現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題和解決策略探析摘要：在我國(guó)社會(huì)主義不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基本特征，也應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)有效的展開(kāi)及進(jìn)行。在本次探討中，我們以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，分析目前企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)策略，以期促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決策略1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量涉及到很多方面的內(nèi)容，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前，首先應(yīng)對(duì)以往存在的問(wèn)題及其他相關(guān)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)癥下藥，才能夠更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，制定出更加適合企業(yè)實(shí)際的方案。1.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有所欠缺，采用的模式較為單一，仍舊使用傳統(tǒng)的理念和模式，“直線職能制”的經(jīng)濟(jì)管理模式依舊大量存在。有些企業(yè)的主管和高層領(lǐng)導(dǎo)的管理內(nèi)容較多，工作也較為繁瑣，將經(jīng)濟(jì)管理工作大多交由部門(mén)經(jīng)理等負(fù)責(zé)，主管及高層領(lǐng)導(dǎo)很少過(guò)問(wèn)且不能及時(shí)的參與到經(jīng)濟(jì)管理的工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的意識(shí)較薄弱，阻礙了相關(guān)工作的推進(jìn)。1.2經(jīng)濟(jì)管理制度欠缺企業(yè)員工缺乏責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，大大降低了工作效率。很多企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，更側(cè)重于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而將經(jīng)濟(jì)管理工作拋諸腦后，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度欠缺且形同虛設(shè)，并不能明確責(zé)任制，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，使得企業(yè)管理如同亂麻，無(wú)從下手。1.3經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理模式和理念，固步自封，使企業(yè)的管理和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步脫軌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施通過(guò)上述分析我們知道很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在很多的問(wèn)題，管理者必須對(duì)此高度重視，并積極的轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性及其作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定行之有效的解決方案，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。2.1經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新創(chuàng)新能夠帶來(lái)無(wú)限可能，現(xiàn)代企業(yè)管理亦是如此，創(chuàng)新也尤為重要。首先，管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析，制定出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，規(guī)劃發(fā)展路線，及時(shí)的更新經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)的蒸蒸日上提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新較為重要，尤其是企業(yè)中的主管及高層管理者，他們承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)管理工作的重?fù)?dān)，也是部門(mén)的領(lǐng)航人，主管和高層管理者的觀念轉(zhuǎn)變關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了很多經(jīng)濟(jì)扶持政策，趁著這股東風(fēng)企業(yè)可以尋求發(fā)展的契機(jī)，但是也應(yīng)考慮抵御其他同行的沖擊，因此危機(jī)管理意識(shí)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)必須適時(shí)引入，保證企業(yè)中形成全局意識(shí)和管理意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和把控，對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念大膽實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，很多企業(yè)中已經(jīng)引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，大大減少了工作量，提升了工作效率。為了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)可以引入現(xiàn)代化設(shè)備和專業(yè)性較強(qiáng)的人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度是衡量管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此及時(shí)的更新經(jīng)濟(jì)管理制度尤為重要。將新的經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，一方面要明確企業(yè)內(nèi)部存在大的問(wèn)題并及時(shí)解決，另一方面也要通過(guò)創(chuàng)新和策略為企業(yè)的發(fā)展提供幫助、注入活力。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及實(shí)際需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以期提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。在管理方面，可以引入獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工、不務(wù)正業(yè)的員工實(shí)施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發(fā)員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)工作激情。另外應(yīng)尊重鼓勵(lì)每位員工的創(chuàng)新活動(dòng)，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成嚴(yán)于律己、敢于創(chuàng)新的好風(fēng)氣。在經(jīng)濟(jì)管理策略方面，企業(yè)也應(yīng)采用集約式管理替代傳統(tǒng)的粗放式管理，管理者應(yīng)以身作則，為經(jīng)濟(jì)管理工作做好領(lǐng)頭人。例如，在企業(yè)中組建一支專業(yè)性強(qiáng)、銳意進(jìn)取的調(diào)查小組和評(píng)審小組，及時(shí)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律內(nèi)容進(jìn)行解析，再結(jié)合企業(yè)自身的工作模式完善經(jīng)濟(jì)管理體制，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。2.3經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審優(yōu)化所謂經(jīng)濟(jì)管理體系就是企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)采用的模式和方法的統(tǒng)稱，其決策者是企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)，但執(zhí)行者是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)可以依據(jù)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審制度逐步優(yōu)化，采取分級(jí)處理的方式，將多層評(píng)審結(jié)果匯總力求促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的定期評(píng)審，評(píng)審遵循公平公正的原則，及時(shí)的對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行匯總及分析，用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)工作效率。通過(guò)匯總結(jié)果不難分析出經(jīng)濟(jì)管理體系中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，及時(shí)的采取行之有效的改革和完善，不斷的優(yōu)化企業(yè)管理體系的管理效果。另外，評(píng)審中也應(yīng)加入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，對(duì)于長(zhǎng)期存在的問(wèn)題及時(shí)找出責(zé)任主體并加以糾正。企業(yè)也可引入信息化技術(shù)管理模式，使用電腦對(duì)企業(yè)實(shí)施高效管理模式，信息化管理技術(shù)不僅可以提高管理工作的效率，也可克服時(shí)間和空間的局限性。使管理工作落到實(shí)處。3結(jié)束語(yǔ)在本次探討中，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了相應(yīng)的策略?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涵