模具工程管理工程管理是從工程合同簽定到模具終驗收完成全過程的組織、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實整個工程方案的推進情況，并負(fù)責(zé)工程過程中與客戶的溝通、聯(lián)系。工程管理職責(zé)和規(guī)定：.一、工程合同簽定前后的技術(shù)交流當(dāng)工程根本確定后，工程管理工作開始啟動，工程負(fù)責(zé)人需要參與工程的商務(wù)和技術(shù)交流，并作好相關(guān)憑證的記錄。.二、制定工程方案1、按照客戶要求的工程推進節(jié)點，與技術(shù)部、生產(chǎn)部一起制定工程整體推進方案，并下發(fā)各部門；2、組織召開工程啟動會，通報工程情況及本卷須知。.三、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、工程技術(shù)協(xié)議和要求的消化、整理及下發(fā)；2、了解、掌握工藝、設(shè)計、NC編程等各項技術(shù)工作的任務(wù)擔(dān)當(dāng)人；3、負(fù)責(zé)與客戶進行技術(shù)交流，會簽技術(shù)資料，并作好記錄；4、負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)工作方案，并跟蹤、確認(rèn)方案進度。.四、原材料及配件準(zhǔn)備1、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)部制定的原材料及配件采購準(zhǔn)備計劃；2、負(fù)責(zé)跟蹤、確認(rèn)物資采購情況。.五、制造工作1、負(fù)責(zé)檢查工程制造工作方案，并跟蹤、確認(rèn)方案進度；2、根據(jù)實際情況，定期組織召開工程進度確認(rèn)會；3、組織召開技術(shù)研討會，解決客戶設(shè)計變更及制造過程中出現(xiàn)的難點問題，并作好記錄。.六、初驗收工作1、按照客戶要求，組織品質(zhì)檢查人員對模、檢具進行初驗收的自檢工作，并作好相關(guān)記錄；2、按照客戶提供的初驗收要求和日程，協(xié)調(diào)各部門的相關(guān)人員配合客戶的初驗收工作，并做好相關(guān)記錄；3、會同相關(guān)部門制定初驗收過程中所發(fā)現(xiàn)問題點的整改方案，并確認(rèn)整改情況，作好記錄。.七、包裝、發(fā)運1、為模、檢具包裝、發(fā)運部門提供相關(guān)資料，并檢查、催促包裝、發(fā)運的準(zhǔn)備情況；2、按發(fā)運方案組織〔檢查、催促〕相關(guān)部門進行包裝、發(fā)運。.八、終驗收1、負(fù)責(zé)在終驗收過程中與客戶的交流工作；2、為調(diào)試人員提供相關(guān)的技術(shù)資料，及時掌握終驗收情況，組織相關(guān)人員對客戶提出的