zhǔn)，并納入年度計(jì)劃加快實(shí)施，對(duì)于符合巡測(cè)條件的水文站全部實(shí)現(xiàn)2.加大投入力度，提高水文測(cè)報(bào)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。水文經(jīng)費(fèi)不足是制約水文事業(yè)發(fā)展的主要因素。水利系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，把水文計(jì)劃安排，要下大力氣研究水文經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，拓寬經(jīng)費(fèi)渠道，完善投入機(jī)制。(1)做好水文發(fā)展規(guī)劃，并納入水利發(fā)展總體規(guī)劃和(2)按照1987年國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、水利電力部聯(lián)合下發(fā)的文件要求，從水利基建費(fèi)中劃出一定比例用于水文站和站隊(duì)結(jié)合基地建設(shè)、設(shè)施設(shè)備建設(shè)改造等。要從特大防汛費(fèi)、水利基金中優(yōu)先安排水文水毀經(jīng)費(fèi)，保證水文水毀設(shè)施的及時(shí)修復(fù)。在建設(shè)上，制定“工程帶水文”政策，明確在編制水利工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)必須考慮水文站建設(shè)和設(shè)施改造。按項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按基建程序辦事，實(shí)行三制，確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。(3)水文工作主要是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，水文是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，屬于社會(huì)公益性事業(yè)，同時(shí)水文也是水資源管理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，所需業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)應(yīng)首先納入財(cái)政預(yù)算。若地方財(cái)政有困難，應(yīng)從省、地、縣收取的水資源費(fèi)中劃出一定比例用于水文，確保其業(yè)務(wù)工(4)制定水文設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理辦法，在財(cái)政預(yù)算中列入占固定資產(chǎn)總額5%~15%的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理費(fèi)。(5)要提高委托觀測(cè)人員的待遇，保證雨量、水位觀測(cè)質(zhì)量。要高度重視，加強(qiáng)對(duì)水文經(jīng)費(fèi)的管理，嚴(yán)禁擠占、挪用和浪費(fèi)，用好這些來(lái)之不易的經(jīng)費(fèi)。水文站網(wǎng)是水文工作的基本單元。各單位要在穩(wěn)定現(xiàn)有水文站網(wǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)防洪、水資源統(tǒng)一管理和城市建設(shè)等方面的需要，調(diào)整發(fā)展站網(wǎng)，重點(diǎn)完善防洪重點(diǎn)流域的水文站、水位站、雨量站，增設(shè)省(區(qū))際、重要取水和退水在2007年11月15日召開(kāi)的國(guó)家防總會(huì)議上，溫家寶3.努力提高水文測(cè)報(bào)水平和水資源水量、水質(zhì)監(jiān)測(cè)質(zhì)盡快完善水資源監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，特別要加強(qiáng)省(區(qū)市)際斷面、水文工作是水利工作及一切與水資源有關(guān)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)這就要求水文工作以更優(yōu)質(zhì)的水文水資源信息支撐水資源觀測(cè)為主的水文觀測(cè)方式已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(一)水文巡測(cè)的目的和意義水文巡測(cè)是對(duì)水文基層測(cè)站的管理體制和測(cè)驗(yàn)方式的的分片組合，將人員分散、駐站定位觀測(cè)的工作方式，改變?yōu)榧腥藛T、建立基地、統(tǒng)一調(diào)度，并按專業(yè)隊(duì)伍觀測(cè)與委托觀測(cè)相結(jié)合；定位觀測(cè)與巡測(cè)、水文調(diào)查相結(jié)合；水文勘測(cè)與水文分析、科研、服務(wù)相結(jié)合的原則，來(lái)完成某一行政區(qū)域或流域的水文勘測(cè)科研和服務(wù)工作。實(shí)行水文巡測(cè)是減少投入、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、擴(kuò)大資料收集和服務(wù)范圍以及穩(wěn)定基層水文職工隊(duì)伍的需要，是基層水文組織形式改革的重大舉措，是水文現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。實(shí)行巡測(cè)，通過(guò)調(diào)整和補(bǔ)充各類水文監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，逐步建設(shè)以定點(diǎn)觀測(cè)與巡測(cè)相結(jié)合的水文站網(wǎng)，由駐守單一的固定斷面測(cè)驗(yàn)向巡測(cè)多個(gè)斷面轉(zhuǎn)變，增加監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，有利于全面調(diào)查了解并收集區(qū)域內(nèi)用水、漏水、排水資料，解決水文信水文巡測(cè)主要包括站隊(duì)結(jié)合、巡測(cè)隊(duì)基地建設(shè)及巡測(cè)設(shè)施、設(shè)備配置、應(yīng)急機(jī)動(dòng)能力建設(shè)等。(二)水文觀測(cè)基地建設(shè)必要性水文巡測(cè)基地承擔(dān)著向水利部、淮委和省市防指報(bào)汛和提供信息的任務(wù)?；噩F(xiàn)有的測(cè)流儀器、設(shè)備大部分為20世紀(jì)產(chǎn)品，老化嚴(yán)重，數(shù)量和功能不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)水文工作的要求。隨著水文勘測(cè)方式的改革，水文巡測(cè)技術(shù)正在大力發(fā)展，而水文巡測(cè)基地沒(méi)有先進(jìn)、性能優(yōu)良的巡測(cè)設(shè)備和交通工具，長(zhǎng)久形成的駐守測(cè)站的測(cè)驗(yàn)?zāi)Ｊ叫枰D(zhuǎn)變。需要著力加強(qiáng)基地基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、防汛抗旱、工程建設(shè)、水資源開(kāi)發(fā)利用、水環(huán)境保護(hù)提供水文基本信息。只有水文巡測(cè)能力和應(yīng)急能力的提升，才能使水文更好地服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。(三)巡測(cè)任務(wù)一是加大市防洪減災(zāi)的水文信息量，為各級(jí)政府防汛抗旱提供科學(xué)的決策依據(jù)；二是負(fù)責(zé)巡測(cè)區(qū)域所屬水文站網(wǎng)管理；三是完成水質(zhì)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定項(xiàng)目、測(cè)定任務(wù)以及采樣、四是完成典型暴雨洪水及旱情調(diào)查；五是定期進(jìn)行全市水資源的調(diào)查，查清全市水資源量，大旱、大澇的特殊年份及時(shí)進(jìn)行調(diào)查；六是流域內(nèi)影響水資源的各項(xiàng)建筑工程的調(diào)查；七是完成水污染突發(fā)事件的相關(guān)監(jiān)測(cè)工作；八是完成各類站點(diǎn)的水文資料整編與分析研究工作；九是除完成指令性工作任務(wù)外，還應(yīng)面向當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)和水利工程建設(shè)與管理、水資源保護(hù)、防汛抗旱開(kāi)展工作，拓展水文工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的服務(wù)領(lǐng)域；十是負(fù)責(zé)完成上級(jí)布置的其他工作(四)評(píng)價(jià)效益巡測(cè)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，將全面提升水文現(xiàn)代化水平和服務(wù)能力，縮小與水文工作發(fā)達(dá)省市的差距，適應(yīng)新時(shí)期水利工作對(duì)水文工作的要求，達(dá)到“基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)水文信息化”的目標(biāo)，為全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供全方位服務(wù)。其投資的顯著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方一是水文測(cè)報(bào)基礎(chǔ)設(shè)施防洪標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)洪能力將明顯提三是可以全面恢復(fù)水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作對(duì)區(qū)域內(nèi)排污口及三、水文巡測(cè)現(xiàn)狀分析(一)水文監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀分析水文監(jiān)測(cè)站的設(shè)置通常情況下是考慮當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件行政規(guī)劃。我國(guó)的地形復(fù)雜，高原、山地、丘陵和盆地等都有，山區(qū)和平原的水文地質(zhì)存在有明顯的差異，氣候環(huán)境多樣化，降水量不同地區(qū)也存在有明顯的差異。縱觀全國(guó)水文監(jiān)測(cè)站的分布呈現(xiàn)出點(diǎn)多面多的特點(diǎn)，汛期水文監(jiān)測(cè)的頻次都很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。2.環(huán)境差，隊(duì)伍的穩(wěn)定性亟待提升全國(guó)很多基層的水文監(jiān)測(cè)站都安置在偏遠(yuǎn)的河道和水庫(kù)周圍，距離繁華地段相對(duì)較遠(yuǎn)，交通不方便，生病就醫(yī)難度大，條件艱苦，所以目前水文監(jiān)測(cè)站面臨的一個(gè)情況是，如此艱苦的條件時(shí)，積極性和主動(dòng)性受到影響，思想上不穩(wěn)定，很多基層監(jiān)測(cè)站留人難、培養(yǎng)人難，基層職工處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，新知識(shí)、新儀器等較為短缺，所以很多監(jiān)測(cè)站只能采取委托觀測(cè)的方式，觀測(cè)員更多的是由當(dāng)?shù)氐拇迕窦媛?，文化水平較低，技術(shù)水平無(wú)法滿足實(shí)際的需要，極大地限制了水文監(jiān)測(cè)工作的順利進(jìn)行。(二)國(guó)內(nèi)外水文監(jiān)測(cè)方式1.國(guó)外水文監(jiān)測(cè)的具體情況20世紀(jì)80年代初，很多發(fā)達(dá)國(guó)家就開(kāi)始嘗試著對(duì)大江大河進(jìn)行綜合化的管理，并形成了自動(dòng)測(cè)報(bào)網(wǎng)。其中，美國(guó)就將國(guó)內(nèi)重要的防洪區(qū)域以及重要的流域形成了水文自動(dòng)測(cè)報(bào)網(wǎng)；日本也實(shí)現(xiàn)了河流的集中化管理。這些發(fā)達(dá)國(guó)家都先后構(gòu)建了先進(jìn)的水文信息監(jiān)控體系，監(jiān)測(cè)出來(lái)的相關(guān)信息能夠在第一時(shí)間上報(bào)給國(guó)家中心，中心在處理完這些數(shù)據(jù)之后，將其儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，專家及時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息，就可以得出結(jié)論，這些為管理者的決策提供了重要的依2.國(guó)內(nèi)水文監(jiān)測(cè)的具體情況伴隨著現(xiàn)代電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息的傳輸也呈現(xiàn)除了多樣化的特點(diǎn)，水文自動(dòng)測(cè)報(bào)技術(shù)在較短時(shí)間里得到了廣泛的應(yīng)用。我國(guó)之前的水文監(jiān)測(cè)產(chǎn)品主要采用的是傳統(tǒng)應(yīng)答式，如今在多方的嘗試之后，已經(jīng)開(kāi)始形成了現(xiàn)代化自報(bào)式，而且隨著的監(jiān)測(cè)設(shè)備和方法的不斷完善，監(jiān)測(cè)的范圍也明顯的擴(kuò)大，其中比較常見(jiàn)的檢測(cè)設(shè)備包括了地下水位壓力計(jì)和雷達(dá)等，而且很多地區(qū)都專門(mén)成立了勘探小組，對(duì)檢測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出不同特性不同檢測(cè)站需要選用不同的檢測(cè)方式，水文監(jiān)測(cè)能力得到了明顯的提升，水文監(jiān)測(cè)的質(zhì)量也能得到保障。(三)提升水文監(jiān)測(cè)能力的重要舉措1.聯(lián)系當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對(duì)監(jiān)測(cè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新要對(duì)不同地區(qū)的水資源分布情況進(jìn)行考察，確定水位、流量以及蒸發(fā)情況之后，明確具體的檢測(cè)內(nèi)容，要對(duì)傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，將點(diǎn)、線和面緊密地聯(lián)系起來(lái)，打破行政區(qū)劃的限制，朝著水文監(jiān)測(cè)單元式的管理方向轉(zhuǎn)變，集中測(cè)區(qū)管理取代分散式測(cè)站管理，建立起以水文測(cè)區(qū)為主體的巡測(cè)隊(duì)，通過(guò)面上巡測(cè)的方式，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行巡測(cè)，及時(shí)地應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，全方位的完善監(jiān)測(cè)管理要在條件允許的情況下，盡可能的改善現(xiàn)有職工的辦公條第二節(jié)水文巡測(cè)工作中存在問(wèn)題及對(duì)策縣一級(jí)的水文測(cè)報(bào)中心或者水文局在實(shí)際劃分時(shí)大多以往基層水文觀測(cè)工作的開(kāi)展，主要是以駐站固守為水面的蒸發(fā)量是水文巡測(cè)工作中需要重點(diǎn)重視的一項(xiàng)夠充分滿足防災(zāi)減災(zāi)、氣象預(yù)報(bào)、水文模型規(guī)劃、水資源分析以及相關(guān)水利工程的數(shù)據(jù)分析要求。通過(guò)對(duì)水面蒸發(fā)量的測(cè)定，能夠指導(dǎo)上述各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，目前較為常用的水面蒸發(fā)量測(cè)量?jī)x器主要為自記/遙測(cè)蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)水面蒸發(fā)器或者蒸發(fā)皿等。大部分水文站會(huì)選擇標(biāo)準(zhǔn)水面蒸發(fā)器來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)水面蒸發(fā)量的監(jiān)測(cè)，可每間隔8天對(duì)水面蒸發(fā)量進(jìn)行一次觀測(cè)，由于水面蒸發(fā)量的數(shù)值相對(duì)較小，基本維持在0到數(shù)個(gè)毫米之間，且在實(shí)際水面蒸發(fā)量測(cè)定時(shí)，還需要考慮降水量、溢流量以及加水量情況，如在水面蒸發(fā)量測(cè)定時(shí)天氣環(huán)境較差，存在有風(fēng)情況，則會(huì)對(duì)水面造成較大的起伏，在水面蒸發(fā)量測(cè)量方面便會(huì)具有一定的難度。如果通過(guò)自動(dòng)觀測(cè)的方式，則能夠更為及時(shí)準(zhǔn)確的獲取水面蒸發(fā)量的變化情況，因此在未來(lái)水面蒸發(fā)量監(jiān)測(cè)時(shí)，需要重視自動(dòng)觀測(cè)技術(shù)的研究以及創(chuàng)新，需不斷優(yōu)化相關(guān)技術(shù)水平，通過(guò)進(jìn)一步的分析以提升其蒸發(fā)精測(cè)量精度以及效率，且能夠有效減少因人工巡測(cè)而產(chǎn)生的大量工作量，能夠在保證工作成果質(zhì)量的同時(shí)，降低工作人員的工作壓力。2.流量?jī)x器對(duì)巡測(cè)工作的影響流量監(jiān)測(cè)也是水文測(cè)驗(yàn)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于流量的監(jiān)測(cè)，能夠了解湖泊、江河以及水庫(kù)等各類水體內(nèi)水量的變化情況，是水資源管理工作以及防汛抗旱工作開(kāi)展需要重點(diǎn)考慮的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。水文站中大多會(huì)進(jìn)行水文纜道的修建，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于流量的監(jiān)測(cè)，能夠通過(guò)水源纜道運(yùn)載平臺(tái)的變化，了解水流量的變化情況。隨著中小河流防控工作的2.進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流量巡測(cè)儀器設(shè)備流速儀自動(dòng)化水平仍然處于較低層次，但是其實(shí)用性卻明顯較強(qiáng)，因此除了要強(qiáng)化對(duì)于聲學(xué)流速流量?jī)x器進(jìn)行研究之外，還需要加強(qiáng)對(duì)于轉(zhuǎn)子式流速儀測(cè)速儀器設(shè)備的研究以及分析，以確保能夠在各類氣候環(huán)境以及水情狀況下完成巡測(cè)工作，尤其是需要能夠保證在流速較高的環(huán)境下，仍然能夠?qū)α魉贉y(cè)量的精準(zhǔn)性進(jìn)行保證。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)基層工作人員的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，確保其在實(shí)際巡測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)儀器簡(jiǎn)單問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行排除處理，保障巡測(cè)工作的順利進(jìn)第三節(jié)需求分析(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行更改)一、項(xiàng)目概況為提升水文行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)下水文工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提高水文工作效能，緩解水文野外業(yè)務(wù)工作存在的量大、人少、多重復(fù)性、管理難等矛盾，提高水文分析應(yīng)用能力，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工作要求，擬對(duì)水文遙測(cè)維護(hù)、水文巡測(cè)等外業(yè)工作實(shí)施服務(wù)管理。二、服務(wù)內(nèi)容本項(xiàng)目主要含三大塊工作內(nèi)容：1.水位、雨量遙測(cè)設(shè)備的維護(hù)(共XX臺(tái)套)。2.水文巡測(cè)(X個(gè)巡測(cè)段，共XX個(gè)斷面)。3.測(cè)站環(huán)境物業(yè)化管理(XX個(gè)測(cè)站的站房、水位臺(tái)、觀測(cè)場(chǎng)和周邊環(huán)境維護(hù)管理及水位日常記錄等)。4.高程接測(cè)服務(wù)?？傮w要求遙測(cè)站設(shè)備正常運(yùn)行率要求95%以上，提供故障維修響應(yīng)保障服務(wù)；巡測(cè)各段每年不低于20次，洪水期加密測(cè)次，巡測(cè)資料通過(guò)整編復(fù)審驗(yàn)收；測(cè)站面貌保持整潔。注：合同期內(nèi)如遇采購(gòu)單位增加或減少服務(wù)站點(diǎn)，服務(wù)費(fèi)用將同比增加或減少，中標(biāo)人必須接受。三、服務(wù)要求總體原則：工作主動(dòng)，維護(hù)及時(shí)，搶修快速服務(wù)要求：中標(biāo)人必須組建專門(mén)的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍，并指定一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，且在市區(qū)有固定的辦公地點(diǎn)，配備好相應(yīng)的辦公設(shè)備，能保質(zhì)保量完成采購(gòu)人的工作要求，確保項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)效性。1.遙測(cè)站維護(hù)管理，日常維護(hù)要求：(1)中標(biāo)人必須每天監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或接到采購(gòu)人通知后，中標(biāo)人必須及時(shí)搶修，在沒(méi)有不可抗測(cè)站分級(jí)分類管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱分級(jí)分類管理辦法)的要求，并做好維護(hù)記錄。(2)巡檢服務(wù)：要求提供每季度一次巡檢，定期對(duì)設(shè)(4)遙測(cè)主機(jī)等主要配件由采購(gòu)人負(fù)責(zé)提供。通信費(fèi)(5)省市有關(guān)部門(mén)對(duì)遙測(cè)維護(hù)和測(cè)站管理有其他要求(6)做好維護(hù)記錄，及時(shí)提供相關(guān)書(shū)面材料。(1)二個(gè)巡測(cè)段的水文巡測(cè)任務(wù)，每段年度內(nèi)不少于(2)所有的巡測(cè)斷面汛前、汛后各完成一次大斷面測(cè)(3)完成水文巡測(cè)流量的計(jì)算和校核，參與資料整理，1.中標(biāo)人須配備本項(xiàng)目服務(wù)所需的常用維護(hù)維修設(shè)備(如筆記本電腦、無(wú)線網(wǎng)卡、傳真機(jī)、數(shù)字萬(wàn)用表等)和常用工具(如螺絲刀、扳手、氣體烙鐵、內(nèi)六角、外六角、剝線鉗、老虎鉗等)。2.中標(biāo)人在提供服務(wù)過(guò)程中自備交通工具，費(fèi)用自理。1.中標(biāo)人必須按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全的規(guī)定為維護(hù)人員配備安全作業(yè)防護(hù)用品，確保安全生產(chǎn)。2.本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的車輛及人身的安全由中標(biāo)人負(fù)責(zé)，采購(gòu)人不承擔(dān)因意外傷亡而產(chǎn)生的任何法律責(zé)任和相關(guān)第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)方案分析人員能根據(jù)其變化過(guò)程確定儀器的工作狀態(tài)和數(shù)據(jù)的2.流量(1)對(duì)于十分穩(wěn)定地測(cè)驗(yàn)斷面或人工整治渠道或河段。我公司經(jīng)對(duì)其歷年實(shí)測(cè)資料分析后，根據(jù)水位流量關(guān)系單別實(shí)測(cè)流量，達(dá)到7~15測(cè)次即可。根據(jù)行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行(2)測(cè)驗(yàn)河段較穩(wěn)定的小河站，雖歷年水位流量關(guān)系15~20個(gè)以內(nèi)即可滿足推流精度，有條件的可安裝水平ADCP(3)測(cè)驗(yàn)河段較穩(wěn)定的大河站。雖歷年水位流量關(guān)系(4)對(duì)于水位、流量關(guān)系不穩(wěn)定的斷面。歷年和年度大河站除尋找穩(wěn)定的水位——流量關(guān)系斷面外，還可通過(guò)歷年實(shí)測(cè)資料分析關(guān)系曲線的變化規(guī)律，制定測(cè)流時(shí)機(jī)和測(cè)次，曲線過(guò)渡時(shí)間及原因要盡可能詳細(xì)，以便在巡測(cè)時(shí)實(shí)測(cè)變化轉(zhuǎn)折點(diǎn)，或制定合理的過(guò)渡曲線。在分析時(shí)要盡可能減少流量測(cè)點(diǎn)，原則是要滿足各曲線推算流量的精度要求。四、服務(wù)重點(diǎn)懸移質(zhì)泥沙測(cè)驗(yàn)是制約巡測(cè)工作的最大瓶頸，目前條件下還沒(méi)有一套成熟的儀器進(jìn)行在線或自動(dòng)測(cè)量，需要人工每日測(cè)量，但開(kāi)展區(qū)域代表性泥沙測(cè)驗(yàn)是解決泥沙巡測(cè)的一種較好的途徑。首先要對(duì)全流域河流泥沙特性進(jìn)行具體分析，并分類為大河站、小河站，或根據(jù)流域植被情況和泥沙來(lái)源進(jìn)行具體分類：其次，對(duì)同類性質(zhì)泥沙的河流進(jìn)行相關(guān)性和代表性分析，使被巡測(cè)的河流泥沙在同類河流中具有較高的代表性，可通過(guò)插補(bǔ)的方法推求相鄰河流的輸沙量，或通過(guò)相關(guān)法推算各河流的輸沙量4;再次，在很多河流的水文測(cè)驗(yàn)斷面的上游修建了不同規(guī)模的大中型水庫(kù)，改變了下游河流的泥沙特性，如水文測(cè)驗(yàn)斷面距離水庫(kù)較近，絕大部分泥都小于0.00Skg/m2,按照相關(guān)的要求。在XX項(xiàng)目上我公司首先分析流量與輸沙率的關(guān)系穩(wěn)定性，如他們之間的關(guān)系較好，就解決了每日測(cè)量含沙量的環(huán)節(jié)，泥沙巡測(cè)的瓶頸迎刃而解：其次，是分析單斷沙關(guān)系的穩(wěn)定性，把各年的單斷沙關(guān)系線與歷年(5~10年或10年以上)單斷沙綜合關(guān)系線相比較，如果各年關(guān)系線偏離綜合線的最大值均在5%以內(nèi)，則懸移質(zhì)輸沙率可實(shí)行檢測(cè)，這時(shí)只測(cè)量逐日含沙量即可；再次，如單斷沙關(guān)系年度穩(wěn)定，但各年之間變化較大，則可通過(guò)精簡(jiǎn)分析的方法減少輸沙率測(cè)驗(yàn)次數(shù)，一般控制在5-8次之間即可推求精度較高的時(shí)段輸沙量，但逐日含沙量測(cè)驗(yàn)應(yīng)按照水文測(cè)驗(yàn)規(guī)范的要求進(jìn)行。五、服務(wù)難點(diǎn)輔助項(xiàng)目包括降水、蒸發(fā)、氣象等內(nèi)容，這些項(xiàng)目是研究水量變化規(guī)律的客觀因素，為此，需要根據(jù)河流水量變化的因素和區(qū)域自然地理特征有選擇性和重點(diǎn)性開(kāi)展觀測(cè)工作。首先，要對(duì)影響河流特性的主要因素進(jìn)行分析，停測(cè)非重點(diǎn)因素的項(xiàng)目，達(dá)到水文觀測(cè)項(xiàng)目篩選的最優(yōu)化。其次，對(duì)有些必要的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域代表性分析，與周邊氣象部門(mén)設(shè)立的氣象觀測(cè)資料進(jìn)行對(duì)比分析，研究其一致性和差異性變化規(guī)律，如資料的一致性較好，并有內(nèi)在的規(guī)律可循，可停測(cè)該項(xiàng)目，特別是蒸發(fā)量觀測(cè)項(xiàng)目的分析，要建立在周邊自然地理?xiàng)l件相似的水文測(cè)站觀測(cè)資料的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究其區(qū)域代表性的好壞，使選擇的巡測(cè)站資料能插補(bǔ)或建立相關(guān)關(guān)系等方法，推算相鄰或區(qū)域站的蒸發(fā)量：再次，對(duì)采用先進(jìn)的自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行遙測(cè)的輔助項(xiàng)目數(shù)據(jù)，應(yīng)該與人工觀測(cè)進(jìn)行比測(cè)，當(dāng)其誤差符合規(guī)范要求時(shí)才可以正式采用遙測(cè)數(shù)據(jù)；最后，在選擇巡測(cè)的測(cè)站要盡量采用先進(jìn)的自動(dòng)測(cè)報(bào)第二節(jié)水文巡測(cè)數(shù)據(jù)采集流程Hr和H1比較否第三節(jié)水文巡測(cè)工作步驟量目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)采樣和實(shí)驗(yàn)室分析得準(zhǔn)備兩項(xiàng)基本任(一)確認(rèn)數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的目的就是要求我們?yōu)闈M足用戶對(duì)(二)現(xiàn)場(chǎng)采樣和實(shí)驗(yàn)室分析的準(zhǔn)備分析工作的準(zhǔn)備也應(yīng)同步進(jìn)行。巡測(cè)項(xiàng)目的分析人員應(yīng)做好樣品分析的準(zhǔn)備工作，例如分析所需試劑的配制，玻璃儀器的清洗；分析儀器的調(diào)試，分析所需純水的制備等。分析人員還應(yīng)做好實(shí)驗(yàn)室分析的基礎(chǔ)工作：即全程空白實(shí)驗(yàn)，分析方法檢測(cè)限實(shí)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)曲線的繪制等工作。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)采樣和實(shí)驗(yàn)室分析兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作完成后，即可進(jìn)入下一步驟一二、巡測(cè)計(jì)劃的實(shí)施巡測(cè)計(jì)劃實(shí)施包括三項(xiàng)基本任務(wù)，即采樣和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集；樣品的實(shí)驗(yàn)室分析；現(xiàn)場(chǎng)采樣和實(shí)驗(yàn)室分析的質(zhì)量保(一)采樣和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集采樣和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集要求我們按照所制定的采樣計(jì)劃在確認(rèn)的采樣點(diǎn)位，以規(guī)定的采樣頻次，按照采樣規(guī)范的要求采集所需的樣品。同時(shí)應(yīng)注意的是，采樣過(guò)程不僅僅是樣品的采集，還應(yīng)給每一個(gè)樣品以唯一標(biāo)識(shí)以保證樣品的正確識(shí)別；保證在采樣和樣品的保存、運(yùn)輸過(guò)程中樣品不會(huì)損壞、變質(zhì)或玷污。保證采樣質(zhì)量通常采用的質(zhì)控手段有現(xiàn)場(chǎng)空白，密碼平行雙樣等質(zhì)控措施。在采樣的同時(shí)，應(yīng)按采樣計(jì)劃的要求詳細(xì)記錄采樣時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況；如氣溫、風(fēng)速、風(fēng)向、水流速度等環(huán)境參數(shù)。(二)樣品的實(shí)驗(yàn)室分析當(dāng)樣品送達(dá)分析實(shí)驗(yàn)室后，將開(kāi)始實(shí)施，即樣品的實(shí)驗(yàn)室分析。樣品到達(dá)實(shí)驗(yàn)室后應(yīng)通過(guò)完成樣品交接手續(xù)進(jìn)行樣品交接。樣品交接手續(xù)是采樣人員和分析人員的情況交代，應(yīng)盡可能詳盡。樣品交接工作完成后，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按不同分析項(xiàng)目的要求進(jìn)行樣品的貯存。大多數(shù)樣品需冷藏保存，而有些分析項(xiàng)目則應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行取樣分析。實(shí)驗(yàn)室的分析工作依不同的分析項(xiàng)目有不同的要求，但一些基本的質(zhì)控措施是幾乎每個(gè)分析項(xiàng)目都必須在樣品的分析過(guò)程中實(shí)施的。例如，做平行雙樣測(cè)試以判斷分析的精密性，加標(biāo)回收測(cè)試以判斷分析的準(zhǔn)確性，以及空白實(shí)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)樣品測(cè)試等質(zhì)控手段的應(yīng)用將保證我們的分析工作處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下，使我們的分析結(jié)果準(zhǔn)確可信。(三)現(xiàn)場(chǎng)采樣和實(shí)驗(yàn)室分析的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)采樣和實(shí)驗(yàn)室分析的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制應(yīng)緊密結(jié)合，貫穿始終；這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)采樣和實(shí)驗(yàn)室分析的巡當(dāng)我們完成實(shí)驗(yàn)室分析工作；得出巡測(cè)數(shù)據(jù)后，理論上說(shuō)，如果所有的采樣、分析工作都符合巡測(cè)計(jì)劃和巡測(cè)規(guī)范的要求，這些數(shù)據(jù)應(yīng)能符合用戶的要求，即達(dá)到巡測(cè)目的。但事實(shí)上，大多數(shù)的巡測(cè)過(guò)程都會(huì)受外部因素的干擾，從而或多或少地偏離巡測(cè)計(jì)劃或巡測(cè)規(guī)范的要求。因此，我們有必要對(duì)實(shí)驗(yàn)室的分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，即進(jìn)入了巡測(cè)的第三個(gè)步驟：巡測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)估。三、巡測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)估巡測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)估包括巡測(cè)過(guò)程的回顧和數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)(一)巡測(cè)過(guò)程的回顧巡測(cè)過(guò)程的評(píng)估(回顧)即是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡測(cè)或?qū)嶒?yàn)室分析的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行回顧和評(píng)估，以確定整個(gè)巡測(cè)工作是否符合巡測(cè)計(jì)劃的要求，是否符合巡測(cè)規(guī)范的要求。巡測(cè)計(jì)劃回顧的內(nèi)容包括評(píng)估巡測(cè)點(diǎn)位、巡測(cè)頻次、巡測(cè)方法是否正確；巡測(cè)時(shí)所要求的巡測(cè)條件是否具備；巡測(cè)中所要求的質(zhì)量保證措施是否落實(shí)到位等項(xiàng)內(nèi)容。進(jìn)行巡測(cè)計(jì)劃評(píng)估的人員應(yīng)是該項(xiàng)巡測(cè)工作的負(fù)責(zé)人或巡測(cè)計(jì)劃的制定人員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)巡測(cè)過(guò)程中存在不符合巡測(cè)計(jì)劃和巡測(cè)規(guī)范要求的情況時(shí)，要及時(shí)組織相關(guān)人員找出問(wèn)題的原因，并采取補(bǔ)救措施。(二)數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)巡測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)估是巡測(cè)數(shù)據(jù)后期處理的重要內(nèi)容。巡測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)估即是對(duì)巡測(cè)數(shù)據(jù)的精密性、準(zhǔn)確性、可比性等質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估以判斷該巡測(cè)數(shù)據(jù)是否受控。巡測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)估可由具有豐富巡測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師或質(zhì)控人員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合質(zhì)量控制要求的數(shù)據(jù)要堅(jiān)決予以剔除。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門(mén)或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的二、項(xiàng)目管理機(jī)制1.目標(biāo)機(jī)制：我項(xiàng)目采取目標(biāo)量化管理機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理水平，合理有效分配資源，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序?qū)嵤?，通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率及工作質(zhì)量。將工作職責(zé)細(xì)化，責(zé)任分解到人、細(xì)化到崗，并將目標(biāo)的完成度與相關(guān)管理人員的績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)定期、嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，監(jiān)控管理目標(biāo)完成度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)責(zé)令相關(guān)管理人員整改，保障工作水準(zhǔn)。2.激勵(lì)機(jī)制：我項(xiàng)目將采取有效措施，堅(jiān)決杜絕在崗工(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)檢查、交叉檢查、外部檢查、外部監(jiān)督、秘密檢查等方式。控制的措施有預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。5.自我約束機(jī)制：我項(xiàng)目將制定嚴(yán)格廉潔自律基本要求及服務(wù)規(guī)范，為項(xiàng)目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作人員自覺(jué)遵守項(xiàng)目及采購(gòu)方的各項(xiàng)制度。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高項(xiàng)目工作人員的思想素質(zhì)，尤其強(qiáng)化工作人員對(duì)所服務(wù)單位的認(rèn)同度，讓他們意識(shí)到自己是我項(xiàng)目的員工，自己的一言一僅代表著項(xiàng)目的形象，自我約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升項(xiàng)目工作人員自我約束的動(dòng)力，從而保證并提升工作水準(zhǔn)。6.應(yīng)急機(jī)制：我項(xiàng)目將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)工作中的重生突發(fā)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，我項(xiàng)目要求項(xiàng)目所有相關(guān)管理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)，能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)參與處理。(1)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?，尊重個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(2)思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性，引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī)，尊重個(gè)人(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)(4)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(6)文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過(guò)文化活動(dòng)(7)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)三、項(xiàng)目管理維度1.管理維度分類：在項(xiàng)目管理中，通常可以將其劃分成五個(gè)維度，即管理過(guò)程、生命周期、技術(shù)知識(shí)、資源集成和目標(biāo)層次，五個(gè)維度的管理任務(wù)具體如下：(1)管理過(guò)程中的維度：在公司的項(xiàng)目管理中，通?？梢詫⒐芾磉^(guò)程分為啟動(dòng)項(xiàng)目、策劃項(xiàng)目、開(kāi)展項(xiàng)目、監(jiān)督控制、總結(jié)項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾，在這五個(gè)階段中項(xiàng)目管理的任務(wù)側(cè)重點(diǎn)皆不同，因?yàn)槊總€(gè)階段項(xiàng)目的工作重點(diǎn)不相同，在管理上也會(huì)隨之更改，根據(jù)各個(gè)階段特征，對(duì)于項(xiàng)目管理的工作任務(wù)可以制定為：在啟動(dòng)項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)間的關(guān)系，做好下達(dá)信息及任務(wù)的工作；在籌劃項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企劃部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)的監(jiān)督管理，并督促相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作；在開(kāi)展項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該重視執(zhí)行部門(mén)的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；在監(jiān)督管理階段，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，分析并客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目的階段性成績(jī)，找出在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出有效的解決措施；在總結(jié)項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法，以提高公司的管理水平。(2)生命周期的維度：公司項(xiàng)目生命周期主要涵蓋有需求、籌劃、實(shí)施以及收尾。不同于管理過(guò)程中維度重視的項(xiàng)目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項(xiàng)目本身中的管理程序是否規(guī)范，另一方面其結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展順序以進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，生命周期維度的管理工作能監(jiān)督各個(gè)管理環(huán)節(jié)的開(kāi)展，并對(duì)環(huán)節(jié)管理成果進(jìn)行總結(jié)，以此改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法，并將其應(yīng)用在下個(gè)環(huán)節(jié)管理中。(3)技術(shù)知識(shí)的維度：技術(shù)知識(shí)的維度往往與項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的分配情況、調(diào)整、以及風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算等有關(guān)，涉及范圍較廣。項(xiàng)目中的技術(shù)以及知識(shí)是項(xiàng)目高效完成的保障，也是其順利完成的基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目的管理部門(mén)有責(zé)任協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的工作分配以及關(guān)系協(xié)調(diào)，所以管理部門(mén)應(yīng)該了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)程和執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該及時(shí)地將問(wèn)題反饋給有關(guān)部門(mén)，研究預(yù)防控制對(duì)策，商討有效的解決途徑，以保證項(xiàng)目的順利開(kāi)(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是將項(xiàng)目資源集成進(jìn)行分層，有效地實(shí)施管理。其中該分層主要可分為項(xiàng)目、組織間、組織里的項(xiàng)目資源集成，項(xiàng)目各種資源分配是否合理，資源是否到位直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此資源集成分層的維度是項(xiàng)目管理里較為敏感和重要的維度。項(xiàng)目管理部門(mén)有責(zé)任協(xié)調(diào)各方資源在分層里的集成，并對(duì)資源的調(diào)度及利用情況進(jìn)行管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目的管理部門(mén)應(yīng)該全面了解掌握項(xiàng)目的資源種類，結(jié)合各個(gè)部門(mén)工作特點(diǎn)和資源需求情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)的配置，協(xié)調(diào)好各組織資源的利用，以保障項(xiàng)目的高效完成。(5)目標(biāo)層次的維度：目標(biāo)層次的維度主要包括提高團(tuán)隊(duì)能力以及保證公司可持續(xù)發(fā)展的管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行整體水平，提高不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以提高項(xiàng)目(1)建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系是項(xiàng)目管理級(jí)公司管理有效進(jìn)行的保障，也是項(xiàng)目高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目管理部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理之前應(yīng)該提高自身的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，保證有充足的管理理論基礎(chǔ)，全面了解掌握各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、管理方式和工作重點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理開(kāi)展實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，提高(2)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新：沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都有其各自的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目管理理論里雖然存在通用的管理內(nèi)容，但是在實(shí)際的應(yīng)用中還是需要結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提高項(xiàng)目管理的可行性和有效性，因此，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該掌握不變的項(xiàng)目管理原則，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，從而提高項(xiàng)目管理水平。(3)堅(jiān)持管理原則：雖然不同項(xiàng)目的工作內(nèi)容不一致，且具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，但是在項(xiàng)目管理的原則上是相通的，即項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目的管理工作皆離不開(kāi)上述幾點(diǎn)的應(yīng)用，但是在實(shí)際的操作中還是會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題及突發(fā)事件，因此，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該堅(jiān)持管理原則，在遇到問(wèn)題時(shí)靈活解決，在解決過(guò)程中以及解決之后不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避下一次風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，創(chuàng)造出新的管理模式。(一)項(xiàng)目管理步驟(1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過(guò)程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門(mén)以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有(2)制定合理目標(biāo)的原則：①制定盡量少的目標(biāo)：目標(biāo)太多的話，肯定是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的；②制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來(lái)也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”,必須通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)；③原則是把目標(biāo)盡量地量化：如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它；④目標(biāo)和措施、資源要相匹配；幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們?cè)叫枰唐冖弈繕?biāo)應(yīng)該有書(shū)面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)2.組織實(shí)施：組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要回答下面三個(gè)問(wèn)題：第怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好地完成任務(wù)；第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合公司完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡(jiǎn)單是設(shè)計(jì)一些有具體的人來(lái)負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來(lái)。通過(guò)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。(1)一定要弄清楚問(wèn)題所在：往往是因?yàn)闆](méi)有找到正(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策：在逼(4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最(1)不要想監(jiān)控得太多，也就是說(shuō)只去監(jiān)督和控制最(2)從監(jiān)督的方法上來(lái)看，要抽查，而不一定要逐一對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用；(3)監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集(4)監(jiān)控的目的是改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說(shuō)我們要控制未來(lái)，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)；5.培育人才：人才是公司最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績(jī)都要作為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。(二)建立和實(shí)施完善的項(xiàng)目管理體系行業(yè)的發(fā)展證明了要圓滿完成本次項(xiàng)目服務(wù)，就必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程，都要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目工作的日常規(guī)范管理設(shè)置專門(mén)的小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，定期(每周或每月)匯報(bào)上階段的項(xiàng)目情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于圓滿完成本次監(jiān)測(cè)服務(wù)，達(dá)到招標(biāo)人滿意的標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較(1)以職能部門(mén)作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分(2)職能部門(mén)內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門(mén)承擔(dān)的不(3)同一職能部門(mén)內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開(kāi)公司，所屬職能部門(mén)可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門(mén)的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來(lái)的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門(mén)的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門(mén)會(huì)為本部門(mén)的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門(mén)的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門(mén)共同完成，或者一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門(mén)共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門(mén)之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒(méi)有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開(kāi)拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正地貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分割狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門(mén)中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來(lái)的部門(mén)，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢(shì)恰恰符合當(dāng)前的形勢(shì)要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門(mén)的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門(mén)的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉?lái)的職能部門(mén)，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門(mén)。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。3.配置工作崗位及人員4.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求5.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門(mén)也有一種“家”的感第三節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為確保本項(xiàng)目按質(zhì)按量的完成，我公司設(shè)立該項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理一名，并設(shè)立有關(guān)職能部門(mén)，組成該工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，形成了整套的組織、計(jì)劃、質(zhì)量及安全文明施工管理體系，投入了充足的設(shè)備、技術(shù)人員和施工人員，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)本公司的施工技術(shù)力量、業(yè)主對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全要求實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展進(jìn)度情況。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)方所要求的保潔需求我方也配置了一定的服務(wù)人員以確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成XX水文巡二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人√安全科巡查組ψ技術(shù)科√設(shè)備科質(zhì)檢科維護(hù)組保潔組序號(hào)崗位姓名職稱人員專業(yè)工作內(nèi)容1234567序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格擔(dān)任職務(wù)1234567投標(biāo)人公司名稱XX水文技術(shù)公司姓名出生年月技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格證號(hào)專業(yè)擔(dān)任職務(wù)現(xiàn)在的工作地點(diǎn)業(yè)主名稱聯(lián)系人業(yè)主地址傳真擔(dān)任的職務(wù)電話獲獎(jiǎng)情況第四節(jié)人員崗位職責(zé)5.全權(quán)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)根據(jù)實(shí)際組織編11.主持項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作(含專題總結(jié))13.主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，審核14.主持項(xiàng)目主要材料的考察評(píng)審，主管材料進(jìn)場(chǎng)的審15.組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，主4.負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案(含環(huán)保技術(shù)和安全技術(shù)方案)和特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)；5.開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，解決項(xiàng)目中的技術(shù)難1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的來(lái)源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面的實(shí)地調(diào)查與評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目部的合格供應(yīng)商名冊(cè)；2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類物資使用和貯存等進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定控制措施并組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制和采購(gòu)供4.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用與盤(pán)存管理，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的設(shè)備投入使用；1.堅(jiān)守工作崗位，不得遲到早退，有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)撤離2.及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及安全生產(chǎn)要求繪制3.及時(shí)向本科領(lǐng)導(dǎo)反映各作業(yè)點(diǎn)的變化情況和測(cè)量結(jié)果，按時(shí)向有關(guān)科室報(bào)測(cè)繪表和圖紙。4.按規(guī)程規(guī)定搞好布巷定點(diǎn)，劃好中心線。5.及時(shí)反映與各作點(diǎn)相關(guān)地質(zhì)、水文等情況。6.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)方面的技術(shù)資料。第四章人員管理及培訓(xùn)第一節(jié)人員管理我公司將依據(jù)公司規(guī)章制度，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，以更完善、更嚴(yán)格、更科學(xué)的管理手段，保證管理的高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)，確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、嚴(yán)把錄用關(guān)，選好苗，育良才為保證水文巡測(cè)服務(wù)的高效運(yùn)作，須組建一支技術(shù)過(guò)硬、思想穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，我們將采用公司抽調(diào)骨干和對(duì)外招聘相結(jié)合的方式配備項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)(一)項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)主要崗位從公司抽調(diào)骨干由本人提出申請(qǐng)，并提交所申請(qǐng)崗位的方案，綜合考察其能力，經(jīng)審核通過(guò)后方能上崗。(二)人員招聘1.人員招聘原則對(duì)于人員的聘用我們堅(jiān)持以下“三項(xiàng)原則”:(1)以德為先具備良好的職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)信用、具有團(tuán)隊(duì)合作精神、講奉獻(xiàn)、能吃苦，是我們判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)不合格者不予以錄用。(2)注重專業(yè)技能我們錄用的每一位員工，都應(yīng)是公司需要的具有專業(yè)技術(shù)或管理能力的人才，在資歷上不拘一格，注重實(shí)際操作能力和工作經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)在公司的發(fā)展?jié)摿Α?.人員錄用條件。(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě))3.招聘流程管理(1)收集應(yīng)聘者信息①利用社會(huì)職介機(jī)構(gòu)(如人才大市場(chǎng))、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、招聘會(huì)等招聘渠道，收集應(yīng)聘者信息。②鼓勵(lì)和提倡公司優(yōu)秀員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才。(2)初試。人力資源部管理員對(duì)擬面試人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷的真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員須進(jìn)行筆試。皆合格者即可通知復(fù)試。(3)復(fù)試。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司技術(shù)委員會(huì)成員或空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)組成面試小組，對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)校教育、工作經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系等進(jìn)行面談，判斷是否符合我公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于復(fù)試合格的人員，相關(guān)面試人員在相關(guān)記錄上簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)后提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室公司確認(rèn)。復(fù)試合格的人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室確認(rèn)，同意錄用者，人力資源部即可通知其進(jìn)行體檢，體檢合格者方可上崗試用。(三)錄用程序1.目的明確員工錄用流程及崗位任職要求，提供符合要求的人力資源，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以滿足客戶對(duì)服務(wù)的需2.適用范圍適用于公司各部門(mén)、項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)操作層人員。管理人3.職責(zé)(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位任職要求的批準(zhǔn)及各類人員轉(zhuǎn)正、(2)管理部負(fù)責(zé)除維修工以外的操作層招聘錄用及轉(zhuǎn)(3)辦公室負(fù)責(zé)管理層及操作層維修工的招聘、錄用及轉(zhuǎn)正審核工作(按XX公司規(guī)定執(zhí)行)。(4)辦公室負(fù)責(zé)制定各類人員崗位任職要求(部門(mén)經(jīng)理助理以上任職要求按XX公司要求執(zhí)行)及人事檔案管理。4.工作程序(1)申請(qǐng)各部門(mén)、項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)出現(xiàn)空缺職位時(shí)，由各部門(mén)、項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人員需求表》,并注明特殊要求及原因，報(bào)管理部或辦公室會(huì)簽意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后再由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)招聘。(2)錄用①求職員工需填寫(xiě)《面試考核表》,責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)面試。②面試合格者，需到指定醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可錄用，同時(shí)填寫(xiě)《員工入職登記表》。③辦公室對(duì)面試、體檢合格的求職員工，在其《面試考核表》上加簽意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，通知接收部門(mén)或項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)安排新到崗員工工作，并將其人事資料存檔。(3)轉(zhuǎn)正錄用后員工試用期一般為三個(gè)月至六個(gè)月，工作滿三個(gè)月后填寫(xiě)《試用(見(jiàn)習(xí))人員轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表》,經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。二、建立考核制度項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)按崗位工作目標(biāo)對(duì)所有員工進(jìn)行跟蹤考核，考核內(nèi)容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面，檢驗(yàn)其是否持續(xù)勝任崗位的要求。(一)轉(zhuǎn)正考核新員工試用期滿時(shí)，項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)的評(píng)定，只有兩項(xiàng)均合格方能正式錄取。(二)不定期考核公司、部門(mén)、班組均可組織定期或不定期的檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并按考核評(píng)分依據(jù)確定責(zé)任人的獎(jiǎng)、扣分?jǐn)?shù)，歸入《員工考核評(píng)分表》。(三)月考核評(píng)分項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)對(duì)員工每月按工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核評(píng)分，考核分?jǐn)?shù)與員工工資直接掛鉤，實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，其計(jì)算公式為：?jiǎn)T工當(dāng)月工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資X員工月考核所有員工必須經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)、考核并取得《內(nèi)部上崗證》方能上崗，不合格科目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)考通過(guò)，補(bǔ)考仍不合格者，項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)將視具體情況進(jìn)行降職降薪、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)直至辭退等處理。(五)年終考核即末尾淘汰制，為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)按公司末尾淘汰制度對(duì)專業(yè)技術(shù)工人和管理人員每年進(jìn)行一次考核，并實(shí)行末尾淘汰制管理，其具1.凡試用期已滿員工都屬考核范圍。2.考核由專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考試、專業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績(jī)考核三部分組成。3.依據(jù)綜合考核成績(jī)，各專業(yè)工人最后三名、保安員最后三名、管理技術(shù)人員最后兩名列為淘汰對(duì)象。4.本著幫助、提高的原則，除被淘汰員工外，考核成績(jī)靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調(diào)換工種、下崗培5.為確保服務(wù)水平，項(xiàng)目經(jīng)理參加公司統(tǒng)一組織的考核，綜合評(píng)分在同級(jí)人員中的后五名將被免職或撤換。(六)重視采購(gòu)方意見(jiàn)，依例獎(jiǎng)懲項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)將乘承“采購(gòu)方第一，服務(wù)至上”的原依規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月業(yè)績(jī)分，并按具體情況進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)(一)競(jìng)爭(zhēng)上崗制業(yè)績(jī)考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審核等程序競(jìng)爭(zhēng)上崗，整個(gè)過(guò)程全部公開(kāi)、公正進(jìn)行，并確保清澈見(jiàn)底的透明度，從而促進(jìn)優(yōu)秀人才的(二)內(nèi)部職稱評(píng)定制度所有項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)員工，無(wú)論原來(lái)是什么學(xué)歷、職稱，稱評(píng)定，并按新評(píng)定的內(nèi)部職稱安排工作崗位和確定薪酬。通過(guò)對(duì)人力資源的科學(xué)有效配置，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性保證工作質(zhì)量的目的。(三)崗位薪酬制度項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)崗位分管理崗位和技術(shù)崗位兩條線，薪酬制度也分管理和技術(shù)兩條線，采用“就高不就低”原則，員工可按自身技能、特長(zhǎng)、興趣有選擇性地向某一方向發(fā)展。項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)將完全以崗定薪，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲。四、人性化民主型內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.對(duì)員工的管理以激勵(lì)為主，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，盡力解決他們的實(shí)際困難，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感情，增(一)鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，提供資料、時(shí)間方面(二)鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)內(nèi)部管理提出合理化建議和意見(jiàn)，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)和管理改革等，充分發(fā)揮管理的民主性。(三)及時(shí)肯定和鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)和進(jìn)步，獎(jiǎng)懲并用，(四)對(duì)工作能力較差的員工，指定專人進(jìn)行幫助；對(duì)(五)關(guān)心員工的生活，盡項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)的最大能力，(六)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作采用的是質(zhì)量管理六、協(xié)調(diào)關(guān)系部各方面關(guān)系是取得預(yù)期效果的重要措施。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)以管理制度為準(zhǔn)繩，以崗位規(guī)范為執(zhí)行依據(jù)，杜絕“辦人情事”,增強(qiáng)工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性；對(duì)外協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)相互尊敬、講求項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)所轄的各部門(mén)既有相對(duì)獨(dú)立的工作職能，又互相關(guān)聯(lián)，是一個(gè)統(tǒng)一的整體。工作過(guò)程中通過(guò)多種渠道(一)會(huì)議方式協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)實(shí)行周例會(huì)制度，召集項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)各部門(mén)、各班組管理人員回顧一周工作情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，共同探討改善服務(wù)質(zhì)量的方法，并明確下周的工作2.須多個(gè)部門(mén)共同完成的工作，以召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等方式明確分工及完成時(shí)限，使各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行。(二)網(wǎng)上交流方式協(xié)調(diào)1.“一對(duì)一”:兩個(gè)部門(mén)之間的工作聯(lián)系以局城網(wǎng)發(fā)布“工作聯(lián)系函”的方式完成。2.“一對(duì)多”:一個(gè)部門(mén)與多個(gè)部門(mén)之間的工作聯(lián)系以局城網(wǎng)發(fā)布“通知”的方式完成。3.“多對(duì)一”:全體員工與項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)的交流可通過(guò)公司網(wǎng)站發(fā)表個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，或?qū)芾砉ぷ魈岢鲎约邯?dú)到(三)其他交流方式包括電話、面對(duì)面等交流協(xié)調(diào)方式。公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，探索形成了一套適合本公司發(fā)展需要的科學(xué)的人力資源管理和考核體系。通過(guò)體系的有效運(yùn)作，吸引、錄用人才，培養(yǎng)、留住人才，淘汰不合格人員。使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到不斷提升。項(xiàng)目項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)將依據(jù)公司規(guī)章制度，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，以更完善、更嚴(yán)格、更科學(xué)的管理手段，保證管理的高起點(diǎn)。高水準(zhǔn)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、員工形象項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)導(dǎo)入CI形象設(shè)計(jì)，在貫徹過(guò)程中進(jìn)一步培養(yǎng)、提升員工的服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)自豪感和凝聚力。項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)以員工手冊(cè)、職業(yè)道德規(guī)范和日常用語(yǔ)規(guī)范指導(dǎo)員工的服務(wù)工作，員工通過(guò)訓(xùn)練有素的言行舉止，共同塑造項(xiàng)目服務(wù)部門(mén)和公司的公眾形象。無(wú)論是管理層人員還是服務(wù)層人員一律按指定的服裝著裝上崗，職位和工種標(biāo)識(shí)明確，易于辨認(rèn)。第二節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的1.讓項(xiàng)目人員了解相關(guān)規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2.讓項(xiàng)目人員熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)對(duì)象所有項(xiàng)目人員。三、培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目人員入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2~3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1.脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師行政人事部負(fù)責(zé)人、聘用公司經(jīng)理、經(jīng)理助理、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的技術(shù)人員。六、培訓(xùn)教材七、培訓(xùn)內(nèi)容1.實(shí)際操作訓(xùn)練2.走航式ADCP測(cè)流3.走航式ADCP測(cè)流4.電波流速儀測(cè)流八、培訓(xùn)考核人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。2.應(yīng)用考核。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共行政人事部與項(xiàng)目人員所在部門(mén)通過(guò)與受訓(xùn)者、教師、經(jīng)理助理直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。第三節(jié)保密教育與培訓(xùn)一、保密教育培訓(xùn)要求1.公司保密教育的基本原則是：保密教育齊參與、保密2.保密宣傳教育、培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織涉密人員培訓(xùn)、考核等工作由保密管理辦公室具體承辦。3.保密管理辦公室主任在每年12月底制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，由保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。4.涉密人員每年培訓(xùn)時(shí)間為大于或等于10個(gè)學(xué)時(shí)。5.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬涉密人員的日常保密教育，傳達(dá)保密管理辦公室、保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)XX省項(xiàng)目保密局傳達(dá)的保密精神，做到保密工作與經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲。包括保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員、保密管理辦公室全體成員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體涉密人員等。三、涉密人員保密教育涉密人員的保密教育為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、出國(guó)/出境教育、項(xiàng)目實(shí)施前的教育、離職/離崗教育、保密管理專1.涉密人員的崗前培訓(xùn)(1)通過(guò)崗前培訓(xùn)使涉密人員在上崗前明確保密法律責(zé)任，理解并掌握保密工作的方法和要求。(2)涉密人員崗前培訓(xùn)以保密基礎(chǔ)知識(shí)為主，主要包括項(xiàng)目法律法規(guī)、公司的保密體系、保密環(huán)節(jié)、保密要求、(3)保密管理辦公室主任組織通過(guò)政審的所有涉密人員在上崗前進(jìn)行保密知識(shí)教育，隨后進(jìn)行考核，考核形式有書(shū)面檢查、口述答辯等。只有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、考核達(dá)到優(yōu)良水平的員工才能具有從事涉密工作的資格。2.涉密人員的在崗培訓(xùn)(1)涉密人員在崗培訓(xùn)以警示教育、典型失泄密案例的分析、保密制度、保密標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，主要包括傳達(dá)學(xué)習(xí)XX省項(xiàng)目保密局有關(guān)文件精神，參加專業(yè)培訓(xùn)、觀看保密教育警示片、參加典型失泄密案例的分析等。(2)通過(guò)專題培訓(xùn)、警示片播放、專家講座、宣傳板報(bào)、小組活動(dòng)等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，使涉密人員不斷強(qiáng)化保密意識(shí)，牢固樹(shù)立敵情觀念，養(yǎng)成自覺(jué)遵守保密制度3.涉密項(xiàng)目實(shí)施前的保密教育培訓(xùn)承接涉密項(xiàng)目時(shí)，由涉密項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)出培訓(xùn)需求，由公司保密管理辦公室主任牽頭，協(xié)同涉密業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)涉密項(xiàng)目組成員進(jìn)行涉密項(xiàng)目實(shí)施前、涉密項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理等相關(guān)的保密教育。4.涉密人員離職/離崗保密教育培訓(xùn)保密管理辦公室主任對(duì)離