風神汽車公司供給鏈分析.目錄簡介背景分析風神汽車公司的供給鏈風神供給鏈的管理策略總結.簡介風神汽車成立于2000年3月，是由東風汽車公司和臺灣裕隆汽車制造股份合資建設的乘用車生產和經營的大型企業(yè)。合資比例為：東風汽車公司60%，臺灣裕隆公司40%。東風汽車公司是國家明確重點支持的三大汽車集團之一。臺灣裕隆集團是臺灣第一大汽車制造廠，其市場占有率高達51%，年銷售量20萬輛。.2001年中國參加WTO后，我國汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭環(huán)境，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須注重多方面的因素。在越來越劇烈的競爭環(huán)境下，供給鏈管理成為近年來國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念和管理模式，在企業(yè)管理中得到普遍的應用。風神汽車公司就是其中一個典型范例。背景分析.國內供應商國外供應商風神公司中間倉庫花都工廠專營店備件庫中間倉庫襄樊工廠專營店原材料零部件備件KD件風神汽車的供應鏈.通過分析發(fā)現(xiàn)，風神供給鏈具有如下特征：一、層次性。從組織邊界的角度看，雖然每個業(yè)務實體都是供給鏈的成員，但它們可以通過不同的組織邊界表達出來。二、雙向性。在風神供給鏈的企業(yè)中，使用某一個共同資源〔如原材料，半成品或產品〕的實體之間既相互競爭又相互合作。三、多級性。隨著供給，生產和銷售關系的復雜化，風神供給鏈的成員越來越多。四、動態(tài)性。供給鏈的成員通過物流和信息流聯(lián)結起來，但是它們之間的關系并不是一成不變的。針對以上特征，風神公司應該如何組織其供給鏈管理策略？.供給鏈核心企業(yè)的選址戰(zhàn)略供給鏈的核心企業(yè)設在廣東的深圳，深圳有優(yōu)惠的稅收政策和發(fā)育的資本市場，并且可為今后的增資擴股，發(fā)行企業(yè)債券等提供財力支持，此外，在便利的口岸，交通，技術引進以及資訊便利等方面，具有無可替代的地理優(yōu)勢。位于湖北的襄樊工廠有資金，管理及技術資源的優(yōu)勢，。廣東花都具有整車組裝能力，形成了以深圳作為供給鏈中銷售，財務，技術，效勞及管理的樞紐。風神汽車的管理策略業(yè)務外包戰(zhàn)略風神公司采用“總體規(guī)劃，分期吸納，優(yōu)化組合〞的方式，很好的表達了供給鏈管理中的業(yè)務外包及擴展企業(yè)思想。這種組合充分利用國際大平臺的制造根底，根據(jù)市場需求的變化選擇新的產品，并且可以最大限度降低根底投資及縮短生產準備期，同時減少供給鏈整體運行的總本錢。.全球性資源優(yōu)化配置風神公司的技術引進戰(zhàn)略以及KD件的采購戰(zhàn)略表達了全球資源優(yōu)化配置的思想。大局部的整車設計技術從日本和臺灣引進，KD件那么是從國外采購，零部件國內采購，整車裝配是在國內的花都和襄樊，銷售在國內不同地區(qū)的專營店，這就實現(xiàn)了從國內到國外優(yōu)化資源配置的供給鏈管理，大大增強了競爭力。供給商管理庫存的管理方式風神公司的VIM〔供給商管理庫存〕管理策略和模式，通過與風神公司的供給商之間建立的戰(zhàn)略性長期合作伙伴關系，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，表達了供給鏈的集成化管理和“雙贏〞思想，能更好地適應市場化的要求。.戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識通過業(yè)務外包的資源整合，風神公司實現(xiàn)了強強聯(lián)合，到達了共贏的目的。通過利用全球采購供給資源和產品的開發(fā)技術，以及國內第三方物流公司的優(yōu)勢，不僅風神汽車公司取得了投資僅一年就獲得了良好開端，而且也花都工廠，襄樊工廠，以及兩地中間倉庫和供給商帶來了巨大商機，使所有的企業(yè)都能在風神供給鏈中得到好的開展。.對我國汽車行業(yè)來說：首先要跟蹤研究先進的物流管理模式，加快物流的人才培養(yǎng)第二，要利用先進的信息技術，進行業(yè)務流程重組。第三，要建立科學，合理，優(yōu)化的配送網絡，大力開展第三方物流。然而，目前我國核心汽車制造企業(yè)有很強的自主配套能力，同時還存在企業(yè)信息化建設，信息共享涉及的平安及誠信等問題。就物流模式而言：我國汽車行業(yè)現(xiàn)階段強行采用第三方物流未必適宜，可行的汽車物流模式應該將供產銷一體化物流模式與第三方物流模式有機的結合，綜合兩者的優(yōu)點。汽車企業(yè)內部汽車物流由制造商負責，汽車制造商的原材料，零部件，供給鏈物流主要又第三方專業(yè)物流公司負責，汽車產成品的分銷物流一局部由第三方物流公司負責，另一局部由制造商自己完成，最后過渡到完全由第三方物流公司負責?？偨Y.結束語一個一體化的、協(xié)調的供給鏈“超級組織〞具有對市場需求變化的高度反響力,能迅速支持一個伙伴公司的快速開展,這已經為事實所證明。之所以能取得這樣的成效,得益于供給鏈上的伙伴能夠共同分享它們所需要的各種信息,從而使它們能夠協(xié)調運作。當供給鏈中每個成員企業(yè)的活動都像樂隊隊員按樂譜演奏那樣時,供給商就知道何時增加/減少生產,