2023年公司工作方案篇公司工作方案1

一、物業(yè)運(yùn)營部的目的

1、利用小區(qū)內(nèi)部特有的增值業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè)經(jīng)營，使物業(yè)發(fā)揮最大的運(yùn)用效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、通過良好的物業(yè)運(yùn)營管理，延長物業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的運(yùn)用價(jià)值。

3、通過完善的物業(yè)運(yùn)營管理，使物業(yè)增值業(yè)務(wù)保持良好的運(yùn)行狀況，使物業(yè)發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)收益。

4、為物業(yè)業(yè)主、物業(yè)承租人供應(yīng)高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，維護(hù)和提升正和房地產(chǎn)開發(fā)公司的品牌、信譽(yù)。

5、通過良好的物業(yè)管理，促進(jìn)人居環(huán)境的改善。

二、進(jìn)行調(diào)查探討

市場人群消費(fèi)分析

依據(jù)如意嘉園小區(qū)現(xiàn)有在的地理位置以及周邊小區(qū)發(fā)展事態(tài)，沒有能為業(yè)主供應(yīng)專項(xiàng)的`增值服務(wù)。假如能有效的開發(fā)物業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)增值服務(wù)將會(huì)給物業(yè)公司帶來很可觀的經(jīng)濟(jì)收益。在將來510年里隨著80、90后的成長這將是物業(yè)增值服務(wù)的主要消費(fèi)對(duì)象。

三、一站式便捷服務(wù)

特有首問負(fù)責(zé)制，提高客戶服務(wù)針對(duì)性和人性化。任何須要只需詢問任一客服人員，即可高效輕松解決，真正給您五星級(jí)的服務(wù)。

特色家政服務(wù)：

代找傭工（保姆/鐘點(diǎn)工）服務(wù)

訂報(bào)服務(wù)

代找家教服務(wù)

失物招領(lǐng)服務(wù)

衣（織）物洗滌服務(wù)

家居清潔服務(wù)

園林綠化養(yǎng)護(hù)

家庭衛(wèi)生打理

居家日常修理

空置房托付打理

特性化家居裝修建議服務(wù)

廢品回收服務(wù)

汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)：

與汽車美容服務(wù)公司合作，以實(shí)惠的價(jià)格為業(yè)主、租戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)洗車、保養(yǎng)服務(wù)。業(yè)戶可致電服務(wù)中心，預(yù)約汽車清洗、美容服務(wù)時(shí)間，避開等候時(shí)間。出行秘書：

航空票務(wù)代辦

火車票務(wù)代辦

的士代呼等商務(wù)秘書類：

中、英文書信文件打印

復(fù)印

收發(fā)傳真、Email

郵件收發(fā)

代辦快遞、郵寄

會(huì)議支配（會(huì)議室租憑、會(huì)議接待等）

鮮花送遞服務(wù)、室內(nèi)植物擺放及養(yǎng)護(hù)顧問服務(wù)：供應(yīng)鮮花送遞、植物租用擺放的供貨商及消費(fèi)價(jià)目，鮮花、植物，品種供業(yè)戶自眩。

旅游詢問顧問服務(wù)：供應(yīng)旅游詢問顧問服務(wù)，為物業(yè)運(yùn)用人供應(yīng)旅行社資訊。供應(yīng)旅行社合同簽訂詢問顧問服務(wù)。

搬遷服務(wù)：供應(yīng)業(yè)戶搬遷服務(wù)，預(yù)約搬運(yùn)公司，幫助業(yè)戶對(duì)珍貴物品、家私、家具、家電作好愛護(hù)，以防物品遺留、受損或被盜。令業(yè)戶感受管家服務(wù)肯定值得信任。

慶典策劃：與專業(yè)慶典活動(dòng)公司合作，為客戶供應(yīng)開業(yè)慶典、周年致慶、喬遷、婚慶等慶典策劃。

小區(qū)內(nèi)部廣告管理：供應(yīng)小區(qū)內(nèi)部廣告招商位。物業(yè)可以內(nèi)部宣揚(yáng)，外部可以招商宣揚(yáng)。

四、詳細(xì)實(shí)施

首先重點(diǎn)從家政服務(wù)抓起

1、重點(diǎn)整治廢品回收服務(wù)，對(duì)廢品回收單位重新招標(biāo)，簽訂合作合同。按年收取管理費(fèi)用，指定回收時(shí)間。

2、聯(lián)系簽定信譽(yù)較好的家政服務(wù)公司，簽訂合作合同。剛好給業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)。

隨著汽車數(shù)量的增多，除了要對(duì)汽車停放進(jìn)行管理外，還要為業(yè)主供應(yīng)特色家政服務(wù)與汽車美容服務(wù)公司合作為業(yè)主供應(yīng)便利

3、小區(qū)內(nèi)部廣告管理：

（1）廣告行銷及管理。包括各種有關(guān)的廣告及推廣安排、廣告發(fā)布、廣告位的管理。

（2）市場企劃。擬定市場運(yùn)作策略及促銷活動(dòng)企劃。

（3）租戶服務(wù)。為租戶供應(yīng)各種市場服務(wù)安排及其他溝通內(nèi)容。

（4）內(nèi)部裝修。內(nèi)部裝修的管理安排，包括租戶的裝修管理及限制，租戶裝修準(zhǔn)則及施工單位管理等。

（5）公共關(guān)系。對(duì)外的公關(guān)策劃，包括消費(fèi)者滿足度調(diào)查、商業(yè)街公關(guān)活動(dòng)、宣揚(yáng)印刷品發(fā)行、主管機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目形象維護(hù)。

公司工作方案2

為使集團(tuán)公司深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)能夠扎實(shí)有效開展，依據(jù)自治區(qū)水利廳的統(tǒng)一部署和支配，集團(tuán)公司將圍繞科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行解放思想探討。為確保解放思想探討活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行，真正取得實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)原則

以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步更新思想觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善體制機(jī)制，使思想和行動(dòng)更加符合實(shí)事求是的思想路途，更加符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

二、目標(biāo)要求

進(jìn)一步鞏固發(fā)展接著解放思想大探討活動(dòng)的成果，在深化調(diào)研、了解實(shí)際狀況、廣泛“問計(jì)于民”的基礎(chǔ)上，圍繞自治區(qū)水利廳提出“推動(dòng)水利科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建水利保障體系”的總要求，以“實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)廣西水利電業(yè)集團(tuán)又好又快發(fā)展”為主題，用科學(xué)發(fā)展的新視野、新思路、新舉措來諦視、謀劃和推動(dòng)當(dāng)前的各項(xiàng)工作，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到自治區(qū)黨委確立的科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨更加展的工作總體取向上來。

三、探討主題

圍繞自治區(qū)水利廳提出“推動(dòng)水利科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建水利保障體系”的總要求，以“實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)廣西水利電業(yè)集團(tuán)又好又快發(fā)展”為主題，著重圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略問題，特殊是電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保供電的'基礎(chǔ)地位問題；水電站的收購與開發(fā)，作為企業(yè)新的增長點(diǎn)問題；探究進(jìn)入供水市場的問題；思想觀念是否符合發(fā)展實(shí)際問題；水利電業(yè)支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等問題，結(jié)合調(diào)研成果和征求看法建議進(jìn)行解放思想大探討，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于集團(tuán)公司發(fā)展的全過程、落實(shí)到當(dāng)前集團(tuán)公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

四、探討形式剛好間支配

（一）探討形式。一是集團(tuán)公司黨委召開專題學(xué)習(xí)探討會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部門參與探討；各所屬企業(yè)黨支部主要負(fù)責(zé)人召開專題學(xué)習(xí)探討會(huì)。二是結(jié)合集團(tuán)公司調(diào)研活動(dòng)深化基層組織員工、群眾進(jìn)行面對(duì)面溝通座談探討。

（二）時(shí)間支配。11月10日—11月25日。

五、相關(guān)要求

這次解放思想大探討活動(dòng)是開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司各部門、各所屬企業(yè)要高度重視，結(jié)合實(shí)際，組織本部門本企業(yè)員工主動(dòng)參加探討，扎實(shí)開展好解放思想探討活動(dòng)。組織開展的各課題調(diào)研活動(dòng)要打算好專題座談會(huì)書面發(fā)言提綱，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)言。

公司工作方案3

全面實(shí)行《關(guān)于加強(qiáng)全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員返崗管理的通知》、《市堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)緊急措施》(等有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我局人員返崗管理，全力做好我機(jī)關(guān)單位內(nèi)部疫情防控工作，特制定本工作方案。

一、總體要求

進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化“100-1=0”的隱患意識(shí)、“嚴(yán)管就是厚愛”的管理意識(shí)、“全市一盤棋”的大局意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)行市委、市政府和市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“25條”緊急措施，在思想上更加重視、工作上更加扎實(shí)、措施上更加有力、要求上更加嚴(yán)格，保障全局工作正常運(yùn)行，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

二、詳細(xì)措施

(一)加強(qiáng)干部返崗前信息排摸。嚴(yán)格執(zhí)行返崗干部職工健康報(bào)告承諾制，各處室負(fù)責(zé)人要提前與返崗人員建立聯(lián)系，駕馭其返回狀況，落實(shí)“一人一表”登記制度，照實(shí)登記工作人員身體狀況、假期外出狀況、與湖北省和省內(nèi)溫州市等疫情較重地區(qū)人員接觸狀況、直系親屬健康狀況等信息，并通過釘釘報(bào)局辦公室;要實(shí)時(shí)精確駕馭人員有關(guān)信息，特殊是新出現(xiàn)確診病例、疑似病例、被衛(wèi)生疾控機(jī)構(gòu)集中醫(yī)學(xué)視察的，必需馬上報(bào)局辦公室，由局辦公室統(tǒng)一上報(bào)市直屬機(jī)關(guān)工委等有關(guān)部門。

(二)敏感對(duì)象一律暫緩返崗。去往疫情較重地區(qū)的'人員要一律推遲返回;已返回或返崗前14天內(nèi)有流行病學(xué)史(湖北等重點(diǎn)地區(qū)旅行史、生活史、與當(dāng)?shù)厝私佑|史)，或與其他地區(qū)確診病例、疑似病例親密接觸者，要主動(dòng)向所在社區(qū)(村)報(bào)告并一律居家視察、暫不返崗。對(duì)居家視察人員，要明確專人聯(lián)系督促，保證措施落實(shí);居家視察人員視察期滿后，健康狀況無異樣的經(jīng)批準(zhǔn)后方可返崗上班。

(三)削減內(nèi)部人員接觸和聚集。不必要的會(huì)議一律取消，非緊急會(huì)議一律推遲，能網(wǎng)上辦理事項(xiàng)一律網(wǎng)上辦理。盡量削減部門間、處室間非必要的走動(dòng)或面對(duì)面溝通、溝通等狀況，提倡通過網(wǎng)絡(luò)、釘釘、電話等不接觸方式開展工作。要留意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，多人共同辦公及出入公共場所一律佩戴口罩，少乘坐電梯，午餐按有關(guān)規(guī)定取餐、用餐。

(四)暫停一般事務(wù)人員來訪。暫停市行政中心外單位來訪人員接待。確因工作須要的，應(yīng)提前一日?qǐng)?bào)局辦公室，由局防控辦主任批準(zhǔn)同意后方可接待，各處室不得擅自接待來訪人員。局會(huì)議室作為來訪人員臨時(shí)接待專用場所，接待外來人員雙方均應(yīng)佩戴口罩。

(五)臨時(shí)實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班、遠(yuǎn)程辦公。每天根據(jù)8:30、9:00、9:30三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)依次支配1/3人員上班，非緊迫崗位人員經(jīng)局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可視情實(shí)行居家遠(yuǎn)程辦公、掌上辦公。居家辦公、網(wǎng)上辦公要堅(jiān)持“涉密不回家、回家不涉密”“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”原則。

(六)實(shí)行體溫檢測(cè)日?qǐng)?bào)告制度。返崗干部職工每天上班前在家自行進(jìn)行體溫檢測(cè)，各處室匯總后統(tǒng)一報(bào)辦公室備案。體溫異樣者要?jiǎng)偤脠?bào)告并暫緩來單位。

(七)強(qiáng)化辦公區(qū)域管理。要保持室內(nèi)環(huán)境平安，嚴(yán)格做好自我防范，暫停運(yùn)用中心空調(diào)，全面加強(qiáng)室內(nèi)衛(wèi)生消毒，留意消毒酒精運(yùn)用平安。

(八)協(xié)作上級(jí)防控工作。依據(jù)須要，全力協(xié)作市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好疫情防控有關(guān)數(shù)據(jù)的處理、匯總、分析等工作，協(xié)作市委督導(dǎo)組做好防控工作督查指導(dǎo)。

三、組織保障

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市統(tǒng)計(jì)局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長瞿自杰任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局黨組副書記、副局長陳孝金兼辦公室主任，切實(shí)把各項(xiàng)防控工作細(xì)化到崗、量化到人，確保全局干部職工返崗平安、有序、平穩(wěn)，疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

(二)壓實(shí)防控責(zé)任。各處室要從嚴(yán)履行主體責(zé)任，牢牢守住自已的門、管住自己的人，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。全體干部職工要樹立“自己是健康第一責(zé)任人”意識(shí)，增加科學(xué)防控實(shí)力，增加戰(zhàn)勝疫情的信念，在做好防控工作的同時(shí)統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。

(三)強(qiáng)化宣揚(yáng)教化。要通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、釘釘工作群等渠道，大力宣揚(yáng)中心和省、市防控疫情的政策措施，宣揚(yáng)疫情防控相關(guān)學(xué)問。要大力宣揚(yáng)疫情防控工作先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營造凝心聚力的良好氛圍。

(四)肅穆紀(jì)律規(guī)則。要嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中心、省、市疫情防控相關(guān)規(guī)定，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)飄浮、落實(shí)不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的違紀(jì)行為，要肅穆問責(zé)、通報(bào)曝光。要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度等工作制度，相關(guān)信息的報(bào)送要嚴(yán)格審核、仔細(xì)把關(guān)，不得瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)。要敢于擅長發(fā)聲引導(dǎo)，做到不造謠、不信謠、不傳謠，剛好澄清事實(shí)、批駁謬誤。

公司工作方案4

學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界先進(jìn)的管理理論，越來越廣泛地被應(yīng)用在企業(yè)管理實(shí)踐中。依據(jù)總公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)看法，深化推動(dòng)我省系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、大力提升公司的綜合競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力、不斷強(qiáng)化公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，具有重要和深遠(yuǎn)的意義。

一、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目標(biāo)和主要工作任務(wù)

將來一段時(shí)期，我省系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目標(biāo)是：以深化推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為抓手，通過建設(shè)強(qiáng)大的組織學(xué)習(xí)實(shí)力，形成高效的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建卓越的解決問題實(shí)力，打造領(lǐng)先的經(jīng)營管理品質(zhì)，塑造顯明的企業(yè)文化特性，培育一流的人力資源隊(duì)伍，不斷增加公司的綜合競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，有力推動(dòng)公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。深化推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，就是要建設(shè)三支隊(duì)伍，提升四項(xiàng)實(shí)力。建設(shè)三支隊(duì)伍，是要建立理論基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素養(yǎng)較高、管理實(shí)力較強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍；建立專業(yè)學(xué)問精通、專業(yè)技術(shù)過硬、創(chuàng)新實(shí)力突出的專業(yè)員工隊(duì)伍；建立熟識(shí)產(chǎn)品和客戶需求、適應(yīng)市場競爭須要、市場拓展實(shí)力強(qiáng)的銷售人員隊(duì)伍。提升四項(xiàng)實(shí)力，就是要通過建立各層級(jí)學(xué)習(xí)制度和良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)問的共享和溝通，不斷提升學(xué)習(xí)實(shí)力；通過持續(xù)性的學(xué)習(xí)，開闊視野，拓寬思路，充分激發(fā)員工在學(xué)問和專業(yè)技能上的創(chuàng)建力，不斷提升創(chuàng)新實(shí)力；通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和思索，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于公司管理實(shí)踐，不斷提升管理實(shí)力；通過加強(qiáng)溝通溝通，統(tǒng)一系統(tǒng)對(duì)發(fā)展問題的相識(shí)，增加對(duì)發(fā)展舉措的認(rèn)同和執(zhí)行的自覺性，不斷提升執(zhí)行實(shí)力。根據(jù)上述目標(biāo)要求，我省系統(tǒng)下一階段深化推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的主要工作任務(wù)，包括以下五個(gè)方面：

一要樹立學(xué)習(xí)型組織理念體系。系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工都要主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，切實(shí)樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念。

二要夯實(shí)學(xué)習(xí)型組織制度基礎(chǔ)。建立管理、技術(shù)、銷售等各類人員的學(xué)習(xí)制度，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)方法；進(jìn)一步完善教化培訓(xùn)管理制度，建立教化培訓(xùn)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)機(jī)制；將學(xué)習(xí)成效與考評(píng)機(jī)制掛鉤，逐步建立與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相聯(lián)系的考核評(píng)價(jià)制度。

三要打造學(xué)習(xí)型組織管理平臺(tái)。在明晰職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡化優(yōu)化管理流程，主動(dòng)構(gòu)建公司內(nèi)部的學(xué)問信息溝通傳導(dǎo)機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)信息開放和信息共享，為深化推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)創(chuàng)建良好的管理基礎(chǔ)。

四要培育學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化。主動(dòng)創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在公司內(nèi)部形成一種敬重學(xué)問、敬重人才的深厚氛圍，激勵(lì)員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、加強(qiáng)創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)成果大膽運(yùn)用于工作實(shí)踐，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

五要完善學(xué)習(xí)型組織技術(shù)保障。充分依靠網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代技術(shù)手段，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通溝通，加大學(xué)問技術(shù)的引進(jìn)力度，不斷提高學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)際效果。

二、關(guān)鍵舉措

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)，要重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)關(guān)鍵舉措：

（一）抓好三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)

領(lǐng)先在各級(jí)管理者當(dāng)中普及推廣學(xué)習(xí)型組織的理論、方法和工具，并逐步推廣到全員；要樹立各級(jí)管理者自覺學(xué)習(xí)的理念，通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)管理人員的綜合素養(yǎng)。

詳細(xì)舉措：

一是省公司領(lǐng)導(dǎo)班子參與總公司實(shí)施“學(xué)習(xí)試驗(yàn)室”培訓(xùn)項(xiàng)目，通過進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉的培訓(xùn)推廣，著力提升管理團(tuán)隊(duì)的組織學(xué)習(xí)實(shí)力，包括高效溝通實(shí)力、系統(tǒng)思索并解決困難問題的實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與班子凝合力。

二是各市分公司班子，根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，通過參與總公司、省公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)或共享課堂等形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織基本理論、基本方法和主要工具，以及各項(xiàng)綜合學(xué)問的培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)意識(shí)和整體素養(yǎng)。

三是通過舉辦縣區(qū)公司經(jīng)理培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)縣區(qū)經(jīng)理學(xué)習(xí)型組織理論與業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提升縣區(qū)公司經(jīng)理對(duì)基層公司團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理實(shí)力和綜合管控實(shí)力。

（二）大力提倡各級(jí)管理者特殊是一把手帶頭講課

管理者帶頭講課的實(shí)質(zhì)是帶頭學(xué)習(xí)和傳播學(xué)問，帶頭思索并尋求到解決問題的方法，在解決問題中實(shí)現(xiàn)組織的不斷進(jìn)步和超越，是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“第一引擎”。

詳細(xì)舉措：

一是將管理者講課，作為一種制度確定下來，使講課成為一種有效的學(xué)習(xí)途徑和工作方法。各市、縣支公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人（尤其是一把手），要帶頭講課，并保證每年至少講1個(gè)專題，力爭講2—3個(gè)專題。

二是建立考核制度，將管理者講課狀況納入其年度考核。省公司的管理人員講課狀況計(jì)入培訓(xùn)積分；市分公司班子成員，特殊是一把手講課狀況將作為省公司對(duì)其考核的重要內(nèi)容。

（三）接著深化“三合一”綜合開發(fā)模式

所謂“三合一”，就是課題探討、課程開發(fā)和師資提升三結(jié)合，即：圍繞公司或團(tuán)隊(duì)的中心工作，將當(dāng)前面臨的任務(wù)和問題作為課題，由管理者、業(yè)務(wù)骨干和培訓(xùn)師組成課題組對(duì)課題進(jìn)行探討；探討的成果轉(zhuǎn)化為課程和相應(yīng)的課件，并向肯定的對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，“三合一”模式是打造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的組織學(xué)習(xí)機(jī)制的一個(gè)基本平臺(tái)，是創(chuàng)建“解決問題式”的教化培訓(xùn)體系的重要內(nèi)容。

詳細(xì)舉措：

一是將“三合一”的周期性開發(fā)與各級(jí)管理者帶頭講課、各級(jí)管理者定期輪訓(xùn)等其他舉措連接配套；

二是將“三合一”模式推廣到公司系統(tǒng)省、市、縣各個(gè)層級(jí)、各類團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)員工，促進(jìn)學(xué)習(xí)、探討問題和創(chuàng)建性開展工作；

三是使“三合一”模式制度化和規(guī)范化，并逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和長效化。保證系統(tǒng)每個(gè)分支公司、省市分公司每個(gè)部門，每年一個(gè)課題，且每個(gè)市分公司和部門每年優(yōu)選一個(gè)課題在半年工作末上報(bào)省公司人力資源部；

（四）全面實(shí)施學(xué)習(xí)積分制

以“學(xué)習(xí)護(hù)照”為載體的學(xué)習(xí)積分制是量化員工學(xué)習(xí)任務(wù)，開拓學(xué)習(xí)渠道，營造深厚學(xué)習(xí)氛圍，培育先進(jìn)學(xué)習(xí)文化的重要途徑，應(yīng)在制度化的基礎(chǔ)上在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣實(shí)施。

詳細(xì)舉措：

一是依據(jù)員工學(xué)習(xí)積分制及學(xué)習(xí)護(hù)照的操作指引，在省公司本部學(xué)習(xí)積分管理方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善并制定全省系統(tǒng)培訓(xùn)積分管理方法并向全系統(tǒng)下發(fā)；在員工學(xué)習(xí)積分管理方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善電子積分系統(tǒng)運(yùn)作，使積分管理更趨科學(xué)化、制度化。

二是通過對(duì)積分管理方法的設(shè)計(jì)和推廣，豐富積分要素，激勵(lì)更多學(xué)習(xí)行為，著力推動(dòng)與學(xué)問應(yīng)用和工作創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)的學(xué)習(xí)和探討行為，促進(jìn)學(xué)習(xí)力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；

三是將學(xué)習(xí)積分作為年度考核和干部運(yùn)用的重要依據(jù)，逐步在各種評(píng)先活動(dòng)和業(yè)績考核評(píng)定優(yōu)秀、良好等級(jí)時(shí)，實(shí)行“一票推翻”。

（五）細(xì)心打造“共享課堂”

共享是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本方法，也是學(xué)習(xí)型組織的重要文化特征。公司須要開拓越來越多的學(xué)習(xí)和獲得學(xué)問的途徑和方式，“共享課堂”是重要途徑。

詳細(xì)舉措：

一是向全省系統(tǒng)各個(gè)層級(jí)和各類團(tuán)隊(duì)推廣普及“共享課堂。特殊要注意在團(tuán)隊(duì)層面推行“共享課堂”并且激勵(lì)創(chuàng)新其內(nèi)容和形式，將“共享課堂”與“學(xué)習(xí)工作化”“工作學(xué)習(xí)化”結(jié)合起來，與攻堅(jiān)克難、解決工作中實(shí)際問題等結(jié)合起來。

二是不斷豐富其內(nèi)容和方式。既要汲取來自外部最新最好、為我所用的前沿理論、方法和技術(shù)，也要注意產(chǎn)生于內(nèi)部的學(xué)問和閱歷的傳播共享，特殊是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中圍繞工作任務(wù)所需的內(nèi)部和外部學(xué)問的傳播，選拔“三合一”延長項(xiàng)目；既要重視滿意共性需求的學(xué)問傳播，又要重視滿意特性化需求的學(xué)問傳播。

三是要實(shí)現(xiàn)“共享課堂”制度化，并將“共享課堂”的舉辦狀況納入考核。各市分公司要保證每季度至少舉辦不同形式、不同內(nèi)容的“共享課堂”1期，每年不低于4期。

（六）加快網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)和推廣工作

為擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，提高培訓(xùn)效率，降低培訓(xùn)成本，使廣闊員工可以更加便利、快捷地獲得和共享學(xué)問，必需加快網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)和推廣。

詳細(xì)舉措：

一是在總結(jié)省公司機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)試點(diǎn)閱歷的基礎(chǔ)上，梳理并解決影響和制約普及和推廣工作的突出問題，進(jìn)一步完善全省系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)推動(dòng)方案和方法。

二是省公司將制定下發(fā)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全省系統(tǒng)推廣工作的看法和方案。從舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)二級(jí)管理員培訓(xùn)班入手，各市分公司要比照省公司推動(dòng)方案，提出在市公司本部、地市分公司和縣支公司運(yùn)行的推廣安排和時(shí)間進(jìn)度，完善相應(yīng)配套措施。

三是實(shí)行制度約束和激勵(lì)措施相結(jié)合的方式，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在全省系統(tǒng)全面開展。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種經(jīng)濟(jì)、便利、有效的培訓(xùn)方式，集培訓(xùn)與考試于一體，要求全員能夠參加其中。公司系統(tǒng)每位員工要保證在公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)至少學(xué)習(xí)8門課程，且每年網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)積分不少于20分。省公司將定期公布各分公司、各部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)上線等學(xué)習(xí)狀況，對(duì)系統(tǒng)參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)積分較高開展較好的單位和個(gè)人要實(shí)行激勵(lì)措施。

（七）提倡員工自主學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工通過參與各種形式的資格考試。

員工利用業(yè)余時(shí)間參與與自己本職工作相關(guān)的資格考試，是工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提升員工專業(yè)素養(yǎng)的有效措施。

詳細(xì)舉措：

一是進(jìn)一步完善我省系統(tǒng)保險(xiǎn)及相關(guān)專業(yè)資格考試管理方法，激勵(lì)管理、技術(shù)等序列員工參與如：CII、保險(xiǎn)精算師、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)公估人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格考試，通過認(rèn)證資格考試打造公司高水平專業(yè)人才。

二是將參與各類資格考試制度化，并納入學(xué)習(xí)積分管理。我省系統(tǒng)40—45歲以下員工，每三—四年通過一門資格考試，五年內(nèi)至少每人擁有兩項(xiàng)資格證書。

三是要求有關(guān)員工必需參與總公司開展的各項(xiàng)崗位資格考試，實(shí)行持證上崗。

（八）著力構(gòu)建教化培訓(xùn)工作的運(yùn)行管理機(jī)制

教化培訓(xùn)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基本內(nèi)容和基礎(chǔ)建設(shè)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必定帶來公司教化培訓(xùn)體系的全面升級(jí)，而教化培訓(xùn)體系的完善和創(chuàng)新又必將推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和發(fā)展。在整個(gè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)進(jìn)程中，我們要始終關(guān)注、重視教化培訓(xùn)工作。

詳細(xì)舉措：

一是建立完善員工培訓(xùn)權(quán)利保障機(jī)制，重點(diǎn)是時(shí)間保障機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。系統(tǒng)管理序列人員每年要保證15天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間，技術(shù)、銷售序列人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)總公司教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理暫行方法的規(guī)定執(zhí)行。

二是重視建立員工培訓(xùn)義務(wù)保障機(jī)制，重點(diǎn)是完善推廣學(xué)習(xí)積分制，將員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)狀況納入考核，并作為評(píng)先和運(yùn)用的依據(jù)。

三是抓緊建立管理者培訓(xùn)責(zé)任保障機(jī)制，重點(diǎn)是建立完善對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的考核方法，將管理者的培訓(xùn)履職狀況納入考核。

（九）持續(xù)營造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的深厚氣氛和文化環(huán)境

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的勝利，須要有肥沃的文化土壤。為此，要激勵(lì)引入和創(chuàng)建更多的活動(dòng)載體，加速文化的培育和形成，提倡并細(xì)心打造學(xué)習(xí)型組織文化。開展“讀書月”、“學(xué)習(xí)先鋒”評(píng)比等活動(dòng)，將每季度第一個(gè)月定為讀書月，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)等全員性培訓(xùn)，評(píng)比學(xué)習(xí)先鋒或?qū)W習(xí)標(biāo)兵，并將各公司創(chuàng)新活動(dòng)及其成效作為學(xué)習(xí)先進(jìn)評(píng)比的.重點(diǎn)；探討建立“反思日”制度并開展相應(yīng)活動(dòng)，等等。

為了促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織文化的形成，還須要配套以下詳細(xì)舉措：

一是從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，做敬重學(xué)問、敬重人才、重視培訓(xùn)、崇尚學(xué)習(xí)的楷模，做提倡和踐行學(xué)習(xí)型組織文化的表率。

二是大力推崇和表彰學(xué)習(xí)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。定期舉辦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人表彰，開展“學(xué)習(xí)先鋒個(gè)人”、“學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊(duì)”和“最佳營銷策劃”等評(píng)比和推廣活動(dòng)。省公司將每兩年召開一次學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作暨學(xué)習(xí)先鋒表彰大會(huì)。

五、幾點(diǎn)要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需領(lǐng)先垂范，要努力成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的合格的設(shè)計(jì)師、稱職的引領(lǐng)者和優(yōu)秀的培訓(xùn)師。要細(xì)心組織設(shè)計(jì)本單位團(tuán)隊(duì)和個(gè)人學(xué)習(xí)的制度機(jī)制，供應(yīng)充分的物質(zhì)保障條件，推動(dòng)系統(tǒng)上下形成注意學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，掀起以學(xué)習(xí)促改革、促發(fā)展的熱潮；要帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)組織中全部人以學(xué)習(xí)和探討的看法、方法對(duì)待工作，促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，努力把學(xué)習(xí)的收獲和體會(huì)，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和創(chuàng)建性開展工作的本事；要帶頭講課，努力成為所在單位的第一培訓(xùn)師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)覺問題、探討問題，不斷增加團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)力。

（二）全員發(fā)動(dòng)。省公司各部門、各市分公司要通過多種形式，廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的動(dòng)員宣揚(yáng)，教化和引導(dǎo)廣闊員工真正把學(xué)習(xí)作為推動(dòng)本職工作、成就公司事業(yè)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的須要，充分激發(fā)他們參加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。要大力營造學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的氛圍，建立開放、競爭、和諧的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，真正在廣闊員工中實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、過程學(xué)習(xí)。

（三）細(xì)心組織。省公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)及日常組織、協(xié)調(diào)、策劃、推動(dòng)工作。各市分公司要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證創(chuàng)建活動(dòng)不流于形式；各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)組織學(xué)習(xí)探討，根據(jù)省公司的要求，結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際，明確和細(xì)化分公司工作方案，切實(shí)組織開展好轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng)；要在機(jī)制建設(shè)上下功夫，不斷建立學(xué)習(xí)型組織的方法工詳細(xì)系、制度規(guī)范體系、學(xué)習(xí)資源體系、組織人力體系、學(xué)習(xí)文化體系和學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)學(xué)問、探討問題、推動(dòng)工作的有機(jī)結(jié)合。各分公司應(yīng)將各自的實(shí)行看法在xx年3月底前上報(bào)省公司。

（四）勇于實(shí)踐。各市分公司要結(jié)合本地區(qū)、本單位的發(fā)展實(shí)際，仔細(xì)剖析存在的問題，著眼于學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用，有的放矢，大膽實(shí)踐，主動(dòng)創(chuàng)新，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)制約發(fā)展的問題和突出沖突的解決，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐良性互動(dòng)，不斷提高學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的效果，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，持續(xù)提升公司的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

公司工作方案5

在校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)學(xué)校黨政工作安排的要求，我們要接著夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；創(chuàng)新服務(wù)，追求卓越；開源節(jié)流，提高效益，在鞏固上半年成果的基礎(chǔ)上，確保下半年工作的順當(dāng)完成。后勤服務(wù)公司下半年主要工作是：

一、切實(shí)做好物價(jià)穩(wěn)定工作

為實(shí)行《教化部關(guān)于應(yīng)對(duì)副食品價(jià)格上漲，進(jìn)一步做好高等學(xué)校和中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生食堂工作的緊急通知》精神，我們要主動(dòng)實(shí)行措施，應(yīng)對(duì)副食品價(jià)格上漲，通過實(shí)行加強(qiáng)食堂管理、落實(shí)實(shí)惠政策、向食堂供應(yīng)補(bǔ)貼、加強(qiáng)宣揚(yáng)工作等多項(xiàng)措施，切實(shí)穩(wěn)定學(xué)校食堂飯菜價(jià)格，進(jìn)一步做好學(xué)校后勤保障工作。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂工作的領(lǐng)導(dǎo)，要把食堂工作納入后勤服務(wù)公司黨政班子重要議事日程，全面實(shí)行教化部、市教委、學(xué)校黨委、分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂問題的要求，樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一思想相識(shí)，做到“四個(gè)到位”，即管理到位、服務(wù)到位、落實(shí)到位、監(jiān)督到位。

2、加強(qiáng)和完善選購 程序，堅(jiān)持貨比三家的原則，主動(dòng)參加主副食品的團(tuán)體選購 和實(shí)物儲(chǔ)備，盡最大努力選購 價(jià)廉物美的菜肴，從源頭上降低食堂的成本。另外，不要隨意變更選購 渠道，確保選購 主副食品的.質(zhì)量。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各食堂的管理和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管。要嚴(yán)格審核制度，各食堂菜價(jià)必需事先報(bào)中心審核，公司質(zhì)管部門要定期對(duì)食堂菜價(jià)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格禁止擅自調(diào)價(jià)和變相漲價(jià)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。（另外，我這里要強(qiáng)調(diào)一下：食堂菜價(jià)是個(gè)很敏感的問題，調(diào)價(jià)必需經(jīng)過公司的認(rèn)可，中心無權(quán)擅自調(diào)價(jià)。如發(fā)覺擅自調(diào)價(jià)，公司將肅穆處理。各食堂經(jīng)理更無權(quán)擅自調(diào)價(jià)，如沒有經(jīng)過中心主任擅自調(diào)價(jià)的，公司將肅穆處理）；

4、主動(dòng)運(yùn)用豬肉替代品如：雞肉、水產(chǎn)品等，既豐富品種，又能穩(wěn)定價(jià)格。同時(shí)，要防止因物價(jià)緣由削減大排、紅燒肉等學(xué)生歡迎的品種供應(yīng)。

5、主動(dòng)落實(shí)對(duì)食堂的公益性補(bǔ)貼措施。對(duì)學(xué)校的各類補(bǔ)貼，要體現(xiàn)在穩(wěn)定物價(jià)上。要細(xì)化成本核算，以質(zhì)定價(jià)，合理定價(jià)，統(tǒng)籌定價(jià)，使盈虧限制在可限制的范圍內(nèi)。

二、加強(qiáng)防范，切實(shí)做好平安工作。

1、在食用農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格異樣波動(dòng)期，要堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨，防止劣質(zhì)原料和半成品以低價(jià)進(jìn)入學(xué)校食堂，確保師生平安。

2、從現(xiàn)在起，要抓好晨檢、蔬菜浸泡、燒熟煮透、隔頓回鍋、隔夜菜處理等工作，做好平安的基礎(chǔ)工作。衛(wèi)生所在近期要加強(qiáng)對(duì)食堂食品平安的監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好整改，消退隱患。

3、加強(qiáng)對(duì)炊事機(jī)械平安限制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止油鍋起火等事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍、老師宿舍、外來工宿舍的消防器材、應(yīng)急燈、消防通道、違章用電等狀況的平安檢查，確保學(xué)生平安。

公司工作方案6

依據(jù)各級(jí)交通主管部門關(guān)于仔細(xì)做好20xx年“端午節(jié)”道路旅客運(yùn)輸工作的文件通知精神，根據(jù)“平安有序，剛好滿足，文明和諧”的要求和“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)，根據(jù)“以人為本”的理念，保障廣闊旅客平安、便捷出行，維護(hù)旅客運(yùn)輸市場秩序，我公司在“端午節(jié)”期間主要做好以下工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督力度。

今年是交通運(yùn)輸部、公安部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定今年聯(lián)合開展“道路客運(yùn)平安年”，由于短途出行的旅客特殊多，我們充分相識(shí)到假日期間客運(yùn)保障工作的'重要性，為切實(shí)加強(qiáng)“端午節(jié)”平安運(yùn)輸工作，圓滿完成“端午節(jié)”運(yùn)輸工作的目標(biāo)任務(wù)，我們成立了以公司孫成剛總經(jīng)理為組長的“端午節(jié)”平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)是根據(jù)“端午節(jié)”運(yùn)輸工作的總體要求，科學(xué)按排布署各項(xiàng)運(yùn)輸工作，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，辦事人員干脆負(fù)責(zé)的制度，統(tǒng)一指揮，親密協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，督促檢查，了解“端午節(jié)”期間運(yùn)輸工作進(jìn)展?fàn)顩r，解決“端午節(jié)”運(yùn)輸工作中的問題，明確分工，確?！岸宋绻?jié)”運(yùn)輸任務(wù)圓滿完成。

二、制定工作預(yù)案，落實(shí)工作措施。

為了仔細(xì)履行“端午節(jié)”工作的職責(zé)，落實(shí)“端午節(jié)”工作詳細(xì)要求，實(shí)行的確有效措施，保障“端午節(jié)”運(yùn)輸平安生產(chǎn)，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好本職工作，確?！岸宋绻?jié)”運(yùn)輸工作順得進(jìn)行。

三、做好宣揚(yáng)工作，加大宣揚(yáng)力度。

為了使20xx年“端午節(jié)”工作總體要求、工作目標(biāo)、工作任務(wù)及相關(guān)事項(xiàng)家喻戶曉，結(jié)合“平安月”工作要求，我們實(shí)行各種宣揚(yáng)手段，懸掛大型橫幅，做到了“端午節(jié)”要求家喻戶曉，“端午節(jié)”運(yùn)輸目標(biāo)人人皆知，“端午節(jié)”運(yùn)輸工作指導(dǎo)原則深化人心。

四、明確平安責(zé)任，保障運(yùn)輸平安。

為了將平安責(zé)任落實(shí)到人，詳細(xì)按排了平安隱患督查工作，對(duì)班線車輛進(jìn)行平安例檢全部合格，在平安檢查工作中我們要求經(jīng)營戶本著對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，以“平安第一，預(yù)防為主”為原則公司一把手負(fù)平安總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)““端午節(jié)”期間平安生產(chǎn)管理，司乘人員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則與操作規(guī)程，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁“三?！蔽锲飞宪?，嚴(yán)禁帶“病”出車，嚴(yán)禁疲憊駕駛等等；同時(shí)各車乘務(wù)員要兼職做本車平安督查員，詳細(xì)負(fù)責(zé)本車的運(yùn)輸平安檢查事宜，做到平安責(zé)任落實(shí)，車車人人有責(zé)任。

五、加強(qiáng)源頭管理，切實(shí)履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)。

為了保障“端午節(jié)”期間運(yùn)輸平安工作，我們嚴(yán)格把住了三個(gè)關(guān)口：（1）嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決杜絕不具備資質(zhì)，不具備平安生產(chǎn)條件的駕駛員進(jìn)入“端午節(jié)”運(yùn)輸市場；（2）嚴(yán)把車輛技術(shù)狀態(tài)關(guān)，全部參與“端午節(jié)”運(yùn)輸?shù)能囕v，必需是經(jīng)過車輛技術(shù)等級(jí)鑒定的車輛，不合格的不得參與“端午節(jié)”運(yùn)輸，全部經(jīng)營客車全部安檢合格，（3）嚴(yán)把駕駛員從業(yè)資格關(guān)，杜絕無從業(yè)資格證的人員駕駛營運(yùn)車輛。

假日期間做到平安、優(yōu)質(zhì)、文明、有序，無旅客滯留，無平安事故，無服務(wù)質(zhì)量投訴事務(wù)，圓滿完成20xx年“端午節(jié)”運(yùn)輸工作。

公司工作方案7

為做好世博車輛安保相關(guān)工作，泰州長運(yùn)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層包干落實(shí)，通過六項(xiàng)強(qiáng)力措施，切實(shí)做好世博會(huì)前客平安保障相關(guān)打算工作，確?？v向到基層、橫向到崗位，事事有人管，件件有落實(shí)。

一是強(qiáng)化源頭監(jiān)管，落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)平安主體責(zé)任。市長運(yùn)公司召開安保工作會(huì)議，并確定了各單位應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人，確保上下聯(lián)絡(luò)機(jī)制協(xié)調(diào)高效，政令暢通。通過層層發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全企業(yè)主動(dòng)參加。

二是加大客運(yùn)車輛監(jiān)管力度。對(duì)進(jìn)滬32輛車狀況進(jìn)行了排查清理，對(duì)進(jìn)滬班車?？靠瓦\(yùn)站、途徑路途、gps安裝狀況、車輛類型等級(jí)、排放標(biāo)準(zhǔn)等狀況進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)。對(duì)省際旅游包車還要求通過技術(shù)手段和管理手段相結(jié)合，加強(qiáng)車輛營運(yùn)管理，嚴(yán)禁客車中途上下客。

三是加強(qiáng)從業(yè)人員的平安教化。加強(qiáng)對(duì)司乘人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)禁無證駕駛、超載、疲憊、帶病駕駛和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；選派責(zé)任心強(qiáng)，駕駛技能好的駕駛員擔(dān)當(dāng)進(jìn)滬任務(wù)。

四是做好車輛gps信息平臺(tái)與省級(jí)平臺(tái)的對(duì)接工作。今年以來，進(jìn)行了gps上線專項(xiàng)整治工作，與信息服務(wù)供應(yīng)商及各運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了多次溝通，對(duì)老舊gps設(shè)備進(jìn)行了修理、更新。組織企業(yè)進(jìn)行了測(cè)試，通過不斷修改完善，目前該系統(tǒng)穩(wěn)定性、操作性良好，并向省局發(fā)送了測(cè)試信息。gps信息對(duì)接打算工作已全部到位。

五是嚴(yán)格實(shí)行汽車客運(yùn)站平安例檢制度。切實(shí)落實(shí)客運(yùn)站平安生產(chǎn)主體責(zé)任，督促客運(yùn)站嚴(yán)格貫徹《汽車客運(yùn)站平安生產(chǎn)規(guī)范》及“三不進(jìn)站五不出站網(wǎng)”制度，嚴(yán)禁超載、平安例檢不合格、證件不齊全以及登記表未經(jīng)審核簽字的`車輛出站運(yùn)營。并對(duì)客運(yùn)站對(duì)安保狀況進(jìn)行全面排查，確保安檢儀正常運(yùn)用、安檢人員仔細(xì)履行職責(zé)、監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行、消防滅火設(shè)施設(shè)備齊全有效。同時(shí)，督促汽車客運(yùn)站進(jìn)一步完善平安及惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，防止因班車調(diào)度不善，導(dǎo)致站外超載。此外，還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)客運(yùn)站的日常檢查，結(jié)合世博會(huì)安保要求，對(duì)汽車客運(yùn)站平安生產(chǎn)規(guī)章制度健全狀況、“五不出站”執(zhí)行狀況及車輛平安例檢制度執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

六是細(xì)化應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備。組織企業(yè)根據(jù)可能發(fā)生行車事故的性質(zhì)和類別，進(jìn)一步細(xì)化了平安事故應(yīng)急處置預(yù)案，提高了企業(yè)的應(yīng)急救援實(shí)力。

公司工作方案8

贛堤除險(xiǎn)加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項(xiàng)目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消退中心城區(qū)防洪平安隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實(shí)施的重要工程項(xiàng)目。依據(jù)市委、市政府的工作部署，根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實(shí)際狀況，特制定本搬遷實(shí)施方案：

一、征收搬遷主要任務(wù)

糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設(shè)施拆除完。

二、征收搬遷工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在縣工作組領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、分工負(fù)責(zé)。糧油公司搬遷工作實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，包干到戶的工作機(jī)制，明確任務(wù)，限時(shí)完成，納入考核。詳細(xì)見附表，分工原則如下：

一組負(fù)責(zé)：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計(jì)21戶。

二組負(fù)責(zé)：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計(jì)21戶。

三組負(fù)責(zé)：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計(jì)23戶。

3、工作支配。為確保完成搬遷工作任務(wù)，根據(jù)市工程指揮部要求，分階段限時(shí)完成：

（1）、20xx年1月前，召開搬遷動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)、宣揚(yáng)拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達(dá)搬遷通知書，制定并通過企業(yè)改制方案。

（2）20xx年2月前，對(duì)搬遷戶進(jìn)行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本狀況進(jìn)行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，協(xié)作縣房產(chǎn)局對(duì)公司房屋進(jìn)行測(cè)繪評(píng)估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費(fèi)用測(cè)算，并上報(bào)市、縣企業(yè)改制辦審核。

（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作安排，清退倉庫租賃戶，收回出租的.倉庫。申請(qǐng)市工程指揮部相關(guān)部門對(duì)居住戶面積、裝修狀況進(jìn)行測(cè)繪評(píng)估，并復(fù)核確認(rèn)，搬遷補(bǔ)償項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估核定，收集搬遷戶保障性住房申請(qǐng)并交相關(guān)部門依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補(bǔ)償款。

（4）20xx年6月30日前，施工隊(duì)進(jìn)場起先拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設(shè)施，并清運(yùn)建筑垃圾。

（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補(bǔ)償款，結(jié)清改制職工所欠的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，基本完成企業(yè)改制工作。

（6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。

（7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補(bǔ)償資金，確定并公示保障性住房享受對(duì)象，依照相關(guān)政策測(cè)算搬遷戶補(bǔ)償金額。

（8）資金到位后，各搬遷戶補(bǔ)償、嘉獎(jiǎng)金額報(bào)經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務(wù)先后依次，兌現(xiàn)其補(bǔ)償、嘉獎(jiǎng)等相關(guān)款項(xiàng)。

（9）20xx年11月20日前，起先拆除剩余房屋，并清運(yùn)垃圾。

（10）20xx年11月底，拆遷工作驗(yàn)收，結(jié)算拆除工程款項(xiàng)。12月底，移交場地，拆遷工作結(jié)束。

三、工作要求

1、糧油公司征收搬遷工作是當(dāng)前全局的中心工作，也是一項(xiàng)政治任務(wù)，各工作組要通力協(xié)作、主動(dòng)協(xié)作、吃透政策、仔細(xì)謀劃、整體推動(dòng)，必要時(shí)候?qū)嵭鞋F(xiàn)場集中辦公方式推動(dòng)搬遷工作。

2、各工作組要各負(fù)其責(zé)，根據(jù)分工包干的戶數(shù)做好宣揚(yáng)說明工作，征得他們的支持理解，同時(shí)加強(qiáng)溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時(shí)圓滿完成工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)調(diào)度和考核?？h局搬遷工作組在起先入戶工作后，每周一調(diào)度，聽取各工作組組長對(duì)搬遷工作進(jìn)展匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新狀況、新問題，比照時(shí)間要求檢查、通報(bào)工作完成狀況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機(jī)關(guān)股室考評(píng)，視完成狀況對(duì)工作組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務(wù)（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對(duì)各工作組成員每戶每人獎(jiǎng)200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務(wù)的每戶每人獎(jiǎng)100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務(wù)不獎(jiǎng)；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應(yīng)扣減工作組人員年度考評(píng)分?jǐn)?shù)；局機(jī)關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金由各組長按工作完成狀況安排，10月份為集中辦公時(shí)間，機(jī)關(guān)工作人員取消雙休日。

4、落實(shí)政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、狀況困難，工作人員要仔細(xì)吃透政策，嚴(yán)格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)償對(duì)象嚴(yán)格執(zhí)行市工程指揮部出臺(tái)的相關(guān)政策，做到整個(gè)搬遷工作統(tǒng)一口徑宣揚(yáng)，統(tǒng)一尺度落實(shí)，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時(shí)間完成。

公司工作方案9

一、目的：

為響應(yīng)及主動(dòng)協(xié)作總公司紅頭12號(hào)文件的.宗旨，加強(qiáng)物業(yè)公司管理、提高工作質(zhì)量、工作效率，依據(jù)曾立品董事長提出的企業(yè)文化建設(shè)“一種色調(diào)、一種聲音、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人、一盤棋”、“一臺(tái)戲”精神，特制定本方案。

二、活動(dòng)評(píng)比成員：

組長：

成員：行政人事部人員品質(zhì)部成員

三、實(shí)施步驟：

1、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)階段：

各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動(dòng)精神，結(jié)合公司《員工手冊(cè)》，從考勤、日常管理等方案仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、評(píng)比階段：

（1）評(píng)比依據(jù)：

①品質(zhì)部檢查結(jié)果評(píng)分；

②各部門工作安排完成狀況；

③出勤率；

④部門互評(píng)；

（2）評(píng)比方法：

評(píng)比依據(jù)權(quán)重說明考評(píng)人附表

品質(zhì)檢查結(jié)果20%依據(jù)每月狀況匯總品質(zhì)部負(fù)責(zé)人品質(zhì)檢查結(jié)果表

各部門工作安排完成狀況50%依據(jù)每月上報(bào)工作安排結(jié)合每月工作總結(jié)對(duì)比李副總工作安排考評(píng)表

出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表

部門互評(píng)20%部門互評(píng)各部門部門互評(píng)表

公司工作方案10

元旦、春節(jié)是客貨運(yùn)輸高峰期，運(yùn)輸量大而集中，運(yùn)輸任務(wù)非常繁重，特殊是春運(yùn)旅客運(yùn)輸組織的任務(wù)特別艱難，給交通運(yùn)輸平安管理帶來了較大的壓力。為提早做好運(yùn)輸平安的各項(xiàng)打算工作，落實(shí)相關(guān)平安防范措施，杜絕發(fā)生平安事故，削減一般傷亡事故，確保元旦、春節(jié)期間交通運(yùn)輸平安，給群眾出行供應(yīng)平安、暢通的乘車環(huán)境，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

根據(jù)縣委、縣人民政府部署支配，堅(jiān)持人民至上、生命至上，緊緊圍繞“大事不出，中事不出，小事剛好快速處置”的總體要求，深刻吸取近期國內(nèi)外發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三、標(biāo)本兼治，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)和元旦、春節(jié)期間平安防范工作，堅(jiān)決防范遏制重特大事故和在社會(huì)上造成惡劣影響事故發(fā)生，確保元旦、春節(jié)期間全縣平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好元旦、春節(jié)期間平安防范工作，我局成立平安防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：韋聯(lián)劍縣交通運(yùn)輸局黨組書記、局長

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展元旦、春節(jié)期間平安防范工作的組織、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由李旭同志兼任，成員分別從局屬二層機(jī)構(gòu)、局機(jī)關(guān)各股室抽調(diào)，詳細(xì)負(fù)責(zé)元旦、春節(jié)期間平安防范工作的開展。

三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化交通運(yùn)輸平安監(jiān)督

各部門要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，把各項(xiàng)平安防范措施落到實(shí)處，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，確保元旦、春節(jié)期間的交通運(yùn)輸平安。

（一）交通服務(wù)中心：結(jié)合元旦、春節(jié)期間道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)特點(diǎn)，以客運(yùn)班車、城市公交、出租車等為檢查重點(diǎn)，重點(diǎn)檢查企業(yè)資質(zhì)、運(yùn)行管理、車輛性能檢測(cè)狀況；元旦、春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作落實(shí)狀況；從業(yè)人員崗前培訓(xùn)狀況和上崗平安教化培訓(xùn)狀況、應(yīng)急管理狀況；建立和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備平安生產(chǎn)管理人員和保障平安投入等狀況?？瓦\(yùn)站要做好惡劣天氣下的應(yīng)急保障工作，剛好向客車駕駛員通報(bào)天氣改變狀況，嚴(yán)格落實(shí)“三品”檢查、“三不進(jìn)站、六不出站”制度；嚴(yán)格落實(shí)好疫情防控各項(xiàng)措施。加強(qiáng)隱患排查治理狀況，重點(diǎn)檢查建立事故隱患排查治理制度，開展隱患自查自改自報(bào)，實(shí)行整改閉環(huán)管理狀況。

（二）運(yùn)政中隊(duì)：深化運(yùn)輸企業(yè)、客貨運(yùn)輸場站、主要客源貨源集散地，廣泛開展新《平安生產(chǎn)法》、交通運(yùn)輸平安學(xué)問宣揚(yáng)，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。重點(diǎn)加強(qiáng)“兩客一?！避囕v、農(nóng)村客運(yùn)的執(zhí)法檢查力度。加大轄區(qū)道路客貨運(yùn)輸、客貨運(yùn)輸場站、機(jī)動(dòng)車修理、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)經(jīng)營的行政執(zhí)法工作，強(qiáng)化轄區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)的市場監(jiān)管工作，全面開展轄區(qū)營運(yùn)車輛排查和技術(shù)管理工作，主動(dòng)幫助有關(guān)部門做好道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作。加強(qiáng)道路危急品運(yùn)輸和客運(yùn)的監(jiān)督檢查，主動(dòng)聯(lián)合公安等部門嚴(yán)厲打擊非法違法行為，嚴(yán)厲打擊無資質(zhì)、非法夾帶運(yùn)輸危急品德為。督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)營運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)于發(fā)覺有關(guān)企業(yè)車輛存在違法違規(guī)行為的要堅(jiān)決予以通報(bào)、曝光、約談，并肅穆督促整改，堅(jiān)決落實(shí)好政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控主體責(zé)任，對(duì)抽查和平安檢查發(fā)覺存在道路交通違法行為的車輛剛好抄送同級(jí)公安交管部門處理，加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管，確保元旦、春節(jié)期間平安生產(chǎn)形勢(shì)平安穩(wěn)定。

（三）馬路管理所:一是負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)村馬路臨水臨崖路段等開展平安隱患排查整治。加強(qiáng)施工路段平安防范措施，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范做好標(biāo)識(shí)，警示及平安防護(hù)，加強(qiáng)馬路，特殊是橋梁的養(yǎng)護(hù)，確保馬路基礎(chǔ)設(shè)施平安暢通。二是加強(qiáng)改擴(kuò)建馬路保暢通工作，落實(shí)好值班值守人員，加強(qiáng)路面巡查，剛好處置突發(fā)事務(wù)，針對(duì)雨雪冰凍簡單導(dǎo)致馬路阻斷的特點(diǎn)，進(jìn)一步做好人員物資打算，對(duì)橋急彎陡坡和事故多發(fā)路段，要落實(shí)整改任務(wù)和責(zé)任，做到一有災(zāi)情，高效處置，確保馬路暢通。三是要加強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場平安監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場施工作業(yè)的防高處墜落、施工坍塌、起重機(jī)械事故、物體打擊、中毒和窒息、火災(zāi)等6個(gè)方面隱患和問題，突出做好建設(shè)施工重大危急源的平安監(jiān)管。嚴(yán)格根據(jù)方案施工，強(qiáng)化施工工序管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)和趕搶工期。四是負(fù)責(zé)對(duì)管轄內(nèi)沿線馬路橋梁設(shè)施、防撞欄、平安警示標(biāo)記等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面排查，剛好清理路面落石、水溝及修補(bǔ)路面坑槽等馬路管養(yǎng)工作。嚴(yán)格落實(shí)馬路養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)巡查、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面加強(qiáng)馬路尤其是主線馬路的日常巡查、檢查和養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)山區(qū)馬路、橋梁等重點(diǎn)路段的檢查和養(yǎng)護(hù)，合理支配馬路養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)安排，剛好處理馬路病害，完善指示標(biāo)記標(biāo)識(shí)，改善路網(wǎng)通行條件，同時(shí)加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施管理，剛好更換受損平安防護(hù)設(shè)施和平安警示標(biāo)記。

（四）質(zhì)監(jiān)中隊(duì)：嚴(yán)格根據(jù)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的平安質(zhì)量監(jiān)督檢查。仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任制。并實(shí)地深化工地開展平安隱患排查整治工作。根據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《工程施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保平安工作處于受控狀態(tài)，杜絕在施工過程中的各類平安事故發(fā)生。

（五）港航中隊(duì)：加大檢查本轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客渡船及渡口平安狀況;杜絕超員超載乘客非法攜帶易燃、易爆、劇毒等危急品搭載客運(yùn)船舶；要督促客運(yùn)經(jīng)營人仔細(xì)落實(shí)水路旅客運(yùn)輸實(shí)名制管理規(guī)定，加強(qiáng)船舶運(yùn)營維護(hù)，嚴(yán)禁船舶“帶病營運(yùn)”和超抗風(fēng)等級(jí)航行，強(qiáng)化渡口渡船平安管理，嚴(yán)格落實(shí)惡劣天氣下禁限航和救生衣行動(dòng)等規(guī)定。嚴(yán)格船舶駕駛員作業(yè)平安操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)防風(fēng)、防火、疫情防控等方面措施；依法履行水運(yùn)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)水運(yùn)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)防惡劣天氣下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位違規(guī)冒險(xiǎn)開航，嚴(yán)格落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施；加強(qiáng)航道及貨運(yùn)船舶平安檢查工作，確保水上交通運(yùn)輸平安穩(wěn)定。

（六）路政執(zhí)法:重點(diǎn)強(qiáng)化路政日常管理，主動(dòng)聯(lián)合交警、馬路局等部門開展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，充分相識(shí)加強(qiáng)路政(治超)工作的重要性和必要性，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作集中力氣，加大治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)法，做到監(jiān)管不漏車履責(zé)不漏人，保證監(jiān)管到位，執(zhí)法有力。同時(shí)實(shí)行責(zé)任倒查的方法，對(duì)非法超限運(yùn)輸車輛保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持露頭就打，發(fā)覺一起，查處一起，并仔細(xì)做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)監(jiān)管不到位、查處不力，追究主要責(zé)任人及詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任。

（七）消防平安：深化開展消防平安執(zhí)法檢查專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)汽車客運(yùn)站、港口碼頭、施工駐地工棚宿舍等人員密集場所消防平安管理，切實(shí)加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查整治落實(shí)防火災(zāi)、防踩踏措施。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要高度重視元旦、春節(jié)期間交通運(yùn)輸行業(yè)平安防范工作，仔細(xì)履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合本轄區(qū)及本行業(yè)實(shí)際狀況，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管和防范措施。

（二）嚴(yán)格執(zhí)法檢查。各有關(guān)部門要加大執(zhí)法檢查力度，對(duì)各種非法違法違規(guī)行為執(zhí)行“零容忍”看法，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、上限懲罰、關(guān)閉取締、追究法律責(zé)任“四個(gè)一律”執(zhí)法措施。對(duì)在平安生產(chǎn)隱患大排查大整治中檢查發(fā)覺的重大隱患問題要實(shí)行掛牌督辦跟蹤整改銷號(hào)，對(duì)非法違法違規(guī)行為要?jiǎng)偤煤嫦嚓P(guān)負(fù)有平安監(jiān)管執(zhí)法部門依法查處，對(duì)拒不整改重大隱患和擅自從事高危生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)而具有嚴(yán)峻后果現(xiàn)實(shí)危急的剛好移送公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件的企業(yè)剛好提請(qǐng)縣人民政府關(guān)閉處理，對(duì)事故發(fā)生單位依法肅穆追究事故責(zé)任。

（三）加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)。各部要充分發(fā)揮各類媒體作用，實(shí)行多種形式，對(duì)元旦、春節(jié)期間平安防范工作進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，形成強(qiáng)大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營造深厚的輿論氛圍。

（四）加強(qiáng)匯報(bào)。各部門于春節(jié)結(jié)束后第一個(gè)工作日將平安防范工作狀況總結(jié)報(bào)局平安辦。

公司工作方案11

一、工作內(nèi)容

1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）

①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度

a、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)學(xué)問考試，將考試成果公示，考試成果前三名和后三名的干部職工，在年終考核中賜予相應(yīng)的加分和扣分處理。

b、激勵(lì)干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由公司報(bào)銷。

c、激勵(lì)干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì)，公司在年終個(gè)人業(yè)績測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)賜予加分嘉獎(jiǎng)。

d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，提高思想意識(shí)和管理水平。配書可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工，最終在條件允許狀況下可擴(kuò)大到全體干部職工。

②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必需在一線部門進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)學(xué)問等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)問考試。

b、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較熟識(shí)、精通，相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃惾藛T，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股、技術(shù)股股長培訓(xùn)水表的基本學(xué)問，也可邀請(qǐng)修理人員培訓(xùn)修理、偷盜水的基本學(xué)問。

c、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財(cái)務(wù)股，可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h外可邀請(qǐng)省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。如供水股可邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本學(xué)問；技術(shù)股、安裝隊(duì)、修理、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解管道安裝、修理技能等相關(guān)學(xué)問；水表股、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

d、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。

e、培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)人員應(yīng)仔細(xì)聽講，做好記錄。培訓(xùn)完成后，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試。

f、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理干脆組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

2、團(tuán)結(jié)、友愛、互助制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）

a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)剛好向辦公室報(bào)告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問或慶賀。

b、辦公室將全體干部職工的誕生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應(yīng)進(jìn)行慶賀。

c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、擔(dān)心狀況，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門人員進(jìn)行幫扶，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無家人照看時(shí)，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。

3、開展活動(dòng)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）

a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)安排，報(bào)分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，剛好組織實(shí)施。詳細(xì)分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì)組織、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)由婦委會(huì)組織、“五四”青年節(jié)活動(dòng)由團(tuán)支部組織、“七一”建黨節(jié)活動(dòng)由黨支部組織。各類活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持形式多樣、敏捷多變的.原則組織開展。

b、每年十月份的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持組織召開。組織部門由辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊，安裝隊(duì)、修理股、水表股一塊，水費(fèi)一股、水費(fèi)二股、收費(fèi)中心一塊，供水股和化驗(yàn)中心一塊，共四大塊輪番組織實(shí)施。各大塊組織運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，應(yīng)辦出特色，體現(xiàn)各自風(fēng)格。

c、各部門可依據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際開展一些活動(dòng)。如婦委會(huì)評(píng)“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì)評(píng)比“團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。

4、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新方法（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，創(chuàng)建出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作方法。年終進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎(jiǎng)。

b、活動(dòng)方式創(chuàng)新。

為杜絕部分股室按“輪番坐莊”方法評(píng)比“形象之星”的現(xiàn)象，實(shí)行以下措施：

凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室，年終個(gè)人業(yè)績測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終三名的人員，一律取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終兩名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終一名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格。同時(shí)，違反紀(jì)律的人員，在評(píng)比結(jié)果出來后，應(yīng)扣分處理。此外，各股室可邀請(qǐng)部分用戶參加評(píng)比。

股室評(píng)議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”。各部門負(fù)責(zé)人在述職時(shí)，應(yīng)對(duì)本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職。

各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績測(cè)評(píng)，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工，賜予扣分，年終總分時(shí)，公司依據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分。

二、有關(guān)要求

1、部門負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，不行忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2、各股室應(yīng)比照方案有關(guān)要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，搞出企業(yè)文化特色，形成深厚的企業(yè)文化氛圍。

公司工作方案12

一、培訓(xùn)認(rèn)證背景

班組建設(shè)歷來是煤化工企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，而班組長作為班組建設(shè)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者，責(zé)任重大。在我公司成立和發(fā)展的幾年內(nèi)，始終把班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要和長期的工作來抓。但是，班組建設(shè)的步伐較緩，還沒有形成一套行之有效的制度運(yùn)行體系。

一名優(yōu)秀班組長的形成與定型，須要經(jīng)過一段長時(shí)間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務(wù)實(shí)力外，還須要具有良好的管理技能和個(gè)人素養(yǎng)。班組長是班組內(nèi)的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理閱歷累積直到合格，期間企業(yè)須要付出相當(dāng)?shù)某杀?。班組長既須要負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)，也須要對(duì)班組成員進(jìn)行管理，因此他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)必需要做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念并提升其管理技能。

二零一零年，是我公司的班組建設(shè)年，為了更好地推動(dòng)班組建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目的開展顯得愈加重要。通過實(shí)施班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目，一方面有利于提高現(xiàn)有班組長的技術(shù)水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長崗位競聘機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)的`良性發(fā)展；另一方面，合適的認(rèn)證培訓(xùn)課程能縮短新提升的班組長的成長周期，削減其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)建更高的收益。

二、認(rèn)證培訓(xùn)的目的

（1）通過提升班組長的管理技能與個(gè)人綜合素養(yǎng)，堅(jiān)實(shí)班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，為公司創(chuàng)建更高的收益；

（2）保留與激勵(lì)基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長與進(jìn)步的動(dòng)力；

（3）為公司將來的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿意公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)基層、中層管理人員的需求。

三、認(rèn)證培訓(xùn)形式的選擇

變更過去班組長常態(tài)化培訓(xùn)的以集中化網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)為主的模式，使培訓(xùn)的形式更加多樣化，專業(yè)化。一方面，可以抽調(diào)公司有豐富工作閱歷的經(jīng)理層和中層干部結(jié)合詳細(xì)案例講授有關(guān)平安管理、成本管理的學(xué)問；另一方面，從外部聘任相關(guān)院校的資深講師講授有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工授權(quán)管理、時(shí)間管理等方面的專業(yè)學(xué)問。

一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長不僅擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對(duì)班組的團(tuán)隊(duì)、所安排到的資源進(jìn)行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實(shí)際狀況、培訓(xùn)成本后，我們認(rèn)為班組長的認(rèn)證培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)形式為主，通過聘請(qǐng)外部有閱歷的專家到我公司與班組進(jìn)步行定期集中的培訓(xùn)以達(dá)到快速提高班組長管理技能的目標(biāo)。以內(nèi)部培訓(xùn)為主附加外部專家培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：

1.通過聘請(qǐng)有豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷的講師，能針對(duì)影響班組長績效的迫切問題量身定做合適的培訓(xùn)課程；

2.外聘講師可以為企業(yè)帶來解決問題的新思想、新方法；

3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式可以探討企業(yè)的保密性敏感問題、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快；

4.內(nèi)部培訓(xùn)的頻率與規(guī)模能由企業(yè)自行確定，培訓(xùn)成本相對(duì)較低。

四、認(rèn)證培訓(xùn)的原則

認(rèn)證培訓(xùn)堅(jiān)持“先試點(diǎn)，后推廣”的原則。培訓(xùn)認(rèn)證可以選擇從各車間的工段長的培訓(xùn)認(rèn)證起先，依據(jù)工段長培訓(xùn)中遇到的問題和培訓(xùn)的效果，對(duì)培訓(xùn)的方案進(jìn)行調(diào)整。

五、認(rèn)證培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)施

（一）認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容

認(rèn)證培訓(xùn)的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還須要結(jié)合一線車間的詳細(xì)須要，設(shè)置一些適合我公司一線班組的培訓(xùn)項(xiàng)目。因此，認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個(gè)部分：

1.管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通、管理手段與方法等）

2.業(yè)務(wù)實(shí)力提升與管理實(shí)務(wù)操作（班組管理、平安管理、成本與質(zhì)量管理等）

（二）認(rèn)證培訓(xùn)時(shí)間支配

全年認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)要求不少于48個(gè)學(xué)時(shí)，保證每個(gè)月份的學(xué)時(shí)數(shù)不少于4個(gè)學(xué)時(shí)。

（三）認(rèn)證培訓(xùn)考核方法

原則上，認(rèn)證培訓(xùn)考核堅(jiān)持“教考分別”。培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，由人力資源部組織考試為主，企業(yè)管理部、車間、班組參與評(píng)議為輔。詳細(xì)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.考核內(nèi)容及支配

（1）專業(yè)技術(shù)實(shí)力。專業(yè)技術(shù)實(shí)力部分由班組長所在車間的車間主

任和所在班組的成員根據(jù)班組長考核期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)評(píng)分。

（2）管理學(xué)問駕馭程度。管理學(xué)問根據(jù)班組長考核期內(nèi)的認(rèn)證培訓(xùn)的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。

（3）班組建設(shè)開展?fàn)顩r。班組建設(shè)開展?fàn)顩r以考核期內(nèi)班組長所在班組的綜合出勤率、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面為考核因素，由企業(yè)管理部綜合評(píng)分。

2.考核權(quán)重安排及計(jì)算公式

專業(yè)技術(shù)實(shí)力的考核權(quán)重為，管理學(xué)問駕馭程度的考核權(quán)重為，班組建設(shè)狀況的考核權(quán)重為。

考核得分的詳細(xì)計(jì)算公式為：

考核總分=專業(yè)技術(shù)實(shí)力考核權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)+管理學(xué)問駕馭程度權(quán)重

×考核分?jǐn)?shù)+班組建設(shè)狀況權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)

3.認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方法

經(jīng)過考核評(píng)議后，把考核總分按凹凸分檔，其中考核分?jǐn)?shù)在80-100之間的，劃歸一檔；考核分?jǐn)?shù)在70-80之間的，劃歸二檔；考核分?jǐn)?shù)在60-70之間的，劃歸三檔；考核分?jǐn)?shù)低于60分的，劃歸四檔。最終，對(duì)考核總分實(shí)行星級(jí)化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長為優(yōu)秀班組長，四星的班組長為合格班組長，三星班組長為需努力班組長，二星班組長為需改進(jìn)班組長。

的認(rèn)證培訓(xùn)考核結(jié)束后，對(duì)于三星班組長留崗考核，假如在下一的考核期內(nèi)，考核成果沒有改善，賜予撤職懲罰；二星班組長在公司層面上進(jìn)行指責(zé)，并處以300元的懲罰，同時(shí)賜予半年的留崗考核，在半年的考核期內(nèi)，考核成果沒有改善，賜予撤職懲罰。對(duì)于五星班組長賜予公司層面的表彰和500元的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，由企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織開展班組長認(rèn)證培訓(xùn)研討會(huì)，由五星班組長對(duì)專業(yè)技術(shù)實(shí)力、管理學(xué)問和班組建設(shè)的閱歷進(jìn)行共享，共同學(xué)習(xí)，推動(dòng)班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)和班組建設(shè)的健康、高效發(fā)展。

4.證件核發(fā)及管理

由人力資源部依據(jù)認(rèn)證培訓(xùn)的成果核發(fā)班組長崗位勝任資格合格證書。對(duì)于初次認(rèn)證培訓(xùn)不合格的班組長在留崗考核期內(nèi)考核合格的補(bǔ)發(fā)合格證書。

班組長崗位勝任資格證書由班組長本人妥當(dāng)保管。每一培訓(xùn)考核期滿后，由人力資源部依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)資格證書進(jìn)行年審蓋章。

對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)考核不合格的班組長，崗位勝任資格證書予以核銷。

5.健全班組長崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)檔案

建立、健全班組長認(rèn)證培訓(xùn)檔案，建立認(rèn)證培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并依據(jù)班組長任職培訓(xùn)狀況剛好更新。

六、認(rèn)證培訓(xùn)效果評(píng)估與總結(jié)

認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培育實(shí)施安排進(jìn)行中期回顧檢討，剛好協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題；

認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培育實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行閱歷總結(jié)，檢討過程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)安排的參考；

認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)，運(yùn)用調(diào)查問卷或訪談等方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的持續(xù)狀況并對(duì)下一期的培訓(xùn)方案進(jìn)行修改完善。

人力資源部

20xx-03-14

公司工作方案13

依據(jù)《朔州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)朔州市20xx-20xx年冬季工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案的通知》（朔政辦發(fā)〔20xx〕32號(hào)）的部署要求，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，切實(shí)做好20xx-20xx年冬季工業(yè)企業(yè)差異化錯(cuò)峰生產(chǎn)工作，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)中心和省委省政府及朔州市委市政府關(guān)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的決策部署，以改善我市冬季環(huán)境質(zhì)量為核心，以錯(cuò)峰生產(chǎn)削減污染物排放量為目標(biāo)，圍繞工業(yè)大氣污染重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)禁“一刀切”，科學(xué)精的確施錯(cuò)峰生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)開展深度治理，推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)我市20xx-20xx年冬季環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成。

二、錯(cuò)峰原則

（一）加大重污染天氣頻發(fā)的冬季工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控力度，大幅抵消冬季取暖新增污染物排放量的原則，組織實(shí)施工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，全力促進(jìn)冬季大氣環(huán)境質(zhì)量改善，打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。

（二）20xx年11月1日起，未按要求完成年度治理改造任務(wù)的企業(yè)（包括無組織排放治理），予以停產(chǎn)治理。鋼鐵、建材、有色、化工等高排放行業(yè)達(dá)到相應(yīng)行業(yè)大氣污染物排放限值且完成無組織排放治理要求的企業(yè)，采暖期實(shí)施差別化錯(cuò)峰生產(chǎn)。

（三）屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)書目》限制類的生產(chǎn)設(shè)施，限產(chǎn)40%，其中，位于市區(qū)建成區(qū)及周邊10公里范圍內(nèi)的，限產(chǎn)50%，不影響生產(chǎn)平安的狀況下可實(shí)行停產(chǎn)錯(cuò)峰。屬于產(chǎn)業(yè)政策激勵(lì)類的企業(yè)，限產(chǎn)20%，其中，位于市區(qū)建成區(qū)及周邊10公里范圍內(nèi)的企業(yè)，限產(chǎn)30%。20xx年11月1日前實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷已低于上述錯(cuò)峰生產(chǎn)比例要求的，根據(jù)污染物排放量和進(jìn)出廠區(qū)大宗物料馬路運(yùn)輸量不增加的原則，核定錯(cuò)峰生產(chǎn)負(fù)荷。也可依據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境空氣質(zhì)量改善需求提高錯(cuò)峰生產(chǎn)比例。

（四）對(duì)擔(dān)當(dāng)供氣、供熱任務(wù)等民生任務(wù)的企業(yè)，依據(jù)供氣、供熱需求，報(bào)市人民政府確定限產(chǎn)比例。國家關(guān)于錯(cuò)峰生產(chǎn)有更嚴(yán)格要求的'，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）鋼鐵、建材、電力、化工、煤炭等涉及大宗原材料及產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)用車企業(yè)一律實(shí)施錯(cuò)峰運(yùn)輸。重點(diǎn)用車企業(yè)要合理支配運(yùn)力，封存自有車隊(duì)中排放較高的車輛，優(yōu)先選擇排放限制水平較好的國五以上標(biāo)準(zhǔn)車輛擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸任務(wù)。有條件運(yùn)用鐵路運(yùn)輸?shù)?，原則上全部采納鐵路運(yùn)輸。

（六）要建立錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)豁免清單。列入豁免清單的企業(yè)必需符合以下標(biāo)準(zhǔn)之一：

（1）完成治理任務(wù)的列入工業(yè)和信息化部綠色工廠示范的企業(yè)；

（2）污染物排放達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)（沒有超低排放標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，污染物排放低于行業(yè)特殊排放限值20%以上），且物料運(yùn)輸采納鐵路運(yùn)輸或其他清潔運(yùn)輸方式的。

三、錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施時(shí)間

20xx年11月1日00時(shí)至20xx年3月31日24時(shí)。

四、工作要求

（一）落實(shí)各自責(zé)任。市工信、生態(tài)環(huán)境等部門要根據(jù)職責(zé)分工落實(shí)任務(wù)要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、形成合力，共同推動(dòng)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作有序開展，以錯(cuò)峰生產(chǎn)倒逼企業(yè)提升綠色發(fā)展水平，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。相關(guān)企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)?shù)卣e(cuò)峰生產(chǎn)要求，提前做好生產(chǎn)安排調(diào)整。

（二）細(xì)化措施方案。要圍繞工作任務(wù)，在摸清轄區(qū)內(nèi)涉及錯(cuò)峰生產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)“一企一策”的原則，剛好制定20xx-20xx年冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案，列出錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)清單，細(xì)化錯(cuò)峰生產(chǎn)措施，將錯(cuò)峰生產(chǎn)要求細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)線、工序和設(shè)備，明確錯(cuò)峰生產(chǎn)的執(zhí)行內(nèi)容，確?？刹僮?、可核查。可依據(jù)實(shí)際狀況延長錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施時(shí)間，要指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)參與錯(cuò)峰生產(chǎn)的企業(yè)提前1個(gè)月制定工作方案，按時(shí)上報(bào)備案。

（三）實(shí)施電力監(jiān)控。要落實(shí)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)用電監(jiān)限制度，對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)大氣污染物排放、用電量等指標(biāo)實(shí)行監(jiān)控，研判分析企業(yè)污染物排放和用電量改變狀況，推斷企業(yè)是否執(zhí)行停產(chǎn)措施、是否按要求落實(shí)限產(chǎn)措施，剛好發(fā)覺問題，剛好處理，并報(bào)送市工信局、朔州市生態(tài)環(huán)境局懷仁分局，市供電部門要按月將列入錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)用電狀況報(bào)送市有關(guān)部門。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。要加大對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度，督促錯(cuò)峰生產(chǎn)工作有序開展，嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)要求等違法行為，對(duì)未根據(jù)要求落實(shí)停限產(chǎn)要求的企業(yè)，一律納入停產(chǎn)管控范圍，并依法依規(guī)進(jìn)行肅穆查處。加大巡查力度，對(duì)工作進(jìn)度緩慢、措施不得力、監(jiān)管等不到位的要追究監(jiān)管責(zé)任。

（五）重視政策宣揚(yáng)。要做好錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的宣揚(yáng)解讀，廣泛宣揚(yáng)錯(cuò)峰生產(chǎn)的必要性和重要性，加強(qiáng)正面宣揚(yáng)和反面案例曝光，落實(shí)大氣污染有獎(jiǎng)舉報(bào)，做好錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)職工思想引導(dǎo)工作，營造全民治污、科學(xué)治污、依法治污的深厚氛圍。

（六）確保信息暢通。相關(guān)部門、錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)均要建立聯(lián)系人，并將牽頭部門及聯(lián)系人報(bào)市工信局、朔州市生態(tài)環(huán)境局懷仁分局，確保信息暢通。自12月起，每月5日前上報(bào)上月工作落實(shí)狀況，須要上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問題及有關(guān)工作建議等可一并報(bào)送。

（七）加強(qiáng)錯(cuò)峰督導(dǎo)檢查。朔州市生態(tài)環(huán)境局懷仁分局、市工信局依據(jù)工作實(shí)際和須要，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)錯(cuò)峰企業(yè)的落實(shí)措施進(jìn)行督導(dǎo)檢查，定期通報(bào)，確保列入錯(cuò)峰生產(chǎn)方案的停限產(chǎn)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行狀況檢查，發(fā)覺不滿意豁免條件的企業(yè)，應(yīng)剛好從錯(cuò)峰生產(chǎn)豁免清單中剔除。

公司工作方案14

為貫徹執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》、水利部《水利平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行方法》等文件精神，依據(jù)集團(tuán)公司《績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定（以下稱“工作評(píng)定”），方案如下：

一、目標(biāo)

通過實(shí)施工作評(píng)定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高平安管理人員素養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團(tuán)公司總體平安生產(chǎn)水平。

二、參評(píng)對(duì)象

集團(tuán)公司各職能部門、管理處

三、查評(píng)依據(jù)及適用范圍

工作評(píng)定以《水利工程管理單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司開展日常監(jiān)督、工作評(píng)定、外部評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容。

四、評(píng)定時(shí)間

每年7月份、11月份集中組織工作評(píng)定。（可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整）

五、成立評(píng)定小組

組長：z

副組長：z

組員：z

六、平安標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定

1.各部門參照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中“涉及部門”項(xiàng)的職責(zé)安排，與本部門有關(guān)的，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；與本部門無關(guān)的，視為合理缺項(xiàng)部分。

2.各職能部門、管理處做好工作評(píng)定的打算事項(xiàng)，依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。

3.評(píng)定小組根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，集中查評(píng)記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場，由小組成員出具評(píng)定報(bào)告和自評(píng)報(bào)告。

4.各職能部門、管理處依據(jù)評(píng)定結(jié)果和問題清單，剛好組織相關(guān)人員進(jìn)行問題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進(jìn)。職能部門須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的治理措施，確保改進(jìn)效果。

5.依據(jù)工作評(píng)定結(jié)果，平安生產(chǎn)處剛好組織調(diào)整目標(biāo)和安排；綜合處剛好組織平安文件的.修訂和更新。

七、平安標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果的公示與獎(jiǎng)懲

1.評(píng)定工作由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織落實(shí)、協(xié)調(diào)管理，由平安生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公示。

2.平安績效獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司集中組織工作評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果與平安績效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度平安績效評(píng)定。各管理處根據(jù)評(píng)定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎(jiǎng)懲安排方法。（7月份評(píng)定績效獨(dú)立核算，7月份、11月份評(píng)定得分結(jié)果各占50%納入年度平安績效）

八、工作要求

1．高度重視，全員參加

各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分相識(shí)開展評(píng)定工作的重要性，主動(dòng)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保障平安生產(chǎn)。

2.加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化應(yīng)用

各部門根據(jù)平安職責(zé)分工組織、參加各項(xiàng)平安活動(dòng)。強(qiáng)化《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，將平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定逐項(xiàng)落地。職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。

3.總結(jié)提升，務(wù)求實(shí)效

勤于總結(jié)提升，建立長效機(jī)制。有組織的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，推廣實(shí)效閱歷，將平安措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。

附：《水利工程