企業(yè)管理資料范本-績效獎(jiǎng)金分配方案_第1頁
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文檔簡介

5)企業(yè)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；企業(yè)員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；6)未遵照正常離職手續(xù)離職的企業(yè)員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。7)違反公司及部門機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)章規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人小組根據(jù)情況決定8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%;三次減9)企業(yè)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例2)企業(yè)員工個(gè)人衛(wèi)生管理管控不到位，受到上級或質(zhì)檢部門機(jī)構(gòu)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理管控不到位，以1分為一個(gè)單4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)人及一線部門機(jī)構(gòu)投訴的，2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)6)對本專業(yè)的工藝審批流程或設(shè)備設(shè)施管理管控、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；7)信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整

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