《成本管理》期末復(fù)習(xí)

一、單項選擇

1.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B）o

A.生產(chǎn)費用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本

2.下列一般不屬于成本項目的是（B）。

A.直接材料B.折i日費C.直接工資D.制造費用

3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其

他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A）。

A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法

4.在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A）

A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法

5.在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（A）o

A.只影響成本降低額，不影響成本降低率

B.只影響成本降低率，不影響成本降低額

C.既影響成本降低額，也影響成本降低率

D.既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率

6.某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其

中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用13608元；修理車間提供修理工時11360小時，其

中被供電車間耗用300小時。共發(fā)生費用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，

則供電車間的費用分配率為（B）。

A.0.252B.0.27C.7.4D.0.250147

7.下列各項指標當(dāng)中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（A）。

A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

C.銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤率

8.按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料.，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測

的方法稱為（C）。

A.定量預(yù)測方法B.定性預(yù)測方法C.趨勢預(yù)測方法D.因果預(yù)測方法

9.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企'也分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)采用的分解方式

是（B

A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解

C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解

10.聯(lián)合成本屬于（C）。

A.機會成本B.專屬成本C.沉沒成本D.重置成本

11.基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計入的會計科目是（C）。

A.生產(chǎn)成本B.管理費用C.制造費用D.營業(yè)費用

12.采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（A）。

A.只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用

B.只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用

C.既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用

D.既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用

13.下列不屬于期間費用的項目是（B）。

A.財務(wù)費用B.制造費用C.營業(yè)費用D.管理費用

14.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本

中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（A）。

A.按所耗原材料費用計價法B.約當(dāng)產(chǎn)量法

C.定額比例法D.按定額成本計價法

15.下列屬于成本項目的是（A）。

A.直接材料B.外購材料C.外購燃料D.工資

16.定額法的特點是（D）。

A.對產(chǎn)品成本進行事前控制B.對成本差異進行日常核算、分析和控制

C.進行成本的定期分析和考核D.上述三點均具備

17.下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（C）。

A.實物指標B.價值指標C.單項指標D.綜合指標

18.下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是（A）。

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場調(diào)查法

19.價值系數(shù)的計算公式是（B）。

A.功能評價系數(shù)*成本系數(shù)B.功能評價系數(shù)+成本系數(shù)

C.成本系數(shù)+功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)一價格系數(shù)

20.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D）。

A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法

21.在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準確的方法是（D）。

A.直接分配法B.交互分配法C.順序分配法D.代數(shù)分配法

22.采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（A）。

A.定期于期末計算B.定期于期初計算

C.于產(chǎn)品完工時計算D.定期于年末計算

23.需要進行成本還原的成本計算方法是（C）。

A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

24.下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（C）。

A.分步法B.直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.順序分配法

25.下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標是（D）。

A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額D.責(zé)任成本差異率

26.企業(yè)計算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計入（B）。

A.營業(yè)費用B.管理費用C.財務(wù)費用D.制造費用

27.定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的（B）o

A.計劃價格與實際價格的差額B.新舊定額的差額

C.實際價格與計劃價格的差額D.月初定額與月末定額的差額

28.如果采用功能成本預(yù)測，成本改進的標志是（B）?

A.價值系數(shù)大于1B.價值系數(shù)小于1

C.價值系數(shù)趨近于1D.價值系數(shù)等于1

29.下列各項中，不屬于目標成本預(yù)測方法的是（D）。

A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法

30.產(chǎn)品成本屬于（C）。

A.專屬成本B.機會成本C.歷史成本D.相關(guān)成本

31.如果某企業(yè)預(yù)計原材料消耗定額降低3%,原材料價格平均降低2%。基期直接材料占總

成本的比重為60%,則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為（D）。

A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%

32.某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心,預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元,

在這種情況下（A）。

A.應(yīng)考慮機會成本后再決策B.可以直接做出決策

C.應(yīng)改為洗浴中心D.不應(yīng)改為洗浴中心

33.企業(yè)計提的折舊費不應(yīng)屬于（B）。

A.無關(guān)成本B.相關(guān)成本C.共同成本D.沉沒成本

34.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與

其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A）。

A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法

C.按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法

35.下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（C）。

A.實物指標B.價值指標C.單項指標D.綜合指標

36.下列各項中，屬于趨勢預(yù)測方法的是（B

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場調(diào)查法

37.功能成本預(yù)測也稱為（A）。

A.價值分析B.價值預(yù)測C.功能分析D.功能預(yù)測

38.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預(yù)測方法稱為（B）。

A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法

39.企業(yè)計提的折舊費屬于（C）。

A.專屬成本B.機會成本C.沉沒成本D.相關(guān)成本

40.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C）。

A.工資及福利費B.燃料及動力C.工資費用D.原材料

41.成本還原對象是（D）。

A.產(chǎn)成品成本B.各步驟半成品成本

C.最后步驟產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用

42.企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，

其成本計劃的編制可采?。ˋ）o

A.一級成本計劃編制方式B.二級成本計劃編制方式

C.三級成本計劃編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式

43.對本企'也各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為

（C）。

A.專業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析D.橫向分析

44.下列不屬于材料費用審計的項目是（C）。

A.材料用途是否恰當(dāng)B.材料數(shù)量是否確切

C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實D.材料計價是否合理

二、多項選擇題

1.下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。

A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

E.全面成本管理原則

2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（ABCE）。

A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B.用于產(chǎn)品銷售的費用

C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D.用于購置固定資產(chǎn)的費用

E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用

3.企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（CDE）。

A.簡單生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)

4.采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（ACD）o

A.定額成本B.標準成本C.脫離定額差異D.定額變動差異E.材料成本差異

5.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標有（DE）。

A.成本降低率B.成本降低率C.銷售收入成本率

D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率

6.在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是（ABCDE）。

A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限

B.正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限

C.正確劃分各個月份的費用界限

D.正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限

E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限

7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD）。

A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本

8.勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ABC）o

A.單位產(chǎn)品中的工資費用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少

C.產(chǎn)品成本呈反方向變動D.產(chǎn)品成本呈同方向變動

E.單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加

9.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）。

A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)

D.基本模型假設(shè)E.變動成本法假設(shè)

10.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB）。

A.訂貨成本B.儲存成本C.調(diào)整準備成本

D.缺貨成本E.直接材料成本

11.建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（ACD）。

A.市場與成本管理的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系

C.當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系D.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系

E.成本與費用的關(guān)系

12.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（AB）。

A.簡單生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)

13.下列屬于期間費用的項目是（CDE

A.生產(chǎn)成本B.制造費用C.營業(yè)費用D.管理費用E.財務(wù)費用

14.下列屬于成本報表的是（ABDE）?

A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表

D.制造費用明細表E.期間費用明細表

15.成本考核的指標主要有（ABCDE

A.實物指標B.價值指標C.數(shù)量指標

D.質(zhì)量指標E.單項指標和綜合指標

16.質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括（ABCDE）。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率

C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率

E.質(zhì)量成本利潤率

17.成本預(yù)測具有的主要特點是（ACE）。

A.科學(xué)性B.準確性C.近似性D.精確性E.可修正性

18.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（ABC）?

A.直接法B.概算法C.比價法D.指數(shù)平滑法E.價值分析

19.以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABD）。

A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策

C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策

E.最佳生產(chǎn)組合的決策

20.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（BCD）。

A.推行經(jīng)濟責(zé)任制B.制定成本計劃C.制定費用預(yù)算

D.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應(yīng)交的各種稅金

21.生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABE）。

A.成本計算對象B.成本計算期C.成本計算特點

D.廢品損失的計算E.在產(chǎn)品成本的計算

22.標準成本制度下成本差異若全部計入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（BC）。

A.如果是有利差異,應(yīng)沖減當(dāng)期的收益

B.如果是有利差異,應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益

C.如果是不利差異,應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益

D.如果是不利差異,應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益

E.不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益

23.各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ABD

A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤

D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金

24.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD）o

A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本E.廢品損失成本

25.下列各項不屬于期間費用的是（ABC

A.主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費用D.財務(wù)費用E.營業(yè)費用

26.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（AE

A.各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本

B.能夠提供各個步驟的半成品成本資料

C.能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料

D.能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平

E.能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原

27.下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ABE

A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資

28.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）。

A.產(chǎn)銷量的變動范圍B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍

D.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍

29.下列各項中屬于相關(guān)成本的有（CD）。

A.半成品成本中的變動成本B.半成品成本中的固定成本

C.機會成本D.專屬成本E.共同成本

30.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（BCDE）。

A.目標成本的預(yù)測B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測

C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測

D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E.功能成本預(yù)測

31.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（BCE）。

A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映

C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化

32.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BC）。

A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本

C.增量成本D.相關(guān)成本E.機會成本

33.下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）。

A.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失

B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失

C.降價出售不合格品的降價損失

D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失

E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失

34.在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（CD）。

A.實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

B.實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本

C.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本

E.實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本

35.基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ACD）。

A.車間直接費用計劃B.車間間接費用計劃C.制造費用計劃

D.車間產(chǎn)品成本計劃E.車間期間費用計劃

36.在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標主要有（AC）。

A.責(zé)任成本差異率B.標準責(zé)任成本總額

C.責(zé)任成本降低率D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率

三、簡答題

1.在進行成本核算時應(yīng)正確劃分哪些費用界線？P33-34

（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限；

（2）正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限；

（3）正確劃分各個月份的費用；

（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限；

（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。

2.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？P349-351

質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費以及因沒有達到質(zhì)量標準

而產(chǎn)生的一切損失之和。

質(zhì)量成本一般包括四項內(nèi)容：

（1）預(yù)防成本（質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費、

工資福利費）

（2）鑒定成本（檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢驗設(shè)備折舊及維修費）

（3）內(nèi)部故障成本（廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產(chǎn)品降級損失）

（4）外部故障成本（索賠費用、退貨損失、保修費、訴論費、產(chǎn)品降價損失）

3.企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？P89

一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特別影響外，還必須根據(jù)企

業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的

企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其經(jīng)過的加工步驟作為成本計算對象，采用分布法來計算產(chǎn)品

成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只

要求計算出每種產(chǎn)品的成本，這時，可采用品種法計算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成

本計算方法，除了考慮生產(chǎn)類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。

4.成本考核的指標有那些？P331

（1）實物指標和價值指標

實物指標：是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標。

價值指標：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標。

（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標

數(shù)量指標：是反映一定時期某一方面工作數(shù)量的指標。

質(zhì)量指標：是反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標。

（3）單項指標和綜合指標

單項指標：是反映成本變化中一個側(cè)面的指標。

綜合指標：是總括反映成本的指標。

5.提高價值系數(shù)的途徑有哪些？P177

價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑：

（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；

（2）在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品的功能；

（3）在提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本：

（4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；

（5）消除過剩功能，同時成本有效大降低。

6.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？P185

單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿

中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本可能達到的水平，成本決策

中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算

中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念交錯樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概

念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本

概念一般無須在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮.

7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，

制定可能實現(xiàn)的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標

成本的要求。理解這一原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合

理的成本最低化。包含?是要從實際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對性?？傊?，應(yīng)確

定一個比較的標準，才能進一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8.與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？P158

基本思路：在調(diào)整期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標銷售利潤率，然后

將其分解到各產(chǎn)品，進而利用“倒扣測算法”確定企業(yè)總體的目標成本以及各產(chǎn)品的目標成

本。

理論依據(jù)：目標利潤決定目標成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計劃期企

業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。

9.如何進行材料費用的審計？P342

審計人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、

委托加工物資明細帳和期未盤存資料等進行審計。

材料費用的審計可從以下三個方面進行：

（1）審計用途是否恰當(dāng)。對生產(chǎn)耗用的原材料的審計，?般根據(jù)“領(lǐng)料單''與"材料耗用匯

決表''和“記帳憑證”逐項進行，審查材料的用途，看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜

在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2）審計數(shù)量是否確切。如果存在審計數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會導(dǎo)致

用量不實、虛列成本。

（3）審計材料是否合理。在審計中，應(yīng)按差異額計算和程序進行復(fù)算，以便核實材料成

本差異計入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的正確性。

10.相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？

決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？P185

相關(guān)成與無關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成

本，包括：

（1）差量成本：是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同表現(xiàn)在成

本方面的差額。

（2）機會成本：指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價或

喪失的潛在利益。

（3）專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。

（4）重置成本：指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需要支付的成本。

（5）無關(guān)成本：與決策無關(guān)的成本稱無關(guān)成本，是已發(fā)生并正計入帳薄，不予考慮也不

影響成果：包括：

沉沒成本：指那些由于過于的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。

共同成本：指那些由多個方案共同負擔(dān)的固定成本。

（6）相關(guān)成本：是新局面策過程必須考慮成本，如果不考慮的話，會導(dǎo)致決策結(jié)果的。

四、論述題

1、影響成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如

企業(yè)的地理位置和周圍資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作不平等因

素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。

（2）宏觀因素：它是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作繭自縛出的各種安排對企業(yè)的影響。

這些因素主要有宏經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政

策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響.這些因素變化

對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。

（3）微觀因素：它是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。如果說固有因素

和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管

理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對成本的影響主要表現(xiàn)在如勞

動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用效果、原材料和燃料動力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、

企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。

2、論述產(chǎn)品目標成本的分解？P160

（1）按產(chǎn)品級成分解：對裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，利用功能評價系數(shù)

或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標成本分解為各零件或部件的目標成本。（A、利用功能評

價系數(shù)分解產(chǎn)品目標成本；B、利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標成本。）

（2）按產(chǎn)品制造過程分解，對連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向，由確

定的產(chǎn)成品目標成本依次倒推各步驟的半成品目標成本，即根據(jù)各步驟半成品的成本項目

占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調(diào)整，還原已確定的產(chǎn)品目標成本，從面對而將產(chǎn)成品

目標成本分解為產(chǎn)品的半成品目標成本。

(3)按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在利用“倒扣測算法”測算

出新產(chǎn)品的目標成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計工藝確定的技術(shù)定額，確定各成本項目及所

占成本總額的比重并以來分解目標成本。

3、成本管理的重要意義是什么？P3

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、

核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟

效益。

(1)通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本。

通過成本管理要達到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用降低企業(yè)的

成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本費用水平的降低的多少可作為評價成本管理工

作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據(jù)。

(2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性。

影響成本信息準確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在確保

成本信息準確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

(3)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、

物資管理等方面對面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(4)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)降低成本費用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效

益。

(5)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在

成本上下功夫，只有成本較低才能在競爭中處于有利的地位。

(6)通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識，這里所說的

成本意識是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想，就當(dāng)認為成本降低的潛力是很大的，

已沒有盡頭，沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。

4、如何進行功能成預(yù)測？

功能成本預(yù)測也稱為價值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合

理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

實際中進行功能成本預(yù)測分析有一個過程，一般經(jīng)過選擇分析對象、搜集所需資料、功能

分析評價、確定最優(yōu)方案四個階段。

(1)選擇分析對象：通過根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來選擇分析對象。

(2)搜集所需資料：分析對像確定后，應(yīng)圍繞所確定的對象搜集有關(guān)的資料?，并在此基礎(chǔ)

上進行整理和分類，以便應(yīng)用。

(3)功能分析評價：功能分析評價是功能成本預(yù)測分析的核心，包括功能定應(yīng)負、功能分

類和功能評價。

(4)確定最優(yōu)方案：在功能分析評價的基礎(chǔ)上，最終確定的優(yōu)選方案應(yīng)該是：能夠以最低

的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

5、成本管理的內(nèi)容包括哪些？P10

成本管理的內(nèi)容主要包括：

(1)成本預(yù)測：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后

的某一個期間的成一所作的估計。

(2)成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方

案中選擇最佳方案的過程。

(3)成本計劃：根據(jù)計劃期內(nèi)所確這下的目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水

平以及相應(yīng)的完成計劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。

(4)成本控制：以預(yù)先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實

際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提

出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。

(5)成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)?/p>

方法計算出成本計算對象的總成本和單位成本的過程。

(6)成本分析：根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情

況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。

(7)成本考核：將企業(yè)所制定成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考

核指標，并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，叫在角各單位和個人的責(zé)任，并按期

進行考核的過程。

以上成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存、相互結(jié)合地在成本管理工作

中發(fā)揮。

6、成本控制有哪些特點？P212

(1)成本控制的被控對象般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經(jīng)濟活動的復(fù)雜性以及受

外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方

向發(fā)展。如果被近代的對象僅有向種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進行控制了。

(2)成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。因此，凡是能用

貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實話的是直接控制。企業(yè)的生

產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外，還有些活動并不完全與價值活動有關(guān)。例如人

事管理、生產(chǎn)計劃、調(diào)度等，但這些活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制在這里不是實話直

接控制，因而稱之為間接控制。

(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動,

都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；產(chǎn)品

設(shè)計階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段

的成本費用控制等。

(4)成本控制一般是在事中進行。成本控制活動主要是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行當(dāng)中實施，通過成

本控制的實施，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動運行于預(yù)先所確定的軌道上，而不至于脫離目標。

(5)成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力協(xié)作。實施成本控制不僅要靠會計部門的努

力，而且還需要企業(yè)其他部門的通力合作才能實現(xiàn)。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，

要想實施控制，制定的各項指標和措施，需要各部門的人員來完成，否則，成本控制就是

一句空話。

(6)成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個檔次。成本控制工作能促使企業(yè)不斷

改進成本管理的質(zhì)量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報帳型的成本管理工作。同時,

成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點，是?項正在發(fā)展和逐漸完

善的工作。

7、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？P6

成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。

(1)集中統(tǒng)一與分散管理的原則；

集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負責(zé)經(jīng)營管理的廠長(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財會部門負責(zé)

統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。

分散管理是指由各個生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對應(yīng)負責(zé)的成本進行管

理和控制。

(2)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；

各有關(guān)職能部門的設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本：成本

管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí)，要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過程，參與成本、技

術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力，才能做好成本管理工作。

(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；

成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項工作的。

但是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個角度看，成本管理工作也是

一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項工作。

(4)成本最低化原則；

成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的

最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標成本的要求。

首先就注意全面研究降低成本的可能性；其次要研究合理的成本最低化，包括二個方面意

思：一是要從實際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對性。

(5)全面成本管理原則。

其實成本管理是一項系統(tǒng)工程，另一方面可與本企業(yè)加工的同類產(chǎn)品進行比較?？傊?，應(yīng)

確定?個比較的標準，才能進一步確定成本最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8、試述成本預(yù)測的方法？

成本預(yù)測的方法很多，它隨預(yù)測對象和預(yù)測期限的不同而各有所異，但總體來看基本方法

包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。

定量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來

預(yù)計未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與相應(yīng)變量

的性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。趨勢預(yù)測方法是按時間順序排列

有關(guān)歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的各類方法。具體包

括簡單平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類方法承認事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟，將

未來視為歷史的自然延續(xù)，因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢預(yù)測方法不同，因果

預(yù)測方法是根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進行分析預(yù)測的各種

方法。具體包括本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。

定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來

成本進行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷

法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡便易行，預(yù)測的速度較定量分析要快捷，常

常適用于企業(yè)缺少完備準備的歷史資料，或難于進行定量分析的情況下采用。

實際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者可以結(jié)合

應(yīng)用。即在定量預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測方法的結(jié)果，綜合確定預(yù)測值，從而使

最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實際。

五、計算分析題

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)

品的實際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100,單

位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量

為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用。(P41/

例1、P72/例14)

解:材料費用分配率=(3.50x1530)+(3x150+1.50x100+4x300)=2.975(元/千克)

甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用=2.975x3x150=1338.75（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用=2.975x1.50x100=446.25（元）

丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用=2.975x4x300=3570（元）

2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入,月末在產(chǎn)品完工程度估計為50%,甲產(chǎn)

品本月完工100件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要

求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。（P67-70/例10、

11）

產(chǎn)品成本計算單

摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計

月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35

本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65

合計396006710115501716075020

產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100

在產(chǎn)品

約當(dāng)產(chǎn)量20x100%=2020x50%=1020x50%=1020x50%=10-

合計120110110110-

單位成本39600-120

=3306710-110

=6111550-110

=10517160-110

=156652

結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330x100

=3300061x100

=6100105x100

=10500156x100

=1560065200

月末在產(chǎn)品成本330x20=660061x10=610105x10=1050156x10=15609820

3.某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料

產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）單位成本（元）

計劃實際上年實際本年計劃本年實際

甲產(chǎn)品165022001009089

乙產(chǎn)品550550200190188

要求：根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)和實際完成情況，并分析山于

產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。（P304—

306/例6

可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)）

可比

產(chǎn)品計劃

產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)

上年計劃上年計劃降低額降低率

甲1650100901650x100

=1650001650x90

=1485001650x(100-90)=

1650016500-(1650x100)=10%

乙550200190550x200

=110000550x190

=104500550x(200-190)

=55005500-(550x200)

=5%

合計2750002530002200022000-275000=8%

可比產(chǎn)品實際完成情況

可比

產(chǎn)品實際

產(chǎn)量單位成本總成本完成情況

上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率

甲220010090892200x100

=2200002200x90

=1980002200x89

=195800220000-195800=242002420-220000

=11%

乙550200190188550x200

=110000550x190

=104500550x188

=103400110000-103400=

66006600-110000

=6%

合計——330000302500299200308003080-330000

=9.33%

分析計算過程：(P303-306例6)

可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析

影響因素計算方法

順序產(chǎn)量品種單位成本降低額降低率

(1)計劃計劃計劃計劃降低額22000計劃降低率8%

(2)實際計劃計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本x計戈I］降低率

330000x8%=26400計劃降低率8%

(3)實際實際計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本一實際產(chǎn)量計算的計劃總成本

330000-302500=27500本步驟的降低額/實際產(chǎn)量的

上年總成本x100%

(27500-330000)xi00%=8.33%

(4)實際實際實際實際降低額330000—299200=30800實際降低率

(30800-330000)xl00%=9.33%

各因素影響分析

(2)-(1)

產(chǎn)量因素的影響26400-2200=4400

(3)-(2)

品種構(gòu)成因素的影響27500-26400=11008.33%—8%=0.33%

（4）-（3）

單位成本因素的影響30800-27500=33009.33-8.33=1%

合計88001.33%

4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為

50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預(yù)計為20000元；另外還

應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為

20%,要求：

（1）預(yù)測該企業(yè)的目標成本。（P155-156/例I,P161/例7）

（2）如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占

70%,直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%,直接人工和制造費用各占

10%,確定各工序的目標成本。

解：（1）目標利潤=1500x50x20%=15000（元）

應(yīng)繳稅金=1500x50x10%+（1500x50xl0%+20000）x（7%+3%）=10250（元）

目標成本=預(yù)計銷售收入一應(yīng)繳稅金一目標利潤=1500x50-10250-15000=49750

（元）

（2）第二工序目標成本分解，其中半成品目標成本=49750x80%=39800（元）

直接人工目標成本=49750x10%=4975（元）

制造費用目標成本=49750x10%=4975（元）

第一工序目標成本分解，其中直接材料目標成本=39800x70%=27860（元）

直接人工目標成本=39800x15%=5970（元）

制造費用目標成本=39800*15%=5970（元）

目標成本分解計算表

成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本

直接材料39800'70%=27860

其中：半成品49750x80%=39800

直接人工49750xl0%=497539800xl5%=5970

制造費用49750xl0%=497539800x15%=5970

合計497504975039800

5.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6800

元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為5032元.各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及

各受益單位耗用量如F：

輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單

受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)

供電車間

鍋爐車間

第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用

一般耗用

第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用

一般耗用

管理部門耗用

2200

10500

1200

7500

800

500051

350

40

150

20

69

合計27200680

要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填入下表

中。P51/例5

輔助生產(chǎn)費用分配

項目分配費用分配數(shù)量分配率分配金額

生產(chǎn)成本制造費用管理費用

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

供電車間680027200-2200

=250006800/25000=0.27210500+7500

=1800018000x0.272

=48961200+800

=20002000x0.272

=54450005000x0.272

=1360

鍋爐車間5032680-51=6295032/629

=8350+150

=500500x8

=400040+20=6060x8

=4806969x8

=552

合計11832---8896-1024-1912

6,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：

材料項目有關(guān)資料表

材料名稱計劃實際

耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）

A630%402403.620%36129.6

B210%30606.335%34214.2

C945%252252.715%3286.4

D315%20605.430%1897.2

合計20100%-58518100%-527.4

根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響。（P308/

例8）

解:價格總差異=527.4-585=-57.6（元）

按計劃配比的材料平均計劃單價=585+20=29.25（元/千克）

按實際配比的材料平均計劃單價=（3.6x40+6.3x30+2.7x25+5.4x20）-18=28.25（元/千

克）

按實際配比的材料平均實際單價=527.4-18=29.30（元/千克）

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（18-20）X29.25=-58.5（元）

材料配比變動對單位成本的影響=（28.25-29.25）x18=-18（元）

材料價格變動對單位成本的影響=（29.3-28.25）xl8=18.90（元）

各因素變動對單位成本影響的金額=-58.5-18+18.9=-57.6（元）

7.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為:直接材料3520元，直接工資2400元，制造

費用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為:直接材料57200元，直接工資21036元，制造費

用14324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時21000小時，月末在

產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克，定額

工時為4000小時。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。

（P72/例14）

解：

項目直接材料直接工資制造費用合計

1月初在產(chǎn)品成本3520240013007220

2本月生產(chǎn)費用57200210361432492560

3=1+2費用合計60720234361562499780

4=3+（5+7）費用分配率0.920.937440.62496-

5完工產(chǎn)品費用定額550002100021000-

6=5x4實際5060019686.2413124.1683410.40

7月末在產(chǎn)品費用定額1100040004000-

8=7x4實際101203749.762499.8416369.60

可能不給表格，則按表格順序做題.

解：1）直接材料費用分配率=（3520+57200）/（55000+11000）=0.92

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=0.92x55000=50600（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=0.92x11000=10120（X）

2）直接工資費用分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用=0.93744x21000=19686.24（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用=0.93744x4000=3749.76（元）

3）制造費用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.62496x21000=13124.16（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.62496x4000=2499.84（元）

8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：

資料單位：元

產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本

甲產(chǎn)品20000106

乙產(chǎn)品100002014

合計---35000

要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例9）

解：Px甲=20000x10=200000（元）Px乙=10000x20=200000（元）

B（銷售比重）甲=200000-（200000+200000）xi00%=50%

B乙=1-50%=50%

CMR甲=(p-b)+pxl00%=(10-6)-10x100%=40%

CMR乙=(20-14)-20x100%=30%

加權(quán)貢獻邊際率=50%x40%+50%x30%=35%

綜合保本額=35000+35%=100000(元)

甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額xB甲=100000x50%=50000(元)

乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額xB乙=100000x50%=50000(元)

9.某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時20000小時，

其中廢品工時1500小時。共發(fā)生費用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造

費用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開始生產(chǎn)時一次投入。要求：根據(jù)上

述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實際

費用計算廢品損失，并將計算結(jié)果填入下表中。(P62/例8)

不可修復(fù)廢品成本計算表

項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計

費用總額20080000200004400076000200000

費用分配率80000-200=40044000-20000=2.276000-20000=3.8

廢品成本1010x400=400015001500x2.2=33001500x3.8=570013000

廢品殘值800

廢品凈損失32003300570012200

10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按

約當(dāng)產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見下表。要求:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算

結(jié)果填入下表中。P109/例3

產(chǎn)量資料

項目一步驟二步驟三步驟

月初在產(chǎn)品數(shù)量202050

本月投產(chǎn)數(shù)量200180★200?

本月完工產(chǎn)品數(shù)量180★200?150

月末在產(chǎn)品數(shù)量400100

在產(chǎn)品完工程度50%-50%

生產(chǎn)費用資料

成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用

一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟

直接材料1602006501732

直接工資8101017220890

制造費用122015208154125

合計1802306752112362215

第一步驟產(chǎn)品成本計算單

項目直接材料直接工資制造費用合計

月初在產(chǎn)品成本①160812180

本月發(fā)生費用②17321722082112

合計0=?+(2)18921802202292

產(chǎn)品

產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量④180180180-

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量⑤402020-

合計⑥=?+⑤220200200-

單位成本0=③/⑥8.60.91.110.6

轉(zhuǎn)出半成品成本⑧=@x⑦15481621981908*

在產(chǎn)品成本⑨;⑤、⑦3441822384

第二步驟產(chǎn)品成本計算單

項目直接材料直接工資制造費用合計

月初在產(chǎn)品成本2001020230

本月發(fā)生費用1908*2081542270

合計21082181742500

產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200-

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量000-

合計200200200-

單位成本10.541.090.8712.50

轉(zhuǎn)出半成品成本21082181742500*

在產(chǎn)品成本

第三步驟產(chǎn)品成本計算單

項目直接材料直接工資制造費用合計

月初在產(chǎn)品成本6501015675

本月發(fā)生費用2500*