匯報(bào)人：某某2023-12-26供應(yīng)鏈數(shù)字化管理師的培訓(xùn)ppt主題與課程目錄供應(yīng)鏈數(shù)字化管理概述供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理核心流程供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺建設(shè)目錄供應(yīng)鏈數(shù)字化管理實(shí)踐案例分享供應(yīng)鏈數(shù)字化管理師職業(yè)素養(yǎng)提升01供應(yīng)鏈數(shù)字化管理概述供應(yīng)鏈數(shù)字化管理是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化手段，對供應(yīng)鏈全過程進(jìn)行高效、精準(zhǔn)的管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化、可預(yù)測和可控制。數(shù)字化管理有助于提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效率，降低成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，提升企業(yè)競爭力。供應(yīng)鏈數(shù)字化管理定義與意義意義定義供應(yīng)鏈數(shù)字化管理師角色與職責(zé)角色定位：供應(yīng)鏈數(shù)字化管理師是負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施和優(yōu)化供應(yīng)鏈數(shù)字化管理系統(tǒng)的專業(yè)人員。主要職責(zé)分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，提出數(shù)字化管理解決方案；監(jiān)控并優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營過程，確保數(shù)字化管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行；培訓(xùn)并指導(dǎo)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員使用數(shù)字化管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)并實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化管理系統(tǒng)；供應(yīng)鏈數(shù)字化管理發(fā)展趨勢利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自動(dòng)化決策和優(yōu)化。構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無縫對接和高效協(xié)作。通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營狀態(tài)，提高決策效率。推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。智能化協(xié)同化可視化綠色化02供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)03物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈可視化中的應(yīng)用講解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和可視化展示，幫助管理者更好地掌握供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)。01物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述介紹物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的定義、發(fā)展歷程、核心技術(shù)及在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場景。02物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈協(xié)同中的應(yīng)用闡述物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高供應(yīng)鏈整體效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)概述01介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)的定義、特點(diǎn)、處理流程以及在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用價(jià)值。大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈需求預(yù)測中的應(yīng)用02闡述如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，實(shí)現(xiàn)對未來市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測。大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的應(yīng)用03講解如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中的價(jià)值挖掘人工智能技術(shù)概述介紹人工智能技術(shù)的定義、發(fā)展歷程、核心技術(shù)及在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場景。人工智能在供應(yīng)鏈計(jì)劃排程中的應(yīng)用闡述如何利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃的自動(dòng)排程和調(diào)整，提高計(jì)劃執(zhí)行效率。人工智能在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用講解如何利用人工智能技術(shù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和預(yù)警，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。人工智能在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)化作用03供應(yīng)鏈數(shù)字化管理核心流程講解基于歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢、消費(fèi)者行為等的需求預(yù)測技術(shù)，如時(shí)間序列分析、回歸分析等。需求預(yù)測方法介紹如何根據(jù)需求預(yù)測結(jié)果，制定生產(chǎn)、采購、庫存等計(jì)劃，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。計(jì)劃制定策略需求預(yù)測與計(jì)劃制定采購策略制定探討如何根據(jù)企業(yè)需求和市場情況，選擇合適的采購策略，如集中采購、分散采購、電子采購等。供應(yīng)商協(xié)同管理闡述如何與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。采購策略與供應(yīng)商協(xié)同庫存控制策略講解如何制定合理的庫存控制策略，如ABC分類法、實(shí)時(shí)庫存更新、安全庫存設(shè)定等，以降低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)。庫存優(yōu)化方法介紹先進(jìn)的庫存優(yōu)化技術(shù)和工具，如智能補(bǔ)貨系統(tǒng)、庫存仿真模型等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存水平的持續(xù)優(yōu)化。庫存控制與優(yōu)化方法探討不同的物流配送模式，如自營物流、第三方物流、眾包物流等，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景。物流配送模式介紹基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的智能調(diào)度系統(tǒng)，如路徑規(guī)劃、實(shí)時(shí)交通信息分析等，以提高物流配送效率和準(zhǔn)確性。智能調(diào)度技術(shù)物流配送與智能調(diào)度04供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺建設(shè)平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)與技術(shù)選型架構(gòu)設(shè)計(jì)基于微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高可用性、高擴(kuò)展性和低耦合度；技術(shù)選型采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，確保平臺高效穩(wěn)定運(yùn)行。通過ETL工具實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的清洗、整合和加載；數(shù)據(jù)集成制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通和共享。交換標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)集成與交換標(biāo)準(zhǔn)制定功能模塊包括采購管理、庫存管理、銷售管理、物流管理等多個(gè)模塊；實(shí)現(xiàn)路徑采用敏捷開發(fā)方法，分階段實(shí)現(xiàn)各功能模塊，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。平臺功能模塊劃分及實(shí)現(xiàn)路徑05供應(yīng)鏈數(shù)字化管理實(shí)踐案例分享VS華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)公司，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的高效協(xié)同和智能化管理，包括采購、生產(chǎn)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級。亞馬遜供應(yīng)鏈數(shù)字化管理亞馬遜作為全球最大的電商平臺，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)預(yù)測和智能調(diào)度，提高了庫存周轉(zhuǎn)率和配送效率。華為供應(yīng)鏈數(shù)字化管理先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理實(shí)踐介紹行業(yè)典型案例分析及其啟示意義以特斯拉為例，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的透明化和實(shí)時(shí)協(xié)同，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。汽車行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理以沃爾瑪為例，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的智能化和個(gè)性化，提高了顧客滿意度和銷售額。零售行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理創(chuàng)新型企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理特點(diǎn)創(chuàng)新型企業(yè)注重通過數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和變革，包括業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用等方面的創(chuàng)新。要點(diǎn)一要點(diǎn)二創(chuàng)新型企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理實(shí)踐以小米為例，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和柔性生產(chǎn)，滿足了消費(fèi)者多樣化的需求。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)分析用戶行為，精準(zhǔn)推送產(chǎn)品，提高了銷售效率。創(chuàng)新型企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理探索06供應(yīng)鏈數(shù)字化管理師職業(yè)素養(yǎng)提升學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，包括傾聽、表達(dá)、反饋等，以提高溝通效率。溝通技巧協(xié)商能力沖突解決培養(yǎng)在供應(yīng)鏈管理中與各方進(jìn)行有效協(xié)商的能力，達(dá)成共識。掌握沖突解決策略，如調(diào)解、妥協(xié)等，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中的矛盾。030201溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識，理解個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)與他人協(xié)作的技巧，如分工合作、資源共享等。協(xié)作技巧培養(yǎng)在團(tuán)隊(duì)中參與決策的能力，提高決策效率和準(zhǔn)確