2012年終員工述職報(bào)告

公司：數(shù)碼視訊股份有限公司姓名：韓恒飛部門：研發(fā)七部目標(biāo)完成情況能力進(jìn)步與否遺憾的事收獲如何通過述職總結(jié)一年辛勤工作2012.12012.12工作回顧目標(biāo)完成情況

基本上保質(zhì)保量的完成了每個(gè)測試任務(wù)，一共測試了41個(gè)版本，其中A級的9個(gè)、B級11個(gè)、C級的21個(gè)，一般問題54個(gè)，嚴(yán)重問題18個(gè)，致命問題1個(gè)，建議42個(gè)，編寫D8020、8050D、xManager_2000、xView的說明書、生產(chǎn)檢驗(yàn)單、生產(chǎn)檢驗(yàn)規(guī)范。出差2次，廣西出差約1個(gè)半月，收獲頗豐，北京電視塔出差1天。

基本上做到了平均1個(gè)月測試4個(gè)版本，完成去年制定的目標(biāo)。能力進(jìn)步

基本上沒有痛苦就沒有進(jìn)步。12年最大的收獲就是出差了1次，開拓了眼界，真正的知道了什么才是工作，以及我們工作的價(jià)值，最近才弄懂xManager、xStream基本流程，有關(guān)Mysql還有手動部署之類的東西能解決一些問題了。都是逼出來的。工作再回顧遺憾的事

文檔方面處理的還是相當(dāng)混亂，提交的報(bào)告基本沒有一個(gè)靠譜的，最近我仔細(xì)想了想原因，應(yīng)該是因?yàn)樘峤粓?bào)告的時(shí)候是一個(gè)測試流程的收官階段，有一種歡呼雀躍的感覺，精神上容易放松，每次確認(rèn)提出的問題和建議跟自己的想法一樣后，就發(fā)了，很容易不在關(guān)注其他地方，現(xiàn)在想了一個(gè)解決辦法，報(bào)告寫完以后先不發(fā)，可以干點(diǎn)別的事，等到一個(gè)小時(shí)以后再自己審視一遍確認(rèn)沒有問題了再提交。收獲

最大的收獲就是切身體會到我們工作的意義。

可能坐在辦公室里測到一個(gè)又一個(gè)的bug感覺習(xí)以為常了，總是對自己的價(jià)值產(chǎn)生懷疑，但是當(dāng)你走出去，站到客戶面前安裝設(shè)備，安裝網(wǎng)管，正確的配置參數(shù)，出圖像，客戶說OK，沒有任何問題，一切都似行云流水一般的時(shí)候，那種感覺是相當(dāng)美妙的。

列舉既定任務(wù)關(guān)鍵考核指標(biāo)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)度如何？完成質(zhì)量如何？既定目標(biāo)完成情況請結(jié)合既定<崗位職責(zé)和考核辦法>,列舉詳實(shí)數(shù)據(jù)分析說明,建議不超過5屏PPT回顧全年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況

1月2月3月4月5月6月7月9月10月11月12月測試版本35436342245通過20224032011未通般問題1103226104619嚴(yán)重問題02022200235致命問題01000000000建議5062840215912年業(yè)績。其中A級版本9個(gè)，B級11個(gè)，C級21個(gè)工作任務(wù)改進(jìn)計(jì)劃創(chuàng)新性深入學(xué)習(xí)QTP，完成幾次出差任務(wù)，測試版本數(shù)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)有關(guān)部門產(chǎn)品的東西。2013年工作目標(biāo)和思路有計(jì)劃的安排時(shí)間學(xué)習(xí)，把QTP用到實(shí)際操作中文檔編寫能力文檔編寫能力編程技術(shù)，服務(wù)器基本部署實(shí)踐過程中努力提高…資源需求提出目標(biāo)列舉不足需要接受更多的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會……如何提高2013年上半年個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃與資源需求個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃與資源需求過去的一年發(fā)生了什么2012年已經(jīng)過去，我也不在是新員工，已經(jīng)基本熟悉工作的流程，能應(yīng)付大部分工作，感覺到了工作的瓶頸，古人說窮則變，變則通，所以我嘗試換個(gè)部門是不是會有改善，就有了廣西的出差，出差過程中受益頗多，見識到了別人是怎么工作的，我們的產(chǎn)品是怎么被使用的，我們部門在這個(gè)流程中起了什么作用。最主要的還是重新對自己的定位，思考自己應(yīng)該怎么工，應(yīng)該怎樣在工作的過程中提高自己，我們在測試的過程中一般情況是知其然不知其所以然，但是如果你問的深一些就能粗淺的接觸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路，就像5部xManager現(xiàn)在有一個(gè)新的功能雙擊熱備份，易用性很差，我沒有碰到麻煩的地方就一放而過，而是跟研發(fā)仔細(xì)的探討，知道這個(gè)東西到底是怎么來的，過去的一年發(fā)生了什么

結(jié)果收獲就很大，不止知道了雙機(jī)熱備份功能的工作原理，還對以前xManager和xStream中不甚明白的地方弄懂了很多。

感覺現(xiàn)在工作狀態(tài)比以前好多了，能對產(chǎn)品做出自己的建議，有一種慢慢入門的感覺，這是一種本質(zhì)的改變，從要我做什么到我要做什么，變化很大。

有關(guān)文檔處理，感覺很沉重啊，慣性思維害死人，寫文檔的時(shí)候腦子怎么想的就怎么寫，總是有細(xì)節(jié)的地方處理不好，性格上的缺陷，一定要改正過來。序號改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃預(yù)期完成情況1出勤情況改進(jìn)上班之前想一想自己的責(zé)任，保證出勤率基本做到?jīng)]事不請假，但是還沒有做到最好2與研發(fā)人員溝通改善學(xué)會換位思考，提交報(bào)告前要與研發(fā)溝通好現(xiàn)在每次提交報(bào)告的時(shí)候都能先與研發(fā)溝通3壓力感不足給自己足夠的壓力，有壓力才有動力壓力挺大的4減少工作中的焦躁情緒調(diào)整心態(tài)，有條不紊處理日常工作出差回來后有很大改善14管理自己：指個(gè)人在工作中表現(xiàn)出來的進(jìn)取心、成就欲和風(fēng)險(xiǎn)意識，以及客戶意識和服務(wù)客戶的能力。即數(shù)碼視訊核心價(jià)值觀里的“我得下一環(huán)節(jié)就是客戶”。管理團(tuán)隊(duì)：

主要有兩個(gè)內(nèi)涵：一是溝通影響力，包括清晰表達(dá)，有效傾聽，善于抓住對方主旨，用數(shù)據(jù)說話和開放式溝通，以及說服影響他人的能力；另一個(gè)方面是“帶隊(duì)伍”的能力，細(xì)化為授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)。包括：信任下屬，敢于授權(quán)和尊重下屬的意見；知人善用，激勵(lì)、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍?！澳芰Α备拍钫f明15管理工作：

包括：結(jié)果導(dǎo)向，指在工作中表現(xiàn)出來計(jì)劃能力，對問題是否分析到了可執(zhí)行的層次，以及推進(jìn)工作的力度；系統(tǒng)思考，指綜合分析和考慮問題的能力，表現(xiàn)在看問題的深度和廣度，在解決問題中所表現(xiàn)出來的智慧和靈活性。管理戰(zhàn)略：包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，指把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)