2012年度目標(biāo)自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩要點(diǎn)：1、改變傳統(tǒng)的FQC檢驗(yàn)方式，將重心轉(zhuǎn)移到制程管制，的穩(wěn)定性和一致性；2、強(qiáng)化首件檢驗(yàn)、確認(rèn)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)指令方式改變，3、提升生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)，明確計(jì)時(shí)時(shí)機(jī)與計(jì)時(shí)4、制造系統(tǒng)推動(dòng)JIT（后拉式）管理，減少庫(kù)存；5、備料系統(tǒng)提升到4-5天不缺料，確保上線生產(chǎn)材料自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、1月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：19天，產(chǎn)量目標(biāo)16萬(wàn)臺(tái)；二、2011年度總結(jié)調(diào)整到2月執(zhí)行，1月份請(qǐng)各部門經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任做好年度總結(jié)資料；一、2月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標(biāo)30萬(wàn)臺(tái)；二、2011年度總結(jié)會(huì)議2月12日下午召開；三、完成壓鑄件加工流水線工藝調(diào)整。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、3月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標(biāo)55萬(wàn)臺(tái)；二、公司體系文件完善開始，設(shè)立顧問專門辦公室；三、滾動(dòng)審核開始——壓鑄車間，同時(shí)檢查安全生產(chǎn)，排除安全隱患；外貿(mào)部審核四、新員工培訓(xùn)與儲(chǔ)備干部集訓(xùn)：執(zhí)行部門管理部。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、4月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：27天，產(chǎn)量目標(biāo)55萬(wàn)臺(tái)；二、年度滾動(dòng)審核——注塑、電木車間，排查安全隱患；三、舉辦員工生日派對(duì)活動(dòng)，地點(diǎn)：五樓多功能廳，執(zhí)行部門：管理部；四、裝配車間新規(guī)劃實(shí)施。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、5月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標(biāo)60萬(wàn)臺(tái)；二、年度滾動(dòng)審核——前加工車間，排查安全隱患、品管部；三、管理部組織鎖螺絲、注塑、壓鑄、噴槍手等崗位勞動(dòng)能手比賽，5月1日頒獎(jiǎng)。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、6月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標(biāo)60萬(wàn)臺(tái)；二、年度滾動(dòng)審核——裝配車間，排查安全隱患；三、管理部在端午節(jié)組織員工生日派對(duì)活動(dòng)。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、7月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標(biāo)62萬(wàn)臺(tái)；二、年度滾動(dòng)審核——管理部和采購(gòu)科。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、8月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標(biāo)62萬(wàn)臺(tái)；二、年度滾動(dòng)審核——倉(cāng)儲(chǔ)科和生管科。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、9月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標(biāo)60萬(wàn)臺(tái)；二、年度滾動(dòng)審核——品管部；三、管理部籌備中秋晚會(huì)。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、10月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標(biāo)60萬(wàn)臺(tái)；二、年度滾動(dòng)審核——開發(fā)部、生技科、模具車間；三、管理部組織員工舉辦第二屆愛佳中秋晚會(huì)。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、11月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：28天，產(chǎn)量目標(biāo)56萬(wàn)臺(tái)；二、供方會(huì)議組織；三、管理部組織員工舉辦家電安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽。自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩一、12月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)：29天，產(chǎn)量目標(biāo)60萬(wàn)臺(tái)；