工程核算員工作內(nèi)容、職責(zé)本錢管理部王建明序工程管理平臺“四控〞進(jìn)度控制、質(zhì)量控制平安控制、本錢控制“兩管〞合同管理、現(xiàn)場管理“一設(shè)〞施工組織設(shè)計“一收〞竣工驗收“一修〞工程保修

序工程本錢管理——為實現(xiàn)工程本錢目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核等活動。【制度2.4】三級管理三級核算——公司總部、二級單位、施工工程公司總部、基層單位、工程部在各自的責(zé)任本錢收入范圍內(nèi)進(jìn)行核算，承擔(dān)盈虧責(zé)任?！局贫?.3】

序工程本錢管理應(yīng)遵循的程序【制度2.5】1、掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)2、編制工程本錢方案，確定本錢實施目標(biāo)3、進(jìn)行本錢動態(tài)控制，實現(xiàn)本錢實施目標(biāo)4、進(jìn)行工程本錢核算5、進(jìn)行工程本錢分析6、進(jìn)行工程本錢考核7、積累工程本錢資料

序核算員的職責(zé)方案管理5.15.5兩條本錢管理12.1～12.8八條核算員的介入責(zé)任本錢范圍確實定→工程責(zé)任股份制合同簽訂計劃管理計劃管理3編制項目總成本計劃、材料總需求計劃，以及每月的成本計劃、材料需求計劃1.1項目開工前編制項目總成本計劃總成本計劃、材料總需用計劃、年、季、月成本計劃、月材料需求計劃及時完成施工合同公司制度標(biāo)后預(yù)算進(jìn)度計劃基層科室項目成員1.2項目開工前編制材料總需求計劃1.3月初編制項目施工作業(yè)計劃表1.4年初、季初、月初編制項目材料需用計劃1.5月初編制項目月度成本計劃成本管理成本管理15

全面負(fù)責(zé)項目的成本核算工作

12.1按規(guī)定核算項目現(xiàn)場經(jīng)費和其他各項工地支出，真實反應(yīng)成本情況勞務(wù)、機械等結(jié)算逐月登記表（臺帳）表項目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表按時項目成本管理辦法基層科室項目成員12.2每月按時負(fù)責(zé)填制勞務(wù)、機械等結(jié)算逐月登記表（臺帳）12.3每月23日前填制項目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表，此表附當(dāng)月結(jié)算件各一份報財務(wù)作為財務(wù)當(dāng)月核算成本的依據(jù)，同時隨同剩余結(jié)算件報分公司生產(chǎn)部門一份項目成本考核表資金分流表成本分析項目安全防護、文明施工措施費用申請審批表安全措施費臺賬12.4每月根據(jù)當(dāng)月成本收入和材料消耗匯總表、項目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表及相關(guān)資料編制項目成本考核表，該表報項目經(jīng)理審定后與分公司財務(wù)核對12.5每月參加項目成本分析會，及時提供成本核算數(shù)據(jù)、參與成本分析，并做出每月成本分析的文字資料12.6負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)進(jìn)步收益率的核算12.7會同安全員等項目成員做好安全措施費核算與統(tǒng)計，并建立安全措施費臺賬12.8向項目經(jīng)理提供項目成本考核表，并提出降低成本的合理化建議，做好項目三級核算工作一、工程本錢方案1、工程本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低等以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。2、工程本錢方案是工程經(jīng)理對工程施工本錢進(jìn)行方案管理的工具，是建立施工工程本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和核算的根底，是工程降低本錢的指導(dǎo)性文件，是確定目標(biāo)本錢的依據(jù)，也可以說工程本錢方案是工程目標(biāo)本錢的一種表現(xiàn)形式，是工程本錢預(yù)控的重要手段。一、工程本錢方案3、工程部組建后，工程經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)標(biāo)后現(xiàn)場造價、責(zé)任股份制合同及工程所在地實際情況進(jìn)行本錢預(yù)測依據(jù)量入為出的原那么將責(zé)任本錢逐項分析、分解通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案等方法制定本錢降低措施編制切實可行的工程總本錢方案，確定方案目標(biāo)本錢經(jīng)基層單位相關(guān)科室審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為本錢管理和本錢考核的依據(jù)，并制定各生產(chǎn)要素本錢管理職責(zé)，將目標(biāo)本錢層層分解落實到責(zé)任人?！局贫?.1】一、工程本錢方案工程部每月按生產(chǎn)方案，根據(jù)人工費、材料費、機械費劃分情況進(jìn)行本錢分解，編制月度本錢方案，制定相應(yīng)的保證措施?！局贫?.2】施工過程中如果發(fā)生變更、簽證，必須根據(jù)所發(fā)生的情況及時進(jìn)行調(diào)整。4、工程本錢方案內(nèi)容【制度3.3】⑴、編制說明：包括工程概況、施工合同條件、工程責(zé)任股份制合同目標(biāo)、責(zé)任本錢收入模式、編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等；一、工程本錢方案⑵、單位工程本錢方案匯總表和本錢方案明細(xì)表〔包括人工費、材料費、機械費、專業(yè)分包費、其他直接費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費〕，其中前四項預(yù)算收入與方案本錢比照列出，后三項只填制方案本錢；⑶、工程本錢控制和本錢降低措施：包括工期措施、勞務(wù)用工措施、運用新技術(shù)、新材料、新工藝措施、節(jié)約材料用量措施、節(jié)約材料采購本錢措施、質(zhì)量平安措施，及時預(yù)見和掌控不確定性因素等。單位工程本錢方案匯總表預(yù)算收入計劃成本降低額降低率%備注人工費

材料費機械費專業(yè)分包費其他直接費臨時設(shè)施費現(xiàn)場管理費責(zé)任合同降低合計1335.461315.4620.001.498一、工程本錢方案5、編制工程本錢方案的方法【制度3.4】〔1〕人工費本錢方案的編制：以標(biāo)后預(yù)算的用工分析為依據(jù)，綜合考慮勞動定額、勞動效率、勞動力市場價格等因素，計算編制人工費本錢方案?！?〕材料費本錢方案的編制：以標(biāo)后預(yù)算材料分析為依據(jù)，綜合考慮物資供給渠道、市場價格趨勢、材料消耗水平等因素，計算編制材料費本錢方案。人工費成本計劃明細(xì)表

分部分項名稱單位預(yù)算收入計劃成本降低額降低率%數(shù)量單價總價數(shù)量單價總價土方地基工程560714926068116.80挖土方M322635739.71288764555回填土M3234523409827272-3820破樁頭M31918890.43145131126076主體工程64960514392747-1803303-27.76腳手架M2272164406731084392747-1039196模板M22442401砼M3538149鋼筋t1854008垂直運輸元1389329裝修工程砌體工程M3130978857.089077137-53841外墻抹灰M23756190751513612598564里工元合計19515192571907-620388-31.79材料費成本計劃明細(xì)表材料名稱單位預(yù)算收入計劃成本降低額降低率%數(shù)量單價總價數(shù)量單價總價螺紋鋼t580.3040502350215562.8938882188516161699圓鋼Ф以內(nèi)t518.6039502048470503.0437921907528140942圓鋼Ф以外t199.234000796920193.25384074208054840水泥32.5t626260162760607.2225015180510955水泥42.5t1003003000097288279362064機紅磚千塊模板鋸材M2多層板M2黃砂M3碎石M3三鋼租賃費元456968342000114968合計781280671877817550259.66機械費成本計劃明細(xì)表機械費名稱單

位預(yù)算收入計劃成本降低額降低率%數(shù)量單價總價機械外運土方M313297021031415154710機械回運土方M3856018154080裝載機施工電梯臺1215000180000塔吊臺81200096000切斷機臺班150彎曲機臺班電焊機臺班對焊機臺班振動機臺班攪拌機臺班合計132970270419762550547.04一、工程本錢方案〔3〕機械費本錢方案編制：以標(biāo)后預(yù)算的機械定額臺班為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用機械種類，綜合考慮機械設(shè)備的完好率，以及機械臺班單價，計算編制機械費本錢方案〔4〕專業(yè)分包工程本錢方案的編制：根據(jù)方案進(jìn)行專業(yè)分包的工程，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)分包合同計算工程量，并根據(jù)市場行情編制本錢方案?！?〕其他直接費本錢方案的編制：根據(jù)工程所需的冬雨季施工增加費、夜間施工費、場地清理費、檢驗試驗費等編制其他直接費本錢方案。一、工程本錢方案〔6〕臨時設(shè)施費本錢方案的編制：根據(jù)施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布置、臨建方案，確定臨時設(shè)施的建造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模數(shù)量，以及平時臨設(shè)消耗水平計算編制；〔7〕現(xiàn)場管理費本錢方案的編制：根據(jù)工程規(guī)模、管理人員配備、工期方案、建設(shè)地址地理位置和應(yīng)交納的社會費用等因素，方案各項費用支出計算編制；二、工程本錢控制工程本錢控制是指在施工過程中，對影響工程本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反響，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際本錢與方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。二、工程本錢控制預(yù)算本錢——是建筑業(yè)企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)企業(yè)的實際情況所確定的本錢，它是反映企業(yè)的競爭力水平的本錢。公司以定額形式分成了工程、基層、公司三級責(zé)任本錢，這兒所講工程的預(yù)算本錢是指工程的責(zé)任本錢收入。方案本錢——是工程根據(jù)方案期的有關(guān)資料，在實際本錢發(fā)生前預(yù)先計算的本錢，換句話說是工程部考慮降低本錢措施后所確定的本錢方案數(shù)。實際本錢——是工程在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和三、工程本錢核算■【職責(zé)12.1】按規(guī)定核算工程現(xiàn)場經(jīng)費和其他各項工地支出，真實反響本錢情況。工程本錢核算的原那么【制度5.1】⑴、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、本錢歸集三同步⑵、權(quán)責(zé)發(fā)生制⑶、工程費用收入與消耗相匹配三、工程本錢核算權(quán)責(zé)發(fā)生制是指當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不管款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費用處理。匹配原那么是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的本錢、費用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的本錢和費用，應(yīng)與本期實現(xiàn)的收入在同一時期內(nèi)確認(rèn)入賬，不得脫節(jié)，也不得提前或延后，以便正確計算和考核工程經(jīng)營成果。三、工程本錢核算工程部要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么，按實報量，據(jù)實核算，不準(zhǔn)隨意積壓進(jìn)度和本錢，對變更、簽證局部經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后報出的變更進(jìn)度列為當(dāng)期收入；對本期未經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的變更、簽證局部所發(fā)生的相關(guān)費用不能作為當(dāng)期收入，本錢核算時只確定為本期支出。現(xiàn)場的所有工程支出不允許再做預(yù)提?！局贫?.6】三、工程本錢核算■【職責(zé)12.4】每月根據(jù)當(dāng)月本錢收入和材料消耗匯總表、工程本錢當(dāng)月結(jié)件支出匯總表及相關(guān)資料編制工程本錢考核表，該表報工程經(jīng)理審定后與分公司財務(wù)核對★收入核算

三、工程本錢核算〔一〕三級責(zé)任本錢收入的劃分【制度5.2】公司范圍內(nèi)所有工程工程，不管施工合同約定何種計價方式，均應(yīng)以責(zé)任股份制合同約定相應(yīng)定額計算的標(biāo)后預(yù)算作為三級責(zé)任本錢收入劃分的依據(jù)。工程責(zé)任本錢收入以進(jìn)度報量中的定額人工費、材料費、機械費及動態(tài)調(diào)整±責(zé)任股份合同降低點四局部組成基層責(zé)任本錢收入以進(jìn)度報量中計取的現(xiàn)場管理費±責(zé)任股份合同降低點兩局部組成三、工程本錢核算公司責(zé)任本錢收入為進(jìn)度報量中計取的企業(yè)管理費。工程——直接費〔含技術(shù)措施費〕±合同降低點基層——現(xiàn)場管理費±合同降低點公司——企業(yè)管理費其中現(xiàn)管費+企管費就是標(biāo)后預(yù)算的取費局部三、工程本錢核算〔二〕施工合同造價與標(biāo)后預(yù)算、標(biāo)后現(xiàn)場造價的關(guān)系無論與建設(shè)單位標(biāo)后現(xiàn)場造價〔工程預(yù)算收入〕+按何種計價方式＝標(biāo)后預(yù)算＝綜合費用即(分公司公司綜合費用〕+簽訂的合同造價稅金工程責(zé)任本錢收入=標(biāo)后現(xiàn)場造價基層責(zé)任本錢收入=綜合費用×50%公司責(zé)任本錢收入=綜合費用×50%綜合費用=〔±合同降低點+現(xiàn)場管理費〕+企業(yè)管理費三、工程本錢核算〔三〕工程責(zé)任本錢收入范圍的五種模式【制度5.3】1、與建設(shè)單位按2000定額簽訂合同的工程定額工料機×〔1±%〕+動態(tài)調(diào)整〔定額工料機+動態(tài)調(diào)整〕×〔1±%〕2、與建設(shè)單位按2024定額簽訂合同的工程(定額工料機+技術(shù)措施費)×〔1±%〕+動態(tài)調(diào)整〔定額工料機+技術(shù)措施費+動態(tài)調(diào)整〕×〔1±%〕注：〔1〕技術(shù)措施費中的腳手架工程可參照2000定額。三、工程本錢核算〔2〕人工費按政策調(diào)整；材差以?工程責(zé)任股份制經(jīng)營目標(biāo)合同書?簽字前28天為準(zhǔn)，承擔(dān)5%以內(nèi)材料漲幅風(fēng)險，超過5%以上調(diào)整。〔3〕動態(tài)調(diào)整是指責(zé)任股份制合同中約定的人工、材料、機械費用調(diào)整。3、與建設(shè)單位按清單計價簽訂合同工程按2000或2024定額計價模式執(zhí)行三、工程本錢核算4、與建設(shè)單位按固定單價簽訂合同的工程〔即工程內(nèi)容比較單一，且體量較大的固定單價合同如土方、管道、鋼結(jié)構(gòu)等〕∑〔工程合同單價×〔1-%〕〕5、對于合同較小或工期比較短的專業(yè)工程或土建工程〔土建500萬元以內(nèi)，專業(yè)100萬元以內(nèi)〕，可采用一次包干的模式合同總價×〔1-%〕

例1：甲工程施工圖預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算比照情況①對應(yīng)工程責(zé)任合同造價4666.36萬元②施工直接費4322.23企管費240.23圖規(guī)費210.73利潤249.73預(yù)算稅金171.28造價5194.20③相當(dāng)于讓利5194.20-4666.36=527.84④標(biāo)后預(yù)算簽訂責(zé)任合同降低點〔-2%〕86.44標(biāo)后現(xiàn)場造價4322.23-86.44=4235.79綜合費用190.26+86.44=276.70稅金153.87造價4666.36例1：甲工程標(biāo)后預(yù)算編制過程綜合費用總額276.70⑤基層和公司各按綜合費用50%計算:責(zé)任合同降低點〔-2%〕86.44現(xiàn)場管理費51.91合計138.35企業(yè)管理費138.35綜合取費=現(xiàn)場管理費+企業(yè)管理費=51.91+138.35=190.26

例2：乙工程施工圖預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算比照情況①合同總價8323.03×1080×1=898.898071.92×703.37×2=1135.50總計2034.40②施工圖預(yù)算839.64+679.38×2=2198.24③相當(dāng)于讓利839.64-898.89=-59.25679.38×2–1135.51=223.25合計164.00④標(biāo)后預(yù)算測算情況直接費1887.17綜合取費87.23稅金60.00造價2034.40

例2：乙工程標(biāo)后預(yù)算編制過程④標(biāo)后預(yù)算測算情況標(biāo)后預(yù)算責(zé)任本錢劃分直接費1887.171887.171944.39責(zé)任合同降低點〔+3.302%〕+57.22綜合費用87.2330.0030.00稅金60.0060.0060.00造價2034.402034.402034.40

例2：乙工程標(biāo)后預(yù)算編制過程綜合費用總額30.00⑤基層和公司各按綜合費用50%計算:責(zé)任合同降低點〔-2%〕-57.23現(xiàn)場管理費72.23合計15.00企業(yè)管理費15.00原綜合取費=現(xiàn)場管理費+企業(yè)管理費=72.23+15=87.23三、工程本錢核算〔四〕工程本錢考核表〔表1〕的運用增加了專業(yè)分包費--以采用包工包料形式整體分包給具有施工能力的單位或個人而發(fā)生的費用【制度5.7.4】簡化了公司、分公司的費用--現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費兩項根據(jù)工程進(jìn)度整理表進(jìn)行核算項目進(jìn)度費用分析表費用名稱計算公式數(shù)額備注項目人工費分部分項+技術(shù)措施+人工差材料費分部分項+技術(shù)措施+材料差機械費分部分項+技術(shù)措施+機械差專業(yè)分包費專業(yè)分包小計直接費責(zé)任股份降低額（-）按責(zé)任股份制合同計算

合計基層責(zé)任股份降低額（+）按責(zé)任股份制合同計算現(xiàn)場管理費綜合費用50%-責(zé)任成本降低額合計公司企業(yè)管理費綜合費用50%國家稅金總計三、工程本錢核算★支出核算【職責(zé)12.3】每月23日前填制工程本錢當(dāng)月結(jié)件支出匯總表，附當(dāng)月結(jié)算件報基層生產(chǎn)部門審核經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章后報財務(wù)部門作為財務(wù)當(dāng)月核算本錢的依據(jù)?！矂趧?wù)分包、專業(yè)分包、機械租賃三局部費用〕表4、材料消耗匯總表表1、表4以外的費用在表1反映費用劃分詳見后【制度5.7.1～5.7.7】三、工程本錢核算⑴工程部以當(dāng)月完成實物工程量結(jié)算的勞務(wù)費和自有生產(chǎn)工人的工資計入人工費本錢，對勞務(wù)分包結(jié)算中含有材料費、機械費的費用應(yīng)分別計入各相應(yīng)本錢，勞務(wù)管理費計入人工費本錢。勞務(wù)費結(jié)算應(yīng)堅持月結(jié)月清制度，不允許任意拖延勞務(wù)隊結(jié)算。⑵每月以工程耗用的實際材料費、使用的三鋼工具租賃費、材料用工及水費等計入工程材料費本錢。三、工程本錢核算⑶每月以塔吊租賃費、機械租賃費、機械修理費、運輸和機械用工等計入工程機械費本錢。⑷每月以采用包工包料形式整體分包給具有施工能力的單位或個人而發(fā)生的費用計入專業(yè)分包費。⑸每月以工程發(fā)生的材料二次搬運費、冬雨季施工增加費、夜間施工費、環(huán)境保護費、文明施工費、平安施工費、工程定位復(fù)測、場地清理費、趕工措施費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費等計入其他直接費本錢。三、工程本錢核算⑹工地搭設(shè)的臨時設(shè)施發(fā)生搭設(shè)、維修等費用首先在“臨時設(shè)施〞科目歸集，按照工程的工期每月平均攤銷，計入臨時設(shè)施費本錢。⑺每月按照工程應(yīng)發(fā)放的管理人員工資、招待費、辦公費、差旅費、工程保修費、排污費、交納的建筑業(yè)意外傷害保險等計入工程的現(xiàn)場管理費本錢。三、工程本錢核算★累計核算本期數(shù)、本年累計數(shù)、從開工至本期數(shù)★比照核算預(yù)算本錢與實際本錢預(yù)算本錢與實際本錢★財務(wù)核對難點是現(xiàn)管費原因沒有現(xiàn)管費登記臺賬三、工程本錢核算【職責(zé)12.2】每月按時負(fù)責(zé)填制勞務(wù)、機械等結(jié)算逐月登記表〔臺帳〕【職責(zé)12.6】負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)進(jìn)步收益率的核算【職責(zé)12.7】會同平安員等工程成員做好平安措施費核算與統(tǒng)計，并建立平安措施費臺賬【職責(zé)12.8】向工程經(jīng)理提供工程本錢考核表，并提出降低本錢的合理化建議，做好工程三級核算工作四、工程本錢分析【職責(zé)12.5】每月參加工程本錢分析會，及時提供本錢核算數(shù)據(jù)、參與本錢分析，并做出每月本錢分析的文字資料基層單位要定期不定期開展本錢分析工作。每月5日前進(jìn)行定期工程本錢分析，工程還應(yīng)分工程不同部位如根底、結(jié)構(gòu)、裝修階段或者發(fā)現(xiàn)本錢風(fēng)險時進(jìn)行不定期本錢分析。四、工程本錢分析本錢分析的方法【制度6.2】比照法；因素分析法；差額分析法；比率法?！?〕比照法是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比照，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。①注意：可比性②原那么：量價別離實際本錢與方案本錢比照——檢查方案本錢的執(zhí)行情況實際本錢與預(yù)算本錢比照——檢查責(zé)任本錢的執(zhí)行情況實際消耗量與方案消耗量進(jìn)行比照實際價格與方案價格進(jìn)行比照四、工程本錢分析〔2〕因素分析法〔連環(huán)替代法或連鎖置換法〕可用來分析各種因素對本錢形成的影響程度?！?〕比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法相關(guān)比率；構(gòu)成比率；動態(tài)比率。工程部要將本錢分析的結(jié)果形成書面資料，為糾正和預(yù)防本錢偏差，改進(jìn)本錢控制方法，制定降低本錢措施提供依據(jù)?！局贫?.3】五、工程本錢考核工程本錢考核是指在工程實施過程中和工程完成后，按工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際完成指標(biāo)與方案指標(biāo)進(jìn)行比照和考核，評價工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給與相應(yīng)的獎勵和處分。工程本錢考核的目的在于貫徹落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，促進(jìn)本錢管理工作的健康開展，更好地完成施工工程的本錢目標(biāo)。五、工程本錢考核工程本錢考核劃分按層次分【制度6.4】⑴、工程經(jīng)理對崗位責(zé)任的考核⑵、基層單位對施工工程的考核⑶、公司總部對基層單位的考核本錢考核按時間分⑴、月度考核⑵、年度考核⑶、終結(jié)考核工程本錢考核內(nèi)容：責(zé)任目標(biāo)本錢完成情況考核、工程本錢管理工作業(yè)績考核?！局贫?.5】五、工程本錢考核①、對方案目標(biāo)本錢的完成情況進(jìn)行考核，包括總目標(biāo)、分解的階段目標(biāo)及分部子目標(biāo)。②、工程部本錢管理組織與責(zé)任制落實情況，是否認(rèn)真組織本錢管理和核算，對工程責(zé)任股份制及是否認(rèn)真貫徹實施。③、工程部的本錢管理資料帳表是否正確、標(biāo)準(zhǔn)、完整，本錢信息是否及時反響。④、工程部的效益審計狀況，是否存在實虧虛盈情況，有無弄虛作假情況五、工程本錢考核工程終結(jié)考核〔1〕條件：①工程竣工驗收完畢②、施工資料已歸檔③、竣工結(jié)算簽認(rèn)完成④、工程款回收到達(dá)85%以上⑤、經(jīng)濟往來本錢支出核對清楚〔終極核算〕〔2〕程序：終極核算預(yù)提清收尾款的本錢費用和保修費用