安達信耐克戰(zhàn)略管理課件戰(zhàn)略管理概述企業(yè)愿景與使命外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與實施戰(zhàn)略管理與領導力戰(zhàn)略管理案例分析目錄01戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程，旨在制定和實施公司長期、短期戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司的目標和愿景。它包括對公司內外部環(huán)境的分析、制定和實施戰(zhàn)略計劃、監(jiān)控和評估戰(zhàn)略效果等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理對于公司成功至關重要，因為它能夠幫助公司明確其目標和愿景，制定有效的戰(zhàn)略計劃，以應對不斷變化的市場環(huán)境。通過戰(zhàn)略管理，公司可以更好地了解其內外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和利用機會，應對挑戰(zhàn)，提高競爭力和績效。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理的過程與步驟戰(zhàn)略管理的過程包括以下步驟1.環(huán)境分析：了解公司內外部環(huán)境，包括市場、競爭對手、技術、經(jīng)濟、政治等方面。2.制定戰(zhàn)略：基于環(huán)境分析的結果，制定符合公司目標和愿景的戰(zhàn)略計劃。3.實施戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略計劃轉化為具體的行動計劃，并組織公司資源以實施這些計劃。4.監(jiān)控與評估：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，及時調整戰(zhàn)略以適應市場變化。02企業(yè)愿景與使命定義企業(yè)愿景是一個企業(yè)的核心信仰和長遠目標，它描繪了企業(yè)未來的發(fā)展和成功的藍圖。重要性企業(yè)愿景對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要。它提供了明確的方向和目標，幫助企業(yè)員工了解并追求企業(yè)的長遠利益。同時，一個清晰的企業(yè)愿景也有助于企業(yè)在市場中建立獨特的品牌形象和競爭優(yōu)勢。企業(yè)愿景的定義與重要性企業(yè)使命是企業(yè)的根本任務和存在的理由，它明確了企業(yè)的核心業(yè)務和價值主張。定義企業(yè)使命對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營至關重要。它確保了企業(yè)的所有業(yè)務活動都圍繞著一個明確的目標進行，幫助企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢。同時，清晰的企業(yè)使命也有助于企業(yè)在招聘、員工激勵以及與合作伙伴建立長期關系等方面取得成功。重要性企業(yè)使命的定義與重要性了解市場需求和競爭環(huán)境01在制定企業(yè)愿景和使命之前，需要對市場和競爭環(huán)境進行深入了解，以便確定企業(yè)的核心業(yè)務和價值主張。確定企業(yè)的核心價值和目標02在了解市場需求和競爭環(huán)境的基礎上，需要確定企業(yè)的核心價值和目標。這些將有助于企業(yè)在市場中建立獨特的品牌形象和競爭優(yōu)勢。制定明確的企業(yè)愿景和使命03根據(jù)企業(yè)的核心價值和目標，需要制定明確的企業(yè)愿景和使命。這些將為企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向和目標，并幫助企業(yè)在市場中建立獨特的品牌形象和競爭優(yōu)勢。如何制定企業(yè)愿景與使命03外部環(huán)境分析分析政府政策、法律對行業(yè)發(fā)展的影響，如貿易政策、環(huán)保法規(guī)等。政治環(huán)境研究經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率等因素對行業(yè)和市場的影響。經(jīng)濟環(huán)境分析社會文化、消費者需求和價值觀的變化，以及由此產(chǎn)生的市場機會和挑戰(zhàn)。社會環(huán)境評估新技術、創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展趨勢對戰(zhàn)略決策的影響。技術環(huán)境PEST分析識別公司的核心競爭力、市場地位和資源優(yōu)勢。優(yōu)勢劣勢機會威脅分析公司在市場上的不足和限制，如品牌知名度、渠道覆蓋等方面。尋找市場上的增長機會和潛在需求，如新興市場、新產(chǎn)品領域等。識別市場競爭壓力、政策風險和其他可能對業(yè)務產(chǎn)生負面影響的風險因素。SWOT分析描述行業(yè)剛剛出現(xiàn)的階段，特點是有許多小型企業(yè)，市場需求增長緩慢。導入期行業(yè)開始快速發(fā)展，市場規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)數(shù)量增加，競爭加劇。成長期行業(yè)增長速度放緩，市場份額穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模較大，競爭激烈。成熟期行業(yè)逐漸萎縮，市場需求下降，企業(yè)面臨生存困境。衰退期行業(yè)生命周期分析04內部環(huán)境分析總結詞識別、評估和提升核心競爭力詳細描述對安達信耐克的核心競爭力進行全面分析，包括技術、品牌、管理、文化等方面，明確其競爭優(yōu)勢和劣勢，并制定相應的提升策略。企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)價值鏈分析總結詞優(yōu)化價值創(chuàng)造過程，降低成本詳細描述對安達信耐克的各項活動進行分解和分析，找出其創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)，并優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。企業(yè)組織結構與制度分析建立適應戰(zhàn)略需要的組織結構和制度總結詞根據(jù)安達信耐克的戰(zhàn)略需求，評估現(xiàn)有組織結構和制度的適應性，并提出改進建議，以確保企業(yè)能夠高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。詳細描述05戰(zhàn)略制定與實施戰(zhàn)略制定的方法與步驟設定戰(zhàn)略目標根據(jù)組織的使命和愿景，設定具體的戰(zhàn)略目標，包括財務、客戶、內部業(yè)務流程和學習與成長等。制定組織使命和愿景明確組織的使命和愿景，以指引組織的發(fā)展方向。分析內部資源和外部環(huán)境收集和分析關于組織內部和外部環(huán)境的信息，以了解組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。制定戰(zhàn)略方案根據(jù)設定的戰(zhàn)略目標，制定可行的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)策略等。評估和選擇最佳方案對所有可行的戰(zhàn)略方案進行評估，選擇最能滿足組織需求的方案。戰(zhàn)略實施的步驟與方法根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案，制定具體的實施計劃，包括時間表、預算、資源分配等。制定實施計劃根據(jù)戰(zhàn)略方案和實施計劃，建立合適的組織結構，包括部門設置、崗位設置、職責劃分等。根據(jù)組織結構和實施計劃，招聘和培訓合適的員工，以確保戰(zhàn)略的有效實施。根據(jù)組織結構和實施計劃，制定合適的流程和制度，包括財務管理、人力資源管理、市場營銷管理等。對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并根據(jù)實際情況調整實施計劃。建立組織結構招聘和培訓員工制定流程和制度監(jiān)控和調整實施過程定期評估組織的戰(zhàn)略績效，包括財務指標和非財務指標，以了解戰(zhàn)略實施的效果。定期評估戰(zhàn)略績效根據(jù)評估結果，分析組織的戰(zhàn)略績效，找出問題和機會。分析評估結果根據(jù)分析結果，調整組織的戰(zhàn)略方案，以適應外部環(huán)境和內部資源的變化。調整戰(zhàn)略方案根據(jù)評估結果，改進組織的管理和流程，以提高組織的效率和競爭力。改進管理和流程戰(zhàn)略評估與調整06戰(zhàn)略管理與領導力

領導力在戰(zhàn)略管理中的作用領導力是戰(zhàn)略實施的關鍵一個好的領導能夠明確戰(zhàn)略方向，調動團隊積極性，確保戰(zhàn)略的有效實施。領導力能凝聚團隊領導力能夠讓團隊成員明確目標，產(chǎn)生共鳴，從而凝聚成一個整體。領導力能推動創(chuàng)新優(yōu)秀的領導力能夠敏銳地察覺市場變化，引導團隊進行創(chuàng)新，以適應市場的新需求。提高溝通與協(xié)調能力強化與團隊成員的溝通，提高協(xié)調水平，確保戰(zhàn)略實施的順利進行。培養(yǎng)創(chuàng)新思維不斷學習新知識，開闊視野，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以推動戰(zhàn)略的實施。增強領導力意識要充分認識到領導力在戰(zhàn)略實施中的重要性，明確自身的責任和角色。如何提高領導力以推動戰(zhàn)略實施企業(yè)可以組織定期的領導力培訓，提升員工的領導力水平。內部培訓外部學習實踐鍛煉鼓勵員工參加行業(yè)會議、研討會等，從中汲取新的領導力知識和經(jīng)驗。通過實際工作中的鍛煉，讓員工在實踐中不斷提升自己的領導力水平。030201領導力發(fā)展的途徑與方法07戰(zhàn)略管理案例分析安達信是一家審計和咨詢公司，在20世紀90年代初期開始涉足IT咨詢業(yè)務，但由于對市場趨勢的誤判，未能成功轉型。背景介紹安達信在轉型過程中，對市場變化反應遲緩，沒有及時調整戰(zhàn)略；同時，公司文化也過于保守，缺乏創(chuàng)新和冒險精神。失敗原因戰(zhàn)略轉型是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要敏銳地捕捉市場變化，及時調整戰(zhàn)略；同時，企業(yè)文化也需要與戰(zhàn)略相匹配，以支持企業(yè)的轉型和發(fā)展?？偨Y安達信案例：失敗的戰(zhàn)略轉型背景介紹耐克是一家運動鞋和服裝制造商，在20世紀80年代開始全球化擴張，通過與當?shù)毓毯蜕a(chǎn)商合作，成功打入全球市場。成功原因耐克在全球化過程中，注重本土化運營，了解當?shù)叵M者的需求和文化；同時，公司不斷研發(fā)新產(chǎn)品和技術，保持領先地位。總結全球化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要方向，需要結合當?shù)厥袌鲂枨蠛臀幕?，實現(xiàn)本土化運營；同時，企業(yè)需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品和技術，以保持競爭優(yōu)勢。耐克案例：成功的全球化戰(zhàn)略背景介紹阿里巴巴是一家電商平臺，在21世紀初開